國(guó)企財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合分析

馬荔

摘 要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)企發(fā)揮著重要作用。而且，隨著我國(guó)加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以來(lái)，國(guó)企的角色越來(lái)越明顯。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，怎樣才能獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，是國(guó)企管理者必須要考慮的問(wèn)題。國(guó)企業(yè)財(cái)融合，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和綜合分析，促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的日常管理工作的影響和作用也變得越來(lái)越重要。與日常管理工作的關(guān)系也日益緊密，特別是在業(yè)務(wù)端的價(jià)值被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，業(yè)財(cái)融合理念也因此而產(chǎn)生。在國(guó)有企業(yè)積極推行業(yè)財(cái)融合管理模式的過(guò)程中，國(guó)企仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題，還有待于進(jìn)一步的提高。本文介紹了國(guó)企業(yè)財(cái)融合的作用，并針對(duì)業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問(wèn)題給出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段和深水區(qū)，在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)面臨著一個(gè)日益復(fù)雜的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的策略決定中起著關(guān)鍵作用，要改善我國(guó)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理狀況，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行變革。財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，唯有與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)財(cái)融合使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)能夠更好的合作，提升運(yùn)營(yíng)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、國(guó)企業(yè)財(cái)融合的重要作用分析

（一）提升企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作質(zhì)量

國(guó)企在實(shí)行“業(yè)財(cái)融合”的過(guò)程中，企業(yè)的各部門(mén)都可以透過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，及時(shí)地進(jìn)行信息的交換和溝通。從而確保企業(yè)各部門(mén)的員工可以根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際需要和其他部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整自身，從而提高企業(yè)中各部門(mén)之間的協(xié)作水平，確?？梢愿行实赝瓿筛鱾€(gè)項(xiàng)目。

（二）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

國(guó)企在實(shí)行業(yè)財(cái)融合中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有更深層次的需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要能在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，同時(shí)，還需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理、采購(gòu)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品管理等多個(gè)層次，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展

隨著社會(huì)信息化程度不斷加深，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多信息技術(shù)也被用于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，可以幫助企業(yè)信息化管理者獲得更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和資料。而企業(yè)的管理人員則可以根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在信息化方面存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)和完善，提高企業(yè)的信息化管理水平。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施路徑分析

（一）業(yè)財(cái)融合在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上的應(yīng)用

在國(guó)有企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理主要包括：立項(xiàng)投資、銷(xiāo)售服務(wù)、生產(chǎn)研究以及財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理等方面的內(nèi)容。在具體的操作上，每個(gè)環(huán)節(jié)都與國(guó)企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。為了更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，要把財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，在優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了一個(gè)重要的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了有價(jià)值的支撐。在國(guó)企項(xiàng)目投資過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平、投資回報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格的審核、評(píng)價(jià)，以此為基礎(chǔ)，判斷一項(xiàng)投資的價(jià)值。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，也要注意對(duì)成本的控制。對(duì)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)投入做一個(gè)綜合的追蹤與分析，保證每項(xiàng)投資都能得到落實(shí)。

（二）業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)信息一體化中的應(yīng)用

在新的歷史時(shí)期，高速發(fā)展的信息技術(shù)給企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了重大的機(jī)遇。為現(xiàn)行財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，形式提供支撐。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)信息的共享、記錄和財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)中得到了越來(lái)越多的應(yīng)用。從國(guó)企過(guò)去的發(fā)展來(lái)看，由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)是互相獨(dú)立的，各部門(mén)間的信息交換也是閉關(guān)自守的狀態(tài)，彼此相互間缺乏互動(dòng)。為解決這個(gè)問(wèn)題，在國(guó)有企業(yè)中，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了集成的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金流、業(yè)務(wù)流、信息流進(jìn)行了有效的實(shí)現(xiàn)。并且，國(guó)有企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立了財(cái)務(wù)信息集成系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)信息集成信息系統(tǒng)的支持下，提高了資金流、業(yè)務(wù)流信息的共享效率。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合流程尚未成熟

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程有其獨(dú)特的特點(diǎn)，其演變過(guò)程也較為復(fù)雜，由于一些傳統(tǒng)因素，國(guó)有企業(yè)的組織存在規(guī)模較大，事務(wù)較多，管理僵化等缺點(diǎn)。導(dǎo)致了在新時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的要求尚不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

現(xiàn)在，許多國(guó)企已采用ERP系統(tǒng)，初步完成了對(duì)企業(yè)的信息化，但是，它并沒(méi)有為各部門(mén)間的信息集成，提供一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程。在實(shí)施過(guò)程中，個(gè)別特定的部門(mén)不能與整個(gè)公司的業(yè)、財(cái)一體化目標(biāo)相協(xié)調(diào)。比如說(shuō)，銷(xiāo)售部?jī)A向于處理每天的銷(xiāo)售工作，它的回款工作是在財(cái)務(wù)部進(jìn)行的，有些銷(xiāo)售員甚至迫于業(yè)績(jī)考核的壓力，忽略了企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款控制，盲目采用賒銷(xiāo)方式，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的困難。這一切都說(shuō)明了在融合業(yè)財(cái)工作中存在一定缺陷。

