內(nèi)部控制視角下零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控研究

王婷婷

(貴州鹽業(yè)(集團(tuán))黔西南有限責(zé)任公司，貴州 黔西南布依苗族自治州 562400)

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論分析

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指財(cái)務(wù)管理活動(dòng)運(yùn)行中，因存在不可控因素，在企業(yè)融資、投資活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及資金使用、分配環(huán)節(jié)中存在問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)管理制度不完善，在影響企業(yè)目標(biāo)偏離的同時(shí)，出現(xiàn)償付能力下降，從而促使金融企業(yè)陷入資金危局，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)可能性。

1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一部分，通常以營(yíng)運(yùn)資金、會(huì)計(jì)信息、成本控制、價(jià)值最大化為主要管理內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要意義也體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有助于企業(yè)資金高速運(yùn)轉(zhuǎn)。資金運(yùn)營(yíng)既是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的渠道，也是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)制定完善的規(guī)章制度，可以從資金流入、流出、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展監(jiān)管工作，掌握企業(yè)收支進(jìn)度，維護(hù)資金安全。其二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。信息質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)欠真實(shí)、數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤等環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生會(huì)計(jì)信息失真，不僅會(huì)影響企業(yè)投資決策，還會(huì)帶來(lái)審計(jì)稽查風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可以從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明性。其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可以達(dá)到降本增效的目的。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在一定程度上會(huì)增加企業(yè)的管理成本，但風(fēng)險(xiǎn)防范則從財(cái)務(wù)工作實(shí)施階段入手，通過(guò)對(duì)投資決策、采購(gòu)付款、銷(xiāo)售收款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)、約束和控制等，合理壓縮運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)投入報(bào)酬率最大化。其四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。增加股東凈資產(chǎn)是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。股東向企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)資本，也是為了向自身創(chuàng)造更大價(jià)值，一旦無(wú)法獲得股東資本投入，企業(yè)有可能會(huì)走向破產(chǎn)。所以，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得極為重要，通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展實(shí)力，向企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，進(jìn)一步增加股東財(cái)富。

2 零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

中國(guó)商鋪連鎖協(xié)會(huì)發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告明確披露，2019年百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)額較去年增長(zhǎng)了10.8%，近兩年來(lái)社會(huì)消費(fèi)品零售額增速持續(xù)走低。百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重由2018年的11%降低至9.3%，低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.2%的增速[1]。店面數(shù)量的增長(zhǎng)為8.0%，是前百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來(lái)的最低水平。2019年，全球前100強(qiáng)企業(yè)中有近一半的企業(yè)盈利增長(zhǎng)在0.5%～5%，企業(yè)報(bào)告的負(fù)面業(yè)績(jī)或虧損明顯高于前幾年。由于連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備客觀(guān)性、分散性、不確定性和并存性等特點(diǎn)，這決定了提高零售企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效乃至企業(yè)整體的發(fā)展壯大離不開(kāi)內(nèi)部監(jiān)控。企業(yè)為了大幅提升運(yùn)營(yíng)效果，通過(guò)減少運(yùn)營(yíng)成本的方法間接增加核心業(yè)務(wù)收入，確保連鎖零售財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。因此，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的影響具有十分重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，零售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2.1 企業(yè)信息反饋系統(tǒng)較為滯后

大多數(shù)零售企業(yè)都是連鎖經(jīng)營(yíng)，在信息傳遞方面企業(yè)自身存在很多不足，例如：企業(yè)的信息化應(yīng)用程度相對(duì)較低，信息傳遞效率、信息質(zhì)量無(wú)法得到保障。一方面，從內(nèi)外信息溝通情況來(lái)看，信息渠道不暢通會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)信息反饋太慢，影響企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度，也無(wú)法及時(shí)為商業(yè)投資決策提供數(shù)據(jù)；另一方面，由于企業(yè)自身管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，各部門(mén)無(wú)法在共享平臺(tái)上及時(shí)獲取需要的數(shù)據(jù)，容易造成信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，這不僅影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也不利于內(nèi)部控制發(fā)揮作用[1]。

