關(guān)于加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的思考

周志強

（西安金域醫(yī)學檢驗所有限公司，陜西 西安 710018）

一、引言

高新技術(shù)企業(yè)在我國創(chuàng)新型國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)更重視創(chuàng)新發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景及較大的成長空間。但與此同時，高新技術(shù)企業(yè)在項目開發(fā)過程中會投入大量的人力、物力、財力，有學者表示高新技術(shù)企業(yè)由于前期需要投入大量資金可能會導致短期內(nèi)績效下滑。由于技術(shù)研發(fā)有較強的階段性特征，在資金投入過程中會產(chǎn)生財務(wù)風險，因此加強高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理，保障企業(yè)研發(fā)活動順利開展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要意義。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點

高新技術(shù)企業(yè)是使用高新技術(shù)，研發(fā)一些高價值產(chǎn)品或項目的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中對資金及技術(shù)的依賴程度較高，是風險與收益并存的企業(yè)［1］，其在財務(wù)管理上的特點有二。

（一）投資管理具有風險性及高收益性

高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，項目研發(fā)具有周期長、投資回報不穩(wěn)定等特點，因為項目能否給企業(yè)帶來收益，取決于研發(fā)的產(chǎn)品能否被市場接受、認可，因此收益有很大的風險性及不確定性。高收益是因為高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中需要掌握新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力，因此在市場上比其他企業(yè)有更高的收入預期。

（二）在籌資管理方面較為緊迫，在信息管理方面具有集成性

高新技術(shù)企業(yè)在知識以及資源方面的投入較多，比其他企業(yè)更重視籌資管理，但在資金籌集方面易產(chǎn)生風險，影響企業(yè)發(fā)展。此外，高新技術(shù)企業(yè)對信息技術(shù)的投入大，比較重視信息系統(tǒng)的規(guī)范性管理，因此企業(yè)更注重建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，增強信息的集成性，保障財務(wù)信息管理的應(yīng)用效果。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）項目研發(fā)管理復雜，財務(wù)管理意識較弱

高新技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展主要依靠各種項目，如研發(fā)項目、制造項目等，不同的項目產(chǎn)生的財務(wù)風險有不同的特點，因此也應(yīng)采用不同的財務(wù)管理方式。但是目前大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的項目管理比較復雜，較為混亂，企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識淡薄。

一方面，由于項目類型復雜，許多企業(yè)管理者對項目的認識不夠清晰，財務(wù)管理意識淡薄。高新技術(shù)企業(yè)主要的競爭優(yōu)勢是可以自主研發(fā)各種技術(shù)項目，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果，但是項目管理可能引發(fā)較大的風險，直接影響企業(yè)資金使用。部分企業(yè)管理者對項目定位不準確，未統(tǒng)籌管理項目資金，加大了企業(yè)項目管理的難度，難以有效發(fā)揮財務(wù)管理的效用。同時，在財務(wù)管理中為了節(jié)約科研費用，企業(yè)沒有聘請專業(yè)的財務(wù)人員，降低了財務(wù)管理的工作效率。

另一方面，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理中未重視財務(wù)預算管理，其自身特性及項目管理受外界影響，會讓企業(yè)的項目財務(wù)管理陷入困境，因此行之有效的預算管理制度很有必要。但是目前大多數(shù)企業(yè)的預算管理存在問題，有些項目在實際管理中僅僅依靠以往的經(jīng)驗投入資金，缺乏詳細的預算，具有明顯的盲目性［2］。

（二）財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督不嚴，資源浪費嚴重

高新技術(shù)企業(yè)在運營過程中主要依靠項目成果轉(zhuǎn)化獲利，同時企業(yè)在項目管理中需要根據(jù)項目控制資產(chǎn)，但是在實際執(zhí)行過程中，財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督不嚴，成本管理未發(fā)揮效用，導致企業(yè)資金浪費嚴重。

一方面，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，對資金使用過程監(jiān)督控制不嚴格。企業(yè)缺乏嚴格的財務(wù)內(nèi)部控制制度，在財務(wù)管理流程及目的等方面沒有明確規(guī)定，企業(yè)管理者將注意力放在項目研發(fā)或銷售方面，未按規(guī)定進行審批，使得企業(yè)的制度難以落實，同時有些部門在資金預算使用過程中較隨意，影響了企業(yè)財務(wù)管理的效用。如高新技術(shù)企業(yè)通常會根據(jù)不同的研發(fā)項目劃撥資金，但是部分領(lǐng)導在資金劃撥過程中主觀意識較強，導致一些有潛力的項目缺乏資金支持。

