業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的路徑探討

劉滌非

（煙臺(tái)方正建業(yè)有限公司，山東 煙臺(tái) 264005）

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)既迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著異常激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，建筑企業(yè)要想抓住重大發(fā)展機(jī)遇，就有必要通過(guò)引進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在企業(yè)中構(gòu)建一種開(kāi)源節(jié)流的良性循環(huán)模式，以此促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力的快速提升。然而，建筑企業(yè)在引進(jìn)業(yè)財(cái)融合這一經(jīng)營(yíng)管理策略之前，需要厘清管理會(huì)計(jì)體系在業(yè)財(cái)融合中的定位與價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，探索出一條符合企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐路徑，為建筑企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供助力。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合

（一）管理會(huì)計(jì)

從職能定位上看，管理會(huì)計(jì)需要在日常工作中收集、挖掘、分析企業(yè)的各類財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，再將相關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，發(fā)揮保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、抵御各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展等一系列重要職能作用。尤其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的難度越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。要想確保每一項(xiàng)決策的科學(xué)合理性，就需要決策者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)有全面的了解，并針對(duì)決策項(xiàng)目中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)因素作出準(zhǔn)確判斷，避免作出錯(cuò)誤決策或者無(wú)效決策。這就更加凸顯出管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，并且在很大程度上加快了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算職能向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型速度。這不僅為業(yè)財(cái)融合的全面實(shí)施創(chuàng)造了一系列先決條件，而且更為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）業(yè)財(cái)融合

在業(yè)財(cái)融合模式下，需要財(cái)務(wù)人員廣泛深入地接觸企業(yè)核心業(yè)務(wù)層面，并運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和其他管理流程得到全面優(yōu)化與整合，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，且從成本效益最大化的角度出發(fā)，提出合理化建議與意見(jiàn)，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供支持與保障［1］。

三、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的職能

（一）提高企業(yè)內(nèi)控水平

近幾年，我國(guó)建筑企業(yè)正迎來(lái)快速發(fā)展期。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分把握住發(fā)展良機(jī)，不斷增強(qiáng)自身核心業(yè)務(wù)能力，提高管理水平，即使面對(duì)再大規(guī)模的建筑工程、再大的施工技術(shù)難度，也同樣能夠保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，并且確保自身獲得理想的投資回報(bào)。但是，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)優(yōu)先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，賦予財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員更高的職能權(quán)限。其中，最關(guān)鍵的是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員以管理者的身份融入企業(yè)核心業(yè)務(wù)體系中，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到管理層決策當(dāng)中，為其提供參考依據(jù)，確保決策的科學(xué)合理性。另外，在業(yè)務(wù)部門執(zhí)行各項(xiàng)工作的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)發(fā)揮動(dòng)態(tài)監(jiān)督職能，避免業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)不合理、不合規(guī)費(fèi)用支出現(xiàn)象。企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮上述職能作用，能促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。

（二）防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)現(xiàn)代化建筑企業(yè)而言，既要面臨不斷發(fā)展變化的政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，又要面對(duì)工程建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、施工技術(shù)難度、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)全面提升的巨大壓力。在這種情況下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大提升。要想積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，加大財(cái)務(wù)管理在各層面、各崗位、各環(huán)節(jié)中的管控力度，洞悉各種潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)從預(yù)算管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管控能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，幫助企業(yè)最大限度規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制提供可靠保障。

（三）增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

在業(yè)財(cái)融合模式下，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及專業(yè)化財(cái)務(wù)軟件的綜合運(yùn)用，開(kāi)展工程項(xiàng)目預(yù)算額度、費(fèi)用支出管理及成本管控等工作。在這個(gè)過(guò)程中，可以篩選出有效數(shù)據(jù)，對(duì)其展開(kāi)全方位、多維度的計(jì)算分析，找出其中的變化規(guī)律，提煉出有助于企業(yè)發(fā)展的有效信息。如通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)近期業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不合理之處，并快速追查問(wèn)題的根源，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，避免造成更嚴(yán)重的后果。還可以將財(cái)務(wù)信息應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)方案制訂等環(huán)節(jié)中，確保各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性，最大限度規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的有效運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的業(yè)財(cái)融合，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支的目標(biāo)，以此推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

