國企管理會計應(yīng)用中存在的問題及解決策略探討

徐璐

（青島軍民融合發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 青島 266400）

面對新時期的新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須進(jìn)一步樹立新的管理理念，采取新的管理模式。在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)財務(wù)會計更側(cè)重于記賬、報銷、會計核算數(shù)據(jù)的處理和整合等工作，不能進(jìn)一步深入分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，無法滿足企業(yè)在新時期的新需求。而管理會計作為一種新的管理工具，能夠幫助國有企業(yè)改進(jìn)傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的弊端，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提升財務(wù)管理水平和整體管理能力，推動國有企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，越來越多的國有企業(yè)開始認(rèn)識到應(yīng)用管理會計的重要意義，但是在應(yīng)用管理會計的過程中暴露出諸多問題，不利于管理會計作用的發(fā)揮。因此，本文對國有企業(yè)如何高效合理地應(yīng)用管理會計展開討論。

一、管理會計相關(guān)概述

與財務(wù)會計相比，管理會計概念提出較晚，1922年才在倫敦會計師國際代表大會上正式提出。管理會計與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平以及市場經(jīng)濟(jì)完善程度密切相關(guān)，我國引入管理會計的時間較晚，很多國有企業(yè)當(dāng)前仍未有效應(yīng)用管理會計。管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計存在諸多不同，如在整體工作范圍、工作重點、工作中使用的方法體系以及對工作人員的要求等方面都有一些差異。管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計也有一定的相似之處，如都是為了推動企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。管理會計工作的側(cè)重點是分析預(yù)測未來發(fā)展?fàn)顩r、為決策分析提供依據(jù)、提升全面預(yù)算的有效性、提升成本控制的效率等?？偟膩碚f，管理會計最重要的價值是幫助企業(yè)管理層準(zhǔn)確了解當(dāng)前整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理層的長期戰(zhàn)略決策提供堅實的信息依據(jù)，這些都是傳統(tǒng)財務(wù)會計所不具備的功能。

二、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要作用

（一）為企業(yè)發(fā)展提供客觀全面的經(jīng)營信息

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須不斷調(diào)整經(jīng)營策略，這就需要企業(yè)管理層及時掌握各類經(jīng)營信息。傳統(tǒng)財務(wù)會計所提供的財務(wù)信息具有一定的局限性，甚至可能存在數(shù)據(jù)失真的問題，而且很多財務(wù)信息統(tǒng)計口徑存在差異且時效性不強(qiáng)，存在較強(qiáng)的信息時滯，在這種情況下，國有企業(yè)管理者很難掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。而管理會計除了能夠為企業(yè)管理者提供各類財務(wù)信息外，還可以充分發(fā)揮管理職能，收集、整合和分析企業(yè)經(jīng)營過程中的各類信息，深入挖掘各類數(shù)據(jù)背后隱藏的深層次信息。其中，很多時效性較強(qiáng)的信息是財務(wù)會計無法提供的，但這些信息能夠充分反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)管理者掌握這類信息，能夠進(jìn)一步提升決策的有效性，制定出更合理的發(fā)展策略［1］。

（二）進(jìn)一步參與到企業(yè)經(jīng)營決策過程中

國有企業(yè)管理者必須作出正確的經(jīng)營決策，只有這樣才能保證企業(yè)有效落實長期發(fā)展戰(zhàn)略。為了提升經(jīng)營決策的合理性，國有企業(yè)決策者不僅要掌握相關(guān)信息，還要制訂科學(xué)合理的決策方案。管理會計在這方面發(fā)揮著尤為顯著的作用，不僅可以幫助決策者了解相關(guān)信息，還能為決策者提供不同的決策方案，其中主要包括三類重要的決策。

1.企業(yè)融資決策

管理會計可以運(yùn)用專業(yè)方法，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀預(yù)測在未來一段生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)企業(yè)的融資需求，同時制訂科學(xué)合理的融資方案，幫助企業(yè)管理者作出最合理的融資決策。