另一方面，企業(yè)未做好成本核算管控，導致資金浪費嚴重。很多企業(yè)未意識到成本核算管理需要各部門相互配合，僅將成本核算管理作為財務(wù)部門的主要工作，各部門之間缺少溝通，導致財務(wù)部門在核算過程中不清楚各項目的成本明細，采用粗放的管理方式，最終導致各產(chǎn)品成本不明確。部分企業(yè)較重視生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本，卻忽視了研發(fā)前及銷售階段的成本，成本浪費嚴重。

（三）融資管理方式不當，風險較大

高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都要投入大量資金，在項目研發(fā)過程中要采購原料，支付研發(fā)人員薪資，在銷售環(huán)節(jié)要宣傳產(chǎn)品，因此企業(yè)前期會耗費大量資金，資金不足的企業(yè)需要通過融資實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，但融資方式不當會增加企業(yè)的債務(wù)壓力或引發(fā)債務(wù)風險。

處于不同生命周期的高新技術(shù)企業(yè)對資金的需求有所不同，在籌資過程中，資金主要分為外部融資及內(nèi)部融資，外部融資主要是進行股權(quán)和債務(wù)性融資，內(nèi)部融資是對企業(yè)的留存利潤進行再次投資［3］。

處于成熟期的企業(yè)擁有良好的市場基礎(chǔ)，并有利潤保障，需要繼續(xù)發(fā)展壯大，因此會進行內(nèi)部籌資。但是處于初創(chuàng)期的企業(yè)由于市場帶來的不穩(wěn)定性因素面臨虧損，內(nèi)部資金不足，因此會選擇外部融資，同時企業(yè)會面臨股權(quán)及債券籌資風險，即面臨惡意收購、股權(quán)稀釋等風險。此外，高新技術(shù)企業(yè)由于自帶高風險屬性，技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化可能性不足，資金難以保障，因此會出現(xiàn)企業(yè)信用風險、債務(wù)到期難以償還問題，導致銀行貸款難以進行。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)不足

由于行業(yè)的特殊性，高新技術(shù)企業(yè)的管理方式較為先進。很多企業(yè)的信息化程度較高，但是難以實現(xiàn)財務(wù)管理信息化效果，在系統(tǒng)管理的針對性上有所欠缺。

一方面，不同高新技術(shù)企業(yè)涉及的項目、領(lǐng)域不同，如果使用通用的信息系統(tǒng)平臺會難以兼容各個細節(jié)，很難產(chǎn)生較好的管理效果。

另一方面，很多企業(yè)在使用系統(tǒng)的過程中控制不嚴，管理鏈不健全，導致信息傳遞不及時，信息難以共享，不利于企業(yè)決策。在高新技術(shù)企業(yè)管理過程中，資金控制十分重要，財務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理者決策的重要依據(jù)。但是目前很多企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)不完善，易產(chǎn)生信息孤島效應(yīng)，使得重要的財務(wù)數(shù)據(jù)信息難以共享，影響企業(yè)管理效率的提高。

四、高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理的有效策略

（一）梳理各類項目，增強財務(wù)管理意識

對高新技術(shù)企業(yè)來說，管理者應(yīng)當不斷加深對項目的認識，并增強財務(wù)管理意識。在此基礎(chǔ)上，做好各項目的資金分配，避免財務(wù)風險。

一方面，企業(yè)應(yīng)當正確梳理各個項目，根據(jù)各項目特點進行財務(wù)管理，同時重視財務(wù)工作?？梢愿鶕?jù)項目的資金需求量及回收量進行分類，掌握各項目的資金耗費情況；同時正確認識財務(wù)工作，建立財務(wù)管理部門，并聘請專業(yè)的財務(wù)人員，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，使其促進企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)的財務(wù)風險；還應(yīng)當建立健全財務(wù)管理制度，增強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理意識，明確財務(wù)權(quán)限，堅持不相容崗位相分離的原則，真正做到各崗位人員分工明確，工作有據(jù)可循，推動企業(yè)健康發(fā)展。

另一方面，企業(yè)要重視各個項目的財務(wù)預算管理，建立完善的預算管理制度。目前很多高新技術(shù)企業(yè)因缺乏項目預算而破產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理特點完善預算管理制度。各部門要做好預算的編制、執(zhí)行、控制等工作，為保障預算有效執(zhí)行，可以根據(jù)項目的資金收支情況進行預算編制，有效分析投融資情況，保障項目資金充足，還要建立相關(guān)的預算績效考核管理制度，嚴格規(guī)范項目資金運行，減少資金浪費情況。

（二）加強企業(yè)的成本內(nèi)部控制

高新技術(shù)企業(yè)管理者要增強對財務(wù)內(nèi)部控制重要性的認識，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為，增強財務(wù)管理效果，有效應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險。

