新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施探析

樊家琦

摘 要：國有企業(yè)財務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)并非來自管理人員的個人決策，還包括運營過程中各種因素。財務(wù)管理質(zhì)量對提高國有企業(yè)運作效率至關(guān)重要，管理人員能夠通過及時準確的財務(wù)信息進行工作決策，但是在財務(wù)管理中也存在一定的風(fēng)險問題，包括來自市場波動，以還有企業(yè)自身籌資、投資等方面的影響。國有企業(yè)應(yīng)該盡力避免財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)并及時有效地控制，以免造成更大的損失。本文將從企業(yè)的視角，客觀地探討新形勢下國有企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題，并給出相應(yīng)的解決措施，以期幫助國有企業(yè)更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：國企財務(wù)；財務(wù)管理；風(fēng)險防范；防范措施

一、新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范意義

當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險包括客觀性、不可預(yù)測性等風(fēng)險因素。由于這些風(fēng)險因素的突發(fā)性，使得相關(guān)財務(wù)管理人員在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題之后無法開展及時有效的控制與管理工作，會對企業(yè)經(jīng)營以及管理造成影響。根據(jù)當(dāng)前新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范問題分析能夠了解到，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能夠幫助企業(yè)在新形勢下更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠在激烈的市場競爭下獲得更好的優(yōu)勢。通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理，國有企業(yè)可以更好地把握市場機遇，加強內(nèi)部控制，從而有效地降低投入成本，增強核心競爭力，從而達到更好的發(fā)展目標(biāo)。

二、新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險分類

（一）籌資風(fēng)險

國有企業(yè)發(fā)展離不開財務(wù)管理的支撐，其基礎(chǔ)就是財務(wù)管理。國有企業(yè)籌資的形式主要包括負債投入、股票投入以及其他形態(tài)的籌資。國有企業(yè)籌資方式受到財務(wù)投入大小影響，因此，籌資的形式需合理，才能提高效率，并能獲得更多的效益。當(dāng)國有企業(yè)擁有較多的債權(quán)時，它的權(quán)益收益率會更高，并且它的融資能力也會更強。然而，這也意味著它面臨更多的償還責(zé)任以及風(fēng)險，這也是企業(yè)籌資所帶來的風(fēng)險，會對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作開展造成影響。

（二）投資風(fēng)險

當(dāng)國有企業(yè)參與經(jīng)營活動時，它們需進行適當(dāng)?shù)耐顿Y，這些投資可分為長期和短期兩種。短期的投資可以幫助企業(yè)快速回籠現(xiàn)金，改善企業(yè)財務(wù)管理狀況，但是由于回報率偏低，可能會降低企業(yè)預(yù)期收入。相比之下，企業(yè)可以通過購買股票、房地產(chǎn)或者其他基金更好地改善財務(wù)管理狀況，但是這些投資的回報率可能會受到市場波動影響，并可能會帶來負面的后果。若是缺乏嚴謹?shù)耐顿Y，就可能會給國有企業(yè)帶來巨額的財務(wù)損失，從而影響企業(yè)經(jīng)營管理。

（三）資金運營風(fēng)險

國有企業(yè)資產(chǎn)管理包括實物資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨。實物資產(chǎn)出現(xiàn)波動會直接體現(xiàn)在實物資產(chǎn)的收支狀態(tài)，因此，當(dāng)實物資產(chǎn)發(fā)生異常時，風(fēng)險也將隨之而來。當(dāng)應(yīng)收賬款產(chǎn)生損失時，不僅會導(dǎo)致企業(yè)資金損失，還會嚴重損害企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)存貨狀況和財務(wù)管理狀況都與財務(wù)管理都密切相關(guān)，特別是在處置和維護存貨方面，應(yīng)該加強監(jiān)督，確保存貨的合規(guī)性和安全性。

