資管新規(guī)視域下商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型措施研究

許慶華

摘 要：《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》的發(fā)布標(biāo)志著資管業(yè)務(wù)新的監(jiān)管框架正式形成，有助于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效防控?；诖?，從資管新規(guī)下商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性入手，分析資管新規(guī)對(duì)商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)帶來的積極影響和挑戰(zhàn)，從制度、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)幾方面提出商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效措施，從而為資管新規(guī)視域下商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供新思路。

關(guān)鍵詞：資管新規(guī)；商業(yè)銀行；資管業(yè)務(wù)；轉(zhuǎn)型措施

針對(duì)整體金融行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)階段金融、資管機(jī)構(gòu)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，金融監(jiān)管與指導(dǎo)部門結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各種具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的政策、規(guī)章文件，對(duì)整體金融行業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、內(nèi)容等進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范。隨著資管新規(guī)在金融行業(yè)的不斷滲透，時(shí)至今日，其監(jiān)管效益以及積極影響正逐步顯現(xiàn)，相關(guān)配套政策、優(yōu)惠待遇等持續(xù)優(yōu)化。因此，商業(yè)銀行在資管新規(guī)的推動(dòng)下，需積極適應(yīng)新形勢(shì)下的金融環(huán)境，明確更科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管措施，從而在不斷優(yōu)化自身發(fā)展條件的情況下，助力整體金融行業(yè)乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步。商業(yè)銀行如何在新形勢(shì)下抓住先機(jī)，積極順應(yīng)金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)而對(duì)其資管業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，成為現(xiàn)階段金融領(lǐng)域從業(yè)者所需重點(diǎn)研究的命題。

一、資管新規(guī)視域下商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

首先，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍面臨下行壓力，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蕭條進(jìn)一步引發(fā)了商業(yè)銀行內(nèi)部管理的混亂化與低效化。在內(nèi)外部環(huán)境的影響下，資管業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量所承受的壓力與日俱增。過去的一段時(shí)間內(nèi)，受到不可控公共衛(wèi)生突發(fā)事件、非標(biāo)準(zhǔn)受限、投融資渠道收緊、金融職能部門監(jiān)管力度激增以及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易環(huán)境持續(xù)惡化等眾多因素的影響，陸續(xù)有金融類集團(tuán)公司爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素直接對(duì)其內(nèi)部的資管業(yè)務(wù)造成影響。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各類型資管業(yè)務(wù)不良資產(chǎn)所暴露的問題層出不窮，由此需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)警惕，結(jié)合商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，進(jìn)一步梳理存量資管業(yè)務(wù)，同步落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與防范措施。

其次，受到資管新規(guī)應(yīng)用范圍逐漸增大、擴(kuò)散節(jié)奏逐漸加快等形勢(shì)的影響，資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)階段商業(yè)銀行必行的發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行分析可知，資管新規(guī)有助于提升商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的規(guī)范性，升華相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的開展與執(zhí)行質(zhì)量。貼合資管新規(guī)，對(duì)商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，有助于解決商業(yè)銀行長(zhǎng)久以來所存在的資金空轉(zhuǎn)、監(jiān)管套利等不良現(xiàn)象，于長(zhǎng)遠(yuǎn)而講，商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型有助于促進(jìn)商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)優(yōu)化金融行業(yè)發(fā)展方向、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本等都有一些正面影響。但是隨著資管新規(guī)的出臺(tái)在極大程度上摒棄了金融領(lǐng)域從業(yè)者所習(xí)以為常的資管業(yè)務(wù)模式以及相關(guān)管理?xiàng)l例，因此落實(shí)資管新規(guī)對(duì)于金融行業(yè)而言無異于一場(chǎng)格局重塑的劇烈變革，資管新規(guī)相關(guān)條例的出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)在短期內(nèi)對(duì)金融市場(chǎng)造成較為猛烈的沖擊。

因此需要商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)相關(guān)工作人員努力適應(yīng)資管新規(guī)新型要求、標(biāo)準(zhǔn)，以商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合科學(xué)且完善的管理措施，從根源避免資管新規(guī)對(duì)商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的沖擊，維護(hù)整體金融領(lǐng)域的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、資管新規(guī)對(duì)商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的積極影響

首先，資管新規(guī)有助于幫助商業(yè)銀行相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)資管業(yè)務(wù)的認(rèn)知，使其明確界定各項(xiàng)資管業(yè)務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)等，使商業(yè)銀行能夠系統(tǒng)性地控制金融風(fēng)險(xiǎn)，完善其自身的組織架構(gòu)。資管新規(guī)中對(duì)商業(yè)資管業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新界定與定義，推出了資管業(yè)務(wù)的基本法與相關(guān)管理?xiàng)l例。一方面切實(shí)優(yōu)化了資管業(yè)務(wù)客戶的投資理財(cái)行為，明確了有法可依、有章可循的投資理財(cái)項(xiàng)目；另一方面，資管新規(guī)有效加強(qiáng)了商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)資管風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制能力，基于更完善的法制保障，最大程度降低商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的持續(xù)健康發(fā)展。

