淺談數(shù)字化時代人力資源管理形式及新探索

覃微

事業(yè)單位指的是國家為了實現(xiàn)社會公益，而由國家或者其他組織利用國有資產(chǎn)所開設(shè)的各類社會組織。主要有衛(wèi)生服務(wù)活動、教育活動和文化活動等。在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善和完善的今天，對事業(yè)單位進(jìn)行有效的人才工作顯得尤為重要。因此，每個單位都必須要有一個清晰的認(rèn)識，聰明地運用人力資源管理，以推動快速發(fā)展的社會和經(jīng)濟，對事業(yè)單位的人力資源管理模式進(jìn)行完善。

數(shù)字時代以及人力資源管理

數(shù)字時代的概述

“數(shù)字時代”，實質(zhì)上是一個新的、以網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的、以電子信息技術(shù)為代表的、以數(shù)字為主要表達(dá)方式的、以計算機為主要表達(dá)手段的、電子信息的全部機器語言，因而被稱為“數(shù)字時代”。在數(shù)字時代，所有的事物都以電子信息為基礎(chǔ)，伴隨著信息技術(shù)的日益普及，人們對它的依賴程度也在不斷提高，這種技術(shù)為我們的工作和生活帶來了很多方便，但同時，也暴露出許多問題，如企業(yè)信息泄露等，這些問題都需要我們以辯證的觀點來看待。

事業(yè)單位人力資源管理工作概述

作為事業(yè)單位管理工作體系中的一個重要組成部分，人力資源管理工作也被稱作人事管理工作，它是面向事業(yè)單位員工的一種管理工作形式，是各類事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分。事業(yè)單位人力資源管理工作所關(guān)心的目標(biāo)對象是相對價值性的，它在事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展過程中起著不可缺少的支持作用，它也是事業(yè)單位競爭和管理所需要的必要條件。

單位的人力資源管理工作，主要包括對單位職工的調(diào)動、選聘、評價、考核、獎懲和經(jīng)歷等方面的管理工作，它與事業(yè)單位的員工之間存在著比較緊密的內(nèi)外聯(lián)系。人力資源管理工作的根本目標(biāo)，要科學(xué)合理地管理單位的人才資源，充分調(diào)動人才的積極性和效能，激勵單位的人才為企業(yè)帶來最大的人才資源效益。

數(shù)字化時代下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

在目前的數(shù)字化時代環(huán)境下，目前，我國事業(yè)單位人事管理中仍有不少問題。具體有以下幾點不足。

人力資源管理理念比較落后

目前，我國許多事業(yè)單位還在沿用傳統(tǒng)的人事管理思想，沒有根據(jù)當(dāng)今市場的發(fā)展特征而進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的人才管理觀念已越來越不能滿足當(dāng)今社會的發(fā)展需要，人才的價值也很難體現(xiàn)出來。

在人才的管理中，許多單位都將自己的工作看作是工資分配、晉升和培訓(xùn)等，但是，他們沒有充分認(rèn)識到，一個單位的發(fā)展與其雇員的發(fā)展是緊密相關(guān)的，但并未實現(xiàn)絕對合理的人員配置，進(jìn)而保持單位的先進(jìn)與活力，因此很難真正將人力資源的潛力發(fā)揮出來。

人力資源管理缺乏創(chuàng)新

當(dāng)今的數(shù)字化時代，所以，各相關(guān)單位為了更好地發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，建立具有自己特點的人事管理模式。但是，在國內(nèi)大多數(shù)的事業(yè)單位，在招聘、培訓(xùn)和有關(guān)的管理方面，都沒有進(jìn)行改革，仍然處于傳統(tǒng)的運營模式之中，無法滿足社會發(fā)展的需要。因此，單位應(yīng)該站在現(xiàn)代化的客觀視角上，去考慮并研究人力資源管理模式的變革，用新的思路來適應(yīng)當(dāng)前數(shù)字化時代下的單位人力資源管理發(fā)展的需要。

