“嚴”字當頭 “實”字著力打造煤礦全員技能素質提升新模式

文/劉 江

習近平總書記在首屆全國職業(yè)技能大賽賀信中指出：“要高度重視技能人才工作，激勵更多勞動者特別是青年一代走上技能成才、技能報國之路?！苯陙?，華陽集團一礦緊緊圍繞企業(yè)全方位高質量轉型發(fā)展和智能化示范礦井建設要求，狠抓職工技能素質提升，在“嚴”上做文章，在“實”上下功夫，創(chuàng)新員工技能素質提升方式方法，“以考促學”“以培促學”“以學促用”，向素質要安全，向技能要效益，為鞏固打造集團公司好礦、強礦、大礦發(fā)揮了積極作用。

一、嚴要求，完善全員技能素質提升制度流程

全員技能素質提升是一項系統(tǒng)工作，需要做好頂層設計，從思想上達成共識，從組織、制度上建立相應機制，進而為各項工作優(yōu)質高效管理運行提供保障。

1.建立“月月考”機制

加大全員安全技能考試力度，首先將依法安全培訓知識點、取證考試題庫、各類專項培訓等內容全部轉化收錄在考試題庫，在初建2.6萬余道題的基礎上逐年、適時更新，題庫范圍覆蓋井下、地面的所有單位、工種、人員。然后通過持續(xù)推行“井下員工月考、地面員工季考、全員不定時抽考”工作機制，強力助推員工理論素質提升。

2.建立“日日學”平臺

充分運用手機微信“在線學習”平臺、“釘釘”手機辦公軟件、微信公眾號構建起“三位一體”互聯(lián)網+安全培訓學習平臺，在“月月考”前進行“日日學”“天天練”，既合理解決了“工學矛盾”，又提高了學習培訓的針對性、連續(xù)性、實效性和趣味性。

3.創(chuàng)新實操培訓模式

按照“黨政主導、系統(tǒng)牽頭，訂單培訓、分段考核，對標總結、提煉推廣”的培訓模式，成立由礦長、書記擔任組長，礦相關分管領導任副組長，部門負責人任成員的實操培訓領導組，強力推進井下重點工作實操培訓。各生產系統(tǒng)結合本單位實際，科學制定實操培訓“任務書”“時間表”“路線圖”，確保實操培訓工作落地見效。

二、嚴管理，壓實全員技能素質提升保障措施

一礦根據(jù)集團公司要求和職工需求，以“邊培訓邊投入、邊創(chuàng)新邊總結”為原則，確保技能素質提升工作抓出成果、管出成效。

1.完善“兩大功能”，提升理論培訓質量

一是“日日學”體現(xiàn)完備實用功能。緊密結合生產實際，將員工崗位應知應會、各類專項培訓以及全員安全技能考試題庫等作為“日日學”的主要內容，建立全員全覆蓋網上學習題庫并逐年更新修改。完善網上學習平臺功能，確保學習更加高效便捷。

二是“月月考”體現(xiàn)精準考評功能。各專業(yè)工種考試題均劃分為“難、中、易”三個等級，計算機考試系統(tǒng)根據(jù)員工從事工種技能等級或技術職稱高低組織命題。同一個工種或管理崗位，技能等級或技術職稱越高，“難題”抽取比例就越高，如此進一步提升了考試的針對性、精準性。

2.利用“兩大陣地”，實操培訓下實功

一是將礦實訓基地作為陣地。優(yōu)先開展采掘系統(tǒng)機電崗位員工的實操培訓，重點培訓各類采煤機、掘進機、變頻開關等設備的維護保養(yǎng)、故障處理等知識，側重于提升采掘職工機電技能水平和現(xiàn)場排除設備故障能力。

二是將井下作業(yè)現(xiàn)場作為陣地。由各生產、輔助工區(qū)自主開展實操培訓，主要以崗位操作要領、崗位操作技能為培訓重點，側重于提升員工正規(guī)操作能力，杜絕零打碎敲事故。

3.打造“三個品牌”，豐富實操培訓內容形式

一是打造“訂單化”培訓品牌。緊緊圍繞中心工作，堅持以“缺什么、補什么，使用什么、培訓什么，檢修什么、處理什么”為原則，聚焦正規(guī)操作、安全生產中的掣肘難題，結合基層單位意見建議和實際需求開展實操培訓，制定個性化“培訓訂單”；培訓完畢后，立即對學員進行綜合考評，對于未通過的學員，制定個性化再培訓“訂單”，直至考評通過。

