業(yè)財融合背景下企業(yè)財務分析問題對策及工作提升研究

漆志鵬

摘 要：在新時代發(fā)展背景下，經(jīng)濟快速增長，對財務工作提出新的要求和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務管理分析已經(jīng)不能順應社會發(fā)展，不能滿足企業(yè)施工單位的要求，因此，只有走業(yè)務工作和財務工作日相結合的道路，發(fā)揮財務分析在企業(yè)施工單位管理的作用來滿足宏觀市場環(huán)境的要求。本文闡述業(yè)財融合對財務分析的重要意義、業(yè)財融合與傳統(tǒng)下財務分析兩者之間的差異，對財務分析的轉型工作提升上提出相關對策和建議。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)財務分析；問題；對策；工作提升

在當前全球化和市場化的社會背景下，企業(yè)受到全球經(jīng)濟低迷的影響，企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響，且有部分企業(yè)施工單位還是使用傳統(tǒng)的核算型財務分析管理，傳統(tǒng)的核算財務分析管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化社會發(fā)展需求，企業(yè)施工單位應該注入新的方式，企業(yè)應該積極促進業(yè)財融合，這樣才能為企業(yè)財務、業(yè)務帶來新動力和新的發(fā)展方向，帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，保證企業(yè)能穩(wěn)步向前發(fā)展。

一、業(yè)財融合的特點及其對財務分析的重要意義

（一）業(yè)財融合的特點

業(yè)務與財務的一體化和有機結合是基本概念含義。業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)財務管理注入新的生命力，在傳統(tǒng)的財務核算主要側重于事后核算，但其時效性較差，對企業(yè)財務工作決策很難起到作用。業(yè)財融合主要是對財務工作中遇到問題展開合作指導和咨詢，這樣做的目的主要是保障業(yè)務經(jīng)營的收益和合法化，利用其優(yōu)勢推動企業(yè)業(yè)務部門和財務部門之間的聯(lián)系。業(yè)財融合的管理模式范圍在業(yè)務經(jīng)營、管理和業(yè)務環(huán)節(jié)等多方面，主要目的是幫助企業(yè)發(fā)展過程中進行整體規(guī)劃、市場開發(fā)、采購管理、產(chǎn)品服務和質(zhì)量等方面參與管理，幫助企業(yè)達到市場供給需求，將財務和業(yè)務兩者相互依存才是業(yè)財融合的關鍵，對促進企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用，為業(yè)務效益問題提供有力支撐和依據(jù)。

（二）業(yè)財融合對財務的重要意義

第一，在當今信息化發(fā)展的社會，需要進行業(yè)財融合對企業(yè)財務分析，在復雜的社會發(fā)展下，若只想單純依靠少數(shù)管理層領導的主觀想法決策是很難推進公司發(fā)展的，這就需要財務分析做好企業(yè)管理者參謀者角色，對企業(yè)各方面運營有一個深入了解，俗話說：知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝，企業(yè)資源是否得到有效配置，無疑需要對企業(yè)的運用情況、運營模式等各方面進行出謀劃策，這樣才能達到其目的效果。

第二，企業(yè)財務風險管控的有效性需要業(yè)財融合，這樣在很大程度才能控制財務分析風險，因為在業(yè)務過程中各個方面中需要業(yè)財融合，財務分析實時更新，將業(yè)務過程實施服務與監(jiān)督效果放在事前，在發(fā)生風險管控時可以進行實時防控處理。

二、業(yè)財融合與傳統(tǒng)環(huán)境下財務分析的差異

（一）觀念上存在差異性

第一，在傳統(tǒng)環(huán)境下的財務分析觀。社會經(jīng)濟不斷增加，市場需求供給變化多端，要求也越來越多，我國不斷加大建設力度和規(guī)模，導致企業(yè)會計工作量的增加，要求企業(yè)會計在核算中必須滿足各個部門存在的財務核算與報告中提出來各類要求，這無疑對企業(yè)會計來說是一道難題，財務人員在面對超額的報表數(shù)據(jù)和憑證，無法對其進行準確核算和分析，這導致財務分析只流于表面形式，并非詳細對其做出對策分析，只是簡單羅列數(shù)據(jù)明細，并未與各個相關部門進行溝通，了解數(shù)據(jù)的實際意義、數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)對應點的位置，對于這些財務分析人員并未了解，導致財務分析人員在進行財務分析時思維存在一定的局限性，很難拓寬自己的視野，導致在進行數(shù)據(jù)分析時，無法判斷自數(shù)據(jù)指標走向，無法與企業(yè)報表使用者進行財務分析時產(chǎn)生共鳴，導致企業(yè)報表使用者在使用過程中對于數(shù)據(jù)來源和含義不清不楚，不利于推進企業(yè)發(fā)展。

