國有企業(yè)內(nèi)保工作的重要性及應(yīng)對(duì)方法

王亞偉

（江蘇核電有限公司）

國有企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境會(huì)對(duì)其正常運(yùn)行造成影響，而進(jìn)行完善的內(nèi)保工作則是維持國有企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，管理者要基于國有企業(yè)原有內(nèi)保工作模式進(jìn)行改進(jìn)與完善，促進(jìn)內(nèi)保管理體系得到合理發(fā)展，主動(dòng)制定出應(yīng)對(duì)策略，針對(duì)目前國有企業(yè)內(nèi)保工作所遭遇到的眾多問題采取必要措施進(jìn)行解決，只有這樣才能為國有企業(yè)發(fā)展提供保障。

一、國有企業(yè)內(nèi)保工作概述

構(gòu)建和諧社會(huì)是從十六屆三中全會(huì)開始實(shí)施的宏偉奮斗目標(biāo)，中國經(jīng)濟(jì)正步入一個(gè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展新時(shí)期。內(nèi)部治安狀況可以非常明顯地反映出社會(huì)安定狀況。因?yàn)閮?nèi)部治安涉及面廣，影響大，對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定具有非常直接的作用，而且還制約了中國經(jīng)濟(jì)和構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程。當(dāng)前許多企業(yè)都忽略了經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的內(nèi)部保衛(wèi)工作，只注重效益，使企業(yè)內(nèi)治安關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏保證，安全隱患非常多。由于當(dāng)前多數(shù)國企正在進(jìn)行深入改革，轉(zhuǎn)換體制，調(diào)整格局，導(dǎo)致大量職工下崗，有的下崗職工無他就業(yè)出路而基本生活又無保障，還有小部分單位拖欠職工的工資等福利補(bǔ)貼，這種種狀況使得下崗職工同單位之間的矛盾日益加深，將誘發(fā)許多群訪、鬧訪現(xiàn)象，給構(gòu)建和諧社會(huì)帶來極為惡劣的影響。

（1）內(nèi)保制度建設(shè)的簡要過程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國有企業(yè)本身從事的保衛(wèi)工作作為公安工作中的基本業(yè)務(wù)受公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，而國企內(nèi)部保衛(wèi)部門則基本上按公安機(jī)關(guān)運(yùn)行模式開展工作，大體擔(dān)負(fù)著維護(hù)本單位內(nèi)部治安秩序、防范和打擊犯罪、保障重點(diǎn)單位及要害部位安全、抗擊治安災(zāi)害事故等任務(wù)，不需要企業(yè)自主開展制度建設(shè)。從改革開放開始，我國政企分開的步伐不斷加快，隨著《中華人民共和國人民警察法》（1995）和《國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》（1997）的頒布與實(shí)施，我國企業(yè)內(nèi)保機(jī)構(gòu)規(guī)模大幅縮減，內(nèi)保人員急速縮減，企業(yè)管理分工越來越細(xì)，部分職責(zé)和任務(wù)由安全生產(chǎn)和教育培訓(xùn)部門共同承擔(dān)，削弱了內(nèi)保工作。2004年國務(wù)院發(fā)布施行《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，使企事業(yè)單位（含國企）內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上法治化的軌道。

（2）內(nèi)保管理體系構(gòu)建的背景。中國企業(yè)加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的過程中，不僅要謀求經(jīng)濟(jì)效益，還要謀求平安穩(wěn)定。提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)著力壓縮成本、精簡高效的機(jī)構(gòu)人員、減少非生產(chǎn)性支出。而要搞好內(nèi)保工作，就必須建立和完善人防、物防和技防等各項(xiàng)制度，并投入巨大的人、財(cái)、物等資源，這些內(nèi)保投入不僅沒有直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，而且還在一定程度上增加了企業(yè)的成本，有悖于現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，困囿于當(dāng)前安保服務(wù)市場空缺，保衛(wèi)工作不可能外包給企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)保工作地位一落再落，逐步邊緣化。目前，企業(yè)內(nèi)保工作正面臨著嚴(yán)峻的反恐安保形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求所帶來的雙重壓力，保持社會(huì)穩(wěn)定與長治久安不僅是責(zé)無旁貸的社會(huì)責(zé)任，更是對(duì)企業(yè)本身安全提出的迫切需求，更是單位內(nèi)部治安保衛(wèi)的一項(xiàng)基本任務(wù)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，內(nèi)保工作必須有新思路和新機(jī)制來適應(yīng)這一大前提的改進(jìn)和提高。

