工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)中的實(shí)踐與探索

□ 河北高碑店 李佳川

班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終實(shí)踐單元，其建設(shè)水平關(guān)系企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)是否穩(wěn)固。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，就必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扎根到一線職工隊(duì)伍中，而班組建設(shè)正是工會(huì)發(fā)揮職能，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工利益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的最佳切入點(diǎn)。2021年以來，中鐵十六局鐵運(yùn)公司工會(huì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和班組建設(shè)需要，不斷開拓創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)新時(shí)代班組建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)班組。

一、工會(huì)推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)的重要性

中華全國總工會(huì)《勞動(dòng)和技能競(jìng)賽規(guī)劃（2021-2025年）》中指出，“創(chuàng)建‘工人先鋒號(hào)’為載體深化班組競(jìng)賽活動(dòng)”“深入開展質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)”，全國總工會(huì)黨組書記、副主席陳剛在“全總十七屆五次執(zhí)委會(huì)議”上的工作報(bào)告中指出要制定新時(shí)代班組建設(shè)指導(dǎo)意見，由此可見班組建設(shè)在工會(huì)工作中的重要性。

企業(yè)職工尤其是基層一線職工幾乎全天24小時(shí)都是在班組度過的，企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)、職工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)都需要通過班組來實(shí)現(xiàn)。工會(huì)作為群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)中有維護(hù)、建設(shè)、教育、參與職能，在推進(jìn)班組建設(shè)工作中有天然的優(yōu)勢(shì)。

鐵運(yùn)公司是中國鐵建下屬的集車、機(jī)、工、電、輛為一體的綜合型鐵路運(yùn)輸單位，所營業(yè)務(wù)涵蓋鐵路運(yùn)營、地鐵維保、海外運(yùn)營及鋪架施工等不同板塊，從而在班組管理中面臨工種復(fù)雜、類型多、工作內(nèi)容有差異等問題，導(dǎo)致統(tǒng)一管理困難，容易出現(xiàn)不規(guī)范不穩(wěn)定等因素。此時(shí)，工會(huì)組織的推動(dòng)與維護(hù)就尤為重要。近年來，鐵運(yùn)公司工會(huì)努力推進(jìn)班組建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮陣地作用，深入開展“五型班組”創(chuàng)建工作，不斷激活班組動(dòng)能，助力職工崗位成長成才，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、工會(huì)推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)的主要實(shí)踐內(nèi)容

近年來，鐵運(yùn)公司工會(huì)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，從強(qiáng)化班組例會(huì)、深化班組創(chuàng)建活動(dòng)入手，把勞動(dòng)競(jìng)賽作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，利用職工之家陣地，緊緊圍繞企業(yè)中心大局，不斷提升班組建設(shè)水平。

1.與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，找準(zhǔn)契合點(diǎn)。班組建設(shè)工作包羅萬象，工會(huì)組織要助推班組建設(shè)，必須找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。在工作中，公司兩級(jí)工會(huì)充分發(fā)揮組織宣傳發(fā)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，讓廣大一線職工積極參與到班組建設(shè)中來。一是發(fā)揮工會(huì)組織“參與”職能，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組的民主管理，完善班前會(huì)、交接班會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、談心談話等民主管理形式，使工會(huì)工作更加緊密的融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中去，工會(huì)職能更加深入的作用到班組的日常管理工作中，切實(shí)維護(hù)職工在企業(yè)重要政策、重大決策、重要事項(xiàng)及涉及職工切身利益重要事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審議權(quán)，建立公開、公平、公正、透明的環(huán)境，有效調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，體現(xiàn)職工當(dāng)家作主的主人翁地位；二是發(fā)揮工會(huì)組織“建設(shè)”職能，利用工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等方面的經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等建功立業(yè)工程，把重在基層、重在實(shí)踐、重在成效作為基本要求，真正使崗位競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)成為提高職工技能、展現(xiàn)綜合能力、選拔優(yōu)質(zhì)人才的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，有效發(fā)揮班組攻堅(jiān)克難、敢想敢干的拼搏奮斗精神，有序完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)；三是發(fā)揮工會(huì)組織“教育”職能，實(shí)施思想引領(lǐng)及職工素質(zhì)提升工程，開展多種形式的主題教育及職工文化活動(dòng)，為職工搭建展示自我的舞臺(tái)，營造友愛和諧的內(nèi)部氛圍，提升班組的凝聚力和向心力，大力弘揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，以創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)為核心的勞模精神，以誠實(shí)守信為核心的職業(yè)精神，激勵(lì)職工立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激發(fā)職工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的精氣神；四是發(fā)揮工會(huì)組織“維護(hù)”職能，堅(jiān)持與職工同心，突出需求導(dǎo)向，通過全面覆蓋、分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的幫扶體系，通過與職工最貼近的基層班組，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，緊密關(guān)注職工的精神需求和心理健康，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作，切實(shí)做好職工權(quán)益維護(hù)的“第一知情人”“第一報(bào)告人”“第一維護(hù)人”。