2.企業(yè)投資決策

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國有企業(yè)的投資活動面臨著更多的不確定性。國有企業(yè)有效應(yīng)用管理會計，能夠加大對各項投資項目的評估力度，制訂出更科學(xué)合理的投資方案，并幫助企業(yè)管理者選擇最優(yōu)的投資方案。

3.風(fēng)險防范決策

在愈發(fā)激烈的市場競爭中，由于國有企業(yè)面臨的不確定性增加，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險水平也會進(jìn)一步提升，財務(wù)、運(yùn)營和市場等各方面都可能存在潛在風(fēng)險。管理會計對各類風(fēng)險的識別和評估能力更強(qiáng)，能夠幫助企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實際情況制訂出更合理的風(fēng)險防范方案。

（三）有助于國有企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理能夠幫助國有企業(yè)提升協(xié)調(diào)與控制水平，而落實全面預(yù)算管理需要國有企業(yè)內(nèi)部全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋以及規(guī)范管理流程。在預(yù)算編制階段，由于管理會計掌握了企業(yè)全面的經(jīng)營信息，因此能夠幫助預(yù)算管理部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算編制；在預(yù)算執(zhí)行階段，經(jīng)管理會計的協(xié)調(diào)，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通交流渠道能得到進(jìn)一步拓展；在績效評價階段，管理會計能夠分析全面預(yù)算管理工作中存在的不足，并提出具有針對性的完善意見，最終幫助國有企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作。

（四）有助于企業(yè)提升績效考核評價質(zhì)量

對國有企業(yè)來說，科學(xué)合理的績效考核評價工作能夠提升職工的工作熱情，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高。管理會計能夠通過制定更合理的績效考核評價指標(biāo)體系、加強(qiáng)績效評價管理工作等手段，客觀合理地評價職工及其所在部門，最終提升績效考核評價質(zhì)量。

三、管理會計的功能

（一）信息分析處理功能

在國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，合理有效的信息分析處理是企業(yè)作出正確生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，管理者只有充分了解本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，才能制定出科學(xué)合理的長期發(fā)展戰(zhàn)略。而管理會計能夠全面準(zhǔn)確地收集、整合和處理企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，挖掘出對企業(yè)發(fā)展最具價值的信息資源，幫助企業(yè)管理者作出最有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的決策。

（二）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)功能

國有企業(yè)應(yīng)用管理會計，能夠?qū)⒃痉稚⒌母鱾€部門聯(lián)合起來。當(dāng)前，國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)渠道不暢、信息共享程度較低的問題較為普遍，而管理會計的應(yīng)用能夠有效改善這一問題。在愈發(fā)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，國有企業(yè)不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)效率在一定程度上能夠影響企業(yè)的整體經(jīng)營情況，而通過發(fā)揮管理會計的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)功能，國有企業(yè)能夠更高效地整合信息，提高業(yè)務(wù)活動效率。

（三）風(fēng)險預(yù)測功能

管理會計另一項重要功能是幫助國有企業(yè)在激烈的市場競爭中有效防范各類風(fēng)險，識別和評估潛在風(fēng)險。相對于財務(wù)會計，管理會計能夠通過分析更全面的經(jīng)營數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的不足與漏洞，進(jìn)而識別這些漏洞給企業(yè)發(fā)展帶來的潛在風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，管理會計能夠幫助企業(yè)制訂更合理的風(fēng)險防范方案，從而提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

（四）內(nèi)部控制功能

管理會計能夠幫助國有企業(yè)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程中的變化，最大限度地防范各類舞弊事件的發(fā)生。具體來說，管理會計能夠通過整合經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用虛列等問題。具體來看，內(nèi)部控制體系是國有企業(yè)規(guī)范開展各項業(yè)務(wù)活動的重要保障，而管理會計能夠幫助內(nèi)部控制部門找到生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)存在的內(nèi)部控制漏洞，監(jiān)督管理各類不規(guī)范的經(jīng)營行為，推動企業(yè)內(nèi)部控制體系更加完善。

四、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計過程中存在的問題

（一）管理會計意識有待增強(qiáng)

