建筑施工企業(yè)項目文化建設(shè)的問題與路徑探索

□ 西安 梁 斌

項目文化是企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)核心價值觀在工程項目的具體體現(xiàn)，是項目管理理念、管理制度和員工行為方式的集中表現(xiàn)。項目文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)文化在各項目部落地生根，進(jìn)一步提升項目管理水平和企業(yè)核心競爭力的重要法寶。立足實際將項目文化建設(shè)融入施工企業(yè)，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力、提高企業(yè)執(zhí)行力，是助推施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

一、施工企業(yè)項目文化建設(shè)的作用

項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團(tuán)隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。施工企業(yè)項目文化建設(shè)是施工企業(yè)為加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)開展的文化建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行項目管理的方式之一，是管理思想的具體反映。項目文化建設(shè)的開展不僅是豐富員工文化生活、激發(fā)生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力的有效途徑，對營造和諧氛圍、提高執(zhí)行力和加強(qiáng)企業(yè)管理也意義重大。

1.形成員工理念共識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。項目文化建設(shè)是增強(qiáng)施工企業(yè)凝聚力的有效路徑。項目文化建設(shè)顯型性的特點對項目團(tuán)隊具有塑性的作用，有利于持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。著力加強(qiáng)施工企業(yè)項目文化建設(shè)，企業(yè)有必要，員工有需要。一方面，通過豐富多彩的系列文化活動，改善職工枯燥乏味的生活方式，不斷滿足其工作所需和生活所求，有利于施工人員形成共同價值取向，從下到上形成共同的價值理念與目標(biāo)追求，從而強(qiáng)化項目職工對本單位企業(yè)文化的認(rèn)同。另一方面，施工企業(yè)項目部成員的經(jīng)歷、經(jīng)驗和工作能力都有所不同，對于施工企業(yè)有著自己不同的思想。這就更需要通過一系列項目文化建設(shè)統(tǒng)一思想、凝聚人心，促進(jìn)職工共同進(jìn)步，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，從而提高項目建設(shè)管理水平和效率，在滿足職工需求的同時，也形成了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)職工和項目集體的共贏。

2.營造和諧工作氛圍，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。項目文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造活力的有力舉措。文化建設(shè)具有深遠(yuǎn)的價值導(dǎo)向作用，能夠促進(jìn)所在企業(yè)或項目形成積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍。一方面，施工企業(yè)項目文化建設(shè)能夠充分發(fā)揮鼓勵和激勵作用，在精神上調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘潛能。另一方面，項目文化建設(shè)能夠?qū)⒈酒髽I(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工作為模范人物，激勵項目全體職工不斷提升自我，積極發(fā)揮先進(jìn)典型的群體效益并加強(qiáng)宣傳，從而形成積極向上的工作氛圍和正向的輿論導(dǎo)向氛圍，為企業(yè)職工想干、能干、干好營造良好的環(huán)境，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，為提高施工企業(yè)的核心競爭力蓄力。

3.強(qiáng)化項目經(jīng)營管理，提高企業(yè)執(zhí)行力。項目文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)性工程。為了加快推進(jìn)施工企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展，全面提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必強(qiáng)化以一切工作項目為導(dǎo)向，加快助力推動高標(biāo)準(zhǔn)項目文化建設(shè)。加強(qiáng)項目文化建設(shè)，致力于把企業(yè)美好發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求，把企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動，把企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。有利于極大激發(fā)廣大項目職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高企業(yè)執(zhí)行力，對全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)具有重要的推動作用。

二、施工企業(yè)項目文化建設(shè)存在的問題

項目文化建設(shè)是一項宏大而又系統(tǒng)的工程，需要一個培育、提煉、總結(jié)、提升的過程。當(dāng)前施工企業(yè)項目文化建設(shè)成效顯著，但還存在一些問題和不足。

1.施工企業(yè)對項目文化建設(shè)缺乏正確認(rèn)識。一方面，施工企業(yè)個別項目部對項目文化建設(shè)重視程度不夠，單純地為了應(yīng)付檢查，走形式、做樣子，不能做到與施工同部署、同落實、同總結(jié)。員工對企業(yè)開展的各類文化活動認(rèn)知不足，無法通過項目文化建設(shè)真正實現(xiàn)員工對企業(yè)文化的高度認(rèn)同，使得在項目中開展的相關(guān)文化活動未達(dá)到預(yù)期效果。另一方面，施工企業(yè)項目文化建設(shè)只注重形象，忽視了精神實質(zhì)。第一，個別項目只注重形象塑造，項目文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵，活動價值不高，導(dǎo)致部分員工對項目文化建設(shè)是搞形式主義的認(rèn)識偏差。第二，項目文化建設(shè)進(jìn)行的一系列完善措施只重視了開展過程和形式，缺乏對員工文化活動的總結(jié)，無法形成完整的反饋鏈條，項目的價值觀念無法進(jìn)行有效傳達(dá)，員工的歸屬感不強(qiáng)，進(jìn)而會影響到項目質(zhì)量。

