建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

□ 北京 劉建平

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不斷深入，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的迅速成長(zhǎng)。在此情況下，由于企業(yè)還存在著更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以全面提高企業(yè)整體的施工能力與技術(shù)力量，以及提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度的重要性，就更加重要。同時(shí)施工企業(yè)還必須充分考慮各方面的影響因素，并立足于當(dāng)前問題，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了全方位的優(yōu)化、升級(jí)、改造，并需要專門管理人員更加嚴(yán)密的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施狀況加以全方位監(jiān)控，從而才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，如此才能使取得更多的經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，或是融資不當(dāng)、決策出現(xiàn)失誤使公司有可能喪失債務(wù)償還能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期下降的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為廣義和狹義兩個(gè)方面進(jìn)行解釋。從狹義上來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的投資金額過大，達(dá)不到預(yù)期收益目標(biāo)，短時(shí)間內(nèi)增加負(fù)債，超出償還能力。從廣義上來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)外部原因?qū)е碌?，比如市?chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)、國(guó)家政策調(diào)整、貨幣形式發(fā)生變化等，影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)。無論是哪種形式上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充分重視，對(duì)于無法完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取合適的手段降低其損失。

1.不確定性。建筑工程企業(yè)具有一定的特殊性，需要更長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間才能走向成熟，在不同發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)管理方式、所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境也有較大差異，這會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的難度。無論是日常經(jīng)營(yíng)管理還是工程項(xiàng)目建設(shè)，都涉及到很多不確定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患隨處可見，如果沒有科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

2.客觀全面性?？陀^性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，處處存在，某些情況下無法回避、無法消除，只能通過合適的手段將損失降至最低。全面性表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目開展的每個(gè)環(huán)節(jié)，無論是資金運(yùn)轉(zhuǎn)、支出還是資金積累、預(yù)算管理，都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.收益性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和收益，一定程度上是正相關(guān)相關(guān)，也就是俗稱的“風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高”，這也是建筑企業(yè)有別于其他企業(yè)的地方，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性特點(diǎn)十分突出。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的問題

1.人員能力有待提升。當(dāng)下，施工公司的有關(guān)技術(shù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)欠缺，通常會(huì)把工作重點(diǎn)放到成本管理方面，或者僅按照常規(guī)的要求進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)管理。而部分技術(shù)人員盡管擁有相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，但其他們的分析能力與辨別能力卻相對(duì)薄弱。往往只有在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以后，才能采取或通過內(nèi)部管理手段加以解決。這將會(huì)給施工公司帶來更大的隱患。在施工公司的總體規(guī)模不斷擴(kuò)大的狀況下，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的內(nèi)涵也日益豐富，因此部分公司為最大限度地控制成本，往往不能有效地招募專門的技術(shù)人員。但部分員工的社會(huì)責(zé)任心、道德修養(yǎng)亟待提高，在管理工作中易受利益驅(qū)動(dòng)以及其他各種因素的影響，進(jìn)而進(jìn)行某些損害建筑施工公司權(quán)益的活動(dòng)。盡管針對(duì)工作開展?fàn)顩r設(shè)定了相應(yīng)的課程，但其訓(xùn)練內(nèi)容與訓(xùn)練模式相對(duì)滯后，且其中缺少與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部管理相關(guān)的針對(duì)性訓(xùn)練。

2.管控模式較為滯后。一般情況下，由于受施工企業(yè)的外部影響和內(nèi)在原因的直接影響，其所存在的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)在問題也相應(yīng)較多。而風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)在控制都必須以現(xiàn)階段的實(shí)際工作實(shí)施狀況和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)為參照，并需要在各環(huán)節(jié)花費(fèi)較多的時(shí)間和精力。而部分施工公司由于在招投標(biāo)工作、合約履行等的環(huán)節(jié)中沒有考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，所履行合約的履行率也相應(yīng)較低，因此很容易產(chǎn)生各類的財(cái)務(wù)管理問題和爭(zhēng)議。由于財(cái)政預(yù)算管理本身具有很大的超前性，雖然有關(guān)部門工作人員也會(huì)按照以往的成功經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施財(cái)政預(yù)算管理工作，但由于這階段很少顧及國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)、原材料價(jià)格、市場(chǎng)變化等產(chǎn)生的因素，將會(huì)使實(shí)際運(yùn)用資金與原計(jì)劃投資產(chǎn)生很大的差異。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理流程當(dāng)中很容易產(chǎn)生各類突發(fā)狀況，這也會(huì)使實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)明顯上升。盡管有的施工公司針對(duì)當(dāng)下整體形勢(shì)完成了相應(yīng)體系與軟件的導(dǎo)入，但有關(guān)管理人員無法有效地針對(duì)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的動(dòng)態(tài)開展方法與方式調(diào)整，其監(jiān)管模式相對(duì)落后，這也會(huì)使施工公司的有關(guān)管理工作成效大打折扣。