（四）戰(zhàn)略風(fēng)險

國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展是否符合其長遠發(fā)展規(guī)劃要求，將直接關(guān)系到企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展。因此，應(yīng)該加強對國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督，確保其財務(wù)管理工作執(zhí)行符合其長遠的發(fā)展規(guī)劃，并確保其財務(wù)管理的執(zhí)行符合長遠的規(guī)劃，從而保障財務(wù)資金的安全，確保其管理工作長期穩(wěn)定開展，所以還需要科學(xué)合理地制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，防止戰(zhàn)略風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。

三、新形勢下國企財務(wù)管理存在的風(fēng)險

（一）國企財務(wù)管理工作者風(fēng)險管控觀念較差

自國有企業(yè)成立并發(fā)展以來，它就承載著促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重任，一開始由企業(yè)財務(wù)部門與專門的監(jiān)管部門共同推動其運作，其中財務(wù)管理更是國有企業(yè)發(fā)展的重要支撐。然而，由于缺乏有效的財務(wù)管控以及對風(fēng)險的認知，很容易引起財務(wù)管理狀況惡化、債務(wù)違約、資本枯竭等財務(wù)管理風(fēng)險問題，進一步加劇國有企業(yè)的財務(wù)困境，并且阻礙其長期穩(wěn)定發(fā)展。除了缺乏對生產(chǎn)、營銷等方面重視，國有企業(yè)的財務(wù)管理也沒有足夠重視，導(dǎo)致缺乏有效風(fēng)險預(yù)警機制，無法有效地應(yīng)對各種經(jīng)濟形勢。

（二）國企不明確財務(wù)管理的主體

為促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極推進資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、股份分割、內(nèi)部控股等改革，同時，應(yīng)當(dāng)建立健全有效的規(guī)章制度，落實各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章，保證國有企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（三）國企投資活動的風(fēng)險性

通過投資回報和再投資的方式，國有企業(yè)可以迅速提升經(jīng)濟效益，這種投資方式更加便捷，有助于實現(xiàn)資金的循環(huán)使用。但是，由于缺乏對投資主體的充分了解，或者投資目標(biāo)不明確，或者投資決策存在誤區(qū)，都會嚴重損害國有企業(yè)的利益，并增加其財務(wù)管理的風(fēng)險。

（四）國企缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管控制度

國有企業(yè)改革在近幾年已經(jīng)在持續(xù)快速發(fā)展，但是內(nèi)部仍缺乏完善的管理機制。尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面，盡管隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，各企業(yè)越來越重視風(fēng)險管理控制，并開始重視這一領(lǐng)域問題的分析，但仍缺乏有力的執(zhí)行力。經(jīng)過深入分析發(fā)現(xiàn)，由于缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致許多有效的財務(wù)預(yù)警措施根本無法得到有效的實施。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機制，使得國有企業(yè)財務(wù)管理人員根本無法有效把握和預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進而影響了財務(wù)管理的有效性。受到以往商業(yè)模式影響，使得國企很難充分利用其資源，無法有效推進財務(wù)風(fēng)險管控發(fā)展，從而導(dǎo)致相應(yīng)規(guī)章制度無法有效地貫徹落實。

四、新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

（一）國企財務(wù)管理工作者增強風(fēng)險防范觀念

在當(dāng)前的情況下，國有企業(yè)管理人員需清楚地認識到自身職責(zé)，并嚴格按照規(guī)定與規(guī)范進行工作，需認識到在當(dāng)前新形勢背景下，他們需獨立地面對問題，并負起維護和提高企業(yè)的業(yè)績的重要職能。為提高效率，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該加強風(fēng)險意識，并通過建立完善的財務(wù)監(jiān)督體系來實時了解企業(yè)的運作情況。通過這些措施，可以更好地掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢，并及時做出調(diào)整。

