管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)

辛玉琴

業(yè)財融合作為推動國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段，可轉(zhuǎn)變以往業(yè)務(wù)部門被動提供數(shù)據(jù)信息的模式，提升信息流的通暢度，確保財務(wù)部門編制更加全面、精細的財務(wù)報告，進而為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供有效依據(jù)，幫助企業(yè)更好地達成經(jīng)營目標，獲取更大的經(jīng)濟效益。但目前，部分國有企業(yè)在業(yè)財融合過程中，存在認知上的局限，對業(yè)財融合的建設(shè)思路不夠明晰、建設(shè)要點不夠明確，采用單一的業(yè)財融合建設(shè)方法，現(xiàn)有的業(yè)財融合人員綜合素質(zhì)整體不高，制約著實際的業(yè)財融合效果，阻礙著國有企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型與企業(yè)管理改革。對此，本文在管理會計視角下，探討業(yè)財融合建設(shè)策略，以推動國有企業(yè)改革發(fā)展。

相關(guān)概念分析

管理會計

管理會計作為會計體系的一個分支，是指運用各種管理會計工具，全面搜集、整理財務(wù)數(shù)據(jù)信息并形成財務(wù)分析報告，以為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供規(guī)劃、指導(dǎo)，有助于提升企業(yè)決策的正確性與精準性。

業(yè)財融合

業(yè)財融合作為財務(wù)管理模式之一，是指將業(yè)務(wù)端與財務(wù)端進行有效融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互通互享，以幫助企業(yè)不斷加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。具體而言，業(yè)務(wù)部門需及時向財務(wù)部門提供相關(guān)業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建起完善、順暢的信息流；財務(wù)部門在分析業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上形成報告，以更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的決策與工作。

管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的重要性

保障管理會計信息精準、實時

管理會計在企業(yè)生產(chǎn)實踐中的具體運用，對于企業(yè)的行為決策而言，具有良好的指導(dǎo)、參考意義。傳統(tǒng)的財務(wù)會計側(cè)重于監(jiān)督國有企業(yè)的經(jīng)濟行為，借助記賬、登賬和出具報表等活動，向管理層提供財務(wù)信息。而較財務(wù)會計而言，管理會計更加關(guān)注對于國有企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，借助專業(yè)的理論與方法，為企業(yè)管理層提供相關(guān)的決策、考核信息，分析過去、把控現(xiàn)在、預(yù)測未來，可有效滿足企業(yè)的服務(wù)需要。而通過業(yè)財融合建設(shè)，可有效提升數(shù)據(jù)信息傳遞速度，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞至財務(wù)部門的信息傳遞周期，確保財務(wù)部門能夠及時了解業(yè)務(wù)活動的進程，并運用管理會計工具，分析、處理業(yè)務(wù)信息，進而做出更加理性、全面的財務(wù)判斷，保證財務(wù)會計信息精準、實時，以為國有企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)方案提供可靠的分析結(jié)論，強化企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平。

提升業(yè)務(wù)風(fēng)險識別、判斷、預(yù)防有效性

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)部門的工作成效與業(yè)務(wù)風(fēng)險是否受到有效管控，是影響企業(yè)創(chuàng)造、獲取經(jīng)濟價值的重要因素。若業(yè)務(wù)風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)，則可為企業(yè)的盈利提供有效支撐；但若業(yè)務(wù)風(fēng)險超出企業(yè)可控范圍，則可能降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)退出經(jīng)濟市場，由此可見業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作的重要性。借助管理會計，雖然能夠通過財務(wù)報告真實地反映企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，但卻缺乏與業(yè)務(wù)活動的緊密聯(lián)系，無法準確識別、防控每一處業(yè)務(wù)風(fēng)險。而在管理會計的基礎(chǔ)推進業(yè)財融合建設(shè)，則能夠?qū)I(yè)務(wù)活動與業(yè)務(wù)信息全面納入管理會計報告編制，真實反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動特點、不同業(yè)務(wù)項目的收益和業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行情況，以為國有企業(yè)識別、判斷、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險提供依據(jù)，提高國有企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的有效性、科學(xué)性。