2.以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為重要內(nèi)容，瞄準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽作為班組建設(shè)中一項(xiàng)重要活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)于加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的推動(dòng)作用。公司工會(huì)通過開展多年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了完善的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，“奮進(jìn)杯·六型管理”運(yùn)輸特色勞動(dòng)競(jìng)賽更是形成了品牌，成為班組成員展示綜合素質(zhì)的有效平臺(tái)，極大調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了既定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，有效提升了管理水平，達(dá)到了競(jìng)賽效果。

公司工會(huì)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，重心下移，指導(dǎo)基層工會(huì)、基層班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并將“奮進(jìn)杯·六型管理”勞動(dòng)競(jìng)賽與“五型班組”創(chuàng)建工作相結(jié)合，勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、節(jié)約環(huán)保型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、人才專家型及和諧穩(wěn)定型等“六型”運(yùn)輸項(xiàng)目展開評(píng)比，班組建設(shè)則是致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型“五型”班組，六型管理勞動(dòng)競(jìng)賽和五型班組創(chuàng)建相互融合，相互促進(jìn)，各基層單位將勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)分解細(xì)化至一線班組，在班組創(chuàng)建過程中，以勞動(dòng)競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查考核，根據(jù)不同工種形成月評(píng)比、季考核、年表彰的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過過程考核評(píng)比，最終評(píng)出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰。從而充分激發(fā)職工抓生產(chǎn)、保安全、求創(chuàng)新的熱情和能力，一線職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著加強(qiáng)，積極性、主動(dòng)性和技能水平明顯提高，各個(gè)班組之間的相互協(xié)作能力明顯增強(qiáng)，良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及和諧的競(jìng)賽氛圍促進(jìn)了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

班組建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽相互促進(jìn)，持續(xù)取得豐碩成果。2021年至今，公司新朔分公司地勤三班班組等10個(gè)班組獲評(píng)國家、省、市及中國鐵建級(jí)優(yōu)秀班組稱號(hào)，公司包神指萬南水電班等11個(gè)班組獲得業(yè)主國家能源集團(tuán)表彰的“先進(jìn)班組”及“安全環(huán)保先進(jìn)班組”榮譽(yù)，公司朱蓋塔車輛檢修項(xiàng)目部榮獲中鐵十六局集團(tuán)2021年度特色勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。

3.圍繞職工之家陣地建設(shè)，抓好輻射點(diǎn)。職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)職工凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要載體，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效路徑。基層班組便是凝聚職工的“小家”，公司工會(huì)把“建功、建家”作為班組建設(shè)的主線，以“強(qiáng)大企業(yè) 幸福員工”的共同愿景為目標(biāo)，全力創(chuàng)建“五型班組”，打造模范職工之家。

①創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，打造書香小家。公司工會(huì)全面落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》精神，統(tǒng)籌多種教育資源與平臺(tái)，堅(jiān)持自主培訓(xùn)、供需培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)相結(jié)合，積極開展“訂單式”“定向式”職業(yè)培訓(xùn)，以滿足不同層次職工的培訓(xùn)需求，打造符合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的產(chǎn)業(yè)工人梯隊(duì)。積極引導(dǎo)職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，以“走基層”活動(dòng)宣講為載體，以“微講堂”、工作例會(huì)、早點(diǎn)名會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、宣傳欄、新媒體等為平臺(tái)，廣泛開展職工素質(zhì)提升工程，近兩年，職工各類培訓(xùn)期數(shù)達(dá)1500余次，召開培訓(xùn)講座550余場(chǎng)，開展流動(dòng)課堂930余場(chǎng)，培訓(xùn)6.6萬余人次。并在原有“流動(dòng)書屋”的基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，各班組充分利用現(xiàn)有平臺(tái)，積極開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造愛讀書、好讀書、讀好書的良好氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工。在全公司范圍內(nèi)開展“推標(biāo)、學(xué)標(biāo)、落標(biāo)”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐充分結(jié)合，利用崗位練兵、技術(shù)比武等形式在練中學(xué)、在戰(zhàn)中練，不斷提升各運(yùn)用類作業(yè)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。持續(xù)開展讀書系列活動(dòng)，形成愛學(xué)習(xí)、好讀書的良好氛圍。兩年來，積極參與上級(jí)工會(huì)女職工讀書系列活動(dòng)，32個(gè)女職工作品獲集團(tuán)公司表彰，公司女工委獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，6個(gè)作品獲得股份公司表彰，4個(gè)作品在第九屆全國“書香三八”讀書活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。通過各類讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，全員素質(zhì)得到了明顯提升。

