國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的改進(jìn)措施探討

文/王璞（鎮(zhèn)江中聯(lián)理貨有限公司）

受疫情影響，同時(shí)國(guó)際關(guān)系也復(fù)雜多變的背景下，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻。國(guó)有企業(yè)要提升自身環(huán)境適應(yīng)性，不斷通過(guò)各種途徑提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，繼續(xù)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)。2020年，《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》的提出，為國(guó)有企業(yè)改革提供了依據(jù)，要在政策指導(dǎo)下不斷加強(qiáng)改革，提升企業(yè)管理效率與綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中具有重要意義，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要重視構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有效提升，助力企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

一、國(guó)有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)

（一）能夠有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理質(zhì)量

在國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于各部門工作開(kāi)展較為獨(dú)立，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中數(shù)據(jù)信息傳遞不暢，同時(shí)，在內(nèi)部并未統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)處理方式存在差異的情況下，企業(yè)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不能保障，也會(huì)影響決策的制定。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作更加高效，有效規(guī)范單位財(cái)務(wù)工作流程，在共享中心平臺(tái)上，財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)度，有效支撐企業(yè)管理者制定決策。此外，在財(cái)務(wù)共享中心，能夠規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)處理流程，在數(shù)據(jù)處理方式有效統(tǒng)一的情況下，減少數(shù)據(jù)偏差，減輕財(cái)務(wù)人員后期核對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的壓力，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效[1]。

（二）能夠提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

風(fēng)險(xiǎn)是威脅各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的重要因素，但并未受到各大企業(yè)的重視，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在更多隱患，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外界政策、環(huán)境都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，企業(yè)會(huì)面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，一是外部政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，二是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為規(guī)避此類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要在統(tǒng)一的共享信息平臺(tái)上規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)流程。通過(guò)內(nèi)部共享各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，解決，避免危及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策偏差等現(xiàn)象。這樣，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力有效提升的基礎(chǔ)上，可以使內(nèi)部經(jīng)營(yíng)更加平穩(wěn)，應(yīng)對(duì)外部發(fā)展環(huán)境的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率有效提升

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升能夠幫助企業(yè)快速推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，減少因效率低下導(dǎo)致企業(yè)成本增加，影響工作開(kāi)展進(jìn)度。在國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，由于系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致企業(yè)各部門人員溝通存在較多問(wèn)題。由于數(shù)據(jù)信息不能在系統(tǒng)中及時(shí)傳遞，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法有效實(shí)施，全面預(yù)算管理推行進(jìn)程受阻，業(yè)財(cái)融合實(shí)施困難，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

此外，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，形成部門各自為政的局面，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同性。通過(guò)在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享中心，有效融入財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，在科學(xué)的權(quán)限分配作用下，員工能快速獲取需求信息，部門之間的交流更加通暢，企業(yè)各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)更有秩序，有效提升了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的不足

（一）企業(yè)信息系統(tǒng)集成性不足，標(biāo)準(zhǔn)化有待提升

國(guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心依賴于高度集成的內(nèi)部信息系統(tǒng)，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，數(shù)量眾多的分、子公司，給企業(yè)帶來(lái)了一定的管理難度。各個(gè)分、子公司的信息系統(tǒng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，在企業(yè)存在多個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的情況下，信息系統(tǒng)之間難以集成，且風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)各異，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效統(tǒng)籌。

國(guó)有企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心需要不斷改進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，上級(jí)公司要對(duì)各分、子公司的情況進(jìn)行整合，要對(duì)接各分、子公司整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)工程量巨大，需要上級(jí)公司和各分、子公司及各部門加強(qiáng)配合，提升對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重視意識(shí)，力求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)建設(shè)。

（二）企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全問(wèn)題有待加強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理工作中要重視保障信息數(shù)據(jù)安全，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，其基礎(chǔ)是要采用安全可靠的信息系統(tǒng)，為建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心提供保障，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)通暢運(yùn)行。此外，也要加強(qiáng)對(duì)于信息的篩選、過(guò)濾與分析，保障系統(tǒng)能夠適應(yīng)復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析處理工作，在系統(tǒng)之間有效交換數(shù)據(jù)。但在工作開(kāi)展中，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)安全性受到較大的威脅，一方面，由于財(cái)務(wù)共享中心依賴著互聯(lián)網(wǎng)，在當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的情況下，企業(yè)之間容易產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，各項(xiàng)信息容易受到黑客攻擊，產(chǎn)生系統(tǒng)癱瘓以及數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)穩(wěn)定性不足，信息系統(tǒng)的承載能力受到限制，在企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求量大的情況下，計(jì)算機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)崩潰，系統(tǒng)運(yùn)行的安全性無(wú)法保障，也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有的信息數(shù)據(jù)丟失。