提高會計信息質(zhì)量，助力企業(yè)發(fā)展

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，真實、有效和準確的會計信息質(zhì)量是企業(yè)管理層做出正確經(jīng)營決策的有力保障，能夠為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。但是，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門、業(yè)務(wù)端與財務(wù)端各自獨立運行，缺乏有效融合，部門“各自為政”，在該種獨立運行和自主決策的管理方式下，阻礙著國有企業(yè)管理水平的提升。而通過管理會計，則可有效管理范圍廣闊的企業(yè)財務(wù)，從傳統(tǒng)財務(wù)信息延伸到各種業(yè)績信息，如銷售訂貨量、資源需求量，以全面、綜合的管理會計系統(tǒng)實現(xiàn)多角度、多層次的財務(wù)管理。而通過推進業(yè)財融合建設(shè)，則可夯實各類數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)，幫助企業(yè)更好地掌握非財務(wù)信息，提升企業(yè)會計信息質(zhì)量。

管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)問題

建設(shè)思路不清晰

在管理會計視角下，國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的最終目的是借助各項管理會計工具，深入分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上編制管理會計報告，為企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整業(yè)務(wù)方案提供參考。而在此過程中，國有企業(yè)需明晰業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理互相聯(lián)系的思路，協(xié)調(diào)好管理會計與業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)系，發(fā)揮管理會計“指揮棒”的作用，以為業(yè)務(wù)活動方案提供正確的指導(dǎo)。但目前，部分國有企業(yè)在業(yè)財融合建設(shè)中的思路卻并不明晰，對于業(yè)財融合的理解不到位，不夠細化，加之缺乏相關(guān)的管理會計與業(yè)財融合經(jīng)驗，因管理會計工作導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)活動中斷的現(xiàn)象時有發(fā)生，實際的業(yè)財融合建設(shè)質(zhì)量大打折扣。

建設(shè)要點不明確

管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中，具有分析過去、把控當(dāng)下、預(yù)測未來的作用，在實際運用中，各類管理會計工具多種多樣，可運用于國有企業(yè)利潤指標、現(xiàn)金流量等多方面內(nèi)容的管理控制中，以助力企業(yè)達成管理目標。而在此過程中，國有企業(yè)必須明確業(yè)財融合建設(shè)要點，找準支點，才能確保業(yè)財融合順利推進。但目前，部分國有企業(yè)在業(yè)財融合建設(shè)過程中，對相關(guān)建設(shè)要點卻并不明確，未能將管理會計作為業(yè)財融合建設(shè)中的重要發(fā)力點，資源調(diào)配不夠合理、科學(xué)，導(dǎo)致管理會計資源使用效率較低，業(yè)務(wù)管控力度不強，難以高質(zhì)高效地完成財務(wù)管理任務(wù)，管理會計在業(yè)財融合建設(shè)中的作用發(fā)揮受限。

業(yè)財融合建設(shè)方法單一

目前，部分國有企業(yè)在業(yè)財融合建設(shè)過程中，所采取的建設(shè)方法較為單一。財務(wù)人員在運用管理會計工具形成相應(yīng)的管理會計報告后，雖然能夠在一定程度上真實反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動情況，但是由于企業(yè)過度依賴，則會在一定程度上降低管理會計報告的精準性、有效性。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息模糊、不夠完善的情況下，則會導(dǎo)致財務(wù)人員的工作量劇增，降低管理會計與業(yè)財融合效率和質(zhì)量。同時，部分國有企業(yè)在項目實施層面，未能做好流程再造、組織再造和系統(tǒng)再造等工作，對管理會計工具和業(yè)務(wù)模型的運用不到位，業(yè)財融合未能做到因企制宜，無法與企業(yè)的自身經(jīng)營環(huán)境相匹配。