第二，業(yè)財融合下的財務分析觀。財務人員需要打破原來的財務邏輯分析，全方位去理解財務分析的含義，怎樣能讓決策者通過財務分析報告一目了然知道何年何月成本的具體情況，決策者根據(jù)財務數(shù)據(jù)分析其成本上升和下降的原因，這就需要財務分析人員將分析詳細步驟羅列出來，從中更好地分析總結出企業(yè)各方面的成本增加的原因，這樣的數(shù)據(jù)分析對決策者來說毫無利用價值，但是對財務分析人員來說，需要他們跳出傳統(tǒng)的慣性思維邏輯，使用覺角色互換，站在決策者的角度想問題，去挖掘財務數(shù)據(jù)分析和業(yè)務之間存在什么樣的聯(lián)系。

（二）方法上存在差異性

第一，傳統(tǒng)環(huán)境下的財務分析方法。在傳統(tǒng)環(huán)境財務分析方法下，采用傳統(tǒng)的財務核算主要側重于事后核算，時效性比較差，對企業(yè)財務工作決策沒有太大的影響。主要是以財務分析數(shù)據(jù)結果為依托，數(shù)據(jù)標注解釋不夠清楚明了，影響決策者的判斷，不利于決策者理解，然后財務人員在進行解釋時，也是采用專業(yè)的財務話術進行講解，在溝通上并未起到好的作用效果。在新時代社會市場發(fā)展中傳統(tǒng)財務指標的參考范圍很難適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)環(huán)境下的財務分析指標不能真正體現(xiàn)企業(yè)的營業(yè)情況和趨勢。

第二，業(yè)務融合下的財務分析方法。其方法是建立在財務分析人員的財務邏輯已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)的財務分析方法，站在更高角度去分析，不斷摸索和挖掘?qū)儆谧云髽I(yè)自身發(fā)展的一套財務分析法，一是主要分析對象是企業(yè)各方面的營業(yè)的成本，丟棄傳統(tǒng)的財務邏輯思維分析法，明確整理成本明細不是財務最終目的，主要目的是找到影響成本的驅(qū)動因素，其驅(qū)動因素主要有市場需求、市場環(huán)境、經(jīng)營成本、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務結構和業(yè)務范圍等。二是分解這些存在的驅(qū)動因素，對職工薪酬成本來說，薪資范圍、員工數(shù)量、職工薪酬成本等都是經(jīng)營規(guī)模影響薪酬成本的因素，不能低于最低工資標準、行業(yè)平均獎金、平均薪酬水平等。三是對財務分析人員對整理數(shù)據(jù)，可以用各種手段羅列或者整合企業(yè)成本增長幅度的變化，這樣很大程度上就能知道影響成本驅(qū)動因素有哪些，對于成本變相管理工作中有著重要的借鑒作用。

（三）人員要求存在差異性

第一，傳統(tǒng)環(huán)境下的財務人員要求。由于業(yè)務部和財務部之間缺乏良好的溝通，導致的財務人員將財務數(shù)據(jù)分析遞交給業(yè)務部人員進行核算時，業(yè)務部工作人員對于財務人員所統(tǒng)計整理的數(shù)據(jù)分析難以理解和看懂，這是客觀上存在的差異，因此需要業(yè)務部和財務部之間進行協(xié)調(diào)溝通，不斷創(chuàng)新分析模式、反饋方法，不然將會影響財務分析結果的有利行為，成為財務分析對企業(yè)前進道路上的不利因素。

第二，業(yè)務融合下的財務分析要求。業(yè)務融合下對財務分析人員的標準和要求越來越高，需要他們具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在進財務核算時，對財務數(shù)據(jù)報表做到精準細算，對財務數(shù)據(jù)的變化能夠進行詳細的剖析，能夠更好地分析其真正驅(qū)動因素，業(yè)務融合下的財務分析對財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都有很高的要求。

三、業(yè)財融合背景下的財務分析轉型工作的對策

在現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展迅速的背景下，傳統(tǒng)的財務分析已經(jīng)被社會淘汰了，主要是因為傳統(tǒng)的財務分析局限性太大，不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此，要財務人員要做到重建業(yè)財融合觀念、不斷挖掘新的分析方法、從不同角度去看待每一項財務數(shù)據(jù)，加大利用科學技術使用進行分析處理，這樣的數(shù)據(jù)分析才是企業(yè)所需要的。

（一）轉變財務管理觀念，走出傳統(tǒng)思維模式

想要為企業(yè)做出真正的財務分析報表，就需要傳統(tǒng)的思維模式中跳出來，跳出一般性評價標準的怪圈，不斷站在最高層去理解財務分析對企業(yè)經(jīng)營的重要意義，且科學高效地利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術在財務分析上的作用，不斷進行融合、升級，促使在處理財務數(shù)據(jù)時更加智能化，增加財務分析數(shù)據(jù)的準確性，其分析含義和步驟更加明了，可以促使企業(yè)建立屬于自己的財務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以根據(jù)數(shù)據(jù)的變化制定適合企業(yè)發(fā)展的對策措施，來增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高財務分析人員的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）樹立業(yè)財融合理念，創(chuàng)設良好企業(yè)文化氛圍