四、業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)部門無(wú)法形成合力

建筑工程普遍存在分布廣、體量大、環(huán)節(jié)多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)人員無(wú)法每時(shí)每刻都在施工現(xiàn)場(chǎng)。這就意味著兩個(gè)部門之間無(wú)法在資金收付、發(fā)票開(kāi)具、稅款繳納、文件歸檔等環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)高效配合，財(cái)務(wù)部門更是難以在合同簽訂、材料采購(gòu)、招投標(biāo)管理工作中發(fā)揮監(jiān)管職能。這種狀況導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間難以形成合力，無(wú)法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)。另外，只有在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門形成統(tǒng)一的工作目標(biāo)之后，方可發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的核心效能。然而，在目前已經(jīng)引進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建筑企業(yè)當(dāng)中，兩個(gè)部門在工作目標(biāo)上仍然存在較大的差異。例如，某企業(yè)在編制年度可控費(fèi)用的過(guò)程中，將材料預(yù)算費(fèi)用分解成200萬(wàn)元，但是在年終預(yù)算調(diào)整時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出了800萬(wàn)元材料費(fèi)，較原計(jì)劃增長(zhǎng)了300%。究其原因，主要是在最初編制費(fèi)用預(yù)算方案時(shí)，各部門的工作側(cè)重點(diǎn)不同，外加業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息傳遞不及時(shí)，溝通不到位，導(dǎo)致預(yù)算方案不具有可行性與指導(dǎo)意義［2］。

（二）內(nèi)控制度匹配程度較低

在建筑企業(yè)中實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理，需要一套健全完善且與企業(yè)現(xiàn)狀匹配的內(nèi)控制度為其提供支撐與保障。但是，有些建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而且對(duì)業(yè)財(cái)融合的運(yùn)行規(guī)律、保障機(jī)制及深刻內(nèi)涵缺少認(rèn)知，致使內(nèi)部控制制度不夠完善，或者與企業(yè)實(shí)際管理需求不符，在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程中，不具有可操作性和約束力。

在這種情況下，不僅難以為業(yè)財(cái)融合提供有效保障，而且更在很大程度上增加了企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，缺少財(cái)務(wù)部門的參與，勢(shì)必增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。舉例說(shuō)明，在招投標(biāo)銷售合同簽訂過(guò)程中，由于業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不強(qiáng)，因此不能配合財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控，在簽訂合同過(guò)程中忽視了對(duì)客戶信用等級(jí)、資金周轉(zhuǎn)等情況的查驗(yàn)，會(huì)在無(wú)形中增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理會(huì)計(jì)職能亟待轉(zhuǎn)型

建筑企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之前，首先要賦予管理部門較以往更高的管理權(quán)限，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作職能也朝著管理者方向轉(zhuǎn)型。只有這樣，才能以一種管理者的姿態(tài)參與后續(xù)工作，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行得到有效監(jiān)管，提升其規(guī)范化程度。然而，由于受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，因此很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型并不成功。例如，某建筑企業(yè)在引進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的過(guò)程中，并沒(méi)有從組織架構(gòu)、人員分工、費(fèi)用審批流程、崗位職責(zé)設(shè)置等方面著手賦予財(cái)務(wù)部門較高的職能權(quán)限，會(huì)計(jì)人員也沒(méi)有全程參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策環(huán)節(jié)中，即使出席了某些重要會(huì)議，或者參與了重大決策的商討，其話語(yǔ)權(quán)也相對(duì)有限。在這種情況下，業(yè)務(wù)人員仍然會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只是負(fù)責(zé)日常核算、納稅、做賬這些基礎(chǔ)性工作，并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門應(yīng)具備監(jiān)督管理職能，而各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)歸納到財(cái)務(wù)部門監(jiān)管范圍內(nèi)。這導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)活動(dòng)都缺乏規(guī)范性，甚至大量摻雜業(yè)務(wù)部門或者業(yè)務(wù)人員的主觀因素，造成企業(yè)資金閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象，更容易滋生出私用公款、貪污等一系列不法行為。這不僅不利于企業(yè)效益及核心業(yè)務(wù)水平的提升，還在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［3］。

五、業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)路徑

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與制度建設(shè)

首先，企業(yè)高層管理者應(yīng)給予高度重視，盡快完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的更新。作為建筑企業(yè)的管理者，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展與管理創(chuàng)新中的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)與之相關(guān)的理論知識(shí)，參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，率領(lǐng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)部門共同探討業(yè)財(cái)融合之道。例如，某建筑企業(yè)為了全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，成立了一支由董事會(huì)成員、管理層牽頭，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同組成的業(yè)財(cái)融合工作小組。