②創(chuàng)建安全型班組，打造安全小家。公司工會(huì)持續(xù)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并以此為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)萬里行等活動(dòng)，拓展和深化職工安全意識(shí)教育，讓職工切實(shí)提高安全意識(shí)，明晰自身安全職責(zé)與權(quán)利。同時(shí)，不斷加強(qiáng)工會(huì)安全監(jiān)督檢查員隊(duì)伍建設(shè)，組織開展群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極排查安全隱患，2021年工會(huì)安全監(jiān)督檢查員積極開展監(jiān)督檢查，共發(fā)放安全隱患告知書256條，已全部監(jiān)督完成整改，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì)安全監(jiān)督作用。為提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，杜絕管理漏洞，各級(jí)工會(huì)組織開展了“安全我找茬”“安全簡報(bào)”“安全講堂”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等專題活動(dòng)，通過各類安全活動(dòng)，切實(shí)提升班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。

③創(chuàng)建節(jié)約型班組，打造環(huán)保小家。公司工會(huì)以“奮進(jìn)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中打造“質(zhì)量環(huán)保型”運(yùn)輸單位為目標(biāo)，從班組環(huán)保工作入手，以提升技術(shù)、優(yōu)質(zhì)增效、安全環(huán)保、節(jié)能降耗為內(nèi)容，廣泛開展“五小”競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵，推進(jìn)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)、節(jié)能減排、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃發(fā)展。規(guī)范班組材料管理，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)化成本和材料消耗管控指標(biāo)，制定設(shè)備、材料等管理制度，規(guī)范班組材料、配件、儀器儀表等管理，確保使用、消耗有記錄，杜絕浪費(fèi)，并嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)開展職工勤儉節(jié)約思想教育，張貼宣傳標(biāo)語，倡導(dǎo)從小事做起，節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電、每一個(gè)零件、每一塊材料，力爭(zhēng)使班組每一位職工都能做到“伸手節(jié)能”。并鼓勵(lì)職工開展“QC”小組活動(dòng)，利用小創(chuàng)新、小改革全面盤活廢舊、閑置物資材料，不斷降低各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營成本費(fèi)用，7個(gè)班組QC成果榮獲國家、行業(yè)、?。ú浚?、中國鐵建級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果，大大節(jié)約了企業(yè)生產(chǎn)成本。

④創(chuàng)建和諧型班組，打造溫馨小家。工會(huì)立足于班組建設(shè)，著眼于服務(wù)職工，致力于團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)、迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，自覺為企業(yè)分憂，與企業(yè)同舟共濟(jì)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展出力，不斷通過理想信念教育、班組談心活動(dòng)及各類文體活動(dòng)持續(xù)增強(qiáng)凝聚力和向心力。相繼開展了“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”線上黨史暨四會(huì)知識(shí)競(jìng)賽、“黨史學(xué)習(xí)教育”主題宣講、紅色觀影、紅色春秋游等職工思想教育活動(dòng)，引領(lǐng)職工心向黨，勇當(dāng)主力軍。各班組長及黨員開展經(jīng)常性談心談話，及時(shí)了解職工想法，幫助解決困難。同時(shí)，積極開展雙節(jié)“送溫暖”、夏季“送清涼”、疫情“送防護(hù)”、節(jié)日“送慰問”、生日“送祝?！?、困難“送幫扶”、日?！八臀幕钡然顒?dòng)，在元旦春節(jié)前，為困難職工、困難離退休職工及公司老領(lǐng)導(dǎo)送上溫暖慰問金。在每年6-9月開展送清涼慰問活動(dòng)，為奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位的職工送上清涼用品，結(jié)合疫情常態(tài)化情況，為職工開展心理疏導(dǎo)、政策講解，并配齊疫情防護(hù)用品，確保了疫情可控。在春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日送米面油等節(jié)日福利，開展職工生日慰問活動(dòng)，日常對(duì)困難職工、因病住院職工開展日常幫扶及慰問。在元旦、五一、十一等節(jié)日期間及工余時(shí)間廣泛開展小型文娛活動(dòng)，相繼組織開展“喜迎二十大 健身展風(fēng)采”健身操舞比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等體育健身活動(dòng)，強(qiáng)健職工體魄、增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，幫助職工們進(jìn)一步修身養(yǎng)性、提升素質(zhì)，造就一支生活情趣高雅、精神健康向上的職工隊(duì)伍，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