（二）業(yè)財(cái)融合制度不完善

業(yè)財(cái)融合有很高的系統(tǒng)特性，就需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行有效的合作，但是受到傳統(tǒng)觀念的影響。在國(guó)企中，人們對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)還不夠深入，這就導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)都把精力集中在自己的專(zhuān)長(zhǎng)上，而忽視了信息和數(shù)據(jù)的流暢性，這樣一種分散化的狀況，必然會(huì)妨礙業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

（三）各部門(mén)分工明確各自為政，缺少融合

一方面，各部門(mén)間的溝通不暢，國(guó)有企業(yè)雖然成立了更多的、更細(xì)的部門(mén)，但各部門(mén)考慮問(wèn)題的起點(diǎn)都是自身的部門(mén)，不能很好地進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和合作。業(yè)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為，財(cái)務(wù)部?jī)H負(fù)責(zé)費(fèi)用和收入的核算和報(bào)銷(xiāo)，不應(yīng)介入管理。業(yè)務(wù)部在企業(yè)中占有舉足輕重的地位，通常實(shí)力較強(qiáng)，因而與財(cái)務(wù)部的溝通存在較大障礙。另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作方式也存在著缺陷。國(guó)企的財(cái)務(wù)人員除了要上報(bào)各種稅務(wù)、工商、統(tǒng)計(jì)和社會(huì)保障等報(bào)表外，還必須向上級(jí)主管機(jī)關(guān)上報(bào)月報(bào)和決算等報(bào)表。因?yàn)楣ぷ鞯囊螅麄円灿幸恍┨厥獾膶徲?jì)，比如年度審計(jì)，項(xiàng)目審計(jì)，項(xiàng)目審計(jì)等等。

（四）信息化建設(shè)滯后

國(guó)有企業(yè)已逐步完成了現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的信息化建設(shè)也在不斷強(qiáng)化，然而，一些國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)并沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合的需要納入其中。在企業(yè)中，各個(gè)信息系統(tǒng)都是相互隔離、相互分散的，仍沒(méi)有達(dá)到有效的融合。在這些系統(tǒng)之間，沒(méi)有一個(gè)連續(xù)的接口，這對(duì)內(nèi)部的信息的傳輸和共享是不利的。目前，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)中存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著我國(guó)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（五）監(jiān)督考核機(jī)制有待優(yōu)化

國(guó)企“業(yè)財(cái)合一”的績(jī)效監(jiān)督涉及的部門(mén)較多，涉及的人員較多，監(jiān)督考核內(nèi)容煩瑣，工作量較大。要想更好地推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，就必須要加快建立一個(gè)完善的業(yè)財(cái)融合管理流程，構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合考核制度，并保證考核制度和考核流程的發(fā)展需要可以獲得一個(gè)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)的支撐。

然而，從目前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，許多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置一個(gè)完善的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核組織，在目前的階段，企業(yè)所實(shí)行的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核指標(biāo)受到外界人員的主觀因素的影響，從而造成考核結(jié)果不夠科學(xué)。此外，從目前的發(fā)展情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的考核方式存在著一刀切的現(xiàn)象，不同崗位和不同部門(mén)所采用的業(yè)財(cái)融合考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)一致，這也就無(wú)法在真正意義上，對(duì)國(guó)有企業(yè)不同崗位的工作表現(xiàn)進(jìn)行有效的反映。在考核標(biāo)準(zhǔn)不具有實(shí)際指導(dǎo)意義的情況下，也就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作處于一種停滯的狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）業(yè)務(wù)流程再造，打破組織壁壘