（3）構(gòu)建內(nèi)保管理體系的設(shè)想。內(nèi)保制度體系建設(shè)按照單位負(fù)主體責(zé)任和維穩(wěn)工作黨政同責(zé)原則，參照安全管理的有關(guān)思路，屬地管理與直線責(zé)任并重等作為整體編制思路，涵蓋人防、物防、技防和考核等主要方面，目的是從上到下對(duì)企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的內(nèi)容，責(zé)任劃分，“三防”標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等系列事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)保任務(wù)進(jìn)行具體而精細(xì)的落實(shí)，層層明確責(zé)任分工。各直屬單位以屬地治安保衛(wèi)工作為主，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)區(qū)域和要害部位進(jìn)行安防檢查和隱患排除，落實(shí)上級(jí)各類維穩(wěn)工作部署，對(duì)單位內(nèi)重點(diǎn)人員、特殊群體進(jìn)行管控，對(duì)各類安防設(shè)施進(jìn)行日常巡查和維護(hù)。內(nèi)保職能主管部門以監(jiān)督和督促職責(zé)為主，其主要職責(zé)是：監(jiān)督單位落實(shí)當(dāng)?shù)卣图瘓F(tuán)公司各項(xiàng)維穩(wěn)任務(wù)，督促單位認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)保制度，做好人防、物防和技防建設(shè)工作，定期對(duì)單位治安保衛(wèi)和維護(hù)穩(wěn)定工作落實(shí)情況和內(nèi)部職工是否違法犯罪等情況進(jìn)行檢查，匯總報(bào)告通報(bào)考核。另一些部門則主要承擔(dān)各自專業(yè)所負(fù)責(zé)的穩(wěn)定項(xiàng)目，根據(jù)需要在經(jīng)費(fèi)、材料和人員方面為執(zhí)行穩(wěn)定任務(wù)提供所需的扶持，以保證既定穩(wěn)定任務(wù)圓滿完成，若因某個(gè)部門拖延而導(dǎo)致穩(wěn)定任務(wù)執(zhí)行不佳，則按考核辦法進(jìn)行部門通報(bào)和評(píng)估扣獎(jiǎng)。屬地單位和職能主管部門等各司其職，共同管理，全體員工堅(jiān)持一崗雙責(zé)的原則，讓內(nèi)保真正內(nèi)嵌企業(yè)管理。

二、國有企業(yè)開展內(nèi)保的意義

（1）保障國有企業(yè)資產(chǎn)安全。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式表現(xiàn)為“穩(wěn)中求好”，穩(wěn)步發(fā)展才會(huì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中流砥柱。國有企業(yè)涉及面比較廣，包括電力、水利、航空、通信等，這些與社會(huì)民生息息相關(guān)的行業(yè)都需要由國有經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行控制，才能夠?yàn)樯鐣?huì)民生保駕護(hù)航，否則將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的民生問題甚至影響社會(huì)和諧穩(wěn)定，所以國有企業(yè)一定要重視內(nèi)保工作[1,2]。

（2）確保國有企業(yè)正常經(jīng)營。國有企業(yè)內(nèi)部有監(jiān)事會(huì)等組織，對(duì)于防止外部犯罪活動(dòng)有強(qiáng)大管制作用，但是仍然不能完全規(guī)避內(nèi)部經(jīng)濟(jì)犯罪狀況，比如有一次某城市發(fā)生了竊取國家經(jīng)濟(jì)情報(bào)大案，這警示國有企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)保工作管理，排除內(nèi)部運(yùn)行隱患，對(duì)于所有犯罪行為都應(yīng)防患于先。

（3）維護(hù)國有企業(yè)內(nèi)部治安。國有企業(yè)要靠日常運(yùn)營來取得經(jīng)濟(jì)效益，而內(nèi)部治安防范工作能夠確保企業(yè)安全，內(nèi)保工作主要有建立門衛(wèi)崗，安排專員負(fù)責(zé)門衛(wèi)安保，統(tǒng)計(jì)，勘察入企車輛，建立企業(yè)內(nèi)視頻監(jiān)控，運(yùn)用人防與物防等技術(shù)手段，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)運(yùn)營狀況與人員狀況，要將監(jiān)控設(shè)施部署到企業(yè)各地區(qū)，提高國有企業(yè)內(nèi)保水平。

