建筑工程公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難點(diǎn)與對(duì)策分析

文/丁勝輝（青島誠(chéng)通建筑工程有限公司）

目前，很多建筑工程公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中都存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制工作無(wú)法取得預(yù)期目標(biāo)，所發(fā)揮的控制效果不佳。因此，建筑工程公司應(yīng)該找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定有效的控制策略，進(jìn)而取得良好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，有利于建筑工程公司的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制原則

為了促進(jìn)建筑工程公司更好地發(fā)展，公司將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作上，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的完善，在對(duì)待項(xiàng)目的管理工作時(shí)，一般采用內(nèi)部承包制度，可取得一定的管理效果。建筑工程公司的內(nèi)部控制原則主要是全面性的原則，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的地位上升到更高的位置，凌駕于各個(gè)職能部門之上，充分保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的獨(dú)立性與權(quán)威性，進(jìn)而有效管理控制各部門的財(cái)務(wù)工作，為各部門提供財(cái)務(wù)上的指導(dǎo)[1]。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作應(yīng)完全立足于公司的實(shí)際發(fā)展需求之上，避免出現(xiàn)脫離公司發(fā)展實(shí)際，呈現(xiàn)出發(fā)展趨于理論化的不良現(xiàn)象。同時(shí)，在面對(duì)問(wèn)題整改時(shí)，建筑工程公司應(yīng)該注重屢改屢犯的問(wèn)題，堅(jiān)持內(nèi)務(wù)內(nèi)部控制的長(zhǎng)效性基礎(chǔ)原則，充分優(yōu)化整改時(shí)存在的問(wèn)題，必須實(shí)行嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)，從源頭上實(shí)施整改。在此過(guò)程中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予整改工作大力支持，積極跟進(jìn)整改工作的進(jìn)度情況，要求其他部門給予相應(yīng)的配合，進(jìn)而保證建筑工程公司內(nèi)部控制工作取得良好的工作效果，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控力度薄弱

在建筑工程公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，存在財(cái)務(wù)內(nèi)控力度薄弱的問(wèn)題。公司整體工作不具規(guī)范性，成本管理的組織沒(méi)有清晰度，內(nèi)部控制制度不完善。很多建筑工程公司的執(zhí)行部門與財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)重疊過(guò)高，很多財(cái)務(wù)人員在兼任執(zhí)行崗位工作，導(dǎo)致工作職權(quán)不易區(qū)分。在執(zhí)行工作時(shí)，不能保證工作的客觀性與合理性，所取得的執(zhí)行效果整體不佳，沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理作用，減弱了財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)建筑工程公司的震懾功能。之所以產(chǎn)生這樣的情況，是因?yàn)榻ㄖこ坦镜呢?cái)務(wù)制度與執(zhí)行條例不具統(tǒng)一性與合理性，并且財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不明確，在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，很容易出現(xiàn)混亂的情況。面對(duì)這樣的情況，建筑工程公司應(yīng)該給予高度重視，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的力度，保證公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防控能力較弱

在建筑工程公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)防控能力較弱的情況。對(duì)于公司而言，風(fēng)險(xiǎn)防控主要受風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策兩個(gè)方面的影響，如果這兩個(gè)方面工作效果較差，那么會(huì)大大降低公司的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、外部市場(chǎng)與公司發(fā)展作出有效分析[2]；而風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策具有多樣性，不只是單一的一種對(duì)策，由于風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)不同，需要采用不同的方法控制不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到抵抗各類風(fēng)險(xiǎn)的目的。目前，很多建筑工程公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的了解還不全面，還停留在風(fēng)險(xiǎn)的表面，沒(méi)有深度挖掘風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，所以不能有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)，整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化水平不高

在建筑工程公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化水平明顯不高。目前，信息技術(shù)已經(jīng)成為公司各項(xiàng)工作開展的重要手段，對(duì)于建筑工程公司而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司受到了一定的限制，不得不改革施工方法。很多公司將改革的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)部門與施工技術(shù)方面，完全忽略財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控部門整體信息化程度較低，與業(yè)務(wù)部門的差距較大，在信息化水平方面已經(jīng)不在同一層面上[3]。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督職能，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)落后阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，對(duì)于公司的發(fā)展非常不利。同時(shí)，有些建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)人員雖然重視信息化的建設(shè)，但是沒(méi)有聘用現(xiàn)代化的信息人才，不能完全發(fā)揮出信息化功能，無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)內(nèi)控為公司各個(gè)部門提供服務(wù)的目的，長(zhǎng)此以往下去，嚴(yán)重阻礙建筑工程公司的發(fā)展進(jìn)程。

（四）人員素質(zhì)參差不齊

在建筑工程公司的工作當(dāng)中，工作人員作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主體，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，那么會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作質(zhì)量。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，很多建筑工程公司的人員素質(zhì)都呈現(xiàn)出參差不齊的情況，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視度比較低，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性。很多工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，所表現(xiàn)出的工作態(tài)度比較散漫，存在很大的隨意性，并沒(méi)有完全按照工作流程完成財(cái)務(wù)內(nèi)部工作內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部工作效果不佳，不能達(dá)到預(yù)期的工作效果。因此，建筑工程公司應(yīng)該注重人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，利用多種方法提高工作人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)建筑工程公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建筑工程公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控力度