當(dāng)前，阻礙國有企業(yè)有效應(yīng)用管理會計的首要問題是企業(yè)尚未認(rèn)識到管理會計對于自身發(fā)展的重要意義，這直接導(dǎo)致部分國有企業(yè)內(nèi)部管理者不能針對性地引進(jìn)和應(yīng)用管理會計。對國有企業(yè)來說，管理層的重視和支持在一定程度上是有效應(yīng)用管理會計并發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)管理者需要在生產(chǎn)經(jīng)營中作出決策時，大部分管理者都會習(xí)慣根據(jù)過去生產(chǎn)經(jīng)營中積累的經(jīng)驗完成決策，雖然這有利于企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，但是不利于將新的管理工具引入企業(yè)中并進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

新時期，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)一定會朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向前進(jìn)，在這種情況下，傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)不能有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求。然而部分國有企業(yè)管理意識淡薄，導(dǎo)致很多企業(yè)管理人員對管理會計的認(rèn)識程度不足，簡單地將其與財務(wù)會計等同。甚至部分國有企業(yè)選擇以行政管理的方式替代管理會計，不能充分發(fā)揮管理會計的重要作用［2］。此外，除了管理層，部分國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員缺乏轉(zhuǎn)型意識，認(rèn)為財務(wù)會計能夠有效承擔(dān)財務(wù)管理工作，不需要向管理會計轉(zhuǎn)型，這阻礙了管理會計在國有企業(yè)中的深入應(yīng)用。

（二）不能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r引入管理會計

當(dāng)前，越來越多的國有企業(yè)認(rèn)識到管理會計的重要作用，并嘗試將管理會計應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營過程中。然而，對不同行業(yè)、處于不同發(fā)展階段的國有企業(yè)來說，由于面臨不同的發(fā)展情況，因此企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)狀將相關(guān)理論知識加以實踐，只有這樣才能高效合理地應(yīng)用管理會計。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的經(jīng)營活動受多種因素影響，這些不同的影響因素相互聯(lián)系，共同影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是部分國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，不能結(jié)合自身發(fā)展動態(tài)客觀全面地分析財務(wù)信息，理論與實踐未能充分結(jié)合，導(dǎo)致管理會計的作用得不到有效發(fā)揮，不能為國有企業(yè)的發(fā)展提供動力。

（三）缺乏高素質(zhì)的人才支撐

國有企業(yè)有效應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)條件之一是擁有一支具備較強(qiáng)企業(yè)管理能力、全面掌握專業(yè)財務(wù)技能以及具備較強(qiáng)預(yù)見性的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍。然而，當(dāng)前大部分國有企業(yè)都缺乏這樣的人才。

一方面，當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作重心完全置于財務(wù)核算等工作上，既熟悉財務(wù)核算工作又具備一定管理技能的高素質(zhì)財務(wù)人才的占比較低；另一方面，當(dāng)前很多國有企業(yè)尚未專門設(shè)立管理會計崗位，這直接導(dǎo)致管理會計工作人員將很多精力都放在日常財務(wù)核算等基礎(chǔ)工作中，不能集中精力去提升自身的專業(yè)能力，也不能通過自身專業(yè)技能為企業(yè)發(fā)展提出意見和建議。此外，還有一部分國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員不能熟練操作會計信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致會計信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮［3］。

（四）管理會計理論體系有待健全

當(dāng)前，雖然一些國有企業(yè)有了應(yīng)用管理會計的觀念，但是對管理會計理論體系的了解并不深，導(dǎo)致這部分企業(yè)在嘗試應(yīng)用管理會計的過程中難以達(dá)到預(yù)期效果。大部分國有企業(yè)不能在管理會計理論體系的指導(dǎo)下安排管理會計工作，在遇到問題時不能及時處理，最終陷入管理會計體系不完善、企業(yè)現(xiàn)實問題得不到解決的困境。并且，由于管理會計理論體系不健全，因此國有企業(yè)不能針對性地完成整體管理機(jī)制與管理會計體系相融合的戰(zhàn)略部署，財務(wù)管理工作人員開展工作時的方向性不強(qiáng)、工作積極性不高。