三、企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作現(xiàn)狀

（1）國有企業(yè)內(nèi)部立法落后。國有企業(yè)關(guān)于內(nèi)保工作的有關(guān)立法規(guī)定較少，有的甚至只覆蓋了內(nèi)部工作表面，許多關(guān)于內(nèi)保工作方面的行政法規(guī)較為籠統(tǒng)模糊，沒有根據(jù)國有企業(yè)本身?xiàng)l件及行業(yè)特點(diǎn)來制定內(nèi)部工作法律法規(guī)，多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)保工作主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主觀認(rèn)識(shí)，隨意性較大，許多時(shí)候處于遇事沒人管、不會(huì)管的狀態(tài)。

（2）國有企業(yè)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)有收縮的傾向。當(dāng)前一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)保工作理解不夠全面，仍然片面地認(rèn)為在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)的工作重心仍集中于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，以為保衛(wèi)工作仍主要由公安部門負(fù)責(zé)，因而從人力、物力等各個(gè)方面削弱了內(nèi)保工作，一些國有企業(yè)甚至把保衛(wèi)機(jī)構(gòu)當(dāng)作精簡機(jī)構(gòu)，減員增效，當(dāng)人員吃緊時(shí)，則裁減保衛(wèi)人員，這也使保衛(wèi)工作組織及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)下降，從而影響了國有企業(yè)內(nèi)部工作。

（3）國有企業(yè)保衛(wèi)人員隊(duì)伍建設(shè)還不夠健全。國有企業(yè)經(jīng)過用工與分配制度改革，偏向了一線工人，但當(dāng)待遇與勞動(dòng)不成比例時(shí)，再加上風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)這一背景容易使那些高素質(zhì)的人不愿留在保衛(wèi)部門工作，人員素質(zhì)持續(xù)下降必然會(huì)影響到保衛(wèi)部門職能發(fā)揮與保衛(wèi)隊(duì)伍穩(wěn)定。

（4）內(nèi)部傳統(tǒng)工作方式無法滿足企業(yè)發(fā)展需要。在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，國有企業(yè)經(jīng)歷著巨大的變革，尤其在企業(yè)分化和改組這樣一個(gè)大環(huán)境中，企業(yè)間性質(zhì)各異卻又彼此共存。盡管當(dāng)前我國國有企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作模式不斷創(chuàng)新與調(diào)整，但大多仍沿用傳統(tǒng)工作模式，以筑起高墻、嚴(yán)把門的形式來關(guān)閉企業(yè)，這種工作模式既不利于企業(yè)與外界溝通，也不利于其長久發(fā)展。

四、國有企業(yè)內(nèi)保工作的管理對(duì)策

（1）健全與規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)保制度。鑒于目前我國國有企業(yè)內(nèi)保工作制度還不夠完善，國有企業(yè)有必要完善內(nèi)保工作制度，要嚴(yán)格依照法律規(guī)定來規(guī)范保衛(wèi)人員的行為，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況來開展調(diào)研或者立法部門通過設(shè)立法案的方式來明確保衛(wèi)人員工作責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)保衛(wèi)人員在違法事件處理與改進(jìn)過程中要更多地做后續(xù)工作，做好及時(shí)報(bào)告地方政府執(zhí)法部門，嚴(yán)格遵守我國法律程序起訴。國有企業(yè)內(nèi)保工作可能會(huì)出現(xiàn)管理上權(quán)責(zé)不清或權(quán)責(zé)界限不清等問題，則管理層應(yīng)該按照現(xiàn)有法律法規(guī)針對(duì)國有企業(yè)內(nèi)保工作狀況制定出一套完整的規(guī)章制度進(jìn)行管理，并針對(duì)內(nèi)保工作中各安保職位工作性質(zhì)進(jìn)行規(guī)定，然后通過對(duì)內(nèi)保工作崗位進(jìn)行科學(xué)分析，給員工一個(gè)清晰的崗位職責(zé)界限，這樣可以更好地提高內(nèi)保工作執(zhí)行力和完成組織派遣。管理層可通過職位分析書等方式對(duì)內(nèi)保工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，一方面可明確已有工作崗位責(zé)任和內(nèi)容，同時(shí)可為國有企業(yè)人才招聘奠定基礎(chǔ)，職位內(nèi)容清晰明了呈現(xiàn)于書中，方便國有企業(yè)進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)、落實(shí)相關(guān)職位量化考核制度等，可有效推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理。

