國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)解析與控制策略

□ 四川廣漢 王海英

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷提升，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中都面臨著巨大的壓力。在企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制是工作中重要的一環(huán)，而內(nèi)部審計(jì)是防控風(fēng)險(xiǎn)的有效方法之一。同時(shí)，我們要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作本身也存在風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部控制規(guī)范體系針對(duì)性不強(qiáng)、內(nèi)部控制體系運(yùn)用上存在“兩張皮”、內(nèi)部控制體系的建立目標(biāo)不夠清晰科學(xué)、內(nèi)部控制體系缺乏動(dòng)態(tài)管理、全員參與內(nèi)部控制體系意識(shí)不強(qiáng)的狀況。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，會(huì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，為國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念

國(guó)有企業(yè)單位的內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系有著復(fù)雜性的特點(diǎn)。其中內(nèi)外部業(yè)務(wù)通常存有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，致使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的作用不斷顯現(xiàn)。新形勢(shì)下為進(jìn)一步改善與降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，企業(yè)單位需要將內(nèi)部審計(jì)進(jìn)一步重視起來，保證風(fēng)險(xiǎn)管控以及監(jiān)督的有效性。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)通常與企業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)時(shí)，因操作失誤或者是審計(jì)不正確致使審計(jì)報(bào)告出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤有關(guān)，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)信息合法時(shí)，有可能會(huì)給出不恰當(dāng)?shù)囊庖?。?nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)方面：一方面為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部處理錯(cuò)誤與披露風(fēng)險(xiǎn)；另一方面為內(nèi)部審計(jì)工作人員控制不嚴(yán)、不規(guī)范，存有遺漏以及違規(guī)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)主要是由客觀因素以及主觀因素引起的。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)解析

1.審計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)。在一般業(yè)務(wù)當(dāng)中，通常不設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，但是財(cái)務(wù)人員仍舊參與內(nèi)部審計(jì)。由于內(nèi)部審計(jì)的主體不是專業(yè)人員，可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)過程、制度規(guī)章，甚至調(diào)查法的誤用一無所知，在內(nèi)部審計(jì)的背景之下，只了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不了解審計(jì)作用；只了解控制，不了解風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；只了解評(píng)價(jià)的作用，而忽視了對(duì)可預(yù)見性，工作限制以及技能水準(zhǔn)會(huì)增大內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)審計(jì)的效率以及有效性造成極為嚴(yán)重的影響。

2.無長(zhǎng)效機(jī)制。有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部審計(jì)管理委員會(huì)不設(shè)置，不能獨(dú)立負(fù)責(zé)監(jiān)督，讓不同部門各自解決問題；部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息披露不透明，無法營(yíng)造糾正內(nèi)部審計(jì)問題的良好氛圍，無法統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、改進(jìn)方法，影響解決內(nèi)部審計(jì)問題的有效性。由于缺乏必要的支持，會(huì)出現(xiàn)選擇性更正等問題，極大地影響了審計(jì)問題改進(jìn)的有效性，嚴(yán)重降低了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量水平。

三、內(nèi)部審計(jì)的主要作用

1.內(nèi)部審計(jì)使得國(guó)有企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方案愈來愈完善。內(nèi)部審計(jì)在開展工作的過程中，能夠使當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)作系統(tǒng)中累積更多的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)程度更高，在費(fèi)用支出、資金風(fēng)險(xiǎn)方案提出更加寶貴的建議，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能繼續(xù)開展下去，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普遍要求建立更加健全的財(cái)務(wù)管理方案背景下，通過進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)能夠使當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的主要控制因素得以充分確定，從而保證所有宏觀調(diào)控措施都具有更高的針對(duì)性，從而保證當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的主體工作運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得到更充分的資本保障。國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前受到了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理的過程中，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將能夠獲得更高層次的明確，特別在各領(lǐng)域人員已經(jīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理的價(jià)值獲得了全面認(rèn)識(shí)的情形下，內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理將能夠在較大程度上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有序性，從而確保了國(guó)有企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)流程中的內(nèi)部問題進(jìn)行有效的自查，從而更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案。

