走好走活政治理論學(xué)習(xí)“三步棋”

文/邊岱印

黨的政治建設(shè)是黨建的統(tǒng)領(lǐng)，是黨的根本性建設(shè)，位居黨的各項(xiàng)建設(shè)和工作部署之首。山東能源集團(tuán)內(nèi)蒙古盛魯能化有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，精心組織走好理論學(xué)習(xí)中心組真學(xué)、深悟、抓實(shí)“三步棋”，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論修養(yǎng)，充分發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”和“排頭兵”作用，肩負(fù)“創(chuàng)造綠色動(dòng)能，引領(lǐng)能源變革”的使命，踔厲奮發(fā)，擔(dān)當(dāng)作為，奮力交出新的“趕考”答卷。

一、主要做法

圍繞主題、精心謀劃、創(chuàng)新形式，走好走活黨委理論學(xué)習(xí)中心組真學(xué)、深悟、抓實(shí)“三步棋”，推動(dòng)理論武裝入腦入心、有力有效、走深走實(shí)。

1.真“學(xué)”，精研細(xì)讀強(qiáng)本領(lǐng)

高度重視每一次中心組理論學(xué)習(xí)的部署與安排，從宏觀上結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要，突出重點(diǎn)，注意系統(tǒng)性和前瞻性，要求做到精心策劃、周密部署、圍繞全局、務(wù)求實(shí)效，同時(shí)改變單一學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新采取“五學(xué)”模式，在深研細(xì)讀中強(qiáng)化理論武裝。

一是領(lǐng)頭學(xué)。堅(jiān)持中心組成員領(lǐng)頭學(xué)，靈活采取專題式、研討式、調(diào)研式、觀摩式、輔導(dǎo)式、分享式等組織學(xué)習(xí)，做到全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)。根據(jù)上級黨委要求，列出學(xué)習(xí)菜單，不斷加強(qiáng)政策理論、經(jīng)營管理、科學(xué)決策等方面的素質(zhì)培訓(xùn)，盡快吃透領(lǐng)會(huì)上級文件及會(huì)議精神，對標(biāo)思想和工作實(shí)際，明方向、找差距、定措施，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性和駕馭實(shí)際工作的能力，努力打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

二是專題學(xué)。利用“盛魯講堂”組織專題講座，采取自己講和請人講相結(jié)合的方式，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”、以黨員干部帶動(dòng)普通群眾，確保實(shí)現(xiàn)中心組學(xué)習(xí)覆蓋班子，先后組織專題講座11場次。

三是集中學(xué)。開展“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、提升工作能力”活動(dòng)，圍繞《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《管理會(huì)計(jì)》《三精管理》三本書，嵌入理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取“分段式”集中學(xué)習(xí)，開拓視野，碰撞思想，匯聚智力。開展各種形式的薦書、讀書、征文活動(dòng)，共征集理論文章78篇，發(fā)放學(xué)習(xí)書籍270余冊，開展讀書活動(dòng)11場次。

四是現(xiàn)場學(xué)。利用公司和權(quán)屬單位中心組成員為主的兩級宣講隊(duì)伍，深入基層聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場，先后開展30余場次宣講，讓理論學(xué)習(xí)“飛入尋常百姓家”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)提升“全覆蓋”。

五是“指尖”學(xué)。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“燈塔—在線”等新媒體平臺，激發(fā)“指尖上”的學(xué)習(xí)正能量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力、針對性和實(shí)效性，形成了“知識學(xué)習(xí)—素質(zhì)提高—?jiǎng)?chuàng)新工作—推動(dòng)發(fā)展”的良好機(jī)制。

2.深“悟”，啟迪心智聚正能

堅(jiān)持把深入基層調(diào)研、企業(yè)文化宣貫、弘揚(yáng)先進(jìn)典型貫穿理論學(xué)習(xí)全過程，引領(lǐng)黨員干部在學(xué)思踐悟中啟迪心智，匯聚強(qiáng)大正能量。

一是“善”用調(diào)查研究。理論學(xué)習(xí)中心組成員結(jié)合重點(diǎn)工作推進(jìn)、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、季度考核、安全生產(chǎn)、黨建工作、疫情防控等方面，深入基層開展調(diào)查研究，接地氣，察民情，以所學(xué)所思、所悟所得指導(dǎo)工作。

二是“勤”用文化熏陶。組織全體干部職工深入貫徹領(lǐng)會(huì)山東能源集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，通過對企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀和LOGO釋義等方面的學(xué)習(xí)，及時(shí)將企業(yè)文化理念和新LOGO融入公司“整體經(jīng)絡(luò)”，傳遞至每個(gè)崗位“神經(jīng)末梢”。各權(quán)屬單位通過開展進(jìn)基層“微宣講”、宣貫“小話題”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員知曉。

三是“活”用典型示范。舉辦慶祝盛魯能化成立十周年系列活動(dòng)，開展“感動(dòng)盛魯”人物（事件）評選活動(dòng)，利用網(wǎng)站、公眾號、宣傳欄等媒介陣地開辟專欄，教育引導(dǎo)全員對標(biāo)學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)人物事件，使全員學(xué)有榜樣、行有標(biāo)桿，引導(dǎo)全員立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，營造“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”的濃厚氛圍。編纂完成《盛魯能化公司志》，弘揚(yáng)傳承盛魯十年扎根草原、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、不懈奮進(jìn)的紅色基因，激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

