供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及策略

哈蓉 國網(wǎng)寧夏石嘴山惠農(nóng)區(qū)供電公司

電力營銷作為供電企業(yè)主要的業(yè)務(wù)，在經(jīng)濟(jì)管理方面需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，注重電力營銷經(jīng)濟(jì)管理的重要性，供電企業(yè)經(jīng)營管理容易受到環(huán)境因素的影響，因此供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在一定的不足之處，在面臨多元化的問題及發(fā)展趨勢之下，供電企業(yè)需要采取切實(shí)有效的策略，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而全面提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平，幫助企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中獲得更有利的效益以及發(fā)展空間，相關(guān)工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式高度重視，在實(shí)際管理中不斷創(chuàng)新管理對(duì)策，以提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

一、供電企業(yè)概述

供電企業(yè)電力營銷是電力市場主要經(jīng)營項(xiàng)目，供電企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化相關(guān)數(shù)據(jù)，將用戶對(duì)于電力的各項(xiàng)需求作為管理重點(diǎn)，滿足用戶對(duì)于電力相關(guān)需求，提高用戶滿意度也是供電企業(yè)經(jīng)營所需要達(dá)到的目標(biāo)之一，電力商品相對(duì)而言比較特殊化，在經(jīng)營管理方面需要根據(jù)電力無形性非儲(chǔ)蓄選哪個(gè)等等特點(diǎn)進(jìn)行管理，電力商品主要通過電壓以及波形等等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行表現(xiàn)，并且電力商品自身的生產(chǎn)經(jīng)營靠電力輸送到用戶網(wǎng)絡(luò)，因此無法進(jìn)行相關(guān)存儲(chǔ)電力網(wǎng)絡(luò)是電力輸送的重要載體，電力商品同時(shí)也具有公用性，電力企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中保障能源運(yùn)作的重要部分，經(jīng)濟(jì)管理方面注重電力商品的特殊性，電力商品營銷主要通過電度表作為計(jì)量交易的主要數(shù)值參考，經(jīng)濟(jì)管理方面除了需要根據(jù)用戶實(shí)際需求以及電力商品特殊性進(jìn)行開展之外，還需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，采取現(xiàn)代化積極有效的措施進(jìn)行供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，供電企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)而言比較特殊，電力商品在滿足用戶日常生產(chǎn)生活需求之外，還有著保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)能源發(fā)展的重要意義。

二、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念現(xiàn)狀

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中管理理念仍舊習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，管理觀念以及方式相對(duì)比較落后是供電經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題之一，這種情況對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展而言無疑存在比較嚴(yán)重的制約，因此供電企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新及改革，目前而言供電經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新是首要改革工作，因此即使轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員經(jīng)營管理理念十分重要，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系越來越嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)理念以及無法滿足供電企業(yè)發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)管理的重要性對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展而言具有決定性的作用，管理理念以及管理方式需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，管理過程中需要注重供電企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，戰(zhàn)略管理以及危機(jī)管理理念的建立都可以保障供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，新的技術(shù)管理理念可以幫助供電企業(yè)更好的經(jīng)營電力商品，電力營銷方面也可以得到切實(shí)地提高，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理理念而言更可以滿足供電企業(yè)經(jīng)營以及用戶對(duì)于電力的需求，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展對(duì)于電力商品的各項(xiàng)需求。

（二）管理制度現(xiàn)狀

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目前而言缺乏完善的管理制度建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理制度存在一定的問題，一方面經(jīng)濟(jì)管理制度設(shè)定以及相關(guān)工作人員缺乏相關(guān)專性，管理制度建立以及各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)方面都存在一定的阻礙，供電企業(yè)無法切實(shí)將管理制度進(jìn)行開展落實(shí)，管理制度無法真正發(fā)揮真正的作用，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法通過相關(guān)制度設(shè)定開展獲得預(yù)期的管理效率。另一方面相關(guān)管理制度缺乏對(duì)于企業(yè)實(shí)際情況的認(rèn)知，在合理性方面存在一定的問題，經(jīng)濟(jì)管理制度無法滿足供電企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)于電力營銷反而造成了一定的阻礙，管理制度不合理以及落實(shí)開展存在問題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展速度而言十分不利，供電企業(yè)發(fā)展速度反而超越了制度的開展落實(shí)。因此現(xiàn)階段需要對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建立進(jìn)行一定的創(chuàng)新改革，從而保障供電企業(yè)得到預(yù)期的發(fā)展效益，管理制度設(shè)定落實(shí)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行開展，防止進(jìn)度管理由于不夠完善反而阻礙供電企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生，同時(shí)管理制度不完善還會(huì)導(dǎo)致電力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些情況對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言都十分不利，無法保障供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技電力需求而言也存在一定的阻礙。

