財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用探討

張吉青

（石橫特鋼集團(tuán)有限公司，山東 肥城 271600）

一、引言

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的要求不斷提升，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中的漏洞也在不斷暴露。因此，要促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境和基礎(chǔ)，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，確保企業(yè)在發(fā)展過程中有充足的資金支持。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的考驗(yàn)也在不斷升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有了更高的要求。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，須結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，并且要提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革和升級(jí)，積極借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)完善對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和管理，降低企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義及其在企業(yè)中應(yīng)用的重要性

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的含義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中采取積極有效的措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)更加積極主動(dòng)的地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，制定、實(shí)施、分析和總結(jié)的戰(zhàn)略性謀劃的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性、動(dòng)態(tài)性和全局性的特點(diǎn)，使企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)放在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的位置，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展指明了方向，使企業(yè)擁有清晰的發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中應(yīng)用的重要性

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

企業(yè)在發(fā)展的過程中制訂相關(guān)的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略密切結(jié)合，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，確保企業(yè)的發(fā)展有充分的財(cái)務(wù)安全作為保障。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，提升資金的控制和使用效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到整合。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中不能固守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，要勇于打破傳統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行效率，并提升成本控制能力。企業(yè)通過優(yōu)化整合各項(xiàng)資源，可以獲得綜合性的優(yōu)勢(shì)，并且使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的優(yōu)勢(shì)，充分滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

2.協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，拓展企業(yè)的效益空間

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略須保持同步，這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在這個(gè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要保持一定的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)提供資金保障，并且為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來較大的利潤(rùn)，這樣就能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的規(guī)模得到合理匹配。企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性，能夠較好地達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)的健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［1］。

3.提升企業(yè)在市場(chǎng)中的適應(yīng)能力

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的參與程度越來越高。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中受到了很大的挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要積極探索適合自己的發(fā)展路徑，要制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，這樣有利于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用質(zhì)量，使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，滿足社會(huì)發(fā)展的需要，更快提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不夠重視

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)合理運(yùn)行的關(guān)鍵，并且關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，也影響著企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行和流動(dòng)資金的使用狀況。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，企業(yè)資金管理體系的建設(shè)就會(huì)受到制約，就無法優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和規(guī)避能力也會(huì)存在嚴(yán)重不足。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作不夠重視，會(huì)使自身發(fā)展和日常運(yùn)營(yíng)無法得到正常維持，無法進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策的過程中就會(huì)出現(xiàn)失誤，并且會(huì)盲目進(jìn)行投資和融資，為企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重的危機(jī)。此外，企業(yè)在規(guī)劃和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中沒有投入充足的資源，存在較大的質(zhì)量問題。并且在實(shí)施過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的實(shí)際情況存在較大的差距，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在落實(shí)的過程中缺乏靈活性，無法在執(zhí)行過程中提出較好的解決方案，就會(huì)限制企業(yè)管理中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效用的發(fā)揮，影響企業(yè)整體發(fā)展環(huán)境和質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略之間不協(xié)調(diào)

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行研究，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略施行的基礎(chǔ)。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理過程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的過程有了清晰的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)的主要部門，并且提升了財(cái)務(wù)工作效率。但是在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略之間出現(xiàn)偏差，存在不協(xié)調(diào)的情況。企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略在落實(shí)的過程中配合與協(xié)調(diào)度低，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮的作用并不理想。如此一來，企業(yè)在執(zhí)行和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中就會(huì)出現(xiàn)形式化的問題，增加了企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)過程中的成本投入。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果會(huì)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略喪失信心，這樣就會(huì)陷入惡性循環(huán)，影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展［2］。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，對(duì)資本結(jié)構(gòu)的設(shè)置存在眾多不合理的地方。比如在一些企業(yè)中，股權(quán)主要集中在少數(shù)管理人員手中，企業(yè)的資本過于集中，并且決策權(quán)也在少數(shù)人手中，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利，還會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)的分配。企業(yè)的股權(quán)掌握在少數(shù)人手中，利潤(rùn)分配也集中在少數(shù)大股東身上，會(huì)限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

此外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式比較落后，采用粗放的管理模式，不利于財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升。并且企業(yè)在管理的過程中出于節(jié)約成本的需要，將工作的重點(diǎn)集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一些企業(yè)管理者在人員任免上存在任人唯親的情況，影響著企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)，企業(yè)的股東設(shè)置不夠合理，會(huì)直接影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響［3］。

（四）企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全

企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)和管理的過程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)存在不足，在經(jīng)營(yíng)過程中缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行存在漏洞，會(huì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制企業(yè)資金的流動(dòng)性。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)的相關(guān)工作人員能力和水平不足，無法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析和判斷，導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒有投入較多的時(shí)間、人力和物力開展相關(guān)工作，因此無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。不健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)判斷失誤，在資金使用安全方面放松警惕，這樣就會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。相關(guān)工作人員要在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中全面了解財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)與公司財(cái)務(wù)融合，深化各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)，以減少潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。除了財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)外，企業(yè)其他部門的員工也要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

此外，企業(yè)還要招聘充足的財(cái)務(wù)管理人才，建設(shè)實(shí)力過硬的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要及時(shí)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，匯總各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及時(shí)有效地遏制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警情況及時(shí)追蹤風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［4］。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各戰(zhàn)略之間的聯(lián)系

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中要明確方向，這也是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有明確的方向，才不會(huì)在實(shí)行的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。因此，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)各戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向多層次、多元化不斷發(fā)展。

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要保持和時(shí)代同步，并且要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略，合理設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的位置。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，要借鑒成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，融會(huì)貫通，提升自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是開展全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理需要通過績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理的銜接和協(xié)同才能開展，并且促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。企業(yè)在制定預(yù)算的過程中要和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同步，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)的決策和發(fā)展方向。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之后，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高戰(zhàn)略的有效性，使各部門的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，并且要加強(qiáng)各部門之間的配合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高效運(yùn)行。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)資金的控制

在經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)需要優(yōu)化和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。要改變企業(yè)資本高度集中的結(jié)構(gòu)設(shè)置，必須引入新的投資單位，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)朝著多元化的方向不斷發(fā)展［5］。

開拓新的投資渠道能夠使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)充滿活力，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)集中的不良狀態(tài)，減少企業(yè)資本的不合理設(shè)置而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢赃m當(dāng)增加企業(yè)管理層的持股比例，這樣既能夠增強(qiáng)管理層的凝聚力，又能夠增強(qiáng)管理層的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于資金管控，企業(yè)在管理過程中要規(guī)范資金使用流程，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且建立完善的資金管理系統(tǒng)。采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控，確保資金在企業(yè)發(fā)展過程中得到合理使用。

（四）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，使企業(yè)有效管控資金風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理制度完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)資金的管理能力，嚴(yán)格管控資金使用和審批的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且及時(shí)有效地監(jiān)管資金的使用情況和使用過程，提高資金運(yùn)行的安全性，降低企業(yè)在投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制估算企業(yè)的投資活動(dòng)，綜合各方面因素判斷投資活動(dòng)的收益和風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在投資的過程中，產(chǎn)生的資金成本和短期的資金占有量比企業(yè)的負(fù)債率和流動(dòng)資金的占有率高，那么企業(yè)很可能面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要依靠完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效防控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)放棄風(fēng)險(xiǎn)較高的投資活動(dòng)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)［6］。

五、結(jié)語

隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的機(jī)遇。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聯(lián)系更加緊密，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和應(yīng)用過程非常復(fù)雜，因此企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在應(yīng)用過程中存在的問題，并且制定相應(yīng)的措施妥善解決。這樣就能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)營(yíng)造更加穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。