建筑工程公司想要取得良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的力度。首先，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制從財(cái)務(wù)部門分離出來(lái)，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門，在選拔部門負(fù)責(zé)人時(shí)，需要滿足崗位需求，具有較高的專業(yè)水平，完全可以勝任這項(xiàng)工作，充分保證財(cái)務(wù)控制部門的獨(dú)立性與管理的專業(yè)性。并且，建筑工程公司應(yīng)該明確區(qū)分財(cái)務(wù)工作人員與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員，不可以出現(xiàn)不相容職位兼職的情況，有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的權(quán)威性與客觀性，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的有效性。

其次，建筑工程公司在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，應(yīng)該從公司的實(shí)際工作情況出發(fā)，所有工作內(nèi)容必須符合實(shí)際，制定出科學(xué)的管理制度引導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的方向。還應(yīng)更新內(nèi)部控制理念，通過(guò)樹立正確的符合公司實(shí)際的內(nèi)部控制理念，推動(dòng)內(nèi)部控制工作順利開展，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。只有摒棄不利于發(fā)展傳統(tǒng)舊觀念，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制宣傳力度，才能夠讓每一個(gè)人員對(duì)其有高度的重視。內(nèi)部控制管理中要本著“以人為本”的原則，切實(shí)將內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。公司的管理者要承擔(dān)自身管理責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管理體系的建設(shè)，進(jìn)而規(guī)范內(nèi)部控制工作的流程與內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行[4]。同時(shí)，必須提高公司工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)知，了解內(nèi)部控制的重要性，在實(shí)際工作當(dāng)中可以積極配合財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)工作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效率，有利于建筑工程公司達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，加強(qiáng)公司內(nèi)部的資金管理，建立嚴(yán)格的資金管理制度。當(dāng)公司想要投資新的項(xiàng)目時(shí)，必須嚴(yán)格審查新項(xiàng)目，不可以隨意進(jìn)行資金投入；對(duì)于所需要報(bào)銷的票據(jù)嚴(yán)格審核，如果發(fā)現(xiàn)票據(jù)不完整與不真實(shí)，應(yīng)該不予以報(bào)銷，并要求更換票據(jù)。只有實(shí)行全面性的管理才能保證資金管理的有效性，充分管控公司的資金流出，避免發(fā)生資金流向不明的情況。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員必須規(guī)范自身的工作行為，遵守相關(guān)的工作要求，按照工作流程完成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作內(nèi)容，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，防止財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行趨于表面化，不能取得理想的執(zhí)行效果。在此過(guò)程中，公司管理者必須提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，跟進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作進(jìn)度，要求負(fù)責(zé)人員按時(shí)制定工作進(jìn)度報(bào)告，實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作情況，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要作用，更好促進(jìn)建筑工程公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可以看出，對(duì)于建筑工程公司而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度的大小直接影響到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的控制力度，促進(jìn)建筑工程公司取得良好的發(fā)展成績(jī)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在建筑工程公司的管理工作中，應(yīng)該提升公司的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，其主要分為三個(gè)方面。

第一個(gè)方面是建立賬務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)公司所有產(chǎn)生開銷的票據(jù)進(jìn)行核查，將這些票據(jù)統(tǒng)一輸入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)票據(jù)的集中處理，有效監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)解決這些風(fēng)險(xiǎn)，保證公司工作的穩(wěn)定性。第二個(gè)方面是建立3制，根據(jù)公司的實(shí)際需求，對(duì)供應(yīng)商的整體能力實(shí)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的評(píng)估分?jǐn)?shù)較低，那么公司應(yīng)該立即停止與該供應(yīng)商的合作，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)影響公司的正常營(yíng)運(yùn)。第三個(gè)方面是建立采購(gòu)監(jiān)督系統(tǒng)，由于建筑工程公司需要采購(gòu)大量的材料，在采購(gòu)的過(guò)程中極容易出現(xiàn)資金流失的情況，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的情況，應(yīng)該對(duì)公司采購(gòu)實(shí)行審批，要求公司內(nèi)部采購(gòu)、財(cái)務(wù)以及項(xiàng)目部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)實(shí)行審批。這三個(gè)部門需要對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督，并定期做市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)材料價(jià)格的變化，如果發(fā)現(xiàn)存在高價(jià)采購(gòu)材料的情況必須嚴(yán)格處理，保證內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行，良好控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的資金支出，避免采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，為不斷提高建筑工程公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，還需要樹牢風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防范能力的高低，也關(guān)乎財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的落實(shí)情況，所以相關(guān)人員應(yīng)不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)管控水平，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)都要第一時(shí)間去識(shí)別，采取有效的措施去處理，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（三）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化水平

隨著信息化的不斷發(fā)展，很多建筑工程公司都取得了不錯(cuò)的信息化發(fā)展效果，當(dāng)前，公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化水平整體不高，公司應(yīng)該注重這個(gè)問(wèn)題，積極提升自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化水平，緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展腳步。