2.有利于完善企業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)單位內(nèi)是獨(dú)立于其他各職業(yè)管控部門的“獨(dú)立第三方”，由于其特點(diǎn)決定了其可以監(jiān)督并且評(píng)價(jià)企業(yè)單位內(nèi)部管控運(yùn)行方式是否合理、是否有效以及企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合規(guī)。與此同時(shí)，由于內(nèi)部審計(jì)智能貫穿于整個(gè)國(guó)有企業(yè)單位管控體系當(dāng)中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量管理控制工作當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并且充分根據(jù)國(guó)有企業(yè)單位的具體情況，提供具有針對(duì)性的管控完善對(duì)策，因此在企業(yè)管控體系完善修訂的過程當(dāng)中，為管控層提供專門服務(wù)，為企業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管控出謀策劃，并且提供可行性建議，以便提高企業(yè)單位內(nèi)部質(zhì)量控制管理工作的管控水準(zhǔn)，有效健全企業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

3.有利于提升國(guó)有企業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)單位管理的主要方面，而國(guó)有企業(yè)單位業(yè)務(wù)模式有著多元化以及復(fù)雜化的特征，使得其經(jīng)營(yíng)管控的難度相對(duì)較大，所以開展高效的內(nèi)部審計(jì)是有效防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。內(nèi)部審計(jì)貫穿于國(guó)有企業(yè)單位內(nèi)部權(quán)力管理的運(yùn)作、實(shí)施與監(jiān)管，貫穿于國(guó)有企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)單位內(nèi)部各層次管控人員，進(jìn)而能夠有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，確定潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，再通過采取解決、控制風(fēng)險(xiǎn)等方法，為企業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)提供進(jìn)一步的保障。特別是對(duì)于重大的投資建設(shè)項(xiàng)目、重大資產(chǎn)，首先需要進(jìn)一步搞好投資可行性論證、盡職調(diào)查、確定可能產(chǎn)生的重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施高效監(jiān)管，以保證投資決策的科學(xué)合理以及規(guī)范，以防范重大投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升。

四、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因解析

1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性較差。內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)單位的內(nèi)部組織，在企業(yè)單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)之下，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而工作。所以，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性比外部審計(jì)的獨(dú)立性差，這必然會(huì)對(duì)審計(jì)工作帶來一定程度的影響，有些企業(yè)單位在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；有些企業(yè)單位財(cái)務(wù)人員既管錢又管賬，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人兼任審計(jì)職務(wù)，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判，對(duì)審計(jì)存有的問題不易發(fā)現(xiàn)，對(duì)重大問題或者是威脅披露不充分，導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部審計(jì)方法創(chuàng)新不足，審計(jì)質(zhì)量控制體系不夠完善，質(zhì)量管控能力不足。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)制度始終以賬目核對(duì)為基礎(chǔ)，主要目的是查錯(cuò)、防舞弊。這個(gè)過程是為了預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)，盡管技術(shù)模型在內(nèi)部審計(jì)中被廣泛使用，但是內(nèi)部審計(jì)人員往往依靠自身的判斷和知識(shí)來確定樣本量和測(cè)量樣本。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。部分國(guó)有企業(yè)單位缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，僅關(guān)注擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)合規(guī)活動(dòng)的了解不夠充分；經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中僅關(guān)注流程是否順暢，不識(shí)別企業(yè)單位面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，沒有對(duì)正確的控制方式進(jìn)行建立。