其次，資管新規(guī)有助于推動(dòng)商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。資管新規(guī)視域下商業(yè)銀行能夠有效推進(jìn)、落實(shí)資產(chǎn)子公司的建設(shè)與升級(jí)。幫助商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)格局實(shí)現(xiàn)由內(nèi)至外的業(yè)務(wù)分離，憑借相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作系統(tǒng)與規(guī)章制度，提升商業(yè)銀行在應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)的應(yīng)變能力與化解能力。除此之外，資管新規(guī)嚴(yán)格限制了期限錯(cuò)配，這表示在以后的金融領(lǐng)域，凈值型理財(cái)產(chǎn)品將會(huì)成為資管業(yè)務(wù)的主流產(chǎn)品之一。這一改變導(dǎo)致商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了由獨(dú)立發(fā)展至依托于價(jià)值鏈與金融行業(yè)生態(tài)圈而發(fā)展的變革，不僅能夠提升商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)能力、社會(huì)效益，同時(shí)也有助于完善整體金融行業(yè)的格局。

三、資管新規(guī)視域下商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

首先，如何在資管新規(guī)全面落實(shí)之前有效更迭商業(yè)銀行新舊金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期背景下商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡，成為當(dāng)今管理者需重點(diǎn)解決的問題之一?，F(xiàn)階段，由于部分投資者已經(jīng)適應(yīng)且完全接受了既往商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)體系中的傳統(tǒng)理財(cái)產(chǎn)品，因此其很難在短時(shí)間內(nèi)接受凈值型理財(cái)產(chǎn)品，商業(yè)銀行想要以最快的速度明確不同目標(biāo)受眾的真實(shí)產(chǎn)品需求，同步完成新老產(chǎn)品的更迭存在較大壓力。

其次，資管新規(guī)視域下商業(yè)銀行的人力資源組織架構(gòu)以及整體部門分配、資源調(diào)配等亦要有所轉(zhuǎn)變，各資管業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)管理人員、母子公司之間的協(xié)同發(fā)展等問題，需要面臨新的挑戰(zhàn)。受到資管新規(guī)的影響，商業(yè)銀行內(nèi)部的資產(chǎn)管理部門完成了一定程度的轉(zhuǎn)型升級(jí)，紛紛獨(dú)立于商業(yè)銀行組織架構(gòu)組建為新的子公司。這一轉(zhuǎn)變?cè)趦?yōu)化商業(yè)銀行管理效果的同時(shí)，也加劇了子公司的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

其中，理財(cái)子公司如何利用母行的資管業(yè)務(wù)渠道、網(wǎng)絡(luò)、訊息等資源，同時(shí)充分協(xié)調(diào)好母行與子公司之間的協(xié)同發(fā)展關(guān)系。以商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為根本，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好母子公司體制的轉(zhuǎn)變、各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理公司的銜接和過渡，是當(dāng)下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需重點(diǎn)考慮的內(nèi)容之一。

四、商業(yè)銀行資管轉(zhuǎn)型的措施

（一）應(yīng)對(duì)環(huán)境變革，深化制度轉(zhuǎn)型

資管新規(guī)視域下，面對(duì)金融行業(yè)去杠桿“改革”而產(chǎn)生的市場(chǎng)波動(dòng)，商業(yè)銀行應(yīng)提高系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)防范能力，結(jié)合金融市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況，及時(shí)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)主營(yíng)思路，回歸資管業(yè)務(wù)本源。以資管新規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策為依托，落實(shí)商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)模式由“資金中介業(yè)務(wù)”向“資金服務(wù)中介業(yè)務(wù)”的升級(jí)轉(zhuǎn)型。利用更科學(xué)、合理且具有實(shí)際效益的資管業(yè)務(wù)，銜接實(shí)體企業(yè)以及投資者端口，充當(dāng)其兩者的溝通橋梁，為其兩者的銜接發(fā)展提供幫助。除此之外，商業(yè)銀行在面對(duì)資管新規(guī)背后的新型監(jiān)管、控制政策時(shí)，應(yīng)該對(duì)其業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行充分檢測(cè)與反思，努力做到查漏補(bǔ)缺。全面優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的工作制度與業(yè)務(wù)流程，面向新型金融發(fā)展趨勢(shì)落實(shí)更萬全的準(zhǔn)備，為資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化理財(cái)業(yè)務(wù)，建設(shè)理財(cái)子公司

