基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控探析

郭澤華

（中鐵建華南建設(shè)有限公司，廣東 廣州 511455）

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多不確定性因素，最終會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營。出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是市場(chǎng)變化及政府政策的改變，只有加強(qiáng)對(duì)這些因素的管控才能保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，帶來各種問題。具體而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)。

第一，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，其會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了盈利，就要投入大量資金發(fā)展壯大自身規(guī)模，在資金流動(dòng)過程中，容易出現(xiàn)資金管理不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)性。面對(duì)在發(fā)展過程中遇到的大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過相關(guān)手段加以規(guī)避。第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有損失性。風(fēng)險(xiǎn)除了會(huì)使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失外，還會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，會(huì)使財(cái)務(wù)管理暴露諸多問題，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到影響，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來致命的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控可以提高企業(yè)的資金利用率。

企業(yè)能夠帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具備自我修復(fù)功能。鑒于此，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)不懈的追求。在這個(gè)過程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要多管齊下，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控是降低企業(yè)運(yùn)營成本、確保企業(yè)長久發(fā)展的重要策略之一。企業(yè)只有做好風(fēng)險(xiǎn)管控，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，免遭經(jīng)濟(jì)損失，做好成本控制［1］。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源

（一）企業(yè)運(yùn)營與內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及企業(yè)內(nèi)部制度的進(jìn)一步完善，我國企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，但是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭也愈發(fā)激烈，逐漸形成了集團(tuán)化趨勢(shì)，企業(yè)的綜合素質(zhì)有待提升，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的速度較遲緩，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待增強(qiáng)。企業(yè)除了要面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以外，內(nèi)部管理也面臨挑戰(zhàn)。由于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，因此企業(yè)管理人員需要從促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度作出相關(guān)決策。在發(fā)展過程中只看重經(jīng)濟(jì)效益，或者發(fā)展模式單一等問題的存在阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)需要及時(shí)推進(jìn)改革，完善相應(yīng)制度［2］。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)與發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，其發(fā)展直接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響。從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)還要積極應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國大力推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，但是在如今深化市場(chǎng)機(jī)制改革的大背景下，企業(yè)發(fā)展存在很多不確定性。由于企業(yè)制度不完善，其內(nèi)部治理方式?jīng)]有從長遠(yuǎn)的角度加以考慮，因此企業(yè)重視規(guī)模化生產(chǎn)而忽視了內(nèi)部管理。我國企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中以擴(kuò)大規(guī)模為主，經(jīng)常需要融資和貸款，企業(yè)定位和所處行業(yè)不同，企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)的產(chǎn)品也存在差異，但總體上企業(yè)融資困難重重，即使完成了融資，企業(yè)也要面對(duì)很大的經(jīng)營壓力，導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏正確認(rèn)識(shí)

從發(fā)展的角度來看，我國企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知，大部分管理者重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，追求擴(kuò)大自身規(guī)模以實(shí)現(xiàn)短期利益，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理。部分管理人員認(rèn)為企業(yè)在運(yùn)行過程中必然會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，但大部分企業(yè)并不會(huì)因?yàn)橛龅斤L(fēng)險(xiǎn)而倒閉。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)管理人員抱有僥幸心理，在這種思想的影響下，企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)知，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)方案缺失，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針［3］。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不健全

隨著我國市場(chǎng)體系逐漸完善，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響越來越顯著，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力被削弱。鑒于此，企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。從目前的情況來看，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)處理方案，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控體系亟須完善。企業(yè)在發(fā)展中缺少風(fēng)險(xiǎn)管控體系的支撐，且各個(gè)部門之間溝通不暢，企業(yè)內(nèi)部控制水平不高，容易引發(fā)各種問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

企業(yè)在物資采購和銷售方面，審批流程不規(guī)范；在融資方面，審批流程不嚴(yán)格；企業(yè)在預(yù)算管理過程中監(jiān)督工作做得不到位，導(dǎo)致企業(yè)管理及考核受到了很大的影響，預(yù)算監(jiān)督管理者的綜合水平有待提高，預(yù)算工作無法全面落實(shí)，在預(yù)算管理過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，引發(fā)了一系列問題，沒有重視規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算與實(shí)際支出偏差較大，只是對(duì)比了數(shù)據(jù)結(jié)果而沒有細(xì)化預(yù)算數(shù)據(jù)，預(yù)算管理效果并不理想。

大部分管理制度流于表面，受相關(guān)政策影響，全面預(yù)算管理獲得的收益對(duì)企業(yè)管理者產(chǎn)生了較大的吸引力，但是企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算前沒有進(jìn)行相關(guān)性分析，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算執(zhí)行存在很多問題，預(yù)算實(shí)施隨意性大，對(duì)預(yù)算管理不夠重視，預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)了很大的偏差，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控是企業(yè)在發(fā)展中面臨的重要問題，需要相關(guān)人員深入研究。

（三）企業(yè)普遍缺乏有效識(shí)別及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力是企業(yè)亟須解決的一個(gè)問題。由于相關(guān)制度體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制形同虛設(shè)，也沒有應(yīng)急方案，因此風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后即使在第一時(shí)間采取危機(jī)公關(guān)，也沒辦法有效解決問題，在企業(yè)的發(fā)展道路上埋下了風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)甚至超出了企業(yè)可承受的范圍［4］。