4.對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視較差。內(nèi)部審計(jì)在國(guó)有企業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，但是部分國(guó)有企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度較低，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是國(guó)有企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員不重視內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)，將審計(jì)部門僅僅當(dāng)作財(cái)務(wù)部門的一個(gè)分支，或者是屬于財(cái)務(wù)平臺(tái)，沒有意識(shí)到審計(jì)是一門獨(dú)立的學(xué)科，集經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工程、法律、管理以及財(cái)務(wù)于一體；二是國(guó)有企業(yè)單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的支持程度相對(duì)較低，在內(nèi)部審計(jì)的過程當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)工作流于形式、走過場(chǎng)，內(nèi)部審計(jì)部門難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出良好的建議，內(nèi)部審計(jì)工作缺少推動(dòng)，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

五、國(guó)有企業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理扮演重要的角色，審計(jì)要發(fā)揮作用，首先要確立審計(jì)工作的地位，進(jìn)一步提高審計(jì)在企業(yè)的威望；其次建立審計(jì)責(zé)任制度，審計(jì)工作直接向最高管理層報(bào)告，并分配適當(dāng)數(shù)量的審計(jì)人員；再其次做好企業(yè)最高組織和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，由公司成立審計(jì)委員會(huì)或董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)組織審計(jì)，形成由企業(yè)集團(tuán)直接管理的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高審計(jì)獨(dú)立性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要問題和風(fēng)險(xiǎn)，成為投資者和決策者的參謀。

2.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。企業(yè)是否建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是否完整、準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否與業(yè)務(wù)管理流程相結(jié)合，以及企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否有效實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作是否有效等，針對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理，評(píng)估企業(yè)整體面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理情況。從實(shí)踐的角度看，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)重影響，國(guó)有企業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)通常具有行業(yè)之間的傳染性。顯然，采取一種單一的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是沒有意義的，那就是“緩解頭痛和腳痛”。內(nèi)部審計(jì)由于具有獨(dú)立的優(yōu)勢(shì)，可以從全局的角度揭示總體風(fēng)險(xiǎn)，綜合考慮影響各方的因素，幫助管理層從整體上控制內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到提升風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

3.完善內(nèi)部審計(jì)制度。對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行制定并且完善，以此來為審計(jì)人員以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性提供進(jìn)一步的保障。在實(shí)踐當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)單位需要根據(jù)自身的狀況對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立，充分明確審計(jì)機(jī)構(gòu)以及審計(jì)人員的作用，為審計(jì)工作的順利開展提供進(jìn)一步的保障，并且保證內(nèi)部審計(jì)工作人員能夠按照法規(guī)法律的規(guī)定進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)、獨(dú)立取證，以此來為審計(jì)意見的完整性以及重要性提供進(jìn)一步的保障，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善與建立，需要充分明確國(guó)有企業(yè)單位的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，通過建立制度，內(nèi)部審計(jì)工作人員的思維能夠從要我審計(jì)轉(zhuǎn)變成為我要審計(jì)。擴(kuò)展審計(jì)范圍，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)涵蓋之前、期間以及之后的整個(gè)過程。

4.對(duì)整改保障機(jī)制進(jìn)行完善。一是建立審計(jì)監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督制度。監(jiān)督機(jī)構(gòu)按要求定期匯報(bào)整改進(jìn)展情況，持續(xù)跟蹤問題，整改負(fù)責(zé)人編制整改工作專項(xiàng)報(bào)告或執(zhí)行情況。二是建立審計(jì)審查機(jī)制。財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)部管理、法務(wù)等部門要成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，共同開展審計(jì)工作，共同評(píng)估各部門整改情況，共同調(diào)查整改是否到位，各部門高度重視內(nèi)審工作，解決問題，相互配合，提高內(nèi)審聯(lián)合解決問題的能力。三是加強(qiáng)與各職能部門的聯(lián)系溝通。建立信息共享、結(jié)果共用、重要事項(xiàng)共同實(shí)施、問題整改問責(zé)共同落實(shí)等工作機(jī)制，提高內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性。四是建立內(nèi)部審計(jì)績(jī)效機(jī)制。同時(shí)需要完善量化機(jī)制，提高同行評(píng)議效果，考慮結(jié)果與業(yè)績(jī)的關(guān)系，才能真正下功夫、真正改進(jìn)、全面有效糾正。五是審計(jì)成果運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)將審計(jì)問題整改與促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的典型性、普遍性、傾向性問題，應(yīng)當(dāng)及進(jìn)分析研究，提出改進(jìn)和完善管理制度的建議，建立健全內(nèi)部控制措施。