小組成員以全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合為目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同研究制定業(yè)財(cái)融合管理制度體系及各項(xiàng)工作的實(shí)施流程，明確各部門、各崗位的任務(wù)分工、職責(zé)權(quán)限及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)建起一個(gè)與企業(yè)實(shí)際情況高度契合的業(yè)財(cái)融合框架體系，從根本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面融合。

其次，做好相關(guān)人員崗位培訓(xùn)工作。企業(yè)需要集結(jié)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門全體人員及其他相關(guān)部門人員，開(kāi)展宣傳推廣與崗位培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過(guò)程中，講解引進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性與重要性，還要通過(guò)具體案例闡述業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人前途之間的必然聯(lián)系，促使全體人員更新思想觀念。在日常工作中，加強(qiáng)彼此之間的溝通交流與信息共享，為相關(guān)工作流程、管理制度的全面實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合核心價(jià)值的最大化［4］。

（二）搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，促進(jìn)信息融合

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合策略時(shí)，應(yīng)充分借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，最大限度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息中蘊(yùn)藏的內(nèi)在價(jià)值，幫助企業(yè)把握住發(fā)展良機(jī)。對(duì)此，需要企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求搭建一個(gè)信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做好平臺(tái)功能開(kāi)發(fā)、模塊設(shè)置與流程編制等關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度融合，并以此為出發(fā)點(diǎn)，全面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略。

（三）構(gòu)建高度匹配的內(nèi)控管理體系

首先，重塑企業(yè)內(nèi)控制度。在此項(xiàng)工作中，需要以全面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化升級(jí)現(xiàn)行的內(nèi)控制度，使其最大限度貼合企業(yè)發(fā)展需求。

其次，明確各崗位職責(zé)權(quán)限。針對(duì)財(cái)務(wù)部門各崗位，應(yīng)制訂內(nèi)容詳盡的崗位責(zé)任說(shuō)明書，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)權(quán)限、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)、工作責(zé)任歸屬等內(nèi)容。其中，應(yīng)賦予管理會(huì)計(jì)較高的管理權(quán)限與審批權(quán)限，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出均處于管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督之下。

再次，面向全體財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員推行績(jī)效考核。需要注意的是，在確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，務(wù)必結(jié)合各崗位、各層級(jí)的實(shí)際工作性質(zhì)及職能權(quán)限，充分體現(xiàn)出績(jī)效考核的科學(xué)合理性、針對(duì)性及可行性。只有這樣，才能發(fā)揮出這一管理手段的激勵(lì)作用與約束效力，避免流于表面。

另外，推行監(jiān)督管理機(jī)制。建筑企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，審計(jì)部門應(yīng)定期針對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況加以審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞與管理缺陷，并第一時(shí)間與相關(guān)責(zé)任人溝通，找出問(wèn)題的根源，商討解決對(duì)策，避免在后續(xù)工作中再次出現(xiàn)同類問(wèn)題。

最后，推行獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，推出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)通過(guò)年終獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升、薪酬上調(diào)、外派學(xué)習(xí)等形式豐富的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的工作積極性與自我提升意識(shí)，為企業(yè)內(nèi)控水平及業(yè)財(cái)融合程度的提升提供源源不斷的動(dòng)力［5］。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)人員融合

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合，就需要一批既精通財(cái)務(wù)工作，又熟悉建筑工程實(shí)施流程、施工工法及業(yè)務(wù)管理需求的業(yè)財(cái)融合人才。對(duì)此，建議建筑企業(yè)從以下方面著手。

首先，提升管理會(huì)計(jì)人員引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，確保應(yīng)聘人員具備較高的綜合業(yè)務(wù)水平。

其次，開(kāi)展崗位培訓(xùn)。建筑企業(yè)應(yīng)定期面向業(yè)財(cái)融合工作人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將最先進(jìn)的工作理念、工作方法及實(shí)踐技能傳授給大家。還應(yīng)注重培養(yǎng)相關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)精神、溝通交流能力及工作協(xié)調(diào)能力，確保各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展。

最后，推動(dòng)業(yè)財(cái)人員的相互融合。企業(yè)若想加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，就必須注重業(yè)財(cái)人員及工作分工、權(quán)責(zé)分配之間的融合。如財(cái)務(wù)人員基于對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。

六、結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)管理，是減少資源及資源浪費(fèi)、全面提高企業(yè)內(nèi)部控制水平與管理效能的最佳途徑。企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要結(jié)合自身實(shí)際情況優(yōu)先開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，為全面實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略打造一個(gè)適宜的環(huán)境，力爭(zhēng)最大限度發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的核心價(jià)值與管理效能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。