簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的作用

熊琳劍 惠州大亞灣鵬潤(rùn)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，不僅為我國(guó)企業(yè)提供了諸多發(fā)展機(jī)遇，而且也使其面臨著更大的挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式致使企業(yè)的精細(xì)化管理工作出現(xiàn)了后勁不足的情況，難以有效推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，絕大多數(shù)企業(yè)不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理的高效融合，致力于通過管理會(huì)計(jì)來促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的進(jìn)一步提升。然而當(dāng)前很多企業(yè)在精細(xì)化管理過程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍舊存在著一些問題，降低了管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理系統(tǒng)之間的適配度。所以需要企業(yè)就管理會(huì)計(jì)的作用有一個(gè)重新認(rèn)識(shí)，并在精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)其的更好運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的作用

（一）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)來為自身精細(xì)化管理水平的提升提供助力。通過在企業(yè)的精細(xì)化管理中加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，企業(yè)能夠就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作崗位實(shí)行更為科學(xué)化與合理化的分工，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算得以明顯強(qiáng)化，同時(shí)構(gòu)建起更具完善性的資金支付機(jī)制。企業(yè)立足于精細(xì)化的管理模式，還能夠充分明確各財(cái)務(wù)人員的具體職權(quán)與責(zé)任，以精細(xì)化管理的實(shí)際需求為依據(jù)來合理地配置財(cái)務(wù)崗位，減少企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的成本，提升會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)信息的效率，幫助企業(yè)維持好在嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率

就當(dāng)前而言，我國(guó)大部分企業(yè)的精細(xì)化管理工作中通過引入管理會(huì)計(jì)，不但促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高效化提升，同時(shí)企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理水平也得到了顯著提高，并且對(duì)于各類資源與資金的利用率以及利用效率也取得了明顯提升，促使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本得以大幅度降低。企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施在管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)下，使各工作部門以及部門員工之間的權(quán)利與責(zé)任實(shí)現(xiàn)了更為明確、詳細(xì)的劃分，而且還逐步優(yōu)化并完善了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理流程。此外，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)之后，相應(yīng)的激勵(lì)制度與績(jī)效考核機(jī)制也更為健全，財(cái)務(wù)人員的工作積極性據(jù)此得到了有效提升，拉近了部門與員工、員工與員工之間的強(qiáng)效溝通，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的全面提升提供實(shí)質(zhì)性幫助。

（三）提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)通過將管理會(huì)計(jì)的作用在自身精細(xì)化管理過程中的逐漸滲透，從而來推動(dòng)企業(yè)整體管理質(zhì)量與水平的提高，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。企業(yè)給予了會(huì)計(jì)管理更高的關(guān)注與重視，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生一定影響，而且在很大程度上還關(guān)系到外部對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督與管理狀況，如果會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問題，很容易就會(huì)制約企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)管理者所做出的經(jīng)營(yíng)決策的正確性，更嚴(yán)重的情況則會(huì)威脅企業(yè)的有序發(fā)展與日常生存。企業(yè)基于對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠建立健全兼具科學(xué)性與合理性的會(huì)計(jì)管理模式，更好優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的流程，有效控制內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的會(huì)計(jì)核算，以此來推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的整體提升，給企業(yè)管理層的決策工作帶來更加強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)信息支撐。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的運(yùn)用問題

（一）欠缺對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

眾所周知，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)管理下的一項(xiàng)尤為重要的管理內(nèi)容，具體原因在于管理會(huì)計(jì)指標(biāo)在多數(shù)情況下能夠幫助制定全方位且結(jié)構(gòu)性強(qiáng)的分析手段，以各相關(guān)層面作為出發(fā)點(diǎn)來全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)，能夠設(shè)置出合理化的考核指標(biāo)，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各職能部門的有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并妥善處理。再加上資本市場(chǎng)、金融系統(tǒng)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)均將管理會(huì)計(jì)指標(biāo)視作關(guān)鍵的參考依據(jù)，特別是很多企業(yè)還會(huì)據(jù)此實(shí)施考核，正因?yàn)橛辛诉@些影響，所以也能夠激起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其大方向的作用是以預(yù)測(cè)分析為基礎(chǔ)，然后通過對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)與方法的綜合利用，再依據(jù)相關(guān)內(nèi)部分析與報(bào)告，從而給各級(jí)管理者精準(zhǔn)提供他們所需的各類信息，這一過程的最終目標(biāo)是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而受管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間不是特別長(zhǎng)的影響，同時(shí)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系也不夠完善，而且還缺乏明確的運(yùn)用流程，因此，有不少企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的重視度就比較低，間接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的精細(xì)化管理中無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，更有甚者，一些企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)都沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)精細(xì)化管理工作中的充分發(fā)揮。