人員綜合素質(zhì)有待提升

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才在其中發(fā)揮的作用越來越突出，人力資源已經(jīng)成為提高國有企業(yè)競爭力的重要方面，而在管理會計視角下，業(yè)財融合建設(shè)也向人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平提出了較高要求。但目前，部分國有企業(yè)專業(yè)業(yè)財融合人才缺口大，現(xiàn)有的業(yè)財融合人員整體素質(zhì)不高、專業(yè)性不足，只能完成簡單的數(shù)據(jù)收集、整理工作，財務(wù)人員仍扮演著財務(wù)會計角色，缺乏管理會計意識，對管理會計工作流程不熟悉。加之企業(yè)對于業(yè)財融合培訓(xùn)工作的忽視，現(xiàn)有的培養(yǎng)方式仍無法很好地滿足企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)需要，培訓(xùn)內(nèi)容仍以理論知識為主，缺乏實踐操作。

管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)策略分析

理清建設(shè)思路，落實各項建設(shè)措施

首先，國有企業(yè)需在管理會計視角下，在戰(zhàn)略指引下完成頂層設(shè)計，以管理會計服務(wù)目的、作用和防范為基礎(chǔ)，規(guī)設(shè)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理融合路徑，確保業(yè)財融合建設(shè)方案與國有企業(yè)周期性改革相一致，為企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)市場奠定基礎(chǔ)。其次，國有企業(yè)需高度重視業(yè)財融合實施過程，結(jié)合管理會計理論和企業(yè)實際，有意識地對業(yè)財融合方案進行優(yōu)化、調(diào)整。最后，國有企業(yè)需加強反思，充分運用周期性經(jīng)營結(jié)果報告，深入分析管理會計報告內(nèi)涵，挖掘其中潛在的價值，尤其是高度重視管理會計報告中與業(yè)務(wù)活動相關(guān)的信息。不斷修正業(yè)財融合建設(shè)計劃，確保計劃科學(xué)、可行，明確業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的融合目的，進而構(gòu)建從頂層設(shè)計到實時控制，再到結(jié)果反思，最后到設(shè)計優(yōu)化的建設(shè)思路，確保各項管理措施落實到位，不斷提升業(yè)財融合建設(shè)質(zhì)量。

明確建設(shè)要點

首先，需對以往的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。國有企業(yè)在業(yè)財融合建設(shè)過程中，需在全面了解本企業(yè)業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)上，借助管理會計報告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，如采購、合約和融資業(yè)務(wù)等，綜合分析，并從中總結(jié)出企業(yè)業(yè)務(wù)活動發(fā)展的一般規(guī)律，以為現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)活動方案的制定、調(diào)整提供有力支持。其次，需加強對當(dāng)下管理活動的管控。國有企業(yè)需在管理會計視角下，堅持實事求是的原則，立足企業(yè)實際，以企業(yè)新業(yè)務(wù)作為重要建設(shè)環(huán)節(jié)，以各種影響企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)成效的客觀因素作為重要導(dǎo)向，分析阻礙國有企業(yè)業(yè)財融合方案推行的因素，如國家政策、企業(yè)規(guī)模和市場需求等，確保企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的精準性、高效性。最后，需充分發(fā)揮管理會計“預(yù)測未來”的作用，實現(xiàn)對業(yè)財融合風(fēng)險的有效規(guī)避。在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是難以完全避免的，其雖無法消除，但可采取相應(yīng)措施加以防控，通過精準預(yù)判，有效規(guī)避。因此，國有企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)需高度重視對業(yè)務(wù)風(fēng)險的預(yù)判，提高業(yè)財融合的前瞻性，減少業(yè)財融合過程中可能受到的阻力，進而實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的穩(wěn)步推進，助力國有企業(yè)解決新時期所面臨的新問題。