3.相關(guān)制度并不完善。目前，仍有部分建筑施工公司遵循著原來的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其內(nèi)部管理制度當(dāng)中的有關(guān)內(nèi)容并沒有針對(duì)性和適應(yīng)性。也沒有對(duì)每位人員的工作職責(zé)做出細(xì)致的規(guī)定分工，對(duì)權(quán)責(zé)與責(zé)任并沒有橫向制約，這也造成了公司實(shí)際的工作管理實(shí)施過程中極容易存在著職責(zé)混亂、職責(zé)不清、相互推諉責(zé)任等的現(xiàn)象。部分人員比較關(guān)注于新管理制度的出臺(tái)，會(huì)指導(dǎo)公司內(nèi)有關(guān)員工加以認(rèn)真學(xué)習(xí)，但并沒有對(duì)新管理制度實(shí)施的全方面情況進(jìn)行較全面的掌握。有的公司還對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的考核出現(xiàn)了比較嚴(yán)格的隨意性，內(nèi)部管理制度的整體落實(shí)力量也比較薄弱。這不但無法起到有關(guān)規(guī)定的應(yīng)有意義和功效，還會(huì)對(duì)今后的施工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)程度的負(fù)面影響和約束。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.宏觀經(jīng)濟(jì)失控。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)一步加快，建筑行業(yè)迎來了全新發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱力量，國(guó)家專門針對(duì)該行業(yè)出臺(tái)的一系列政策，對(duì)其發(fā)展起到了極大幫助。從某種程度上來看，經(jīng)濟(jì)政策屬于宏觀調(diào)控的范疇，這極大程度上促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的創(chuàng)新突破，也縮短了我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的差距。但如果宏觀調(diào)控方式不合理、效果不理想，就會(huì)引起“泡沫經(jīng)濟(jì)”問題，企業(yè)在項(xiàng)目開展時(shí)投入的資金無法及時(shí)收回，大大增加應(yīng)收賬款率，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.市場(chǎng)穩(wěn)定性差。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，讓各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑行業(yè)也是如此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加以及環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著來自各方面的壓力。雖然說目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是規(guī)范化程度并不高，缺乏成熟的市場(chǎng)機(jī)制，一些企業(yè)會(huì)因?yàn)槔娑粨袷侄?，開展惡意競(jìng)爭(zhēng)，甚至為了降低造價(jià)拖欠公款，不僅為其帶來了財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，還嚴(yán)重影響企業(yè)形象。另外，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性越來越高，很多建筑企業(yè)除了要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境之外，還要應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

3.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。合同是建筑企業(yè)和承接方必須要建立的一種書面合作，具有法律效力，是雙方合法權(quán)益的重要保障。建筑施工合同涵蓋的內(nèi)容非常廣，包括材料質(zhì)量、工程量、工程預(yù)算、施工投入等，這些都和建筑單位的財(cái)務(wù)開支有著密切聯(lián)系。因此想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要將重點(diǎn)放在合同簽訂與管理方面。但從實(shí)際操作來看，很多施工單位為了獲得工程的建設(shè)權(quán)，簽訂不合理的合同，不僅工作難度更大，而且造價(jià)管理也更加困難，工程質(zhì)量得不到保障，還會(huì)讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效舉措