由于國企獨特運營模式，其實施過程中需具備一套完整的規(guī)章制度，以確保其正常運轉(zhuǎn)。為此，國企應(yīng)當(dāng)采取措施，努力實施財務(wù)管理風(fēng)險防范：第一，構(gòu)筑完整的財務(wù)管理風(fēng)險防范管理體系，以確保其運轉(zhuǎn)過程中的規(guī)章制度。為確保企業(yè)的長遠發(fā)展，需建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并且能夠滿足所有部門的規(guī)范的財務(wù)制度。這些規(guī)范將為企業(yè)未來的經(jīng)營提供重要的參考。第二，還需建立一套針對企業(yè)內(nèi)部不同部門的財務(wù)管理有效措施，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)健運營。通過改進企業(yè)的財務(wù)體系，希望提高每一個部門的運營效率，并讓它們的有效措施更具有針對性。這樣，就能夠讓企業(yè)的經(jīng)營模式保持穩(wěn)定，并為所有員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第三，要構(gòu)筑一個完備的、精細的財務(wù)審計機制，以確保所有的資金的合法性和安全性。要求所有的人員需仔細審查，并且要求他們的職責(zé)范圍覆蓋整個流程，以確保所有的資金流動均符合規(guī)定。通過建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制，使得國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督效果達到極致。

（二）深入明確國企財務(wù)管理的主體

為解決國企對財務(wù)管理認知缺乏問題，應(yīng)該加強法人地位，使國有企業(yè)財務(wù)管理主體能夠充分參與到日常的經(jīng)營活動中，并且能夠正當(dāng)?shù)爻袚?dān)起各項財務(wù)管理職能，從而加大財務(wù)管理工作的執(zhí)行力度。此外，還應(yīng)該制定出具備可操控性的規(guī)章制度，使其能夠更加靈活地應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，支撐財務(wù)管理主體的工作，從而更加高效地完成各項財務(wù)管理活動，并且能夠更加公平、公正地處置各種經(jīng)濟糾紛，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐。為減少可能引發(fā)的財務(wù)爭端，需堅持將國有企業(yè)的財務(wù)管理狀況進行有效的管理，以便從根源上增強其財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警能力。

（三）高度關(guān)注投資監(jiān)管工作

為提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，建議各個部門加強資產(chǎn)監(jiān)督，并認真記錄所使用的各種資產(chǎn)來源和使用情況。這樣，就能為企業(yè)經(jīng)營活動提供充分的依據(jù)，并為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，還建議企業(yè)制定長遠的投融資計劃，以便在未來的經(jīng)濟增長中獲得充分的投入。為滿足企業(yè)的經(jīng)營需求，建議將剩下的資金進行更大規(guī)模的投入。同時，也建議企業(yè)明確自己的投資方，并進行全面的市場調(diào)查，避免出現(xiàn)盲從的情況。此外，企業(yè)的財務(wù)部門也負責(zé)監(jiān)督企業(yè)的資金運作，并嚴格追溯企業(yè)資產(chǎn)負債表，從而確保企業(yè)正常有序開展經(jīng)營活動。

為確保國企資金的健康，提升資金的安全和經(jīng)濟效益，需在實施企業(yè)治理的過程中，嚴格遵守相關(guān)的規(guī)范，并建立完善的資產(chǎn)負債表、虧利表等報告制度，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。此外，還需建立完善的內(nèi)部控制機制，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全性和經(jīng)濟效益，從而確保企業(yè)的長期發(fā)展。通過對未來的財務(wù)管理狀況的全面分析，為國有企業(yè)提供科學(xué)的財務(wù)策略，從而為其未來的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。此外，通過對現(xiàn)存的財務(wù)管理狀況的全面評估，及時調(diào)整財務(wù)策略，使其能夠?qū)崿F(xiàn)長期的財務(wù)增長，并為其帶來持續(xù)的收入增長和社會影響力。為促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該開展全面的財務(wù)審計和監(jiān)督工作。

（四）建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制制度

為更好地保障國有企業(yè)安全和穩(wěn)定運作，需要構(gòu)建一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制。這套機制需要根據(jù)對企業(yè)的了解和分析，為企業(yè)的未來規(guī)劃提供依據(jù)。此外，還需要根據(jù)企業(yè)的不同職能，設(shè)計出針對性的分層次的財務(wù)監(jiān)督機制。為進一步改善企業(yè)財務(wù)管理狀況，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過有效的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等方式，明確各個部門的職責(zé)，建設(shè)嚴格的財務(wù)監(jiān)督與審計制度，以此來有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）完善國企內(nèi)控制度

