國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

文/鄧夫敏（山東魯軟數(shù)字科技有限公司）

伴隨現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，特別是在預(yù)算管理過(guò)程中，因預(yù)算編制不合理、預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)效益處于失衡狀態(tài)，不利于提高財(cái)務(wù)管理水平。預(yù)算管理是企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效手段，倘若潛在問(wèn)題不能夠及時(shí)處理，很難實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，希望能夠發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理執(zhí)行力度低

國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理中存在著很多問(wèn)題，其中預(yù)算管理執(zhí)行力度較低是常見(jiàn)問(wèn)題。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量越來(lái)越大，我們應(yīng)通過(guò)做好預(yù)算管理工作提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，但是由于預(yù)算管理執(zhí)行力度較低，并不能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作需求，致使預(yù)算管理流于形式化，未能發(fā)揮出其真正作用和價(jià)值。預(yù)算管理對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員要求比較高，需要以事前、事中、事后管控三個(gè)階段為入手點(diǎn)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理。但是目前企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，因預(yù)算工作執(zhí)行力度偏低，難以更好地展開(kāi)管理，同時(shí)會(huì)因此而制約著自身發(fā)展速度[1]。另外，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其認(rèn)識(shí)仍舊停留在表面上，難以順利地展開(kāi)預(yù)算管理工作。有一部分人員認(rèn)為，開(kāi)展預(yù)算管理工作只是簡(jiǎn)單地對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束，并不能夠達(dá)到預(yù)期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行力度較低，而難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價(jià)值。

（二）預(yù)算編制不合理

國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的開(kāi)展，有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，但是由于預(yù)算編制不合理，并不能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。首先，預(yù)算編制的開(kāi)展主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境各項(xiàng)因素進(jìn)一步進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，隨后提出可行的管理方案，為管理工作的順利開(kāi)展提供保障。但是實(shí)際上企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況做好預(yù)算編制，會(huì)因預(yù)算編制缺乏合理性，而難以實(shí)現(xiàn)資源有效整合的目的，無(wú)形之中會(huì)使得一部分資源處于浪費(fèi)狀態(tài)。其次，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，重點(diǎn)并沒(méi)有放在自身長(zhǎng)期發(fā)展上，往往將注意力放在了短期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益上，這并不能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。普遍問(wèn)題是：往往將員工工資的薪資兌現(xiàn)和預(yù)算指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，沒(méi)有注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展層面相關(guān)問(wèn)題，這不僅會(huì)致使預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)重視利潤(rùn)指標(biāo)、忽視戰(zhàn)略布局問(wèn)題，還不利于提升預(yù)算編制結(jié)果的合理性，久而久之，會(huì)影響企業(yè)預(yù)算管理水平的提高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)帶來(lái)一定的影響[2]。

（三）預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)效益失衡問(wèn)題

預(yù)算管理是國(guó)企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，它的有效開(kāi)展可以保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到提高。然而因預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)效益處于不平衡狀態(tài)，影響了企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)都是希望通過(guò)預(yù)算管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)朝著規(guī)范化方向發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的有效途徑。但是部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)業(yè)務(wù)上的突發(fā)情況沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)，反而會(huì)使得預(yù)算管理工作落實(shí)過(guò)程中困難重重，不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高[3]。再者，一部分企業(yè)針對(duì)預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)效益平衡問(wèn)題沒(méi)有予以重視，這樣難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價(jià)值，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)后期管理造成一定的影響。另外，伴隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，在預(yù)算管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，要想提高管理水平，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況的變動(dòng)作出相應(yīng)的改動(dòng)，但因沒(méi)有處理好預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)效益之間的關(guān)系，并不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

（四）預(yù)算管理制度不完善

加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，能夠提高財(cái)務(wù)管理水平。然而國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理中因預(yù)算管理制度不完善，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的，同時(shí)不利于提高管理運(yùn)營(yíng)水平。第一，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建完善預(yù)算管理制度的重要性，這樣都會(huì)因制度缺失難以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的。企業(yè)內(nèi)部資源是有限的，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理可以使各項(xiàng)資源得到有效的利用，切實(shí)避免資源浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。但是由于預(yù)算管理制度缺失，難以為企業(yè)發(fā)展提供保障，甚至還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。第二，即使企業(yè)設(shè)立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度，但是并沒(méi)有將制度貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣會(huì)致使所構(gòu)建的預(yù)算制度流于形式化，未能發(fā)揮出其真正價(jià)值，不利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，各部門人員并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，這樣都會(huì)使得預(yù)算管理工作停留在表面，不僅會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)不利于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力度