2.施工企業(yè)的項目文化建設(shè)缺乏專業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理念和管理模式，是一種動態(tài)和發(fā)展的概念，施工企業(yè)項目文化建設(shè)尚未真正做到以人為中心。一方面，當(dāng)前施工企業(yè)以服務(wù)建設(shè)類人才為主，真正熟悉和了解文化建設(shè)的專業(yè)人才捉襟見肘，專業(yè)人才數(shù)量尚未達(dá)標(biāo)。另一方面，部分項目領(lǐng)導(dǎo)對項目文化建設(shè)人才的重視度不夠，存在認(rèn)知偏差，缺乏項目文化建設(shè)人才保障與培養(yǎng)，缺乏緊跟時代性的長遠(yuǎn)眼光和立足實際的改革實踐，無法充分發(fā)揮文化建設(shè)對于職工的激勵作用。

3.施工企業(yè)的項目文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新思維。一方面，當(dāng)前個別項目施工單位在文化建設(shè)中沒有立足實際情況，結(jié)合職工真正的文化需求開展文化活動，而是采用照本宣科的方式，在開展項目文化建設(shè)的過程中追求形式，或者組織一些單調(diào)、反復(fù)的文化活動，這會以一種變相負(fù)擔(dān)的形式加重員工的疲勞。另一方面，項目文化建設(shè)缺少專業(yè)的文化建設(shè)人才，活動無法立足不同項目實際進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，限制了文化建設(shè)對施工企業(yè)項目管理的促進(jìn)作用。

三、施工企業(yè)項目文化建設(shè)的路徑

針對施工企業(yè)項目文化建設(shè)目前存在的問題，從組織機(jī)制、管理水平、參與程度、人才培養(yǎng)和突出特色等方面出發(fā)，立足實際進(jìn)行路徑再思考，進(jìn)一步助推施工企業(yè)與項目文化建設(shè)融合發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對施工企業(yè)的文化認(rèn)同感，強(qiáng)化歸屬感。

1.加強(qiáng)組織，完善機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立項目文化建設(shè)長效機(jī)制。項目文化建設(shè)是一項長期而又涉及項目管理各個方面的綜合性基礎(chǔ)工程，需要形成黨政工團(tuán)齊抓共管，各部門通力協(xié)作，全體員工共同參與的工作格局。要建立健全工程項目文化建設(shè)實施辦法，提出具有較強(qiáng)操作性的項目文化建設(shè)措施和實施方案。項目部應(yīng)按照辦法規(guī)定，及時成立項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)上級的部署和本項目部的實際，建立必要的項目文化建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)劃，落實到崗位、到人，做到與項目建設(shè)同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成長效運行機(jī)制，確保如期完成項目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)計劃，保證項目文化在項目落地生根。

2.以人為本，服務(wù)項目。以工程項目建設(shè)為中心任務(wù)，充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，把項目文化建設(shè)融入項目日常管理，融入廣大員工的生產(chǎn)生活，以文化建設(shè)促進(jìn)項目管理，在全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)中體現(xiàn)項目文化的價值。以人為本，共建共享。尊重員工主體地位，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高員工文化素養(yǎng)，以員工的全面進(jìn)步推動項目建設(shè)，以項目建設(shè)成果惠及廣大員工。

適當(dāng)建造娛樂設(shè)施，充實職工業(yè)余生活。首先為項目職工建造圖書閱覽室、籃球場等場所，提供良好的休閑娛樂環(huán)境。其次成立工地廣播站，讓員工在繁忙之余輕松了解各方面的信息，成立青年活動室，為青年人搭建 “學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新、娛樂”的良好平臺，更好地服務(wù)職工，服務(wù)項目。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。項目文化建設(shè)的核心是以人為本，前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)是全員參與?？v觀項目文化建設(shè)比較好、作用明顯的項目，大都是項目經(jīng)理和書記對文化建設(shè)非常重視的單位。因此，項目部領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)成為項目文化建設(shè)的帶頭人，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要把項目文化建設(shè)工作提升到一個重要高度，形成科學(xué)系統(tǒng)的項目管理理念和項目文化建設(shè)思路，認(rèn)真制定規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，落實保障措施，大力倡導(dǎo)，帶頭實踐，鼓足干勁，狠抓落實，在持續(xù)改善提升項目文化建設(shè)水平上下功夫，把項目文化建設(shè)作為項目管理的重要手段，堅持制度管理與文化管理并重，不斷鞏固提升項目文化建設(shè)成果。