1.全面提升人員素養(yǎng)。建筑施工公司可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的途徑開展內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的推廣和傳播，引入前沿的理論、方案、技術(shù)等，吸引有關(guān)人士廣泛地開展學(xué)習(xí)與研究。還可邀請(qǐng)企業(yè)專門管理人員或優(yōu)秀工作者，舉辦與此相關(guān)的主題演講和討論會(huì)，以共享企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的有關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，并就企業(yè)管理者所提出的各種問題作出科學(xué)的剖析與研究，以便利用各方資源與能力化解內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難題，從而幫助建筑與施工公司的有關(guān)部門管理人員，建立更加健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念與內(nèi)部管理思維。也可根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求，招募與企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)性人員，并對(duì)其的能力、素質(zhì)、職業(yè)道德、技術(shù)水平等方面作出了全方位的考評(píng)，并設(shè)置了與內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的崗前技術(shù)培訓(xùn)，以保證新入崗員工能夠更快地適應(yīng)和勝任崗位。還可在原課程基礎(chǔ)上建立基于互聯(lián)網(wǎng)的線上綜合訓(xùn)練體系，并提高行為學(xué)、企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)，包括企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范等應(yīng)用軟件與系統(tǒng)的運(yùn)用實(shí)訓(xùn)。在內(nèi)容滲透了黨風(fēng)廉政制度、職業(yè)精神、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)、思想道德修養(yǎng)等方面內(nèi)容，以全方位地提高了有關(guān)人員的思想狀態(tài)、業(yè)務(wù)、質(zhì)量。

2.創(chuàng)新管控方法。在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展不斷完善的當(dāng)下，建筑施工公司應(yīng)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段收集各類有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，形成基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，合理地實(shí)現(xiàn)有關(guān)數(shù)據(jù)的匯總與存儲(chǔ)。當(dāng)企業(yè)管理人員需要信息和資料時(shí)，就必須經(jīng)過口令認(rèn)證和授權(quán)驗(yàn)證后，才可對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行調(diào)閱、下載、共享等，以提高企業(yè)整體的數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全能力。也可以建立企業(yè)內(nèi)部資金管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示子系統(tǒng)，并在里面設(shè)定了經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、資金流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等關(guān)鍵參數(shù)，并通過信息化的技術(shù)手段二十四小時(shí)不中斷地對(duì)企業(yè)相關(guān)狀況實(shí)施了全面監(jiān)測(cè)。如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控問題，系統(tǒng)便能很迅速地得到相應(yīng)匯報(bào)信息，并將其及時(shí)傳遞給負(fù)責(zé)的企業(yè)管理層，以保證其能采取方法措施抑制風(fēng)險(xiǎn)的傳播與蔓延。同時(shí)，在年度、每季、甚至每年中，則須配置專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員和巡查員進(jìn)行更深入的檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管問題，并完善公司現(xiàn)有的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際工程需要，根據(jù)企業(yè)技術(shù)實(shí)力和實(shí)際資金狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)、衡量投資風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理地作出建設(shè)項(xiàng)目的投資選擇。還需要對(duì)分包公司及單位的資格進(jìn)行全方位的審查，挑選資格更多或誠(chéng)信較好的合作方，并規(guī)范地履行涉及財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)規(guī)定的招投標(biāo)協(xié)議。在施工進(jìn)行前，施工公司須配置專門技術(shù)人員開展市場(chǎng)研究，了解影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備價(jià)值、材料價(jià)格、市場(chǎng)、公司管理水平等狀況，利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)與信息化管理系統(tǒng)建立相關(guān)的數(shù)字模型。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理過程與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行了建模，基于此系統(tǒng)計(jì)算并完成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法與企業(yè)內(nèi)部管理方法的制定。