人力資源管理無法適應(yīng)需求

伴隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展，我國的信息化建設(shè)也取得了長足的進(jìn)步。而在數(shù)字化的環(huán)境下，為了充分利用公共事業(yè)單位的職能，提高公共事業(yè)單位的績效，必須將公共事業(yè)單位的績效與信息化相結(jié)合。因此，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在促使企業(yè)人員工作發(fā)生變化的同時，也對企業(yè)原有的人力資源管理模式提出了新的要求。在這一進(jìn)程中，一方面是由于人民的觀念不斷改變，另一方面是由于我們國家的科技進(jìn)步，因此，若要使組織更好地滿足社會發(fā)展的需求，就必須要聯(lián)系實際，適時地對傳統(tǒng)的人力資源管理工作進(jìn)行改革，進(jìn)而對數(shù)字化環(huán)境下的人力資源管理變化有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識。

沒有充足數(shù)量的管理人才

與此同時，隨著國家信息化技術(shù)的快速發(fā)展，單位本身所承擔(dān)的功能和任務(wù)也越來越多，與此相適應(yīng)的人力資源管理工作將會遇到更大的挑戰(zhàn)。所以，在實踐中，事業(yè)單位除了要對傳統(tǒng)的人事管理工作進(jìn)行改革外，更要注重對相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)。在目前事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作的內(nèi)容也在發(fā)生著改變，逐步替代了傳統(tǒng)的交流溝通工作方式，相關(guān)的管理人員還要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析等工作?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者既要加強對企業(yè)管理的研究，又要加強對企業(yè)管理的研究。

數(shù)字環(huán)境下人力資源的形態(tài)與新探討

健全職位管理體系

人力資源管理就是對人的管理，不同的人在不同的崗位上，其對工作的要求也會有很大的差別。因此，必須要將人力資源管理的價值充分地體現(xiàn)出來，對崗位管理制度進(jìn)行改進(jìn)，從而提高單位人力資源管理的綜合效果。

首先，在人力資源的選擇上，要遵循公平、公正和公開的原則，要將人力資源的重要性擺在明面上，要杜絕“關(guān)系戶”，這樣才能吸引到更多的人力資源。其次，每個人力資源管理者都必須意識到職位分析的重要性。崗位分析是指崗位所應(yīng)具備的職責(zé)、技術(shù)和知識等，對技術(shù)職位的等級、層級等進(jìn)行明確，并以單位的實際發(fā)展需求為依據(jù)，對各個崗位的技術(shù)職務(wù)進(jìn)行分類。對具體的工作要求以及任職的資格等進(jìn)行詳細(xì)地說明?；谶@一理論，我們可以對員工進(jìn)行科學(xué)地選聘和績效考核，從而提高企業(yè)的績效。

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，要充分認(rèn)識到績效考評的重要作用，對于在平時工作中工作做得比較好，工作成績優(yōu)秀的員工，要對其進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的表彰，建立一種多樣化的人才發(fā)展格局，把人才的發(fā)展計劃和單位的發(fā)展計劃有機地融合起來，從而激發(fā)出員工的工作積極性，維持員工的職業(yè)歸屬感。增強每個單位職工的責(zé)任心。

與此同時，各單位還應(yīng)制定相應(yīng)的工資制度，將員工的工作能力、工作質(zhì)量和工作態(tài)度與工資掛鉤，體現(xiàn)出“多勞多得”的理念。對于經(jīng)常發(fā)生問題的員工，可以采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，營造出一個良好的工作氛圍，讓每一名事業(yè)單位員工都能保持工作的積極性，從而減少各種不良事件的發(fā)生。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化的數(shù)字化績效分析

績效管理是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，它能有效地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，增強企業(yè)發(fā)展的動力。那么，在數(shù)字化環(huán)境下，因為其人力資源管理中的績效管理，使得其在數(shù)據(jù)存儲上更加方便，并且優(yōu)化程度的步驟也更加簡單，員工能夠在一定程度上提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，降低由于人為原因造成的錯誤，從而進(jìn)一步優(yōu)化信息的存儲和使用。另外，這種數(shù)字化的績效管理有助于企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢的崗位選擇，在人才管理中可以根據(jù)人才的優(yōu)勢進(jìn)行分類，實現(xiàn)精準(zhǔn)的崗位匹配，使員工在工作中能夠全心全意地投入，最大化地發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)“精兵”的策略，并對相應(yīng)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)木啠瑴p輕企業(yè)的人力成本，同時對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到“簡政”的理念。在數(shù)據(jù)的輔助下，有效地針對績效進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而能夠提升績效反饋的真實度，在正常的工作過程中，激發(fā)員工的主觀能動性，增強工作意識和整體工作水準(zhǔn)，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在高效率高效能的情況下有序運轉(zhuǎn)。對于人力資源管理來說，數(shù)字化績效分析也能夠保證信息的可靠性，將企業(yè)員工最真實、最具有說服力的信息提供給企業(yè)管理者，進(jìn)而實現(xiàn)全面的人才考核。