國有企業(yè)內(nèi)部控制體系是推動管理會計合理應(yīng)用的重要保障，但是由于管理會計理論體系不完善，受內(nèi)部控制體系制約，因此很多工作難以有效開展。此外，由于缺乏健全的管理會計理論體系的指導(dǎo)，因此還有一部分國有企業(yè)的部門之間存在明顯的邊界，不同部門之間的溝通交流渠道和信息傳遞渠道不暢通，管理會計無法與各個業(yè)務(wù)部門溝通交流，不能及時獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重阻礙了管理會計的有效應(yīng)用。

（五）管理會計信息化建設(shè)力度有待加大

隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)、5G 等技術(shù)的出現(xiàn)，國有企業(yè)開展財務(wù)管理工作可以應(yīng)用更多信息化手段，相關(guān)的財務(wù)管理軟件功能也日益強(qiáng)大。當(dāng)前，大部分國有企業(yè)已經(jīng)用電子記賬的方式取代了傳統(tǒng)的人工記賬方式。但是仍有部分企業(yè)為了降低財務(wù)管理成本，選擇使用一些功能較少、模塊單一且價格相對較低的財務(wù)軟件，這就導(dǎo)致這部分國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，管理會計不能利用先進(jìn)的電子信息技術(shù)獲取全面的數(shù)據(jù)，也不能通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合分析為企業(yè)管理者提供堅實的決策依據(jù)。總的來說，由于管理會計信息化建設(shè)力度不大，因此管理會計的工作效率大打折扣，工作質(zhì)量也得不到保障，最終影響了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

五、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的有效策略

（一）提升對管理會計的重視程度

國有企業(yè)要想有效應(yīng)用管理會計，就必須進(jìn)一步變革思想觀念，提升對管理會計的重視程度。具體來說，在應(yīng)用管理會計的過程中，要認(rèn)識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，加大對管理會計應(yīng)用的支持力度，在企業(yè)內(nèi)部營造有利于管理會計發(fā)揮作用的氛圍。

首先，企業(yè)管理層要客觀全面地認(rèn)識管理會計，進(jìn)一步熟悉了解管理會計的意義以及具體的工作內(nèi)容，這是支持引進(jìn)管理會計的基礎(chǔ)。其次，國有企業(yè)必須進(jìn)一步根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)化內(nèi)部組織框架、健全規(guī)章制度體系、設(shè)立專門的管理會計部門，由專業(yè)的財務(wù)管理工作人員協(xié)助管理會計工作，推動業(yè)務(wù)活動、財務(wù)會計活動與管理會計的銜接，健全與管理會計相關(guān)的規(guī)章制度體系。在此過程中，要在企業(yè)內(nèi)部明確管理會計不僅僅是財務(wù)管理部門的工作，其他業(yè)務(wù)部門等工作人員也要自覺配合管理會計工作，提升對管理會計工作的重視程度。最后，國有企業(yè)要加強(qiáng)宣傳工作，使每一名員工都能充分認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展所具有的重要作用。

（二）加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)

國有企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會計的作用，就必須加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)。由于在實際工作中，很多國有企業(yè)缺乏既懂財務(wù)會計知識又能熟練掌握管理技能的高素質(zhì)管理會計人才，也沒有建立科學(xué)合理的定期培訓(xùn)制度，因此這就導(dǎo)致企業(yè)整體人才隊伍實力普遍不強(qiáng)，不利于企業(yè)有效應(yīng)用管理會計。

國有企業(yè)必須提升管理會計人才隊伍的實力，吸引高素質(zhì)復(fù)合型人才加入，提升企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)。同時，應(yīng)根據(jù)自身情況建立定期培訓(xùn)制度，使管理會計工作人員和財務(wù)管理工作人員及時掌握最新的理論知識和實踐技能。在此基礎(chǔ)上，可以在現(xiàn)有管理人才隊伍和財務(wù)管理隊伍中挑選骨干工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成一支專業(yè)性更強(qiáng)的隊伍。在培訓(xùn)過程中，可以選擇成功案例進(jìn)行針對性的溝通討論，以增強(qiáng)管理會計解決難題的能力。除了舉辦培訓(xùn)活動之外，國有企業(yè)也要制定專門的理論學(xué)習(xí)制度，組織包括管理會計在內(nèi)的相關(guān)工作人員進(jìn)行理論方面的學(xué)習(xí)，使相關(guān)工作人員能夠全面掌握財務(wù)和管理方面的各種理論知識。