3.抓“實(shí)”，聚力關(guān)鍵見成效

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)定學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行，做到將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效，凝聚發(fā)展合力。

一是“旁聽”出實(shí)效。盛魯能化中心組成員對盛魯電廠黨總支中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行旁聽，提出“四個(gè)感受、四項(xiàng)問題、五條要求和四條建議”，促進(jìn)了基層中心組學(xué)習(xí)規(guī)范水平和效果。

二是“比爭”出活力。規(guī)劃“六比六爭”活動(dòng)、“十項(xiàng)任務(wù)”方案，倡樹在“比”上找差距、找短板、找不足，比出方向目標(biāo)，比出競爭優(yōu)勢，比出精氣神；在“爭”上找戰(zhàn)術(shù)、找方法、找策略，爭出一流業(yè)績、行業(yè)領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)效益的“亮劍精神”。同時(shí)，列出任務(wù)單、排出時(shí)間表、制定“流程圖”，各級黨組織分別召開務(wù)虛會(huì)、問題講評會(huì)，深刻查擺個(gè)人的差距不足，在各級班子成員當(dāng)中共查找問題不足126條，認(rèn)真梳理分析研究工作方案，將解決問題轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“真招實(shí)招”。

三是“宣教”出安全。在利用理論學(xué)習(xí)中心組舉行安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)會(huì)的基礎(chǔ)上，組織開展安全專題研討、集中宣講、培訓(xùn)輔導(dǎo)、公開課、“大家談”等活動(dòng)，使安全教育全員覆蓋、入心入腦，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

二、取得成效

1.錘煉了黨員干部的政治素養(yǎng)

黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員充分發(fā)揮理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，取得了明顯的學(xué)習(xí)效果。通過不斷學(xué)習(xí)“充電”，用先進(jìn)思想豐富頭腦，多維度、多方式學(xué)思踐悟，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力得到顯著提高，增強(qiáng)了大局觀念和責(zé)任意識，思想得到不斷解放，推進(jìn)了各項(xiàng)工作大發(fā)展。同時(shí)，通過結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)管理知識和法律法規(guī)，增強(qiáng)了依法治企能力，進(jìn)一步理清了工作思路，提高了決策水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

2.塑造了引領(lǐng)力強(qiáng)的黨建品牌

黨建優(yōu)勢與企業(yè)文明生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、綠色發(fā)展深度融合，最大程度發(fā)揮了國有企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢，打造了一批優(yōu)秀黨建工作品牌和黨建工作亮點(diǎn)，匯聚起了企業(yè)發(fā)展的紅色動(dòng)能。盛魯電廠黨總支深挖“1+1+N”機(jī)制內(nèi)涵，建立“點(diǎn)”“線”“面”協(xié)同聯(lián)動(dòng)新平臺，實(shí)現(xiàn)了黨員聯(lián)系服務(wù)職工全覆蓋。盛魯售電黨支部大力推進(jìn)“黨建+”品牌創(chuàng)建，“黨建+績效”破解“軟執(zhí)行”問題，“黨建+三基”聚焦薄弱點(diǎn)，“黨建+安全”將安全生產(chǎn)納入組織生活，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。阿拉善（鄂爾多斯）新能源黨支部持續(xù)擦亮“沙漠新能源，人生新追求”的黨建品牌，實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，瞄準(zhǔn)安全穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理提效等重點(diǎn)任務(wù)，開展課題研究，組織項(xiàng)目攻關(guān)，提高崗位價(jià)值貢獻(xiàn)率。

3.保障了重點(diǎn)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)

黨委理論中心組成員始終堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，在注重影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)上下功夫，用學(xué)習(xí)破解發(fā)展難題，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾廣泛調(diào)研，不斷理清工作思路，謀求高質(zhì)量發(fā)展，駕馭企業(yè)發(fā)展能力顯著提升。盛魯電廠黨總支創(chuàng)新年度調(diào)研“現(xiàn)場寫實(shí)”法、日常“分享式”學(xué)習(xí)和基層黨支部委員“微調(diào)研”，將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題和根本癥結(jié)的“良藥”，有效保障了山東省能源安全。阿拉善（鄂爾多斯）新能源圍繞“三個(gè)聚焦”，在學(xué)習(xí)成果上務(wù)求實(shí)效聚焦“怎么用”，在學(xué)習(xí)管理上整章建制聚焦“怎么管”，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上突出重點(diǎn)聚焦“學(xué)什么”，打出政治學(xué)習(xí)“組合拳”，有效提升了學(xué)習(xí)時(shí)效和質(zhì)效，參學(xué)率達(dá)100%，保障了山東能源集團(tuán)首個(gè)陸上風(fēng)電項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)的順利完成。

三、工作啟示

黨委理論學(xué)習(xí)中心組是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的重要組織形式，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、強(qiáng)化黨性修養(yǎng)的重要內(nèi)容。不能僅限于紙上談兵、坐而論道，必須發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)，在新時(shí)代抓緊抓實(shí)抓好黨組織班子成員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的理論學(xué)習(xí)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合，依靠學(xué)習(xí)走向未來。要豐富學(xué)習(xí)形式，用好教育基地、紅色資源，探索研究式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式、情景式等方式，增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)效果。要完善考核機(jī)制，細(xì)化量化中心組學(xué)習(xí)考評檢查指標(biāo)，提高考評權(quán)重，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)持續(xù)走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想理論支撐。