預(yù)算管理在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)遇到一些困難，所以國(guó)有企業(yè)要想提高預(yù)算管理水平，還需要強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行力，這是實(shí)現(xiàn)提升管理與水平以及資源優(yōu)化配置的重要內(nèi)容，不容管理人員忽視和小覷。首先，管理人員在經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮預(yù)算管理作用，這是保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的重要手段，同時(shí)要提高工作能力及樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，只有對(duì)預(yù)算管理工作有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)，才能夠更好地展開(kāi)管理工作。以往人員認(rèn)為，預(yù)算管理工作的開(kāi)展是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的約束，但是實(shí)際上預(yù)算管理工作的實(shí)施并不只體現(xiàn)在對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的約束，它還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的，進(jìn)一步確保預(yù)算編制結(jié)果的精準(zhǔn)度，故而，企業(yè)只有提高預(yù)算管理執(zhí)行力度，才能夠更好地發(fā)展[4]。其次，企業(yè)要加大宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部人員預(yù)算管理意識(shí)，因?yàn)轭A(yù)算管理的實(shí)施是需要全體員工積極參與的，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。不管是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都是為了獲得更高的社會(huì)收益，所以要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的工作能力和專業(yè)技能，讓員工認(rèn)識(shí)到積極實(shí)施預(yù)算管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，以便于促使其積極參與到各項(xiàng)管理中，這不僅可以解決以往預(yù)算管理中的問(wèn)題，又能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就要做好預(yù)算管理工作，因?yàn)閷?shí)行精細(xì)化管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理過(guò)程中加實(shí)行精細(xì)化管理，這是提高預(yù)算執(zhí)行力度的有效舉措，從而極大提高預(yù)算管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，使其能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中立足于不敗之地。

（二）科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制

以往國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中因預(yù)算編制不夠合理，難以提高管理水平。因此，新時(shí)代背景之下要想可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)做好預(yù)算編制工作，因?yàn)轭A(yù)算編制倘若缺乏合理性，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失，所以需要立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算，這不僅可以將預(yù)算管理工作應(yīng)用的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，還能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。現(xiàn)如今，預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，要想保障預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大地的作用，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制。其中加強(qiáng)預(yù)算管理，有助于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置及提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平，當(dāng)前時(shí)代背景之下，任何企業(yè)的發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，所以國(guó)有企業(yè)要想提升預(yù)算編制結(jié)果的精準(zhǔn)度，還應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算編制的合理性。第二，針對(duì)以往忽視長(zhǎng)期發(fā)展相關(guān)問(wèn)題都要及時(shí)去處理，既要注重短期發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，更要將注意力放在長(zhǎng)期發(fā)展上面，這樣可以避免出現(xiàn)重視利潤(rùn)指標(biāo)、忽視戰(zhàn)略布局出現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。第三，企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)一步避免問(wèn)題的存在影響預(yù)算管理工作的落實(shí)，同時(shí)管理人員應(yīng)發(fā)揮崗位職能作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境各項(xiàng)因素進(jìn)行深入的分析和預(yù)測(cè)，隨后根據(jù)其目前經(jīng)營(yíng)狀況做好預(yù)算編制工作，這不僅可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，又能夠提高企業(yè)預(yù)算管理水平。除此之外，企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中還需要建立差異化預(yù)算管理機(jī)制，這是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，所以為了進(jìn)一步提高管理水平，在預(yù)算管理時(shí)，還需要分別對(duì)增量預(yù)算、零基預(yù)算類型進(jìn)行差異化管理，這不僅可以實(shí)現(xiàn)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)收益，最重要的是通過(guò)科學(xué)預(yù)算編制，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，既可以達(dá)到預(yù)期的管理效果，又能夠?qū)崿F(xiàn)提高國(guó)有企業(yè)管理水平且避免資源浪費(fèi)等問(wèn)題產(chǎn)生的目的。

再者，要想國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，就需科學(xué)編制預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算方案的編制。這其中國(guó)企務(wù)必重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，安排專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)首先要在編制前全方位地了解國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的編制符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的突發(fā)問(wèn)題，需要在成立應(yīng)急管理部門的基礎(chǔ)上，及時(shí)分析和研究預(yù)算執(zhí)行的這一突發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及制定和落實(shí)解決的措施。還有，后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行要落實(shí)到每個(gè)員工的身上，這樣就賦予了預(yù)算編制一定的意義。