⑤創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，打造科技小家。公司工會(huì)通過征集合理化建議和“五小”等形式，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。同時(shí)，積極開展全員性的“崗位練兵、技能比武”活動(dòng)，2021年度指揮部/項(xiàng)目部級(jí)及以上規(guī)格比武場(chǎng)次達(dá)30余次，營造了濃厚的競(jìng)賽氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了職工創(chuàng)新活力，帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平。積極開展“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范和高技能人才在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，將技術(shù)革新與創(chuàng)新創(chuàng)造的成果運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升職工創(chuàng)新水平，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步。劉華運(yùn)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室成功加入全國鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，安勝利勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室?guī)ь^人獲評(píng)2021年度中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專家評(píng)委，進(jìn)一步擴(kuò)大了勞模品牌效應(yīng)。2021年至今，班組加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造，助力企業(yè)獲得實(shí)用新型專利授權(quán)33項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)1項(xiàng)，科技成果獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，優(yōu)秀實(shí)用新型專利獎(jiǎng)1項(xiàng)、優(yōu)秀論文5篇。

三、工會(huì)推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)取得的成效

工會(huì)組織通過不斷創(chuàng)新工會(huì)特色活動(dòng)，很好促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有效減少甚至避免基層班組建設(shè)中一些不穩(wěn)定不公平因素，最大程度地發(fā)揮班組職工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，職工隊(duì)伍技能水平和綜合素質(zhì)得以不斷提升，企業(yè)綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。

1.推進(jìn)班組建設(shè)更加規(guī)范。工會(huì)組織的存在，有效促進(jìn)了職工之間的思想交流，會(huì)員間不自覺形成集體榮譽(yù)感，促進(jìn)不斷完善自我，以維護(hù)自身及工友的合法權(quán)益。同時(shí)，通過工會(huì)積極分子選樹、工匠選樹、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人選樹等，激勵(lì)職工工作爭(zhēng)優(yōu)信念。并通過開展“五型班組”建設(shè)及“一班組一評(píng)定”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了班組精益化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目獲業(yè)主表揚(yáng)信、獲評(píng)“最值得信任合作團(tuán)隊(duì)”“安全生產(chǎn)優(yōu)秀聯(lián)合協(xié)作單位”。

2.助力企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。通過班組建設(shè)和“奮進(jìn)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等相互促進(jìn)，日常安全管理更加有序，職工安全意識(shí)愈加強(qiáng)烈。同時(shí)，通過開展職工思想教育及文化活動(dòng)，不斷提升職工凝聚力、向心力，以穩(wěn)定保安全，2022年5月8日，企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)營38周年。

3.推動(dòng)職工素質(zhì)不斷提升。通過開展全員學(xué)習(xí)、全員勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不斷培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍。2021年至今43名職工在上級(jí)及業(yè)主舉辦的技術(shù)比武中取得獎(jiǎng)項(xiàng)，140余人學(xué)歷層次得到提升，近260人技術(shù)等級(jí)獲得晉升，職工整體素質(zhì)不斷提升。

4.助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過加強(qiáng)班組建設(shè)這一基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了生產(chǎn)效能，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2021年度鐵運(yùn)公司獲評(píng)中國鐵建首批“專精特新企業(yè)”和內(nèi)蒙古自治區(qū)全區(qū)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，順利通過國家“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，持續(xù)擦亮了中國鐵建鐵路優(yōu)質(zhì)運(yùn)營品牌。

四、結(jié)語

班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基礎(chǔ)的單元，是各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得以完成的重要載。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理水平、企業(yè)文化最終落地投入實(shí)踐的根本途徑。鐵運(yùn)公司工會(huì)通過深度融入，準(zhǔn)確把握工會(huì)組織在推進(jìn)班組建設(shè)中的重要作用，不斷實(shí)踐與探索，以班組建設(shè)的優(yōu)異成績進(jìn)一步提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，對(duì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)國有企業(yè)改革工作進(jìn)一步走深走實(shí)具有重要意義。