四、基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

（一）正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

從財(cái)務(wù)的角度來看，企業(yè)需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制以及企業(yè)識(shí)別、預(yù)警、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員和員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)的重要作用，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組建一支能夠滿足市場(chǎng)需求的隊(duì)伍，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)編制風(fēng)險(xiǎn)管控方案，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展情況編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，確保將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的損失控制在最小范圍內(nèi)。有條件的企業(yè)還要在內(nèi)部設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控部門，配置專人負(fù)責(zé)發(fā)掘企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管控手段應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。同時(shí)，企業(yè)管理人員要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理分配企業(yè)資源，保障企業(yè)保持可持續(xù)的盈利能力。

（二）完善成本管控機(jī)制，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

為了避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，要加強(qiáng)成本管控機(jī)制建設(shè)。要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向出發(fā)，匹配企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)未來的成本管理和業(yè)績目標(biāo)為參考依據(jù)編制管控方案，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)變化情況逐漸完善，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)的每個(gè)部門要以成本控制為目標(biāo)，在日常經(jīng)營過程中分析各種影響成本的因素，掌握成本變動(dòng)的原因，推出針對(duì)性的方案來降低成本變化對(duì)企業(yè)造成的影響，并通過動(dòng)態(tài)成本管理模式改進(jìn)成本預(yù)算方式，優(yōu)化企業(yè)資源配置。為了強(qiáng)化企業(yè)成本管控效果，預(yù)防相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要以成本控制為目標(biāo)，綜合分析成本控制指標(biāo)，針對(duì)各個(gè)部門的情況采取針對(duì)性措施，根據(jù)部門的運(yùn)行情況采取獎(jiǎng)懲手段，確保將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。為了避免外部成本增加，企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，改善成本管控方式，要從長遠(yuǎn)的角度考慮，力促企業(yè)發(fā)展，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

企業(yè)還要完善內(nèi)部控制制度，合理管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，從每個(gè)部門抽調(diào)管理人員組成內(nèi)部控制小組，由企業(yè)主要管理人員擔(dān)任組長，立足企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營方式制定完善的內(nèi)控制度，執(zhí)行嚴(yán)格的資金審批流程，企業(yè)的關(guān)鍵部門崗位執(zhí)行輪換機(jī)制，提高崗位運(yùn)行效率。還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)開展資金預(yù)算管理，控制資金使用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理，健全企業(yè)簽字和移交制度，避免蒙受資金損失。同時(shí)，應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式改善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，通過審計(jì)和內(nèi)控等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善企業(yè)存在的問題，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）做好預(yù)算管理工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有效落實(shí)預(yù)算管理體系。要從預(yù)算與考核出發(fā)，提升企業(yè)的運(yùn)行水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。因此，企業(yè)在運(yùn)行過程中首先要明確預(yù)算管理的執(zhí)行方向，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向編制相應(yīng)的發(fā)展方案，企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展方案必須高度契合才能發(fā)揮出作用，而預(yù)算管理工作可以為其提供可靠的保障。為了發(fā)揮預(yù)算管理工作的最大作用，需要加強(qiáng)預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，企業(yè)在發(fā)展過程中要保障預(yù)算的合理性，把預(yù)算管理當(dāng)作輔助工具，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向和預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

首先，要保障預(yù)算管理工作的權(quán)威性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)分配相應(yīng)人員進(jìn)行預(yù)算管理，在企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，由上層領(lǐng)導(dǎo)指揮。工作人員要了解部門的實(shí)際情況，確保制定的方案符合該部門的需求，并且能夠得到部門的認(rèn)可，確保方案的高效落實(shí)。企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)掌握財(cái)務(wù)情況，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況優(yōu)化預(yù)算方案，使預(yù)算變得更加合理，為企業(yè)管理人員的后續(xù)工作提供相應(yīng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，要加大企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度。預(yù)算人員要與企業(yè)各個(gè)部門及時(shí)溝通，加強(qiáng)監(jiān)督，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決，落實(shí)預(yù)算計(jì)劃。在加大執(zhí)行力度的同時(shí)，要了解預(yù)算執(zhí)行的具體情況，針對(duì)沒有滿足預(yù)算要求的部門進(jìn)行研究，具體問題具體分析。預(yù)算管理會(huì)發(fā)生一定的變化，預(yù)算部門要跟蹤調(diào)查，找出產(chǎn)生變化的原因，使預(yù)算管理更加科學(xué)，避免資源浪費(fèi)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的效用，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

最后，要健全企業(yè)全面預(yù)算考核機(jī)制。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的同時(shí)要確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，除非遇到重大突發(fā)情況，否則原則上不隨意更改相關(guān)目標(biāo)和發(fā)展方向。針對(duì)預(yù)算考核來說，企業(yè)要細(xì)化預(yù)算方案，規(guī)范考核制度，安排相應(yīng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大預(yù)算考核力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。同時(shí)要進(jìn)一步細(xì)分考核內(nèi)容，收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，制訂長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，摸清各個(gè)部門的情況，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

總之，只有做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，才能有序落實(shí)企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行體系，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度逐漸健全的過程中，我國企業(yè)快速發(fā)展，但是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)內(nèi)部存在固有風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部管控制度不健全，企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)知不足等，削弱了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)的角度分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理這兩個(gè)方面出發(fā)，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控，注重企業(yè)內(nèi)部人員培養(yǎng)工作，以確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到控制，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。