（三）內(nèi)控管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要注重內(nèi)控管理的重要性，但是目前而言企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面對(duì)于內(nèi)控管理反而存在一定的缺失，供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于市場競爭缺乏切實(shí)的掌握分析，無法合理制定內(nèi)控管理決策以及相關(guān)制度的落實(shí)措施的開展，造成這一情況的主要原因在于管理層次缺乏對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)以及策略的認(rèn)知性，供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理停留在計(jì)劃設(shè)定階段，經(jīng)濟(jì)管理過程中無法對(duì)于經(jīng)濟(jì)管控存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，供電企業(yè)內(nèi)控管理無法真正得到開展落實(shí)，對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)職權(quán)分配落實(shí)缺乏科學(xué)合理性，內(nèi)控管理方面監(jiān)督與管控二者相互促進(jìn)，需要采取合理的措施達(dá)到二者互補(bǔ)的目的。但是目前而言內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的幫助性，管理隊(duì)伍建設(shè)缺乏一定的專業(yè)性，這些都導(dǎo)致內(nèi)控管理存在一定的問題，管理人員專業(yè)技能方面無法滿足設(shè)備新型技術(shù)運(yùn)用，電力營銷管理過程中無法通過內(nèi)控管理進(jìn)行相關(guān)效益的保障，內(nèi)控管理對(duì)于供電企業(yè)整體管理而言十分重要，缺乏內(nèi)控管理開展落實(shí)對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展而言十分不利。

（四）市場發(fā)展現(xiàn)狀

供電企業(yè)電力營銷發(fā)展存在一定的問題，電力市場發(fā)展管理一旦發(fā)生問題對(duì)于電力供應(yīng)企業(yè)而言無疑是巨大的危機(jī)，電力商品發(fā)展經(jīng)營過程中需要面嚴(yán)峻的能源競爭體系，居民對(duì)于電力的需求隨著電力商品的不斷創(chuàng)新逐步增加，供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要緊跟時(shí)代發(fā)展，目前而言電力營銷市場發(fā)展無法及時(shí)掌握弊端，在提高市場競爭體系方面缺乏有效的策略，供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提高存在一定的問題。并且電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)于營銷市場發(fā)展方面存在一定的忽視性，電力營銷管理水平與企業(yè)相關(guān)工作人員自身專業(yè)技能有著直接的關(guān)系，供電企業(yè)目前而言相關(guān)工作人員對(duì)于工作職能缺乏切實(shí)的認(rèn)知，導(dǎo)致市場運(yùn)營管理水平無法得到切實(shí)地提高，供電企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于相關(guān)工作人員專業(yè)技能提高缺乏重視性，管理方面容易受到問題的阻礙，對(duì)于相關(guān)工作人員管理力度比較低，市場發(fā)展不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提高，電力營銷也無法滿足用于電力能源的各項(xiàng)需求，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展而言也存在一定的阻礙。