（三）預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)效益要達(dá)到平衡

預(yù)算管理作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，要想提高管理水平，還需要確保預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)效益達(dá)到平衡狀態(tài)，倘若二者之間處于不平衡狀態(tài)，將會(huì)影響管理工作的順利開(kāi)展。其中預(yù)算管理目前已經(jīng)成為企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，倘若預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)效益之間存在著不平衡問(wèn)題，將會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，故而，企業(yè)應(yīng)建立全面的信息化管理系統(tǒng)做好預(yù)算管理工作。當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要想切實(shí)將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，需要注重信息系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)的突發(fā)情況，都要及時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，這樣才能夠保障預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)效益處于平衡狀態(tài)。而加強(qiáng)預(yù)算管理，有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的，切實(shí)避免資源浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生，為企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)水平提高奠定基礎(chǔ)。再者，管理人員要提高自身工作能力，通過(guò)靈活利用信息化系統(tǒng)做好基礎(chǔ)工作，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[5]。如今，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，要想充分發(fā)揮預(yù)算管理的效用和價(jià)值，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保預(yù)算管理與運(yùn)營(yíng)效益處于平衡狀態(tài)。除此之外，國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中可以通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保管理工作向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其中預(yù)算管理需要各部門人員積極配合，通過(guò)相互協(xié)作相互溝通，切實(shí)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，管理人員可以借助預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)、分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃等方面的深入性研究，最后，極大地提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力，并將預(yù)算管理應(yīng)有價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

（四）完善預(yù)算管理制度

通過(guò)上述介紹，我們了解到，預(yù)算管理是一個(gè)全新的理念，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，它所包含的內(nèi)容比較多。比如，預(yù)算編制、預(yù)算的實(shí)施等，只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。而以往由于預(yù)算管理制度不完善，并不能夠達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的，同時(shí)不能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的。所以新時(shí)代背景之下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況來(lái)完善預(yù)算管理制度，這不僅有利于確保預(yù)算管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，又能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部資源數(shù)量也在發(fā)生變化，而加強(qiáng)預(yù)算管理是讓現(xiàn)有資源得到利益最大化轉(zhuǎn)換的有效途徑，所以為了切實(shí)將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，可以建立全額預(yù)算指標(biāo)制度，進(jìn)一步提高管理水平[6]。如今，預(yù)算管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，為了確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，需要通過(guò)完善制度來(lái)實(shí)現(xiàn)此目的。必要的前提下，還需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)制動(dòng)態(tài)化管理，這可以幫助管理人員及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)外部環(huán)境對(duì)預(yù)算管理工作所帶來(lái)的影響，都能夠及時(shí)去處理。再者，企業(yè)要完善全面預(yù)算管理制度并成立專門的預(yù)算管理部門做好相關(guān)的工作，還要明確劃分人員崗位職責(zé)，只有將責(zé)任落實(shí)到人頭上，才可以保障預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用和價(jià)值。另外，還需要建立完善的預(yù)算管理評(píng)價(jià)制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開(kāi)展評(píng)價(jià)。這就要求國(guó)有企業(yè)員工和管理層能接受周評(píng)、月評(píng)、年評(píng)的評(píng)價(jià)制度，其目的是對(duì)相關(guān)部門人員起到一個(gè)約束的作用，使他們能夠在規(guī)章制度的規(guī)范下做好基礎(chǔ)工作，然后要結(jié)合預(yù)算管理評(píng)價(jià)制度構(gòu)建完善的激勵(lì)懲處機(jī)制，對(duì)內(nèi)部人員起到一個(gè)激勵(lì)作用，促使他們積極地調(diào)整狀態(tài)，進(jìn)而以良好狀態(tài)參與工作預(yù)算管理，進(jìn)而不斷提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，為其未來(lái)發(fā)展帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)今社會(huì)背景之下，預(yù)算管理已經(jīng)成為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑，而企業(yè)在發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，自身所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，而如何實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的，這就需要企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，同時(shí)針對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出解決方案，通過(guò)科學(xué)開(kāi)展預(yù)算編制，讓預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)效益達(dá)到平衡，盡可能完善公司的預(yù)算管理制度，采取月評(píng)和年評(píng)的方式建立與落實(shí)預(yù)算管理評(píng)價(jià)制度。這樣才能夠發(fā)揮預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)中的作用和價(jià)值，切實(shí)幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置并提高社會(huì)收益的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)才可以在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。