（三）企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程不完善

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中沖擊著企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工作流程也不適用于當(dāng)下建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的管理環(huán)境。企業(yè)要在此過(guò)程中，思考如何改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程，與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作進(jìn)行有效銜接，以減少在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革中帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)蕩，這是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須要思考并解決的問(wèn)題。企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，由各部門自行開(kāi)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程不夠統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)共享中心改進(jìn)過(guò)程中，主要是加強(qiáng)整合各部門工作。因此，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與傳統(tǒng)的工作流程關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，且難以有效銜接，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)流程僵化。此外，國(guó)有企業(yè)建立新的業(yè)務(wù)流程，對(duì)各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，存在流程較長(zhǎng)以及操作重復(fù)的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)效率受到影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益難以有效發(fā)揮。

（四）預(yù)算管理和成本控制脫節(jié)，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

當(dāng)前，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視意識(shí)不斷加深，通過(guò)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效管控，建立良好的內(nèi)部管理秩序，有效控制企業(yè)成本。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，有效支撐各項(xiàng)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)，例如，企業(yè)在內(nèi)部推行全面預(yù)算管理工作，涉及的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)支持，保障預(yù)算編制工作科學(xué)、高效開(kāi)展，在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建后，國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理工作的數(shù)據(jù)來(lái)源更加準(zhǔn)確、及時(shí)。但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預(yù)算管理工作落實(shí)效果不佳，預(yù)算管理不能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。企業(yè)加強(qiáng)落實(shí)全面預(yù)算管理，是為了加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置，提升企業(yè)盈利空間。但由于在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中各部門并未依據(jù)預(yù)算編制，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用支出，超預(yù)算的現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理效果難以有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理的作用未能充分顯現(xiàn)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作高效開(kāi)展[3]。

（五）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足，人員轉(zhuǎn)型遇到阻礙

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維帶來(lái)巨大沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技術(shù)以及新的管理思路，還要明確共享服務(wù)中心建設(shè)的意義。但多數(shù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作中缺乏新思維，財(cái)務(wù)分析能力不足，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算與報(bào)銷工作，并未意識(shí)到自身綜合能力提升的迫切性，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員正在面臨轉(zhuǎn)型，由于服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不足，在工作中缺乏變通，工作方法固化，難以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合水平有待進(jìn)一步提升。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化意見(jiàn)

（一）提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)性

首先，國(guó)有企業(yè)要組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，打造標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，在分、子公司信息系統(tǒng)建設(shè)中要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。此外，對(duì)分、子公司現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)加強(qiáng)改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，方便企業(yè)上級(jí)公司對(duì)各分、子公司加強(qiáng)管理。

其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心改進(jìn)過(guò)程中，建設(shè)團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格檢查分、子公司信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，并有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接。針對(duì)國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，要對(duì)會(huì)計(jì)核算科目、各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作處理流程、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行規(guī)范，在企業(yè)中形成標(biāo)準(zhǔn)化的模式，有效加強(qiáng)管理，方便企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)交接順利。

最后，在信息系統(tǒng)建設(shè)中若出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)組織技術(shù)專家分析原因，及時(shí)進(jìn)行處理，保障總公司和各分子公司信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，加快國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息共享進(jìn)程[4]。

（二）合理規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，重視信息系統(tǒng)安全建設(shè)

首先，國(guó)有企業(yè)管理者要意識(shí)到關(guān)注內(nèi)部信息系統(tǒng)安全建設(shè)的重要性，不斷提升自身能力，在企業(yè)中加強(qiáng)統(tǒng)籌信息系統(tǒng)安全工作，避免數(shù)據(jù)信息泄露，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中，危及經(jīng)營(yíng)安全。

其次，各個(gè)系統(tǒng)軟件的功能要不斷完善，做好系統(tǒng)之間的有效銜接，組織人員嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)信息系統(tǒng)銜接安全漏洞，企業(yè)可以加強(qiáng)信息技術(shù)方面人才的吸收，專項(xiàng)負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)安全管理。