一個好的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有很重要的促進作用，良好的企業(yè)文化氛圍能夠不斷推行企業(yè)的發(fā)展，但是需要企業(yè)文化和業(yè)財融合理念是相關的，具有一致性。從理論層面來看，企業(yè)文化又稱組織文化，它包括企業(yè)前景、文化理念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，價值觀對企業(yè)發(fā)展來說最為重要，因為它影響著企業(yè)的未來發(fā)展。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要轉變管理理念、管理模式、經(jīng)營方向等，在企業(yè)制度中明確業(yè)財融合的重要價值意義，加強各部門之間交流互動，打造屬于本企業(yè)的企業(yè)文化，促使財務會計職能轉型定位為服務、溝通、參謀。財務分析需要將本職工作做好的同時，整合數(shù)據(jù)信息資源、借助智慧技術平臺對企業(yè)展開深入的了解和掌握，對企業(yè)發(fā)展做出的決策、戰(zhàn)略分析、收益成本、投資風險評估等環(huán)節(jié)都需要利用好會計的職能，為企業(yè)發(fā)展提供完善的財務分析資料，促進企業(yè)發(fā)展。通過樹立業(yè)財融合理念，創(chuàng)設良好企業(yè)文化氛圍，將企業(yè)資源的利用最大化，達到財務會計的崗位職能的目的。

（三）將財務會計轉型為管理會計，不斷推進人員轉型

企業(yè)財務會計的工作職能其實是向企業(yè)管理者以及其他與企業(yè)利益相關聯(lián)的企業(yè)投資人提供企業(yè)財務數(shù)據(jù)狀況相關信息資料。而管理會計與財務會計則有所不同，管理會計是為企業(yè)內(nèi)部提供服務，是確保企業(yè)發(fā)展為經(jīng)營管理決策提供的職能崗位。在業(yè)財融合下，就需要企業(yè)將企業(yè)財務會計轉型為管理會計，這樣對于企業(yè)財務和數(shù)據(jù)分析都有更進一步的提升，對于企業(yè)營業(yè)收入和營業(yè)成本有一個準確的預測，利用好科學技術和云計算等先進技術，使其具備一定會的財務數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維能力、綜合技能來準確判斷出數(shù)據(jù)信息的價值所在。

管理會計的工作崗位職能應涵與企業(yè)所有業(yè)務經(jīng)營活動，包括產(chǎn)品銷售、物流信息、采購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品等多種環(huán)節(jié)。同時，在大數(shù)據(jù)信息化構建的管理系統(tǒng)下，充分發(fā)揮出管理會計的最大作用，不斷發(fā)揮在信息采集、技術共享等方面優(yōu)勢，這不僅提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，還能為企業(yè)今后發(fā)展提高指導意義?？梢钥闯觯绻芾頃嬣D型，需要企業(yè)財務人員打牢財務專業(yè)基礎知識，不斷拓展自己的眼界和知識量，提高自己的專業(yè)能力，與時俱進更新自己的管理觀念和管理思維，立足管理會計體系為企業(yè)制定戰(zhàn)略，將財務會計轉型為管理會計是正確的決策方案，數(shù)據(jù)分東析人員不斷轉型，對于企業(yè)的管理上有著重要的作用。

（四）打造專業(yè)的團隊，提高財務分析人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務分析結果對企業(yè)管理者來說具有很重要的借鑒意義，財務分析人員在分析過程中不斷創(chuàng)新分析方法以及對科學技術手段的合理應用，從企業(yè)實際發(fā)展、經(jīng)營情況、市場環(huán)境進行具體問題具體分析，與時俱進跟上社會發(fā)展的步伐，財務分析人員提高自己的專業(yè)技能，打牢專業(yè)基礎知識，提高自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，能夠清晰有條理向決策者解釋數(shù)據(jù)背后的含義，財務部門圍繞業(yè)務融合流程配備財務分析團隊，加強各個部門之間的合作交流，打好配合和分工，明確團隊的決策流程和工作方式，使其做到真正的對話，而不是無效溝通，彼此拿住財務數(shù)據(jù)以及企業(yè)未來發(fā)展進行深入溝通。

結束語

在新時代發(fā)展下，企業(yè)必須要將業(yè)財融合去進行企業(yè)財務分析，順應市場發(fā)展需求，企業(yè)財務分析創(chuàng)新管理模式和管理方法，更新管理理念，創(chuàng)建屬于自己企業(yè)的專業(yè)團隊，提高財務分析人員的職業(yè)素養(yǎng)，不斷推進人員轉型，走向財務管理轉型的道路。發(fā)揮財務分析在企業(yè)中的重要職能和最大效用，為企業(yè)決策者在對企業(yè)做出決策時提供有效數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)在市場上地位，為企業(yè)發(fā)展鋪就一條光明大道，拉動企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，為企業(yè)提供更加有力的財務保障。

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（作者單位：中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司）