（2）提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)保工作重視程度。促使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)保工作高度重視，這是做好內(nèi)保工作至關(guān)重要的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用長遠(yuǎn)眼光看待問題，搞好企業(yè)內(nèi)保工作與搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重要。內(nèi)保工作將關(guān)系到整個(gè)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，企業(yè)應(yīng)該為職工提供良好的工作氛圍，職工才能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。必須加強(qiáng)企業(yè)武保部的防范功能，內(nèi)部管理功能，協(xié)助功能，教育功能和服務(wù)功能，并根據(jù)實(shí)際情況全面提高內(nèi)保工作的規(guī)范性，而企業(yè)必須確保正常工作有序開展，安全防范是其中十分重要的環(huán)節(jié)，因此，既要在人員管理中注重內(nèi)保人員安全，又要求過以形式激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)保人員安全積極性，并明確內(nèi)保人員安全管理的權(quán)利和責(zé)任范圍，切實(shí)做好企業(yè)安全的各項(xiàng)工作。

（3）提高企業(yè)保安人員素質(zhì)與技能。隨著時(shí)代的進(jìn)步，高科技犯罪行為日益增多，要想更好地捍衛(wèi)國有企業(yè)安全，要求國有企業(yè)內(nèi)保人員既要自身素質(zhì)高、偵查能力強(qiáng)，又要對(duì)高科技犯罪有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)。國有企業(yè)行政管理中，應(yīng)制定健全統(tǒng)一的規(guī)章制度、責(zé)任制度并認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)行誰在職、誰主管。并與已經(jīng)出臺(tái)的治安法規(guī)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來開展具體的安保管理工作，增強(qiáng)內(nèi)保工作開展的操作性?！镀笫聵I(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》規(guī)定：企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作需要建立治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)或配備專，兼職治安保衛(wèi)人員。強(qiáng)化人員內(nèi)部素質(zhì)，著力提升內(nèi)保人員安全防范意識(shí)打造一支素質(zhì)高、要求嚴(yán)的安全防范隊(duì)伍。盡管安全防范工作似乎很容易，但若不能在認(rèn)識(shí)上高度重視安全防范工作，在工作中更是無法勝任安全防范要求，一切以全體安全防范隊(duì)伍為對(duì)象，不僅要強(qiáng)化學(xué)習(xí)和掌握安全防范細(xì)則，還要培養(yǎng)安全防范敏感性，讓全體安全防范隊(duì)伍都能勝任安全防范任務(wù)，切實(shí)承擔(dān)起確保企業(yè)安全防范的責(zé)任。

（4）設(shè)立一個(gè)安保部門綜合資料庫。詳盡實(shí)用的資料庫對(duì)我國國有企業(yè)安保工作發(fā)展與管理有著十分重要的促進(jìn)作用。有詳細(xì)資料庫，可支援高科技電腦運(yùn)作，使用高科技電腦全方位搜尋，尋找辦案強(qiáng)力線索。這樣就大大簡化了保衛(wèi)工作，減少了保衛(wèi)工作程序。因此需要要求國有企業(yè)內(nèi)保人員能充分掌握科技，構(gòu)建高科技內(nèi)部組織整體提高保衛(wèi)部門辦案效率。與此同時(shí)，更是需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部工作不斷進(jìn)行設(shè)施提升，對(duì)內(nèi)保工作管理方式進(jìn)行革新。實(shí)行“三防”相結(jié)合，提升對(duì)科技的預(yù)防，以科技為依托、以創(chuàng)新思維為前提運(yùn)用高科技手段建立內(nèi)部工作預(yù)防體系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)保工作預(yù)防能力。

（5）建立健全加強(qiáng)內(nèi)保機(jī)構(gòu)。健全加強(qiáng)的內(nèi)保機(jī)構(gòu)不僅是國有企業(yè)管理內(nèi)保工作的重要保證，更是國有企業(yè)管理中不可忽視的方面，內(nèi)保機(jī)構(gòu)是否健全將直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)員工生命安全，也是國有企業(yè)能否長久發(fā)展與安全的關(guān)鍵所在。因此，國有企業(yè)有必要以完善自身保安條例為目標(biāo)來完善保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，挑選嚴(yán)格自律的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人并采用科學(xué)的管理體系來開展國有企業(yè)內(nèi)保工作?，F(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理是極其普遍的，對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)保工作來說，同樣能夠帶來很多方便。為此，國有企業(yè)可根據(jù)自身管理需要，構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)保工作數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用電子化設(shè)備協(xié)助內(nèi)保工作安全管理，針對(duì)可能出現(xiàn)的部分安保問題擬定可行性對(duì)策，適當(dāng)簡化內(nèi)保工作程序，促進(jìn)員工處理突發(fā)情況。并且該數(shù)據(jù)系統(tǒng)還可作為內(nèi)保人員考核系統(tǒng)使用，全面打分人員專業(yè)成長歷程，職業(yè)素質(zhì)水平等等，為企業(yè)管理層下一步培訓(xùn)計(jì)劃提供了方便，可有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)保工作管理。從大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析來看，內(nèi)保工作已經(jīng)不是單純的保安工作了，而是國有企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，可以對(duì)內(nèi)保人員進(jìn)行激勵(lì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)多做貢獻(xiàn)。