首先，建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，大力推進(jìn)資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將公司供應(yīng)商、客戶、合同、銷售、財(cái)務(wù)與預(yù)算系統(tǒng)嵌入財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)當(dāng)中，保證各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)可以實(shí)行內(nèi)部共享[5]。當(dāng)有的部門需要信息資料時(shí)可以登錄財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)進(jìn)行調(diào)出，極大地方便了公司各部門的信息需求，有利于確保公司各項(xiàng)工作的順利開展。

其次，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員的信息化能力，定期安排公司內(nèi)部信息化培訓(xùn)。培訓(xùn)主要分為兩個(gè)方面，一方面是信息化技術(shù)操作能力，另一個(gè)方面是人員綜合素質(zhì)水平，在培訓(xùn)的過(guò)程中，必須要求工作人員參與其中，不可以出現(xiàn)躲避培訓(xùn)的情況。并且，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員充分了解信息化能力的重要性，如果不參與培訓(xùn)提高自身能力，將無(wú)法熟練地操作先進(jìn)的信息化軟件，進(jìn)而不能發(fā)揮出信息化軟件的重要作用。

最后，建筑工程公司要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，幫助工作人員對(duì)于信息化有更全面的認(rèn)識(shí)。信息化并不只是設(shè)備的變化，還包括各類先進(jìn)的軟件，這些軟件的功能多種多樣，可以減輕公司人員的工作量，簡(jiǎn)化復(fù)雜的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，并將各類信息統(tǒng)一處理，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。如果在處理信息的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)信息不具真實(shí)性與完整性，會(huì)把這些信息單獨(dú)列出，不自動(dòng)輸入信息存儲(chǔ)系統(tǒng)，充分保證了公司的信息安全性。在宣傳過(guò)程中，建筑工程公司可以制定信息化宣傳手冊(cè)，把信息化的優(yōu)勢(shì)一一列出，當(dāng)工作人員觀看手冊(cè)后，對(duì)于信息化會(huì)有更全面的認(rèn)知，產(chǎn)生良好的自主學(xué)習(xí)能力，主動(dòng)探索先進(jìn)的信息化知識(shí)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于我國(guó)建筑工程公司來(lái)講，隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中仍舊面臨著一些難點(diǎn)，故而，只有高素質(zhì)的隊(duì)伍才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用，進(jìn)而提高公司的整體管理水平。首先，建筑工程公司管理者要注重高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，才能夠保障內(nèi)部控制工作順利開展。對(duì)于建筑工程公司而言，建立激勵(lì)機(jī)制提升工作人員的工作積極性，人員工作積極的高低關(guān)乎內(nèi)部控制工作效率，因此要想穩(wěn)固發(fā)展，應(yīng)注重實(shí)行人員獎(jiǎng)懲制，對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并提供更多的晉升機(jī)會(huì)，這些有助于激發(fā)員工內(nèi)在潛能，以較高的熱情參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中。而對(duì)于在工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，工作態(tài)度消極的員工進(jìn)行合理評(píng)判，并給予一定的處罰，對(duì)待所有工作人員保持一致的態(tài)度。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立，工作人員會(huì)主動(dòng)參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作上的創(chuàng)新，有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作取得良好的工作效果[6]。其次，建筑工程公司應(yīng)該注重人才的引入，不斷擴(kuò)充自身的人才儲(chǔ)備量，吸納更多的現(xiàn)代化人才。公司通常使用的方法是通過(guò)招聘引入人才，公司在招聘的過(guò)程中，招聘需求與招聘條件必須公開，充分保證招聘的公平性與嚴(yán)肅性。招聘的負(fù)責(zé)人員需要具有充足的工作經(jīng)驗(yàn)以及較高的個(gè)人素質(zhì)。招聘工作完成以后，根據(jù)招入人員的個(gè)人能力分配合適的工作崗位，并要求工作人員明確自身的工作職責(zé)與責(zé)任范圍，有利于各項(xiàng)工作的完成，提高建筑工程公司的整體工作效率。最后，樹立內(nèi)部控制人員的廉政工作作風(fēng)，積極組織具有針對(duì)性的講座，安排工作人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)，幫助工作人員明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，工作的所有行為都需要承擔(dān)法律責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。如果發(fā)現(xiàn)不遵守法律法規(guī)的情況必須嚴(yán)格處理，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員的工作行為，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性，促進(jìn)建筑工程公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、總結(jié)

通過(guò)以上對(duì)建筑工程公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難點(diǎn)與對(duì)策的分析，可以看出，建筑工程公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中還存在一些不足，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展，針對(duì)這種情況，公司應(yīng)該高度重視，可通過(guò)內(nèi)部會(huì)議討論找出產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，要求負(fù)責(zé)人員制定出有效的對(duì)策，進(jìn)而實(shí)施在實(shí)際工作當(dāng)中。對(duì)策主要包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控力度、提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化水平、加強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)等，這些對(duì)策的落地實(shí)施，可以有效解決財(cái)務(wù)內(nèi)控中的漏洞，提高建筑工程公司的工作效率。