（二）欠缺完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用制度規(guī)范

經(jīng)過上述分析可以知曉，現(xiàn)階段，仍有部分企業(yè)的精細(xì)化管理工作沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用。而即便很多企業(yè)可以較好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但是其中相當(dāng)一部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)卻欠缺完善的制度與規(guī)范的支持，致使管理會(huì)計(jì)的具體效用難以在現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)全面發(fā)揮，因此，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值也就無(wú)法得到充分體現(xiàn)，以至于引發(fā)了一些管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的質(zhì)疑。針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，其不管是從內(nèi)涵還是外延方面相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都會(huì)更加廣泛，這是由于企業(yè)的管理層是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，不僅需要為其提供真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，而且還要對(duì)財(cái)務(wù)考核、決策、規(guī)劃等方面的工作做好逐一分析，所以企業(yè)的定性與定量指標(biāo)就變得較為重要。而相比于定性指標(biāo)來說，定量指標(biāo)的直觀性會(huì)更強(qiáng)，且容易理解，所以越來越多的企業(yè)管理者逐漸認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，甚至有些企業(yè)會(huì)直接將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看作管理會(huì)計(jì)，但造成了二者之間的混亂局面。實(shí)際上，一些企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)形成的錯(cuò)誤認(rèn)知就是因?yàn)檫\(yùn)用管理會(huì)計(jì)的制度及規(guī)范并不完善，還有管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用層次比較低、運(yùn)用范圍比較窄，從而導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用出現(xiàn)了與實(shí)際不符、缺乏全面性的情況。

（三）欠缺專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

我國(guó)大部分企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用時(shí)間不論是從理論還是從實(shí)踐上來看都比較晚。根據(jù)當(dāng)前來說，國(guó)內(nèi)外在系統(tǒng)完備的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系方面普遍較為匱乏，這也正是造成當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中欠缺專業(yè)化人才的原因之一。再通過分析當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀，不難看出并沒有形成系統(tǒng)性與職業(yè)性，因此我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才匱乏情況存在一定的嚴(yán)重性。而注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試在我國(guó)具有很強(qiáng)的權(quán)威性，如若取得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證，絕大多數(shù)情況下都會(huì)獲得一個(gè)不錯(cuò)的就業(yè)機(jī)會(huì)，基于此，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的發(fā)展進(jìn)程變得愈發(fā)快速。然而因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)的不規(guī)范性，以至于不少相關(guān)專業(yè)的人員并沒有形成對(duì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的強(qiáng)烈重視，也很少會(huì)選擇參與有關(guān)管理會(huì)計(jì)的考試。

（四）欠缺信息化支持

企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)來促進(jìn)對(duì)自身精細(xì)化管理工作的優(yōu)化，然而當(dāng)前一些企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)模式欠缺先進(jìn)的信息技術(shù)支撐，管理會(huì)計(jì)的信息化平臺(tái)很難實(shí)現(xiàn)與精細(xì)化管理系統(tǒng)的順利銜接，具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：第一，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)沒有行之有效的信息手段。企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)必須統(tǒng)一收集、分析、處理企業(yè)在過程中所生成的會(huì)計(jì)信息，但是如今仍有部分企業(yè)并沒有在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)融入信息化技術(shù)，從而使得企業(yè)的精細(xì)化管理工作在具體進(jìn)展過程中受到了諸多阻礙，這就導(dǎo)致精細(xì)化管理的實(shí)際成效得不到充分發(fā)揮；第二，企業(yè)精細(xì)化管理工作的開展必須有系統(tǒng)的支持，尤其是在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上展開的與之有關(guān)的管理工作，需要依據(jù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的具體指引來落實(shí)系統(tǒng)化的建設(shè)工作。目前，雖然大部分企業(yè)在精細(xì)化管理中完成了對(duì)系統(tǒng)化管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的搭建，但與精細(xì)化管理系統(tǒng)的適配度還存在很大的提升空間，很難基于對(duì)信息技術(shù)的有效利用從而提高企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率。