二是打造“立體化”教學品牌。充分利用礦內與礦外培訓資源，組織學員外出到設備廠家進行實地培訓。將理論與實操融為一體，形成以講授教學、案例教學、互動教學、視頻教學、技術攻關教學等為主要形式的教學格局，讓學員在喜聞樂見的教學方式中提升實操本領。

三是打造“實用化”經驗品牌。及時總結提煉實操培訓過程中有價值的經驗做法，進行宣傳報道；編印實操培訓教材及工作動態(tài)資訊，做到及時整理、及時歸檔；編印實操“口袋書”，將設備常見故障處理方法等內容編印成冊，讓崗位操作人員隨身攜帶、隨時可用。

三、嚴過程，抓實全員技能素質提升執(zhí)行落地

好的頂層設計要發(fā)揮其應有的作用，關鍵在執(zhí)行、在過程。為此，一礦采取一系列牽引性、針對性舉措，推動技能素質提升工作落地見效。

1.集中整治，關口前移

積極開展職工教育培訓集中整頓，以集團公司“六查六改”“安全生產培訓走過場”專項整治為契機，徹底解決培訓流于形式、從業(yè)人員未經培訓上崗、證件過期、崗證不符等突出問題，把牢安全從業(yè)第一道“關卡”。

2.理論培訓，聯(lián)合督導

建立由礦多部門聯(lián)合督導的“月月考”大保障監(jiān)督機制，徹底杜絕了替考、作弊行為，構筑“真培訓、實考核”安全從業(yè)“防火墻”，倒逼職工變“被動學”為“主動學”，形成了“考試獎勵為榮、考試扣罰為恥”的新風尚。

3.實操培訓，全程管控

以學員“掃臉打卡”、班主任跟班管理，以及礦、科級領導學風學紀督查等形式保障培訓出勤；以檢查學員培訓筆記、組織問卷調查、日常談心談話等方式收集學員、教師及基層單位意見建議，保障授課質量。建立實操培訓礦領導微信管理群、學員交流群，適時發(fā)布現(xiàn)場培訓視頻、圖片、培訓資料，公布學員考勤考評獎懲結果。礦月度工作會、政工例會通報培訓情況及考核結果，確保培訓扎實開展。

4.配強師資，教學相長

通過定期組織專兼職教師外出繼續(xù)教育培訓、開展賽講等形式，不斷提升教師能力素養(yǎng)；組織開展專家教師與優(yōu)秀學員結對子活動，讓學員參與日常技術攻關、課題研發(fā)、講義撰寫等工作，為教師隊伍提供人才儲備；實操培訓教師由各專業(yè)技術骨干、設備相關廠家技術人員、外聘專家組成，通過開展教學研討會的方式，分享交流教學經驗方法，把問題變課題、將經驗變教材。

四、嚴考核，做實全員技能素質提升結果運用

培訓效果怎么樣，考核說了算。在實踐過程中，一礦注重發(fā)揮考核“指揮棒”作用，通過設置科學合理的考評獎懲，增強全員提升技能素質的積極性和主動性。

1.嚴格理論培訓考評獎懲

一是“月月考”嚴格獎懲兌現(xiàn)。員工考試成績與礦安全獎和定額獎懲兌現(xiàn)掛鉤，部室及隊組考試結果按月實施分類考核排名，并在礦月度工作會上通報考核結果，激勵先進，鞭策后進。

二是“日日學”公平合理獎懲。每月對學習積分前100名的員工給予相應經濟獎勵，對不達標的員工進行相應扣罰。每月對“在線學習”平均達標率前3名的部室和隊組進行通報表揚和經濟獎勵，對后3名的部室和隊組進行通報批評并進行經濟處罰。

2.嚴格實操培訓考評獎懲

一是完善考評機制。采用實操培訓結束后立即組織考試考核的方式開展綜合實操考評?？荚u組成員由具備井下三年以上實踐經驗的集團、礦級技術骨干組成。設置現(xiàn)場技術問答、規(guī)范化作業(yè)、故障處理等考試環(huán)節(jié)，確?？荚u效果。月度考評成績不合格的學員，在一個月之內進行補考；補考仍不合格的學員，停工培訓，直至合格。

二是優(yōu)化激勵機制。以正向激勵為主，將學員學習情況、教師教學情況、區(qū)隊實操培訓開展情況與工資獎金掛鉤。每月對成績優(yōu)異的學員、考評優(yōu)秀的教師進行獎勵，同時，依據(jù)考勤打卡記錄，給予參訓學員及授課教師相應補助。年底召開實操培訓總結表彰大會，對優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀考評員、優(yōu)秀組織者和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰獎勵。