3.建立健全制度體系。建筑施工公司要了解實(shí)際的項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)特征，推出相對(duì)完善的崗位責(zé)任制，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理的要點(diǎn)與難度。從建筑施工公司的頂層設(shè)計(jì)階段出發(fā)，按照項(xiàng)目管理要求和公司實(shí)際的質(zhì)量管控條件做出具體工作的規(guī)劃，通過實(shí)施任務(wù)的方式，讓每一位員工都能更好地明確自己的工作。一旦內(nèi)部工作人員發(fā)生了重大問題，則會(huì)按照規(guī)章制度的記載和規(guī)定迅速地準(zhǔn)確定位涉事員工和重大問題節(jié)點(diǎn)，并科學(xué)有效做出處理和管控，以防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，從而提高了內(nèi)部管理效率。還可在熟悉建筑工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、管理、投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況等的前提下，根據(jù)項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目后等各階段的實(shí)際情況，研究提出相關(guān)的融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度、融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系、資本回收風(fēng)險(xiǎn)管理體系、收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系、投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)管理體系，以及內(nèi)部審計(jì)管理制度、企業(yè)管理體系、財(cái)務(wù)管理制度、工程審批檢查管理制度、招投標(biāo)管理制度、工程費(fèi)用管理體系、資金管理制度、工程發(fā)票管理體系等。完善了現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，并增加了風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部管理層面的考核細(xì)則，由工作小組專門人員開展了全方位、深層次、科學(xué)的考評(píng)工作，并將其考核成果與工資、福利、晉級(jí)條件等相掛鉤。改進(jìn)了現(xiàn)行的激勵(lì)政策，對(duì)成績(jī)突出的員工予以精力獎(jiǎng)賞和物力獎(jiǎng)賞，以調(diào)動(dòng)其員工積極性和創(chuàng)造性。而對(duì)于違反規(guī)定的有關(guān)國(guó)家工作人員，也要按照情節(jié)予以追責(zé)和處分。

4.強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力。內(nèi)部控制制度體系一旦在施工企業(yè)內(nèi)部建起來，企業(yè)內(nèi)的全體員工就需要一以貫之的執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制制度。首先要確保內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，使內(nèi)部控制制度具有可執(zhí)行性。建筑施工企業(yè)要對(duì)每一條內(nèi)部控制制度的邏輯經(jīng)過嚴(yán)格的論證，并在實(shí)踐中進(jìn)行穿行測(cè)試，避免讓員工產(chǎn)生過分的歧義，降低內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果，抬升內(nèi)部控制制度的運(yùn)行成本，降低制度的有效性；其次要確保內(nèi)部控制制度的客觀性和公信力，摒棄人為因素對(duì)內(nèi)部控制制度的干擾，嚴(yán)禁以人情取代制度和管理的現(xiàn)象。努力營(yíng)造執(zhí)行力文化，培養(yǎng)員工過硬的思想政治素質(zhì)，建立良好的職業(yè)道德操守，形成人人守制度、事事重執(zhí)行的企業(yè)文化；確保內(nèi)部控制制度的嚴(yán)肅性和懲罰性，要切實(shí)履行監(jiān)督檢查職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的監(jiān)督問責(zé)力度，隨時(shí)掌握制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正偏差，使每一項(xiàng)內(nèi)部控制制度的落實(shí)都有明確的責(zé)任部門，對(duì)于內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力的情況要進(jìn)行責(zé)任追究，創(chuàng)造良好的制度執(zhí)行環(huán)境，使內(nèi)部控制制度的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用充分的發(fā)揮，確立良性的責(zé)任導(dǎo)向。

5.強(qiáng)化合同管理。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)項(xiàng)目的管控，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括其可行性、經(jīng)濟(jì)性等，避免接手那些需要大量資金投入、回報(bào)周期比較長(zhǎng)，盈利少甚至是不盈利的項(xiàng)目。其次認(rèn)真審核工程有關(guān)的手續(xù)以及信用情況，對(duì)合作單位的背景展開調(diào)查，再根據(jù)實(shí)際情況來考慮是否要競(jìng)標(biāo)，選擇施工項(xiàng)目時(shí)一定要小心謹(jǐn)慎。工程合同管理是必須要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，明確建筑企業(yè)、施工單位、業(yè)主以及其他利益主體需要承擔(dān)的責(zé)任，以免因條款模糊不清而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。部分特殊情況下，當(dāng)合同中的內(nèi)容需要發(fā)生改變和調(diào)整時(shí)，各主體一定要共同協(xié)商，簽字確認(rèn)，避免簽訂不平等的條約。

五、結(jié)語

施工企業(yè)的管理者必須樹立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能力與內(nèi)部管理理念，了解施工企業(yè)的工作性質(zhì)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)發(fā)展過程當(dāng)中可能存在的財(cái)務(wù)問題和隱患作出全面的預(yù)估，并提出富有可行性、創(chuàng)新性、約束性的管理操作措施。此外，公司還必須持續(xù)進(jìn)行先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式和內(nèi)部管理模型的引進(jìn)，使之與企業(yè)管理加以融合，從而全方位地提高公司內(nèi)部管理工作的總體效率與效能。