以資管業(yè)務(wù)部門為前身的資管子公司，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其組織機(jī)構(gòu)的關(guān)注，并以此為核心，輔以更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危M快落實(shí)理財(cái)子公司的建設(shè)與運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)銀行整體理財(cái)業(yè)務(wù)。

基于部門層面實(shí)施分析，商業(yè)銀行資管部門和理財(cái)子公司應(yīng)在新形勢(shì)下采用合并共存的管理模式，以此實(shí)現(xiàn)新、舊資管業(yè)務(wù)在新時(shí)期背景下的穩(wěn)定銜接過渡；基于業(yè)務(wù)層面進(jìn)行分析，商業(yè)銀行資管部門以及理財(cái)子公司可采取并行開展業(yè)務(wù)的方式。依托于不同商業(yè)銀行的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，建議通過保留非標(biāo)資產(chǎn)在母行、其余資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至子公司的方式，在保障資管業(yè)務(wù)質(zhì)量與效率的同時(shí)，為子公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。進(jìn)一步緩解新舊業(yè)務(wù)銜接導(dǎo)致的壓力；針對(duì)人員層面進(jìn)行分析。

在構(gòu)建理財(cái)子公司的情況下，商業(yè)銀行需要為其母行保留一定的核心人才，其余多個(gè)科室、部門等可平移至資管子公司，面對(duì)母子公司管理架構(gòu)中的人才空缺，可通過擴(kuò)大招聘力度、吸引專業(yè)人才的方式進(jìn)行補(bǔ)充。

（三）適應(yīng)新規(guī)需求，助力產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

在落實(shí)新老業(yè)務(wù)銜接過渡的工作中，需要商業(yè)銀行以資管新規(guī)為基礎(chǔ)，有意識(shí)地壓縮老舊資管業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)行規(guī)模，在新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品平穩(wěn)過渡后有序退出。而新產(chǎn)品就要按照資管新規(guī)的設(shè)計(jì)規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)凈值化運(yùn)作模式，以此平衡商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與收益，維護(hù)商業(yè)銀行基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這一過程中，目標(biāo)客戶保本保收益的慣性思維是導(dǎo)致資管業(yè)務(wù)凈值化轉(zhuǎn)型效果不理想的主要影響因素。

基于此，商業(yè)銀行需要擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳與推廣力度，借助更恰當(dāng)?shù)男麄餍问脚c宣傳內(nèi)容，對(duì)投資者的投資行為與思維進(jìn)行教育，促進(jìn)客戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的投資理念，讓客戶正確認(rèn)識(shí)到自身所購理財(cái)產(chǎn)品可能出現(xiàn)的市值波動(dòng)。另外，商業(yè)銀行應(yīng)抓住資管新規(guī)所帶來的發(fā)展機(jī)遇，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)金融機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)同等規(guī)模、類別商務(wù)銀行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)，以現(xiàn)階段社會(huì)目標(biāo)客戶對(duì)金融產(chǎn)品的需求為中心，提高研發(fā)和創(chuàng)新水平，做好承接資金的多元化、規(guī)范化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的供給。

（四）落實(shí)投資轉(zhuǎn)型，重視風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處理

首先，利用新產(chǎn)品承接、舊產(chǎn)品退出、非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)等業(yè)務(wù)處理方式，合法、合規(guī)，高效標(biāo)準(zhǔn)地化解商業(yè)銀行存量非標(biāo)資產(chǎn)。新形勢(shì)下到期非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)類資產(chǎn)無法在金融市場(chǎng)上公開交易，因此商業(yè)銀行可依托于資產(chǎn)新規(guī)的要求通過特殊化的處理方式完成新產(chǎn)品的承接；借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)對(duì)其所處區(qū)域內(nèi)存量非標(biāo)業(yè)務(wù)的借款人狀況實(shí)施深入調(diào)研，對(duì)有需求、有能力的企業(yè)提前規(guī)劃和設(shè)計(jì)好退出路徑；面對(duì)底層資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)金流比較長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理模式更加成熟的非標(biāo)資產(chǎn)，應(yīng)以落實(shí)資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的為前提，實(shí)現(xiàn)非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)工作；面對(duì)期限較長(zhǎng)、結(jié)合目前資管措施無法有效化解的非標(biāo)準(zhǔn)化債務(wù)類資產(chǎn)，商業(yè)銀行應(yīng)積極與監(jiān)管部門交流溝通，可借助表內(nèi)接回的方法妥善處理，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