（五）電費(fèi)營銷現(xiàn)狀

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中電力營銷水平的高低對(duì)于整體管理效率而言有著一定的影響，電費(fèi)回收作為電力營銷重要的組成部分，電力企業(yè)管理方面需要受到足夠的重視，但是目前而言電費(fèi)存在普遍拖欠的情況，嚴(yán)重的情況下還會(huì)對(duì)供電企業(yè)正常經(jīng)營造成一定的阻礙，供電企業(yè)目前而言采取最多的方式是限電或者電力停用等進(jìn)行電費(fèi)欠費(fèi)處理方式，但是這種方式無法保障相關(guān)資金的回轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張的情況無法進(jìn)行有效的處理，電力營銷無法真正發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)管理中重要的作用，對(duì)于電力營銷管理帶來的后果往往比較嚴(yán)重。并且電力營銷管理與電力費(fèi)用營銷情況密不可分，現(xiàn)有的供電企業(yè)實(shí)際情況電力營銷方面存在一定的不足，主要在于電力費(fèi)用營銷理念以及相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)存在一定的問題，電力營銷服務(wù)不能滿足用戶對(duì)于電力的實(shí)際需求，簡單來說不同的供電企業(yè)在不同的階段對(duì)于電力費(fèi)用營銷存在的問題各不相同，企業(yè)方面缺乏對(duì)于電力營銷問題及時(shí)解決的對(duì)策，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏具有針對(duì)性的具體策略改善電費(fèi)經(jīng)營管理問題，這些情況對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言都是巨大的危機(jī)。

三、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷創(chuàng)新管理理念以及管理方式，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率的目的，經(jīng)濟(jì)管理理念需要樹立正確的拓展觀念，先進(jìn)的工作理念以及思想可以強(qiáng)化對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，經(jīng)濟(jì)管理工作還需要專業(yè)的工作人員進(jìn)行開展，管理理念以及思想的創(chuàng)新改革需要專業(yè)人才進(jìn)行開展，要全面掌握分析經(jīng)濟(jì)體系變化以及外部環(huán)境對(duì)于供電企業(yè)運(yùn)營造成的影響，相關(guān)工作人員需要積極學(xué)習(xí)掌握新進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐滿足電力企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)需求，真正將經(jīng)濟(jì)管理意義價(jià)值進(jìn)行全面的體現(xiàn)。另一方面供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要采取先進(jìn)的管理方式，傳統(tǒng)的管理模式以及無法滿足社會(huì)快速發(fā)展對(duì)于電力的需求，經(jīng)濟(jì)管理作為供電企業(yè)日常運(yùn)作重要的組成部分，創(chuàng)新理念以及管理方式需要不斷地進(jìn)行強(qiáng)化，有針對(duì)性的采取各項(xiàng)工作方式全面提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，保障供電企業(yè)各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行開展，滿足人們對(duì)于電力能源的各項(xiàng)需求，同時(shí)也可以提高供電企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）提高管理制度

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要全面提高管理制度，制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的管理體系，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻化，相關(guān)工作人員需要全面提高自身經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)技能，建立一支具有較高綜合素養(yǎng)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，制定出符合供電企業(yè)發(fā)展的管理體系，將管理制度各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型人才供電企業(yè)需要進(jìn)行高度的重視，企業(yè)方面對(duì)于電力運(yùn)用中存在的問題可以及時(shí)進(jìn)行解決，經(jīng)濟(jì)管理制度設(shè)定以及落實(shí)還需要進(jìn)行有效的監(jiān)管，供電企業(yè)可以定期對(duì)于相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)再教育活動(dòng)開展，促使員工可以及時(shí)掌握新進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理電力營銷理念方式等技巧，推動(dòng)供電企業(yè)得到更加穩(wěn)固長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。另一方面制度的建設(shè)以及落實(shí)還需要保障一定的科學(xué)合理性，有針對(duì)性地建立管理制度體系，供電企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)有足夠的重視，通過科學(xué)合理地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，以達(dá)到全面提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的，同時(shí)電力營銷方面也可以滿足人們生產(chǎn)生活不同的需求。