三、在企業(yè)精細(xì)化管理中更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)的精細(xì)化管理工作通過對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的切實(shí)應(yīng)用，既能夠促進(jìn)全過程管理的實(shí)現(xiàn)，也能夠保證呈現(xiàn)出細(xì)致且個(gè)性的管理局面，從而全面提升企業(yè)精細(xì)化管理的規(guī)范性。一是，企業(yè)務(wù)必要從思想層面做到對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，也就是提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)展開系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，熟練掌握實(shí)際的管理會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的主要部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著十分緊密的聯(lián)系，因此，財(cái)務(wù)部門在宣傳并推廣管理會(huì)計(jì)方面也可以發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，促使宣傳效果能夠事半功倍，以期取得企業(yè)全體人員的關(guān)注與重視。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，其沒有完善的執(zhí)行準(zhǔn)則，企業(yè)開展精細(xì)化管理必須按照具體的管理會(huì)計(jì)需求與自身當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，來設(shè)置與自身發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，增強(qiáng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性，確保其能夠在預(yù)期內(nèi)落實(shí)好內(nèi)部管理。企業(yè)的管理層不管是制定戰(zhàn)略決策，又或是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，都需要依據(jù)管理會(huì)計(jì)的成果，所以企業(yè)管理者務(wù)必要注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)，給予其充足的支持，保證其在職業(yè)化方向上實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，提升管理會(huì)計(jì)的活力。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)督促管理會(huì)計(jì)人員不斷強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)有關(guān)理論的學(xué)習(xí)，并在相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)中加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣，促使所有人員都能夠落實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果與指標(biāo)的充分應(yīng)用，如此一來，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的運(yùn)用價(jià)值與效用才得以有效凸顯。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)體系的范疇，與管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)得比較早、發(fā)展得也比較快，在具體的實(shí)踐過程中已經(jīng)構(gòu)建起了完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且也呈現(xiàn)出了規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)，擁有較高的職業(yè)化程度，在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了廣泛應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)主要是內(nèi)部管理控制，還沒有構(gòu)建起具備統(tǒng)一性的準(zhǔn)則，具體的負(fù)責(zé)對(duì)象僅僅是企業(yè)，因此，其發(fā)展進(jìn)程較為緩慢。但是新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)如果想在現(xiàn)有精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上實(shí)施創(chuàng)新，就必須強(qiáng)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，提升管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性，在充分明確好工作流程與原則的同時(shí)，還要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，使其在企業(yè)增強(qiáng)精細(xì)化管理效能的過程中提供實(shí)際助力。只有全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值作用，才能夠明顯提高現(xiàn)代企業(yè)的總體管理質(zhì)量及水平。而規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)并不是一蹴而就的，具體可以采用以下幾點(diǎn)舉措：其一，財(cái)政部門要提升針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定進(jìn)程，以管理會(huì)計(jì)職能為依據(jù)，來建立統(tǒng)一化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)就管理會(huì)計(jì)流程加以更好規(guī)劃，可以由專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行完善，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，這樣不僅能夠提升企業(yè)精細(xì)化管理工作對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用質(zhì)量與效率，還能夠推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的良好、有序發(fā)展；其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際的精細(xì)化管理需求，來建立健全相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，以便對(duì)個(gè)別管理會(huì)計(jì)行為實(shí)行更好約束與管理，使其做到對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)與內(nèi)容的詳細(xì)明確，從而更加嚴(yán)格地遵循管理會(huì)計(jì)的工作要求。企業(yè)還應(yīng)就與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行分析與加工，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)和管理會(huì)計(jì)沒有建立起直接關(guān)系的指標(biāo)的實(shí)時(shí)關(guān)注，例如各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀、市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律、客戶的滿意度等等，確保最終能夠出具全面化、準(zhǔn)確化的管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才

就實(shí)際而言，會(huì)計(jì)行業(yè)具有極強(qiáng)的專業(yè)性與規(guī)范性，這就需要企業(yè)積極構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)人才培育體系，大力培養(yǎng)更具專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，通過這一做法來有效改善企業(yè)內(nèi)部在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面較為落后的情況。由于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性也比較強(qiáng)，所以企業(yè)就可以利用設(shè)立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的方式，加強(qiáng)與各大高校之間的有效聯(lián)系，全力推進(jìn)理論與實(shí)踐的充分融合，全面增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的整體綜合素養(yǎng)，這樣才能夠促使相關(guān)高校內(nèi)部與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的專業(yè)的人才在進(jìn)入到企業(yè)之后，將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程中所能發(fā)揮出的實(shí)際效能切實(shí)激發(fā)出來，從而為企業(yè)精細(xì)化管理水平的高效提升帶來確切保障，幫助企業(yè)最大程度地減少對(duì)于管理成本及資源的耗費(fèi)，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)性與規(guī)范性離不開各相關(guān)體系的支持，所以一些滿足具體條件的高校可以開設(shè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，以此來針對(duì)化培養(yǎng)這方面的人才，比如可以將管理會(huì)計(jì)課程引入會(huì)計(jì)專業(yè)中，督促學(xué)生形成對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的深層了解與認(rèn)識(shí)，助力他們更清楚地明確管理會(huì)計(jì)的職能與作用，便于在之后的職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)用。同時(shí)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)還可以建立一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)定期組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行積極參與，條件允許的企業(yè)也可以開展對(duì)外交流，通過多元化的方式方法不斷充實(shí)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化知識(shí)，增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力，促使他們能夠更好地協(xié)助企業(yè)全面落實(shí)好精細(xì)化管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文章以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的作用為中心，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理工作中的具體作用進(jìn)行概述，能夠使相關(guān)人員深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性；通過對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理基于對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用所暴露出的問題，能夠使相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的不足之處；通過對(duì)在企業(yè)精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)更好運(yùn)用的策略進(jìn)行總結(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)之后的精細(xì)化管理工作的良好開展提供有效參考。