關(guān)于民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性分析

任一優(yōu)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大影響。然而，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在諸多問(wèn)題，亟待加強(qiáng)和優(yōu)化。本文從固定資產(chǎn)管理的重要性、存在的問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行了深入分析。首先，文章闡述了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義，包括提高固定資產(chǎn)的使用效益、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，探討了民營(yíng)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面面臨的挑戰(zhàn)，如管理意識(shí)淡薄、缺乏科學(xué)的管理體系以及管理人員素質(zhì)有待提高。最后，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一系列加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策，包括加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)、完善固定資產(chǎn)管理體系以及提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。通過(guò)實(shí)施這些策略，有望為民營(yíng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效途徑。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；經(jīng)濟(jì)效益；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其健康發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展具有重大影響。因此，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義

（一）提高固定資產(chǎn)的使用效益

固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施和重要資產(chǎn)，其使用效益直接關(guān)系企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本和盈利水平。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以有效提高資產(chǎn)使用效益，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，有助于合理配置和使用資源。企業(yè)可以通過(guò)建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中得到充分利用，避免因閑置和低效使用而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更新?lián)Q代，延長(zhǎng)其使用壽命，降低維修成本。

其次，有助于提高生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，從而采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。此外，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理還有助于減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保障生產(chǎn)過(guò)程安全和穩(wěn)定。

再次，有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)投資往往涉及較大的資金支出，如果管理不善可能導(dǎo)致投資失誤和資金損失。通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用和處置管理，企業(yè)可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)的投資回報(bào)率。

最后，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，企業(yè)可以促進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理不僅能提高資產(chǎn)使用效益，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理有助于提高企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

首先，有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過(guò)合理配置固定資產(chǎn)，企業(yè)可以減少資源浪費(fèi)、減少維修費(fèi)用、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命等，從而促進(jìn)成本降低。此外，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理還有助于提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

其次，能夠提高企業(yè)的盈利能力。通過(guò)建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)盈利水平。同時(shí)，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，降低生產(chǎn)事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)盈利能力得到穩(wěn)定提升。

再次，可以?xún)?yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。合理管理固定資產(chǎn)可以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低資本成本。通過(guò)精細(xì)化的固定資產(chǎn)管理，企業(yè)能夠合理規(guī)劃資產(chǎn)的采購(gòu)、使用和處置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。

最后，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)需要具備快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，有助于企業(yè)更好地把握市場(chǎng)需求，調(diào)整生產(chǎn)策略，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。

二、民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)淡薄，管理手段簡(jiǎn)單

盡管固定資產(chǎn)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)具有重要意義，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中許多民營(yíng)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在意識(shí)淡薄和管理手段簡(jiǎn)單的問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，忽視固定資產(chǎn)管理的重要性。部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，將其視為次要任務(wù)，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系較為疏遠(yuǎn)。這種認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)管理上投入較少的精力和資源，從而影響固定資產(chǎn)合理配置和有效利用。

其次，管理體制不健全。一些民營(yíng)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上缺乏完善的管理體制和規(guī)章制度，導(dǎo)致管理過(guò)程混亂和低效。例如，企業(yè)可能沒(méi)有明確的固定資產(chǎn)管理部門(mén)和責(zé)任人，也缺乏對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)和處置的明確規(guī)定和流程，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理隨意無(wú)序。

最后，缺乏系統(tǒng)化的管理思維。部分民營(yíng)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上缺乏系統(tǒng)化和全面的管理思維，往往只關(guān)注局部問(wèn)題而忽視整體優(yōu)化。例如，企業(yè)可能只關(guān)注某一生產(chǎn)線的設(shè)備使用效率而忽略其他相關(guān)生產(chǎn)線的協(xié)同作用，從而導(dǎo)致整體固定資產(chǎn)使用效率不高。

（二）缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系

首先，缺乏明確的固定資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。一些民營(yíng)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，沒(méi)有明確的資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理過(guò)程中信息混亂、分類(lèi)模糊。這不僅會(huì)影響固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算，還可能導(dǎo)致資產(chǎn)的低效利用和浪費(fèi)。

其次，缺乏完善的固定資產(chǎn)評(píng)估體系。評(píng)估是固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但部分民營(yíng)企業(yè)在評(píng)估方面存在不足，如評(píng)估方法單一、評(píng)估周期不合理等。這將導(dǎo)致固定資產(chǎn)價(jià)值的不準(zhǔn)確估算，從而影響企業(yè)投資決策和資產(chǎn)配置的合理性。