2.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理水平低

零售企業(yè)的商品周轉(zhuǎn)速度較高，需要具備較高的資金營(yíng)運(yùn)能力。但盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了商品質(zhì)量，在采購(gòu)環(huán)節(jié)以?xún)r(jià)格作為主要供應(yīng)商選擇的判斷因素，這使得采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，出現(xiàn)銷(xiāo)售假冒劣質(zhì)產(chǎn)品現(xiàn)象，不僅影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，零售企業(yè)對(duì)市場(chǎng)依賴(lài)程度較高，消費(fèi)水平上升以及市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的控制。從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，近年來(lái)零售行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了連鎖零售業(yè)的快速增長(zhǎng)。但是零售連鎖店內(nèi)部商品庫(kù)存管理的低效導(dǎo)致了大量客戶(hù)的流失，影響了企業(yè)收入的穩(wěn)定性和公司現(xiàn)金流速率[2]。例如：大部分零售企業(yè)都存在庫(kù)存積壓的問(wèn)題，滯銷(xiāo)產(chǎn)品會(huì)增加庫(kù)存管理成本，占用大量的流動(dòng)資金，進(jìn)一步增加企業(yè)的資金運(yùn)行壓力；或者，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)預(yù)判不足，暢銷(xiāo)產(chǎn)品補(bǔ)貨速度較慢，不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,進(jìn)一步影響企業(yè)的收入。據(jù)調(diào)查報(bào)告明確披露，我國(guó)零售企業(yè)商品的缺貨率一直維持在10%左右，每年高達(dá)830億元的損失都是因?yàn)槿必泴?dǎo)致的?？偟膩?lái)說(shuō)，零售商運(yùn)營(yíng)資金效率低下嚴(yán)重影響了企業(yè)資金有效利用率，從而降低了企業(yè)效率[2]。

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)集中度不足

對(duì)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不足是當(dāng)前零售企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題，許多零售企業(yè)沒(méi)有及時(shí)意識(shí)到內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度保障，是提高企業(yè)整體實(shí)力的關(guān)鍵。內(nèi)部控制作為一項(xiàng)管理工具，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的控制，有效防范操作不規(guī)范帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部控制框架內(nèi)，不同崗位之間的權(quán)責(zé)分配界定不清是當(dāng)前零售企業(yè)存在的一個(gè)重要問(wèn)題。在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面存在人員和崗位分配不合理和不科學(xué)問(wèn)題，影響了公司內(nèi)部運(yùn)作和控制機(jī)制的有效性[3]。此外，零售企業(yè)員工教育和職業(yè)資格水平的多樣性和差異性，致使建立完善的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理制度顯得尤為重要，更有助于提高內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率，避免操作違規(guī)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 零售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策

3.1 建立連鎖零售企業(yè)信息交流機(jī)制

基于內(nèi)部控制管理體系，零售企業(yè)的信息采集必須要全面覆蓋不同門(mén)店和部門(mén)，確保財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度融合，以便于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警工作?；诖?，零售企業(yè)可以加大信息化投入，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告的支持下，形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還需要具備高度共享功能，不同層級(jí)與部門(mén)人員可以在信息獲取權(quán)限制度下，及時(shí)獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的信息，在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場(chǎng)之間形成高效的信息傳輸機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，首先，將信息化建設(shè)納入預(yù)算范疇之內(nèi)，通過(guò)加強(qiáng)與軟件公司的聯(lián)系，可以立足于企業(yè)整體，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能模塊，更新已經(jīng)落后于進(jìn)度的管理系統(tǒng)。不僅要保障部門(mén)與部門(mén)之間溝通順暢，還要確保企業(yè)能夠及時(shí)獲取供應(yīng)鏈信息，加快產(chǎn)品在上下游供應(yīng)鏈上的周轉(zhuǎn)速度，為采購(gòu)、庫(kù)存和銷(xiāo)售等作業(yè)環(huán)節(jié)提供信息依據(jù)。其次，利用信息技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以從關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，監(jiān)測(cè)資金運(yùn)營(yíng)情況和庫(kù)存數(shù)量變化情況，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素；同時(shí)，定期和不定期地對(duì)連鎖零售企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，主要審計(jì)其財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅大幅度提高了公司的內(nèi)部管理效率，實(shí)現(xiàn)了一線(xiàn)銷(xiāo)售信息和財(cái)務(wù)管理信息的交流互動(dòng)，為財(cái)務(wù)分析工作提供充分的數(shù)據(jù)支持，也能夠減少管理和人力成本。

3.2 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資金的內(nèi)部管理

加快存貨周轉(zhuǎn)率，并嚴(yán)格控制存貨損失，才能有效提高企業(yè)收入，增加現(xiàn)金流入，同時(shí)有效提高企業(yè)整體盈利能力，確保企業(yè)資金鏈的順利運(yùn)行，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在這一過(guò)程中，零售企業(yè)可以針對(duì)資金運(yùn)營(yíng)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)內(nèi)容包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本和費(fèi)用收益等指標(biāo)，用來(lái)監(jiān)測(cè)和評(píng)估企業(yè)的資金狀況，并作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的判別標(biāo)準(zhǔn)。此外，由于零售企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，即采購(gòu)資金與應(yīng)收賬款。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)一方面要重視對(duì)供應(yīng)商的選擇，采取網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，在充分考慮質(zhì)量、需求、供貨能力等要素的基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保貨物供給鏈條高速運(yùn)行。另一方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。尤其是零售企業(yè)這一類(lèi)與下游客戶(hù)聯(lián)系較為緊密的行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇必然會(huì)影響應(yīng)收賬款規(guī)模。企業(yè)需要注意掛賬風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同客戶(hù)建立資信授權(quán)管理制度，并采取差異化的手段及時(shí)回收外流資金，以此提高企業(yè)的資金運(yùn)行效率，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