科學(xué)實施流程再造，創(chuàng)新業(yè)財融合手段

一方面，國有企業(yè)想要提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的契合程度，就必須結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度和管理要求，借助先進的數(shù)字化技術(shù)，梳理、再造流程，規(guī)范工作處理流程，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一，推動企業(yè)標準化管理，有效保障數(shù)據(jù)的真實性和準確性。在經(jīng)濟事項確認環(huán)節(jié)，企業(yè)需重點關(guān)注業(yè)務(wù)信息，并將其作為管理會計的服務(wù)和辨別對象，關(guān)注業(yè)務(wù)活動開展情況，立足實際，加強管控。在管理會計歸集環(huán)節(jié)，國有企業(yè)需按照業(yè)務(wù)活動相關(guān)管理制度，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分類記錄、管理，以為后續(xù)財務(wù)人員的處理提供便利。在管理會計分析環(huán)節(jié)，國有企業(yè)需高度重視業(yè)務(wù)活動中的一切相關(guān)因素，分析不同因素之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，以為企業(yè)針對不同業(yè)務(wù)活動的管理提供支撐。在管理會計編制報表環(huán)節(jié)，企業(yè)需采用適當(dāng)?shù)姆绞綄I(yè)務(wù)活動中的各類數(shù)據(jù)進行體現(xiàn)，以滿足業(yè)務(wù)管理的實際需要。在管理會計報告?zhèn)鬟f環(huán)節(jié)，企業(yè)需高度重視內(nèi)部部門之間的溝通協(xié)作，以為采購、市場和生產(chǎn)部門提供完善的配套信息，提高管理會計分析與應(yīng)用的針對性、具體性。另一方面，國有企業(yè)需積極創(chuàng)新業(yè)財融合手段，豐富業(yè)財融合方法，以為管理會計視角下的業(yè)財融合建設(shè)提供新思路。國有企業(yè)可積極引進現(xiàn)代IT技術(shù)，組建ERP系統(tǒng)，加強內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，采取靈活機制開展業(yè)務(wù)活動，以迅速響應(yīng)并滿足市場需求，重構(gòu)企業(yè)信息流程、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)，不斷提升國有企業(yè)的市場競爭力。同時，國有企業(yè)還可借助ERP系統(tǒng)，匯集信息流、資金流等，客觀、真實地反映業(yè)務(wù)活動現(xiàn)狀，并為業(yè)財融合方案的調(diào)整提供可靠參考，不斷增強業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)活動的活力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

加大人才培養(yǎng)力度

國有企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)不僅需要業(yè)財融合人員具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)、財務(wù)能力，還需要樹立管理思維，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，并提出相應(yīng)的發(fā)展改革意見，以支持國有企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的順利開展。首先，國有企業(yè)需加強業(yè)財融合人才隊伍建設(shè)，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，定期開展各項專業(yè)培訓(xùn)，使業(yè)財融合人員對于業(yè)財融合的內(nèi)涵、價值與方法都有清晰的認識，不斷提升業(yè)財融合隊伍的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。最后，國有企業(yè)還需建立健全相應(yīng)的考核機制、獎懲機制與監(jiān)督機制，不斷提升業(yè)財融合建設(shè)隊伍的積極性，實現(xiàn)信息流、技術(shù)流和人才流的有機結(jié)合，為在管理會計視角下提高業(yè)財融合建設(shè)目標而奠定智力保障。

綜上所述，在管理會計視角下，通過業(yè)財融合建設(shè)，可有效提升管理會計的精準性、全面性，增強企業(yè)對于業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別、管控，作用顯著。但同時，國有企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)具有較強的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)需理清業(yè)財融合建設(shè)思路，明確業(yè)財融合建設(shè)要點，積極落實各項建設(shè)措施，科學(xué)地實施流程再造，創(chuàng)新業(yè)財融合手段，加大業(yè)財融合人才隊伍建設(shè)力度，以提高國有企業(yè)業(yè)財融合成效，提升企業(yè)管理水平。

（作者單位：新疆藍山屯河能源有限公司）