所以，數(shù)字化績效管理分析可以為企業(yè)的優(yōu)化改革提供良好的基礎(chǔ)，降低企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)開發(fā)和管理難度，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來不可估量的益處。

加強管理人才隊伍建設(shè)

人力資源管理人員的整體素質(zhì)是決定人力資源工作效率的關(guān)鍵因素，所以，在目前人力資源管理人員整體素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀下，一定要加強人力資源的人才隊伍建設(shè)，提升人力資源的管理水平。在數(shù)字化時代的背景下，要減少人力資源的差異性，要加強對專門人才的培訓(xùn)和教育，在培訓(xùn)內(nèi)容中，既要對他們的專業(yè)技術(shù)又要對他們的綜合素質(zhì)有明確的要求，此外，還要對他們的法律知識、經(jīng)濟知識、信息技術(shù)水平等都要具備一定的素質(zhì)，從而能夠培養(yǎng)出一批高級復(fù)合型人才，確保管理工作能夠得到高效的開展。單位應(yīng)增加投資，定期組織專門人才到國外進(jìn)修，引入先進(jìn)的經(jīng)營技術(shù)與經(jīng)營方式，并按照單位的發(fā)展需要，不斷優(yōu)化與調(diào)整，從而提升單位的人力資源經(jīng)營能力。

革新人力資源管理理念

要實現(xiàn)這一變革，最主要的前提就是要樹立“大數(shù)據(jù)”的觀念，對人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，在這一點上，我們要改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，提升管理觀念，對大數(shù)據(jù)技術(shù)給予足夠的關(guān)注，要跟上單位的發(fā)展速度，科學(xué)地制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，結(jié)合單位的發(fā)展現(xiàn)狀，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以確保改革工作的順利進(jìn)行。加強對員工的培訓(xùn)教育，提升企業(yè)人員對資料科技之認(rèn)知，并保證資料科技之運用，提升資料之分析與整理技巧，以保證資料之正確性及發(fā)揮其實用價值。在進(jìn)行人力資源管理觀念變革的全過程中，相關(guān)人員要對在數(shù)字化時代下的事業(yè)單位的人力資源管理體系展開一系列的改革，要在新的數(shù)字化時代背景下，采取多種形式，以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，從而提升企業(yè)的人力資源管理的素質(zhì)和管理水平。使員工能夠在工作中始終保持著高度的積極性和主動性，這就是在新的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，在新的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理模式的創(chuàng)新特征。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理方法相結(jié)合的研究，確保了各項改革工作能夠得到高效執(zhí)行，在強化對雇員的技術(shù)訓(xùn)練的時候，將大數(shù)據(jù)與人力資源工作融合到一起。其次，單位管理者要有正確的大數(shù)據(jù)思維，要有跟上時代潮流的觀念，要注重對大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和應(yīng)用，要結(jié)合單位的實際，增加對大數(shù)據(jù)的投資，加強對大數(shù)據(jù)的知識的普及，更新相關(guān)的軟件和設(shè)備，把大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到人力資源的管理中，以確保各項管理工作的順利進(jìn)行。最后，以大數(shù)據(jù)人力資源為開發(fā)重點，對人力資源管理的效率進(jìn)行研究，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析，去除無用數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的前沿性，強調(diào)大數(shù)據(jù)思維的重要性，提升數(shù)據(jù)的處理效率，確保信息資源的高效使用，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績效。

綜上所述，在經(jīng)濟全球化、數(shù)據(jù)全球化的背景下，數(shù)字化在社會發(fā)展、人類進(jìn)步中扮演著十分重要的角色，特別是在單位的人力資源管理中，它所起到的作用尤為顯著，在一定程度上改變了單位的人力資源管理的方式和方法。事業(yè)單位管理者要在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，注重人才管理，努力開創(chuàng)人才管理新局面。單位管理人員要認(rèn)識到數(shù)字化時代的特點，將單位的人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，并結(jié)合單位人力資源管理的特點，充分發(fā)揮數(shù)字化的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)單位人力資源管理的價值。為鄉(xiāng)村振興、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化作出自己的貢獻(xiàn)。

（作者單位：廣西壯族自治區(qū)百色公路發(fā)展中心）