（三）合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)迎來了大數(shù)據(jù)化的時(shí)代，電力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面也需要與時(shí)俱進(jìn)抓住時(shí)代發(fā)展的商機(jī)，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，企業(yè)方面需要不斷提高整體工作結(jié)構(gòu)，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作中存的問題，運(yùn)用現(xiàn)代化的模式作為經(jīng)濟(jì)管理提高的突破口，強(qiáng)化改革創(chuàng)新力度對(duì)于傳統(tǒng)的工作體系進(jìn)行有效的改革，通過大數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)資源數(shù)據(jù)進(jìn)行整理運(yùn)用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行拓展創(chuàng)新，保障供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有序進(jìn)行開展，經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到難題可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的問題解決思考模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理體系中存在的問題，優(yōu)化管理機(jī)制設(shè)定落實(shí)策略，更好的處理經(jīng)濟(jì)管理存在的各項(xiàng)問題。另一方面要綜合考慮電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，相關(guān)工作人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理過程中要保障大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)可以切實(shí)得到落實(shí)，最大效率降低不必要的資源浪費(fèi)，通過大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)全面提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

（四）推動(dòng)市場發(fā)展

供電企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況制定出推動(dòng)市場發(fā)展的有效策略，供電企業(yè)運(yùn)營過程中通過有效的策略提高居民對(duì)于電力的消費(fèi)，并且相關(guān)電力消費(fèi)可以通過累計(jì)積分的形式換取相關(guān)的獎(jiǎng)品，在提高居民電力消費(fèi)的同時(shí)，還可以更好地推動(dòng)電力市場發(fā)展步伐，對(duì)于電熱水器、蓄電鍋爐以及相關(guān)電力設(shè)備進(jìn)行大力的宣傳，提高供電企業(yè)在激烈的市場競爭體系中的競爭力度。并且供電企業(yè)市場推動(dòng)過程中需要注重工作人員相關(guān)職責(zé)的明確性，制定科學(xué)合理的績效考核體系，激發(fā)相關(guān)工作人員對(duì)于專業(yè)技能的提高積極性，另一方面電力管理整體系統(tǒng)要充分發(fā)揮真正的優(yōu)勢，對(duì)于電力分壓變電站電量平衡等等進(jìn)行有效的分析，日常電力營銷工作需要得到切實(shí)地提高，從而達(dá)到推動(dòng)電力市場運(yùn)營的目的，在電力運(yùn)用日常抄表管理過程中，要及時(shí)對(duì)于抄表存在的時(shí)間差以及線路損波進(jìn)行消除，保障用戶電力使用自身利益，同時(shí)還可以更好地進(jìn)行供電企業(yè)市場推動(dòng)開展，滿足用戶對(duì)于電力的各項(xiàng)需求，達(dá)到提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的。

（五）強(qiáng)化電費(fèi)營銷

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要強(qiáng)化電費(fèi)營銷策略，電費(fèi)回收要制定科學(xué)合理的制度以及相關(guān)技術(shù)手段的運(yùn)用措施，以達(dá)到提高電費(fèi)回收管理水平的目的，技術(shù)手段方面可以為新用戶安裝IC 裝置提高用戶電費(fèi)繳納體驗(yàn)，防止出現(xiàn)供電欠費(fèi)的情況發(fā)生，對(duì)于季節(jié)性的電力供應(yīng)增加可以對(duì)電費(fèi)進(jìn)行預(yù)先收取，將供電企業(yè)可能存在的經(jīng)濟(jì)損害降至最低。另一方面供電企業(yè)要根據(jù)自身情況有針對(duì)性地開展電力營銷措施，對(duì)于供電企業(yè)電力營銷過程中村的問題進(jìn)行切實(shí)的分析，通過合理的優(yōu)化策略提高企業(yè)電力營銷整體水平，市場需要作為電力營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供電企業(yè)整體運(yùn)營結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變優(yōu)化，對(duì)于電力市場管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展決策方面都需要有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于市場需求有預(yù)測性的進(jìn)行營銷實(shí)施，企業(yè)在用電管理營銷方面做到發(fā)展與決策電費(fèi)等等各方面進(jìn)行分析，更好地開展電力供應(yīng)服務(wù)工作，提高供電企業(yè)電力營銷實(shí)施效率。

四、總結(jié)

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，考慮市場競爭整體環(huán)境促進(jìn)電力營銷良性化發(fā)展，正視供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足之處，采取積極有效的策略全面提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體效率，根據(jù)企業(yè)電力營銷實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略優(yōu)化運(yùn)用，推動(dòng)供電企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展前景。