此外，在加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)的過程中，要進(jìn)一步發(fā)揮績效考核評價機(jī)制的作用，實施科學(xué)的獎懲辦法，對工作能力較強(qiáng)、績效突出的管理會計人員給予相應(yīng)的獎勵，反之，對工作能力有待提升、績效較差的工作人員加以懲罰，使其積極接受培訓(xùn)。實施科學(xué)合理的績效考核評價，有利于提升培訓(xùn)效果，最終提升管理會計的應(yīng)用效果。

（三）建立完善的管理會計體系

國有企業(yè)為了充分發(fā)揮管理會計的作用，必須針對性地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立更完善的部門組織體系，力爭企業(yè)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都有財務(wù)管理部門的積極參與。如在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及新產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)節(jié)都有管理會計的積極參與，充分發(fā)揮管理會計的管理職能。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善管理會計規(guī)章制度，為管理會計的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)，為管理會計體系走向完善提供保障。

在構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計體系的過程中，國有企業(yè)應(yīng)充分考慮內(nèi)部條件和外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境這兩個方面的因素。內(nèi)部條件包括企業(yè)當(dāng)前設(shè)立的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、在應(yīng)用管理會計的過程中遇到的困難等；而外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境則包括企業(yè)所處的行業(yè)范圍、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等。國有企業(yè)必須綜合考慮這兩個方面的因素，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)應(yīng)用管理會計的先進(jìn)經(jīng)驗，有針對性地鞏固當(dāng)前管理會計體系中的薄弱環(huán)節(jié)。此外，在構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計體系的過程中，還要客觀合理地評價體系構(gòu)建工作，精確估計構(gòu)建該體系的所需成本，做好相關(guān)的預(yù)算管理工作，提升管理會計體系構(gòu)建的效能。

（四）加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)

在加強(qiáng)管理會計應(yīng)用的過程中，國有企業(yè)必須針對性地利用各種先進(jìn)的電子信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計信息化系統(tǒng)。當(dāng)前，企業(yè)可以在市場上購買到針對某一行業(yè)的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，這些系統(tǒng)雖然具備財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合和處理功能，并且也能幫助財務(wù)管理工作人員開展風(fēng)險防范、預(yù)算管理等工作，但是這些通用軟件具有較強(qiáng)的局限性，不利于將管理會計應(yīng)用到企業(yè)的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，限制了管理會計作用的發(fā)揮。同時，由于一些國有企業(yè)受到資金、人員等方面的限制，無法選擇兼容性較強(qiáng)的信息化系統(tǒng)，因此管理會計不能及時獲得所需要的各類數(shù)據(jù)信息。在這種情況下，國有企業(yè)可以根據(jù)自身條件針對性地開發(fā)信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)不用具備較多的功能，只需要滿足國有企業(yè)管理會計的實際應(yīng)用需求即可，這樣還能為企業(yè)節(jié)省資源，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

六、結(jié)語

進(jìn)入新時期，國有企業(yè)有效應(yīng)用管理會計不僅能提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，還能在很大程度上提高自身整體經(jīng)營效率，確保各項決策的規(guī)范性和合理性。國有企業(yè)為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須充分認(rèn)識到管理會計對企業(yè)經(jīng)營活動的作用，以此為起點積極推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。同時，國有企業(yè)要充分認(rèn)識到自身在應(yīng)用管理會計的過程中存在的問題，如管理會計意識有待增強(qiáng)、不能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r引入管理會計、缺乏高素質(zhì)的人才支撐、管理會計理論體系有待健全、管理會計信息化建設(shè)力度有待加大等。在此基礎(chǔ)上，必須采取進(jìn)一步提升對管理會計的重視程度、加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)、建立完善的管理會計體系、加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)等針對性策略，為發(fā)揮管理會計的積極作用奠定堅實的基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)自身的長期發(fā)展目標(biāo)。