首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，合理規(guī)范資金使用情況，根據(jù)各個項目做好財務(wù)資金的計劃、核算、分析等內(nèi)控管理工作，特別是在企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理方面，需要明確監(jiān)督的職責及獎懲制度。在具體的監(jiān)督指標制定過程中，要以定量指標為主，定性指標為輔，保障企業(yè)核算過程中數(shù)據(jù)的準確性、真實性，為管理者決策提供參考。

其次，企業(yè)需要完善成本核算管理機制，建立完善的成本核算制度。在核算過程中，各部門需要相互配合。財務(wù)人員也應(yīng)當深入業(yè)務(wù)部門，推進業(yè)財融合，了解各個產(chǎn)品真實的耗用情況，并不斷學習先進的成本核算方式，保障各項目產(chǎn)品成本核算管理的準確性，滿足企業(yè)項目的管理及決策需要。在高新技術(shù)企業(yè)成本管理中，科研成本一般耗費較多，但是企業(yè)需要注重產(chǎn)品事前研發(fā)及銷售階段的成本耗用，全面掌握真實的成本耗費情況，降低成本。

（三）實行多元化的籌資管理

針對高新技術(shù)企業(yè)的資金管理問題，企業(yè)管理者需要增強決策的科學性，實行多元化的籌資管理，加強對企業(yè)項目及資金管理。

第一，高新技術(shù)企業(yè)對項目投入的力度較大，財務(wù)管理工作較復雜，因此企業(yè)更需要充分考慮各方面因素，加強企業(yè)的項目及資金管理。為了穩(wěn)定推進項目，企業(yè)管理者需要結(jié)合市場情況評估研發(fā)項目，計算投資回報率，選擇較合適的項目，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標，選擇適合企業(yè)的融資方式［4］。同時由于高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金投入較大，企業(yè)需要提升資金利用效率，分階段合理分配資金，形成資金管理的良性循環(huán)。

第二，企業(yè)需要拓寬融資渠道，籌集更多的資金。一方面，可以進行政策性融資，國家對高新技術(shù)企業(yè)實行優(yōu)惠及經(jīng)濟補貼，企業(yè)可以積極利用此政策。另一方面，要高效規(guī)劃籌資方案，保障籌資方案科學合理。企業(yè)可以結(jié)合各種因素，明確資產(chǎn)負債率，制訂多元化的籌資方案，打破籌資方式單一的局限性，提高經(jīng)濟效益。同時在籌資過程中，為了避免資金浪費，難以滿足企業(yè)籌資需求，企業(yè)要充分了解自身的資金額度及資金成本狀況，按需籌資。

（四）完善財務(wù)管理信息化建設(shè)

目前信息化建設(shè)在高新技術(shù)企業(yè)中已得到普及，但是部分企業(yè)的信息化管理難以取得預期效果，因此企業(yè)需要結(jié)合自身特點，有針對性地完善系統(tǒng)，保障信息化效果。

首先，企業(yè)要深入分析系統(tǒng)的關(guān)鍵點，根據(jù)信息化流程不同節(jié)點的異同，識別風險點，針對性地完善系統(tǒng)。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營管理方式的變化建立修正機制，避免后期發(fā)展過程中系統(tǒng)流程混亂，保證系統(tǒng)的正常迭代。

其次，企業(yè)需要加強信息系統(tǒng)管理人才引進及培養(yǎng)。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，高素質(zhì)人才是促進自身持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在人才招聘過程中，企業(yè)需要選擇熟練掌握財務(wù)專業(yè)技能的人才，還應(yīng)當引進精通信息技術(shù)管理的人才，避免企業(yè)在信息化系統(tǒng)管理過程中出現(xiàn)漏洞，防患于未然。

最后，高新技術(shù)企業(yè)對財務(wù)資金管理要求較嚴格，為了提高企業(yè)資金管理效率，避免資金風險，企業(yè)還要搭建完善的財務(wù)監(jiān)控平臺，在項目管理中實現(xiàn)系統(tǒng)的智能化管控，避免人工操作的風險，如實現(xiàn)核算自動化。要建立ERP 財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、匯總、質(zhì)量監(jiān)控、報表編制等，避免發(fā)生財務(wù)風險［5］。

五、結(jié)語

信息化時代，高新技術(shù)企業(yè)面臨較大的發(fā)展機遇，經(jīng)濟發(fā)展離不開高新技術(shù)企業(yè)的支持，高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，其在財務(wù)管理中的問題越來越突出，因此企業(yè)應(yīng)當加強財務(wù)管控，以應(yīng)對發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)。為了化解財務(wù)風險，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范開發(fā)項目，樹立科學的財務(wù)管理意識，加強財務(wù)內(nèi)部控制，同時聘請優(yōu)秀的人才提升相關(guān)技術(shù)水平，減少企業(yè)的財務(wù)風險，保障企業(yè)健康發(fā)展。