再次，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工安全使用信息系統(tǒng)的能力，在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提醒安全技術(shù)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，在保障信息系統(tǒng)安全方面，要對(duì)工作流程、系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，要制定嚴(yán)格的業(yè)務(wù)審批手續(xù)以及審批流程，并在工作落實(shí)過(guò)程中遵守相關(guān)規(guī)定。

最后，企業(yè)要重視在系統(tǒng)運(yùn)行中維護(hù)各項(xiàng)信息安全，系統(tǒng)加密等級(jí)要不斷升級(jí)，必要時(shí)，可以購(gòu)買加密技術(shù)、防火墻技術(shù)，防止企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中遇到黑客襲擊，威脅企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（三）建立完善的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程與管理體系

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，企業(yè)要分析內(nèi)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，形成相應(yīng)的管理流程體系，保障各項(xiàng)信息能夠在部門之間實(shí)現(xiàn)有效銜接。例如現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作已經(jīng)開(kāi)展，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、合同管理部門密切關(guān)聯(lián)，打破原有部門之間的壁壘，有效提升了企業(yè)管理效率。

在良好的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，及時(shí)將信息傳遞于管理部門，管理人員依據(jù)相應(yīng)的信息，高效開(kāi)展后續(xù)工作。這也充分說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)完善的重要性，企業(yè)應(yīng)在日后的工作中，不斷加強(qiáng)完善各系統(tǒng)融合程度，后續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，均要加強(qiáng)各部門之間的配合，在企業(yè)中形成積極、主動(dòng)、協(xié)作的工作氛圍，促進(jìn)整體工作效率。此外，企業(yè)在日后的工作中，要不斷重視規(guī)范管理系統(tǒng)流程，全面提升財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)水平。

（四）加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)共享中心組織體系

國(guó)有企業(yè)要重視完善財(cái)務(wù)共享中心組織體系建設(shè)，明確共享中心的各項(xiàng)工作流程，保障下屬公司能夠切實(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)職能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率有效提升。企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作中，要明確各部門工作職責(zé)，加強(qiáng)全員參與，保障各部門人員配合財(cái)務(wù)人員，利用財(cái)務(wù)共享中心及時(shí)收集各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，科學(xué)開(kāi)展預(yù)算編制工作，在工作中有效落實(shí)。有效控制國(guó)有企業(yè)成本。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心主要有以下職責(zé)：一是整合分類各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格依據(jù)制度開(kāi)展數(shù)據(jù)處理工作；二是做好數(shù)據(jù)反饋工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋相關(guān)數(shù)據(jù)，支持其進(jìn)行各項(xiàng)決策；三是做好數(shù)據(jù)歸檔工作，及時(shí)將分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸檔，為日后的查詢提供便利。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心設(shè)立中，要全面涵蓋三個(gè)重要的部門：一是財(cái)務(wù)核算部門，要執(zhí)行各項(xiàng)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算工作，協(xié)助信息系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)；二是監(jiān)督部門，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好規(guī)避，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；三是信息技術(shù)部門，要負(fù)責(zé)完善共享信息系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)接，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的升級(jí)與維護(hù)，保障信息高效傳遞，系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定[5]。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型賦能

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型進(jìn)程不斷加快，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求更高，因此，財(cái)務(wù)人員要意識(shí)到當(dāng)前自身轉(zhuǎn)型的必要性，適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展需求。首先，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，不僅要具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算技能，更要熟悉財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)下的財(cái)務(wù)工作流程，具備風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方面的能力，有效支持企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)。其次，企業(yè)可以依據(jù)現(xiàn)有工作開(kāi)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)部門制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，收集財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)需求，定期組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員管理方面要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工在工作開(kāi)展過(guò)程中積極加強(qiáng)創(chuàng)新，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)帶來(lái)更多新思維，從而不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大型國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中也要不斷加強(qiáng)自身管理模式變革，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。企業(yè)要明確，在當(dāng)前復(fù)雜的外部環(huán)境情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理變革，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，建立良好的財(cái)務(wù)管理秩序，各項(xiàng)工作對(duì)接更具流程性，成本能夠有效控制，才能夠幫助企業(yè)在行業(yè)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，要不斷完善功能，簡(jiǎn)化工作流程，在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的集中化控制，從而使得企業(yè)各項(xiàng)功能模塊更加標(biāo)準(zhǔn)，管理效益不斷提升，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。