5.提升審計(jì)人員素質(zhì)。一是立足實(shí)際，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入門檻，引入大學(xué)學(xué)歷、211或者是985高校金融、審計(jì)專業(yè)、法律專業(yè)等畢業(yè)生；二是進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升審計(jì)工作人員發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力，保證盡快“走自己的路”；三是將復(fù)合型人才的培育進(jìn)一步重視起來。內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)綜合性相對(duì)較強(qiáng)的工作，只有進(jìn)一步提升審計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)，才可以將審計(jì)技能以及其他有關(guān)知識(shí)與技能相互結(jié)合，才可以更好適應(yīng)管控工作人員的不斷提升。

6.把握重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)防控。在對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一是要牢牢捕捉企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)跟蹤與主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的事項(xiàng)，即開展各類風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)，對(duì)企業(yè)的專項(xiàng)審計(jì)，例如：安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)、投資管理專項(xiàng)審計(jì)、應(yīng)收賬款專項(xiàng)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)等；二是對(duì)大項(xiàng)目進(jìn)行可追溯性審計(jì)、重大采購(gòu)案件審計(jì)、重大建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、大額資本投資盡職調(diào)查審計(jì)等控制。

7.現(xiàn)代審計(jì)方法的應(yīng)用。一是企業(yè)單位在實(shí)際開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程當(dāng)中，必須要采取風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方法，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理念貫穿于工作過程績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)層面，以此來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避與控制。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模型是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，能夠?qū)λ酗L(fēng)險(xiǎn)流程進(jìn)行管控以及處理，進(jìn)一步降低審計(jì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)數(shù)據(jù)解析法進(jìn)行應(yīng)用。伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，我們國(guó)家已經(jīng)步入到了信息化時(shí)代，企業(yè)單位在實(shí)際進(jìn)行管控的過程當(dāng)中也逐漸采用信息化管控，在此種背景之下，內(nèi)部審計(jì)工作人員必須要進(jìn)一步提高信息化以及數(shù)據(jù)解析能力，應(yīng)用到審計(jì)工作當(dāng)中。除此之外在對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)際進(jìn)行探究的過程當(dāng)中，可以對(duì)各類數(shù)據(jù)挖掘方法進(jìn)行應(yīng)用，以此來對(duì)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控與解析。

六、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)單位在前進(jìn)的道路上，我們必須要兼顧經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及安全，既需要充分掌控發(fā)展機(jī)遇，還需要時(shí)刻防范各種風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)在國(guó)有企業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)中起到了極為重要的作用，必須要將內(nèi)部審計(jì)的重要作用進(jìn)一步發(fā)揮出來，為國(guó)有企業(yè)單位防范以及化解風(fēng)險(xiǎn)提供更大助力。鑒于此，本文首先就對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了解析，然后對(duì)內(nèi)部審計(jì)的主要作用進(jìn)行了闡述，最后從現(xiàn)代審計(jì)方法的應(yīng)用、把握重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)防控、提升審計(jì)人員素質(zhì)、對(duì)整改保障機(jī)制進(jìn)行完善、完善內(nèi)部審計(jì)制度、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控體系、進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性等等多個(gè)方面提出了國(guó)有企業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，希望通過上文的闡述與探究可以為相關(guān)工作人員以及探究人員提供一些理論性的參考與借鑒。進(jìn)而使得國(guó)有企業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以得到高質(zhì)量、高效率開展。