再次，缺乏有效的固定資產(chǎn)核算方法。在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)固定資產(chǎn)的核算至關(guān)重要。然而，部分民營(yíng)企業(yè)在核算方法上存在局限，如采用過(guò)時(shí)的核算方法，或者核算不規(guī)范，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)價(jià)值的誤差，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)決策。

最后，缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，往往缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制，如定期檢查、數(shù)據(jù)分析等，導(dǎo)致潛在問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。這不僅會(huì)影響固定資產(chǎn)的使用效益，還可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題。

（三）固定管理人員素質(zhì)有待提高

首先，人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足。部分民營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、評(píng)估等方面的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這將導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展，影響固定資產(chǎn)的使用效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，技能水平有限。固定資產(chǎn)管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的技能，如數(shù)據(jù)分析、信息化管理、設(shè)備維護(hù)等。然而，部分固定資產(chǎn)管理人員在這些技能方面存在不足，導(dǎo)致管理工作效率低下，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。此外，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。然而，部分固定資產(chǎn)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新技術(shù)、新方法持保守態(tài)度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，管理經(jīng)驗(yàn)不足。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。然而，部分民營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面存在不足，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)

第一，企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確其在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的重要地位。此外，企業(yè)還應(yīng)制定長(zhǎng)期的固定資產(chǎn)管理規(guī)劃，確保固定資產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

第二，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的資產(chǎn)管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的績(jī)效觀念，將固定資產(chǎn)管理納入績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)管理人員積極履行職責(zé)。

第三，營(yíng)造良好的固定資產(chǎn)管理文化。企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，形成以規(guī)范、高效、透明為特征的管理文化。企業(yè)還應(yīng)組織各類(lèi)固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視。

第四，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，如資產(chǎn)損壞、浪費(fèi)、濫用等。為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保固定資產(chǎn)管理的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）完善固定資產(chǎn)管理體系

第一，明確固定資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定明確、合理的固定資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。這將有助于減少資產(chǎn)管理中的信息混亂和分類(lèi)模糊，提高固定資產(chǎn)的核算準(zhǔn)確性和利用效率。

第二，建立完善的固定資產(chǎn)評(píng)估體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的固定資產(chǎn)評(píng)估體系，包括評(píng)估方法、評(píng)估周期等。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確保資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)做出正確的投資決策和資產(chǎn)配置。

第三，優(yōu)化固定資產(chǎn)核算方法。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的核算方法，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確、規(guī)范的核算。這將有助于提高固定資產(chǎn)價(jià)值的可靠性，為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

第四，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程。企業(yè)應(yīng)建立全面、系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理流程，確保固定資產(chǎn)在采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理有序進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理流程的監(jiān)督和檢查，確保管理工作的質(zhì)量和效率。

第五，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立有效的固定資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制，包括定期檢查、數(shù)據(jù)分析等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的安全隱患的排查，降低企業(yè)的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。另外推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化。通過(guò)建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化、智能化，提高管理效率和透明度。

（三）提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

第一，定期開(kāi)展培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期為固定資產(chǎn)管理人員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，涵蓋財(cái)務(wù)、審計(jì)、評(píng)估等方面的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。培訓(xùn)形式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，以滿足管理人員不同層次的需求。

第二，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)具備專(zhuān)業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理人才，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。在人才引進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)可采取招聘、挖角、合作培養(yǎng)等方式，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。

第三，建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員積極創(chuàng)新、提高工作效率。激勵(lì)措施可以包括績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，以激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性。

第四，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。企業(yè)應(yīng)注重固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)。此外，企業(yè)還可通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作效率。

第五，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與合作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與同行業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)交流與合作，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理人員的視野拓展和知識(shí)更新。通過(guò)參加行業(yè)研討會(huì)、座談會(huì)、學(xué)術(shù)論壇等活動(dòng)，管理人員可及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新管理理念。

此外，提升創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理人員關(guān)注新技術(shù)、新方法的發(fā)展，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和能力。企業(yè)可通過(guò)舉辦內(nèi)部創(chuàng)新競(jìng)賽、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，激勵(lì)管理人員積極探索固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新途徑。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，民營(yíng)企業(yè)可以提高資產(chǎn)使用效益、提升經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明，固定資產(chǎn)管理不僅是企業(yè)成功的重要因素，還是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，也是民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的立足之本，發(fā)展之道。

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（作者單位：致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所）