在今后的發(fā)展中，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，是國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、優(yōu)化戰(zhàn)略布局的一種必然選擇。因此，在國(guó)企的財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行的是業(yè)財(cái)融合，要在思想上切實(shí)增強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，將兩者的位置并重，在企業(yè)內(nèi)部，要讓全體員工達(dá)成一種一致的共識(shí)。使他們意識(shí)到，業(yè)財(cái)?shù)慕Y(jié)合與他們的利益以及公司的發(fā)展息息相關(guān)，從而，在實(shí)際工作中，我們就不會(huì)局限于一個(gè)單一的績(jī)效目標(biāo)上。主動(dòng)參與到公司的管理中去，成為“主人翁”，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程重組，并不是單純依靠理念的轉(zhuǎn)變，它必須通過(guò)精細(xì)的連接和最優(yōu)的方式來(lái)完成，而最重要的一點(diǎn)，則是成本的控制。成本是一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，它直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的最終盈利目標(biāo)，也是一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題。受業(yè)務(wù)活動(dòng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的影響，在日常的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部管理人員要與各業(yè)務(wù)單位加強(qiáng)溝通，從業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲得準(zhǔn)確的資料，精確控制產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)，這樣才能保證成本的科學(xué)核算；同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理的特殊性，有目標(biāo)地向各業(yè)務(wù)部門(mén)提出財(cái)務(wù)服務(wù)意見(jiàn)，這個(gè)過(guò)程的推進(jìn)一定要把成本控制作為起點(diǎn)，逐漸構(gòu)建出一種健全的成本管理體系，以便企業(yè)及時(shí)地對(duì)經(jīng)營(yíng)決策做出調(diào)整，給予正確的指導(dǎo)。

（二）完善業(yè)財(cái)融合制度

“業(yè)財(cái)融合”，突破了單一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的局限，它涉及公司運(yùn)作的各個(gè)方面，是一項(xiàng)綜合性和系統(tǒng)性的工作，因此，在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，如果沒(méi)有一套行之有效的制度保證，目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)造成工作的混亂和無(wú)序的狀態(tài)。因此，企業(yè)要有一個(gè)全局的視野，將業(yè)財(cái)融合到企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)中，建立健全的業(yè)財(cái)融合整體制度，尤其要清楚地反映出財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作要求，在傳統(tǒng)的條件下，要在業(yè)財(cái)融合模式下，打破財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)間的信息壁壘，在業(yè)財(cái)融合模式下，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)合一管理機(jī)制，派遣人員調(diào)查和學(xué)習(xí)

首先，要推動(dòng)國(guó)企業(yè)與財(cái)?shù)娜诤?，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能，分配財(cái)務(wù)人員，定期到前線(xiàn)去，去學(xué)習(xí)和了解公司的運(yùn)作以及各種制度。比如，把存貨管理人員派往資產(chǎn)管理部，財(cái)務(wù)部的職員派到銷(xiāo)售部，并運(yùn)用自己在財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈條中存在的漏洞。怎樣才能對(duì)問(wèn)題的解決，給出具有可操作性的、合理的意見(jiàn)，推進(jìn)國(guó)企業(yè)財(cái)結(jié)合的體制改革。

其次，對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，必須建立內(nèi)部審計(jì)制度，作為一個(gè)集業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)于一體的管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)單元進(jìn)行整體規(guī)劃，團(tuán)結(jié)合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

最后，內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)于不同的項(xiàng)目或重要的事務(wù)，組織相關(guān)部門(mén)的工作人員，也可以從外聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，一同探討，提出相應(yīng)的策略。一方面，通過(guò)信息化平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享。根據(jù)對(duì)問(wèn)題的整體理解，然后，專(zhuān)業(yè)人員可以在他們的專(zhuān)長(zhǎng)范圍內(nèi)提供合乎情理的意見(jiàn)。另外一方面，對(duì)各部門(mén)提出的建議進(jìn)行歸納和總結(jié)，并在其中挑選出最好的組合，這不僅能夠加強(qiáng)部門(mén)間的交流，還能夠提升員工的業(yè)務(wù)能力。

與此同時(shí)，還可以防止因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)之間缺乏協(xié)同一致的共識(shí)，從而給公司帶來(lái)不必要的損失，從而提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

國(guó)企職工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其信息化的重視，并在實(shí)施過(guò)程中，充分考慮到其特殊的業(yè)財(cái)融合要求。一些國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加速對(duì)分散、獨(dú)立的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立系統(tǒng)之間的接口，以達(dá)到信息傳輸與共享的目的。國(guó)有企業(yè)要以已有的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行改進(jìn)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)可以達(dá)到有效的交流，讓業(yè)務(wù)部門(mén)可以將各種數(shù)據(jù)信息及時(shí)地反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供財(cái)務(wù)管理。在國(guó)有企業(yè)中，要更加注重對(duì)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的維護(hù)與更新，確保系統(tǒng)信息的及時(shí)性和精確度。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合需要為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供一個(gè)落腳點(diǎn)、提升財(cái)務(wù)管理及時(shí)反應(yīng)能力、健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，為兩者的融合提供足夠的環(huán)境，要對(duì)融合的方式進(jìn)行多樣化，將信息技術(shù)引進(jìn)來(lái)，對(duì)融合的流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提升融合的效率。同時(shí)，還需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的制度進(jìn)行健全，讓國(guó)有企業(yè)可以利用業(yè)財(cái)融合來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的綜合服務(wù)效能。

參考文獻(xiàn)：

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