其次，在有需要的情況下可利用債轉(zhuǎn)股、集中打包抑或是現(xiàn)金回收等方式，有效推進(jìn)存量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的化解與處置工作。針對(duì)外部環(huán)境中的債權(quán)類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，商業(yè)銀行可在分析相關(guān)企業(yè)發(fā)展前景的情況下，利用債權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)股的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的化解工作；針對(duì)滯留時(shí)間較長(zhǎng)、處置難度較大、處置風(fēng)險(xiǎn)較高且符合打包標(biāo)準(zhǔn)的存量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，需要商業(yè)銀行以市場(chǎng)需求為基準(zhǔn)，對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行打包處理；加強(qiáng)對(duì)公開拍賣、競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)重組等應(yīng)對(duì)措施的關(guān)注，優(yōu)先采用類似方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回收。

（五）完善信息建設(shè)，優(yōu)化資管業(yè)務(wù)模式

時(shí)至今日，盡管已有部分商業(yè)銀行在進(jìn)行資管業(yè)務(wù)的過程中能夠利用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)完善其凈值化管理措施。但商業(yè)銀行相關(guān)管理者不宜故步自封，應(yīng)依托于金融科技開發(fā)公司、信息技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，通過協(xié)商與溝通，構(gòu)建起適應(yīng)本商業(yè)銀行發(fā)展的，高效且健全的信息系統(tǒng)。從而在有需要的情況下能夠利用系統(tǒng)內(nèi)估值定價(jià)模型來對(duì)資產(chǎn)損益做出及時(shí)反應(yīng)，充分借助信息系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)來幫助商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)凈值化管理工作。

（六）構(gòu)建考評(píng)體系，保障資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，大部分商業(yè)銀行在基于資管業(yè)務(wù)制定資產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)的情況下，主要會(huì)參考表內(nèi)五級(jí)分類，對(duì)其所推出的各項(xiàng)理財(cái)產(chǎn)品中單體資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估與考核。在發(fā)布資管新規(guī)之后，理財(cái)產(chǎn)品會(huì)向凈值型轉(zhuǎn)變，在目標(biāo)客戶自行承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下，沿用五級(jí)分類對(duì)單體資產(chǎn)的違約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考核，顯然不具備更好的管理優(yōu)勢(shì)，也無法幫助商業(yè)銀行落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控工作?；诖耍ㄗh商業(yè)銀行可根據(jù)其自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展規(guī)劃等，參照資管同業(yè)構(gòu)建以銀行業(yè)務(wù)價(jià)值為核心、以資產(chǎn)市值波動(dòng)因子為敏感性指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控后資管業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)、金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患指標(biāo)等為基礎(chǔ)。輔以壓力測(cè)試、反饋實(shí)驗(yàn)、情景分析等措施，構(gòu)建起適應(yīng)于商業(yè)銀行自身的多維度市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。

（七）優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制，夯實(shí)資管人才基礎(chǔ)

資管新規(guī)視域下，在外部金融環(huán)境不斷改革創(chuàng)新、商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理措施不斷完善的宏觀大背景下，具備先進(jìn)思想以及高超管理能力的資管人才會(huì)成為本次改革中的主要“籌碼”。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求，建立一支具有資金管理知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化管理手段等素養(yǎng)，同時(shí)更為熟悉當(dāng)今金融市場(chǎng)，能夠充分把握不同區(qū)域金融政策的實(shí)用型復(fù)合人才。為達(dá)成這一目標(biāo)，商業(yè)銀行一方面需要建立起更完善的人員資格認(rèn)證與招聘機(jī)制，同步落實(shí)科學(xué)的培訓(xùn)、考核體系，保障相關(guān)人員具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與良好的職業(yè)操守；另外，商業(yè)銀行可適當(dāng)采用“內(nèi)培外引”的人才管理制度，招攬社會(huì)層面的優(yōu)秀投資人才，盡快組建專業(yè)能力強(qiáng)、市場(chǎng)敏銳度高且具有良好職業(yè)操守的資管隊(duì)伍。

結(jié)束語

綜上所述，隨著資管新規(guī)在金融市場(chǎng)中的大范圍推廣與應(yīng)用，商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)也應(yīng)進(jìn)行充分創(chuàng)新與改革，以此促進(jìn)理財(cái)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定性提供助力。本次研究以優(yōu)化理財(cái)業(yè)務(wù)、助力產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、重視風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處理、完善信息建設(shè)、構(gòu)建考評(píng)體系以及優(yōu)化人才培養(yǎng)幾個(gè)方面提出新時(shí)期背景下商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型措施，助力商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)立足新起點(diǎn)，順應(yīng)金融行業(yè)以及相關(guān)制度的革新，打造價(jià)值，創(chuàng)造新動(dòng)能，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]梁敏怡.資管新規(guī)下商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)分析[J].審計(jì)與理財(cái)，2021（06）：31-32.

（作者單位：重慶銀行股份有限公司）