建立一套行之有效的內(nèi)部控制規(guī)章制度，并將其與企業(yè)未來規(guī)劃結(jié)合起來，就能更加有效地管理企業(yè)各項業(yè)務(wù)，并為企業(yè)財務(wù)管理能力提升。為進一步提高企業(yè)的管控能力，建議各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該積極參與企業(yè)內(nèi)控制度的規(guī)劃中，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。通過這種方式，可以促進企業(yè)內(nèi)控制度貫徹落地，維護企業(yè)資金和財務(wù)管理狀況，并幫助企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對各種經(jīng)濟風(fēng)險，達到良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，需要采取有效的措施來加強內(nèi)控制度的執(zhí)行，并且要求各個環(huán)節(jié)都要嚴格遵守，這樣才能夠真正達到預(yù)期的目標(biāo)。另外，要加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通，使得各個部門能夠更好地了解彼此的情況，并且能夠更好地協(xié)調(diào)各項工作，這樣才能夠更好地控制企業(yè)的運營狀況。

（六）厘清財務(wù)風(fēng)險管理的主體和責(zé)任制

國有企業(yè)財務(wù)管理的管理體系具有一定的復(fù)雜性，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生概率較大，無處可尋，也無處可追究。為解決這一難題，需采取措施，加強對財務(wù)管理主體的約束與管理，使其能夠充分參與其日常運作，并且能夠及時了解相關(guān)信息，以便及時采取行動，避免可能的損失。為確保國有企業(yè)長期發(fā)展，財務(wù)部門應(yīng)該定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報其經(jīng)營情況。同時，應(yīng)該梳理清晰其盈利模式和收入來源，以便更好地管理和控制風(fēng)險。此外，還應(yīng)該了解各種因素與經(jīng)營活動的相互作用，以便更財務(wù)風(fēng)險管理主體在開展管理工作時能夠基于各方面影響因素更好地辨析和預(yù)防管理風(fēng)險。

（七）建立暢通的境內(nèi)外財務(wù)溝通體系

隨著全球化發(fā)展，越來越多國有企業(yè)正在積極拓展海外市場，但是受到各個國家簽證以及相關(guān)政策限制，以及海外運營的昂貴代價，使得許多國有企業(yè)只能依靠自身力量來完成各項財務(wù)溝通任務(wù)，從而容易引發(fā)更多財務(wù)管理風(fēng)險問題。為確保國企海外業(yè)務(wù)順利開展，應(yīng)該建立良好的海外與本土財務(wù)交流渠道，并對全部員工實施全面的財務(wù)風(fēng)險防范。同時，還應(yīng)該加強對財務(wù)專家的職責(zé)認定，確保他們能夠嚴格遵守本土的財務(wù)規(guī)章，避免出現(xiàn)任何形式的不當(dāng)操縱。為提高效率，應(yīng)該構(gòu)建一個全面的國有企業(yè)財務(wù)管理體系，并與海外各界進行有效的交流。應(yīng)該收集來自海外的各種數(shù)據(jù)，包括企業(yè)、供應(yīng)商和相關(guān)機構(gòu)的數(shù)據(jù)，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)收集工作能夠得到充分的支持和有效的傳遞。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國有企業(yè)仍存在一些潛在風(fēng)險，這對其長期可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅。由于體制轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)不得不緊跟市場腳步，以滿足日新月異的競爭環(huán)境，但同時，財務(wù)管理風(fēng)險仍然是當(dāng)前國有企業(yè)運行中棘手問題。為保證國有企業(yè)的長期穩(wěn)定運營，管理人員應(yīng)該意識到當(dāng)前所面對的財務(wù)管理危機，并加以預(yù)防，加大對風(fēng)險管理與控制，并制定有效的內(nèi)部控制制度。同時，應(yīng)該加強對投資者的監(jiān)督等，通過這些努力，將有助于促進國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提升。

參考文獻：

[1]田樹濤.新形勢下建筑業(yè)防范財務(wù)管理風(fēng)險的對策[J].中國中小企業(yè)，2021（10）：76-77.

（作者單位：航宇救生裝備有限公司）