通常情況下，一個(gè)公司的內(nèi)部控制環(huán)境包括人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置等，優(yōu)化內(nèi)部控制實(shí)施成效的關(guān)鍵因素是提高內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。零售企業(yè)需要完善企業(yè)的管理層組織結(jié)構(gòu)，在董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)的共同參與下，確定經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略方針，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性。例如：對(duì)于大部分連鎖型的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)決策層進(jìn)行明確分工，將直接影響到企業(yè)的投資方向。只有通過(guò)周密的調(diào)研和事前評(píng)估，才能夠確保店面選址、業(yè)務(wù)布局的合理性，避免倉(cāng)促投資給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，精簡(jiǎn)企業(yè)的組織框架體系，可以發(fā)揮部門(mén)協(xié)同效應(yīng)。以企業(yè)總部作為決策中心，其他分支機(jī)構(gòu)作為利潤(rùn)中心和執(zhí)行中心，強(qiáng)調(diào)管理協(xié)調(diào)一體化，可以進(jìn)一步提高企業(yè)整體的工作效率。另外，從基層員工入手，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化認(rèn)同感，公司應(yīng)該積極建立和諧的決策機(jī)制，讓員工自發(fā)參與到業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中來(lái)，從而使員工的凝聚力和對(duì)公司的歸屬感增強(qiáng)，也能夠強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。此外，由于零售企業(yè)對(duì)人力資源需求度較大，因此，零售企業(yè)還要考慮到加強(qiáng)文化建設(shè)，在激勵(lì)機(jī)制的支持下，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、營(yíng)銷(xiāo)成本、服務(wù)質(zhì)量、個(gè)人成長(zhǎng)等指標(biāo)評(píng)價(jià)員工的工作，并掛鉤員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)與崗位晉升，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。當(dāng)然，零售企業(yè)自身也需要結(jié)合員工的特征，建立多層次、全方位的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng)，拓寬自身的知識(shí)層面，發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，這在一定程度上也能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

零售企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)處理手段、降低經(jīng)濟(jì)損失發(fā)揮著重要作用。首先，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)，由于零售企業(yè)對(duì)市場(chǎng)依賴(lài)程度較高，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨著外部環(huán)境不斷變化。因此，零售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)性、持續(xù)性的活動(dòng)。企業(yè)需要在日常工作中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有被識(shí)別。其次，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般可以采用定性評(píng)估與定量評(píng)估的方法。針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)采取合理的評(píng)估方法，判定風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和威脅等級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行合理劃分。最后，在風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是十分有必要的，但過(guò)度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控往往會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本。例如：大部分零售企業(yè)在采取賒銷(xiāo)手段開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生一定規(guī)模的應(yīng)收賬款。如果為了防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)就要求所有交易活動(dòng)必須當(dāng)場(chǎng)結(jié)清，這雖然在一定程度上可以降低企業(yè)可能產(chǎn)生的應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)、挽回壞賬損失，但可能會(huì)影響到與下游客戶(hù)的合作關(guān)系，反而會(huì)不利于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)拓展。因此，零售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略必須要遵循成本效益平衡原則，避免矯枉過(guò)正。此外，零售企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，還需要注重風(fēng)險(xiǎn)防范措施的時(shí)效性。一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)涉及資金運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。而風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施必須要結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況，即堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，具體問(wèn)題具體分析。例如：某商品在銷(xiāo)售活動(dòng)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯銷(xiāo)現(xiàn)象，商品生產(chǎn)商預(yù)計(jì)對(duì)這款商品退市處理。零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)反應(yīng)為依據(jù)，盡快采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，即不再采購(gòu)該商品，并盡快制定剩余庫(kù)存處理計(jì)劃。如果等到該商品完全退出市場(chǎng)才采取應(yīng)對(duì)手段，企業(yè)則可能需要通過(guò)大幅降價(jià)(低于采購(gòu)價(jià)格)的方式處理庫(kù)存，這必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)論

總之，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)降低和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，嚴(yán)重制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的零售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從完善內(nèi)部管理制度入手，從內(nèi)部管理不足角度出發(fā)，通過(guò)改善內(nèi)部控制管理職能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的溝通機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督過(guò)程，一步步建立嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部環(huán)境，確保零售企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)需要積極采取對(duì)應(yīng)的策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的有效管理。只有勇于加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保企業(yè)健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，從而促使其經(jīng)濟(jì)效益的提高。