員工是項目的主體，是項目文化建設(shè)的踐行者、受益者，應(yīng)充分發(fā)揮員工參與項目文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)核心價值理念成為員工共同的價值取向，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。從而形成全員參與、共建共享項目文化建設(shè)的和諧局面。

4.強(qiáng)化管理，提升水平。項目文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高項目管理水平的有效手段。強(qiáng)化項目文化建設(shè)管理，一方面，項目要以精細(xì)化管理為重點，切實積極引導(dǎo)廣大項目員工牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)決定效益”的意識，進(jìn)而使得項目文化建設(shè)為提升項目管理水平、提高項目經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。另一方面，按照 “六位一體”管理方式，細(xì)化崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行精細(xì)化管理，助推項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；在營造精細(xì)化管理制度文化氛圍過程中，將制度文化轉(zhuǎn)化為廣大員工自覺的行動，轉(zhuǎn)化為推動各項工作的動力；通過加強(qiáng)項目文化建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、完善管理制度、提高控制力和執(zhí)行力，使“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”真正成為項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共識和自覺行為，從而推進(jìn)項目文化與管理的深層次融合，不斷規(guī)范管理行為，持續(xù)提高管理水平。

5.人才強(qiáng)企，尊重人才。推進(jìn)項目文化建設(shè)，離不開人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)項目文化建設(shè)專業(yè)人才，積極組織開展一系列專題培訓(xùn)，為人才培養(yǎng)提供學(xué)習(xí)條件，創(chuàng)造交流機(jī)會，立足于建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、綜合型、創(chuàng)造型”的職工隊伍；另一方面，釋放尊重人才、重視人才、信任人才的強(qiáng)烈信號，讓真正熟悉和了解文化建設(shè)的專業(yè)人才在項目管理與項目文化建設(shè)中擁有話語權(quán)，更好地利用自身所學(xué)專業(yè)知識，為項目文化建設(shè)添磚加瓦，激勵員工以人才和模范為榜樣，在本職崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績。

6.注重實踐，突出特色。項目文化建設(shè)要緊密結(jié)合工程項目實際，注重實踐，突出特色，根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、不同區(qū)域、不同建設(shè)要求，培育深受大眾喜愛、別具一格、特色鮮明的項目文化。加強(qiáng)項目文化建設(shè)，首先，要將企業(yè)文化相關(guān)制度及背景，與項目建設(shè)實際情況充分融合，探索項目文化建設(shè)與黨建主題實踐活動、安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地建設(shè)、相結(jié)合的新途徑和新方法，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新，構(gòu)建各具特色、共性突出、切合實際、豐富多彩的項目文化。其次，要積極探索黨建思想政治工作新途徑新方法，啟動國旗下講話以及“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”活動，開設(shè)項目心理咨詢室，給職工們提供了一個釋放壓力的平臺，推進(jìn)了和諧項目部、和諧企業(yè)的建設(shè)。再其次，要結(jié)合業(yè)主的工期要求和現(xiàn)場的實際，廣泛開展全員參與、全方位的勞動競賽活動，統(tǒng)一員工思想，激勵員工斗志，使各項工作有序推進(jìn)。讓員工暢談對安全質(zhì)量、工作的看法和意見建議，形成員工與企業(yè)共榮辱的良好氛圍。最后，通過開展心理健康知識講座、放映心理電影等活動，給職工們提供一個釋放壓力的平臺，大力推進(jìn)和諧項目建設(shè)。

隨著企業(yè)各項工作的綜合程度和復(fù)雜程度不斷加強(qiáng)，越來越多的事實表明項目文化建設(shè)對于施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展意義重大，項目文化建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程，唯有充分發(fā)揚傳統(tǒng)文化，結(jié)合企業(yè)自身實際，廣泛吸收先進(jìn)經(jīng)驗，方能強(qiáng)化員工企業(yè)認(rèn)同，建設(shè)出一流的項目文化，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力，助推施工企業(yè)不斷高質(zhì)量向前發(fā)展。