“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑思考

寧娜

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一背景下，探索創(chuàng)新思路和路徑對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文旨在探討在互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，包括提升財(cái)務(wù)信息化水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)決策支持、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和拓展財(cái)務(wù)服務(wù)等方面的創(chuàng)新思路。通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一背景下，企業(yè)需要積極探索創(chuàng)新路徑，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的提質(zhì)增效。

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，信息和數(shù)據(jù)的傳輸變得更加便捷和快速。這改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)管理方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)來源和分析工具，使得企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和客戶行為，從而更好地制定財(cái)務(wù)策略和決策。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)更加多元化

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要集中在盈利和成本控制上。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)更加多元化。除了追求盈利和降低成本外，企業(yè)還注重市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、品牌價(jià)值的提升、用戶滿意度的提高等?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)能夠更好地了解客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)反饋和數(shù)據(jù)分析來調(diào)整財(cái)務(wù)策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)多方面的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)辦公模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)辦公模式通常依賴于紙質(zhì)文檔和人工操作，效率較低且易出錯(cuò)。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)辦公模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)管理軟件和云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理和分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)更新和共享。同時(shí)，電子支付、電子發(fā)票等新的支付和結(jié)算方式的出現(xiàn)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更加便捷和高效的手段。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在制度不健全的問題。財(cái)務(wù)管理制度涉及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程、制度規(guī)范和內(nèi)部控制等方面。一些企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏規(guī)范性和透明度，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)失誤和風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，企業(yè)往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和信譽(yù)。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)薄弱

在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化已成為企業(yè)提高管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)仍然薄弱。一方面，一些企業(yè)缺乏對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和理解，沒有意識(shí)到信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性和價(jià)值；另一方面，一些企業(yè)雖然意識(shí)到了信息化的重要性，但在實(shí)際操作上存在困難，缺乏相關(guān)技術(shù)和資源支持。

（三）難以適應(yīng)新型工作模式與管理方法

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變革，新型工作模式和管理方法不斷涌現(xiàn)。企業(yè)需要適應(yīng)新的工作模式，如遠(yuǎn)程辦公、彈性工作制等，并采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施。然而，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然停留在傳統(tǒng)的模式，難以適應(yīng)新型工作模式與管理方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平不高、效率低下。

三、“互聯(lián)網(wǎng) +”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

首先，創(chuàng)新是適應(yīng)時(shí)代需求的關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，科技發(fā)展迅猛，企業(yè)面臨著不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新模式和新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。只有樹立創(chuàng)新理念，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，提供更加靈活、高效的解決方案。其次，創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理提升效能的關(guān)鍵。通過引入新的理念、方法和工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和自動(dòng)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。創(chuàng)新思維的引入，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員尋找到更加創(chuàng)造性的解決方案，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，創(chuàng)新是激發(fā)員工活力的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不僅僅是管理層的責(zé)任，更需要員工的積極參與和創(chuàng)造力的發(fā)揮。通過鼓勵(lì)和支持員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面提升。最后，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，還可以推動(dòng)企業(yè)與外部合作伙伴之間的協(xié)同和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

首先，高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該熟悉財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和技術(shù)進(jìn)行分析和決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新技術(shù)和新模式，掌握信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的能力，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。其次，高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要具備團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。財(cái)務(wù)管理人員需要與市場(chǎng)部門、銷售部門、供應(yīng)鏈部門等緊密合作，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，能夠有效協(xié)調(diào)和整合資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。另外，高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要具備創(chuàng)新思維和問題解決能力。財(cái)務(wù)管理人員需要具備分析和決策能力，能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和參考。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育。通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)、研討會(huì)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，企業(yè)可以幫助財(cái)務(wù)管理人員不斷更新知識(shí)和技能，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

（三）企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)新時(shí)代的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往比較僵化和集中，無法滿足快速變化的商業(yè)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。為了適應(yīng)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理。云計(jì)算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算模式，它提供了強(qiáng)大的計(jì)算和存儲(chǔ)能力，同時(shí)具備靈活性和可擴(kuò)展性。通過構(gòu)建基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)在云端，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理。這樣，不同部門的員工可以隨時(shí)訪問和更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性。此外，云計(jì)算還提供了數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)功能，可以幫助企業(yè)更好地理解財(cái)務(wù)狀況，并做出合理的決策。除了基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)還可以采用分散化的財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往將所有的財(cái)務(wù)職責(zé)集中在財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致決策過程緩慢且僵化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)職責(zé)下放到各個(gè)部門，使得決策更加靈活和高效。每個(gè)部門可以負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)管理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)策略。這種分散化的財(cái)務(wù)管理模式可以更好地適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）ERP 與云計(jì)算相結(jié)合

將企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)與云計(jì)算相結(jié)合，通過這種方式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，提高效率和準(zhǔn)確性。首先，引入ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和自動(dòng)化處理，借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以集中存儲(chǔ)在一個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的處理，例如賬務(wù)錄入、報(bào)表生成和審計(jì)跟蹤，提高財(cái)務(wù)工作的效率和可靠性。其次，通過云計(jì)算，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理。不同地區(qū)和部門的員工可以隨時(shí)訪問和更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的流動(dòng)和協(xié)同工作。這樣可以提高決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)降低溝通和協(xié)調(diào)的成本。最后，通過數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和預(yù)測(cè)分析，幫助企業(yè)更好地理解財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)。同時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，提供決策支持和業(yè)務(wù)洞察。這樣可以幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，提高經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）推進(jìn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式

首先，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立實(shí)時(shí)更新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。通過與各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)上傳和更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，可以利用數(shù)據(jù)分析和可視化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。這樣，企業(yè)可以快速獲取財(cái)務(wù)狀況的全局視圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)可以采用敏捷管理的方法，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化。敏捷管理是一種以快速反應(yīng)和靈活調(diào)整為特征的管理方法，適用于快速變化的商業(yè)環(huán)境。在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)可以采用敏捷的預(yù)算和報(bào)告機(jī)制，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)策略。通過快速收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以靈活地制定和調(diào)整預(yù)算，及時(shí)做出決策，并跟蹤實(shí)際執(zhí)行情況。這種動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，提高決策的靈活性和準(zhǔn)確性。在推進(jìn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，首先，企業(yè)需要投入資金和資源來建立和維護(hù)實(shí)時(shí)更新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)，以防止?jié)撛诘臄?shù)據(jù)泄露和風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的敏捷管理能力，包括快速?zèng)Q策、靈活調(diào)整和跨部門協(xié)作等。這需要企業(yè)提供培訓(xùn)和支持，以確保員工能夠適應(yīng)新的工作方式和流程。

結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新和變革。企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合ERP與云計(jì)算，推進(jìn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式。通過這些創(chuàng)新路徑，企業(yè)可以提升財(cái)務(wù)管理的效率和水平，適應(yīng)新時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山西建筑工程集團(tuán)有限公司）