（6）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)保員工培訓(xùn)。國有企業(yè)管理層應(yīng)重視內(nèi)保工作，給內(nèi)保人員創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值提供渠道。內(nèi)保工作不是短期工作，它需要持久地開展下去，給企業(yè)運(yùn)行保持一個(gè)平穩(wěn)的氛圍，它是保證企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力，因此內(nèi)保工作價(jià)值的高低不應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該把它和企業(yè)發(fā)展掛鉤。職位分析書在內(nèi)保工作管理中至關(guān)重要，但是更加要求管理層高度重視內(nèi)保。比如國有企業(yè)可對(duì)從事內(nèi)保的員工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，讓內(nèi)保員工有高度的警惕性和策略性，在職場中有很強(qiáng)的靈活性和高度的職業(yè)素養(yǎng)，每天上班時(shí)要用禮貌用語給企業(yè)提供好安保服務(wù)等，這些內(nèi)保員工應(yīng)該具備的品質(zhì)，必須經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)才能持續(xù)提高，建設(shè)一支高素質(zhì)的內(nèi)保隊(duì)伍就是提高內(nèi)保工作質(zhì)量的重點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的安全與穩(wěn)定對(duì)保障企業(yè)發(fā)展顯得尤為緊迫與重要。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)穩(wěn)定的重要性，緊迫性以及長期性，應(yīng)該給予保衛(wèi)工作足夠的重視。

（7）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)保工作的技防設(shè)施。在管理角度加大了有關(guān)安全保障設(shè)備建立和完善力度，在管理觀念方面進(jìn)行了改變，避免了只靠人力情況下進(jìn)行內(nèi)保，加入了電子眼和其他先進(jìn)科技結(jié)合進(jìn)行安全保障，對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行了合理運(yùn)用和布置，讓人力和設(shè)備結(jié)合在了一起，更加全面地保障了企業(yè)安全環(huán)境的實(shí)現(xiàn)。本著先易后難的原則，有計(jì)劃，分階段，多層次，多格局的安裝實(shí)際可行，覆蓋全面的電視監(jiān)控系統(tǒng)，電子紅外報(bào)警裝置和門禁系統(tǒng)技防設(shè)施。加強(qiáng)技防工作的專業(yè)培訓(xùn)，保持技防設(shè)施正常運(yùn)行。

（8）改善企業(yè)安保人員的待遇。傳統(tǒng)安保人員可視為企業(yè)最基層的員工，作為安保人員，其工作強(qiáng)度需求高，工作持續(xù)時(shí)間長且經(jīng)常面對(duì)各類突發(fā)情況，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不同程度地忽略了這部分員工的情緒問題，加之長期累積的針對(duì)這部分員工的待遇工作難題，會(huì)造成安保工作人員主動(dòng)性和積極性不高，工作負(fù)責(zé)人水平不高，工作渾渾噩噩，責(zé)任心不強(qiáng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)這部分人的待遇進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，提升對(duì)安保人員工作的熱情與責(zé)任心。這關(guān)系到企業(yè)安全能否獲得最實(shí)際的保證。

五、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)保是保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)與員工生命安全的關(guān)鍵所在，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)命脈與發(fā)展之本，搞好國有企業(yè)保衛(wèi)工作更是十分重要。以上通過對(duì)我國國有企業(yè)內(nèi)保工作現(xiàn)狀的了解，找出內(nèi)保工作仍有許多不足之處，因此對(duì)國有企業(yè)內(nèi)保工作進(jìn)行改進(jìn)，從多個(gè)角度展開改進(jìn)與完善措施，從整體上提高國有企業(yè)安保工作水平，從而為國有企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展環(huán)境維護(hù)工作提供新思路。