全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用

文/張勇（淮安華都置業(yè)有限公司）

當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來(lái)越多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)受到庫(kù)存壓力等一系列因素的影響，在發(fā)展過(guò)程中面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，通過(guò)全面預(yù)算管理工作的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)改進(jìn)自身的資源配置機(jī)制，提高成本控制水平。房地產(chǎn)企業(yè)要借助全面預(yù)算管理機(jī)制對(duì)企業(yè)工作中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行研究，能夠幫助企業(yè)有效控制成本費(fèi)用，并提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

一、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用的目標(biāo)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的目的是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作更具有合理性，防范在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用超支行為，并針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行規(guī)劃，以保障企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門(mén)乃至員工的工作進(jìn)行約束，通過(guò)明確各崗位的工作職責(zé)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行監(jiān)督和控制，保障預(yù)算目標(biāo)有序達(dá)成。

二、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的問(wèn)題

第一，全面預(yù)算管理組織不完善。當(dāng)前部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預(yù)算管理中，僅由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展預(yù)算管理，其他部門(mén)缺乏對(duì)預(yù)算工作的參與。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因是企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致預(yù)算管理的權(quán)威性下降，人員不重視預(yù)算管理工作的要求。

第二，預(yù)算目標(biāo)設(shè)置不合理。預(yù)算目標(biāo)作為預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要保障成本費(fèi)用得到控制，就要確保預(yù)算目標(biāo)合理。但是很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不夠細(xì)致，沒(méi)有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，僅按照短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算工作不科學(xué)，不具有可持續(xù)性。

第三，預(yù)算編制不細(xì)致。當(dāng)前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算編制還采用增量預(yù)算的方法，沒(méi)有結(jié)合不同的項(xiàng)目周期編制預(yù)算。同時(shí)在預(yù)算編制中，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)不同部門(mén)成本費(fèi)用情況落實(shí)各部門(mén)的管理任務(wù)要求，容易導(dǎo)致預(yù)算工作和企業(yè)實(shí)際不吻合，進(jìn)而使預(yù)算目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

第四，預(yù)算的執(zhí)行控制不力。在信息化時(shí)代，企業(yè)要借助信息技術(shù)開(kāi)展成本費(fèi)用的控制，但是很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用信息獲取滯后，管理體系存在一定漏洞，預(yù)算執(zhí)行工作不完善。

第五，預(yù)算考評(píng)機(jī)制不嚴(yán)肅。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算考評(píng)對(duì)預(yù)算管理工作較為重要，企業(yè)要通過(guò)完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制提高人員工作積極性，但是部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠細(xì)致，過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)，導(dǎo)致預(yù)算顧此失彼。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用對(duì)策

（一）健全預(yù)算組織

預(yù)算管理的組織體系對(duì)預(yù)算管理效果產(chǎn)生重要影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要成立專門(mén)的預(yù)算管理組織體系，避免責(zé)任配置不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要形成科學(xué)的預(yù)算管理組織架構(gòu)，認(rèn)識(shí)到不同層級(jí)人員在預(yù)算工作中的具體要求。

第一，設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)隸屬于董事會(huì)，在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算工作的整體制度方針進(jìn)行設(shè)置，并按照董事會(huì)規(guī)定開(kāi)展預(yù)算決策，以保障戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。同時(shí)預(yù)算管理委員會(huì)要定期召開(kāi)會(huì)議，分析各部門(mén)預(yù)算管理情況與效果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。預(yù)算管理委員會(huì)作為隸屬于董事會(huì)的機(jī)構(gòu)，能夠起到對(duì)預(yù)算的統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)作用。

第二，設(shè)置預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室由企業(yè)的營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、成本管理部、預(yù)算造價(jià)部等部門(mén)人員組成，并針對(duì)各項(xiàng)預(yù)算工作制定明確的管理規(guī)劃，落實(shí)預(yù)算管理工作要求。預(yù)算管理辦公室要按照預(yù)算管理委員會(huì)的各項(xiàng)工作要求和責(zé)任安排處理各環(huán)節(jié)工作，并協(xié)調(diào)預(yù)算工作，針對(duì)預(yù)算的方案進(jìn)行分析，并將預(yù)算的方案提交至預(yù)算管理委員會(huì)，通過(guò)這樣的方式促使預(yù)算管理工作按照預(yù)期規(guī)劃開(kāi)展。

（二）明確預(yù)算目標(biāo)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)置，不同房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有一定差異，但都是為了在控制成本費(fèi)用的前提下幫助企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上做強(qiáng)做大。房地產(chǎn)企業(yè)在分析戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以按照SWOT分析的方式，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及內(nèi)外部各方面情況，確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更加科學(xué)。企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段以及不同生命周期的管理要求，針對(duì)不同的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制定具體管理規(guī)劃，例如針對(duì)不同項(xiàng)目要明確成本控制規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃等，并在此基礎(chǔ)上將預(yù)算目標(biāo)分解至企業(yè)的各部門(mén)。

（三）落實(shí)預(yù)算編制要求

第一，改進(jìn)預(yù)算編制的方法。預(yù)算編制是預(yù)算工作的起點(diǎn)，為確保對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)要削減不必要的開(kāi)支，保障企業(yè)將各項(xiàng)支出控制在預(yù)期范圍內(nèi)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，選擇最佳的預(yù)算編制方法，綜合采用不同的方法開(kāi)展編制。增量預(yù)算適用于在一定范圍內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的支出，例如固定支出折舊、人員基本工資等。對(duì)于容易受到外界影響的支出，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境制定預(yù)算，采用零基預(yù)算的方案編制，例如廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等支出。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期一般是3至5年，為促使企業(yè)的預(yù)算和項(xiàng)目更加匹配，讓預(yù)算充分體現(xiàn)出在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本費(fèi)用情況，房地產(chǎn)企業(yè)要采用滾動(dòng)預(yù)算的方案開(kāi)展編制。企業(yè)在施工階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高，國(guó)家出臺(tái)新的政策以及市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變都可能給預(yù)算帶來(lái)一定影響，因此房地產(chǎn)企業(yè)也要結(jié)合自身的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期設(shè)置預(yù)算周期，使預(yù)算制度更加科學(xué)。

第二，明確各部門(mén)在預(yù)算工作中的具體職責(zé)和工作要求。房地產(chǎn)企業(yè)的各部門(mén)作為預(yù)算的歸口部門(mén)，在預(yù)算工作中要明確管理要求。只有各部門(mén)都全面參與到預(yù)算編制中，結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)制定，才能保障成本費(fèi)用控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，避免成本費(fèi)用控制要求和各部門(mén)實(shí)際不匹配而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)[1]。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以讓各部門(mén)結(jié)合自身的工作實(shí)際開(kāi)展預(yù)算管理，例如營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)編制銷售費(fèi)用預(yù)算、銷售成本預(yù)算；綜合部門(mén)負(fù)責(zé)編制管理費(fèi)用預(yù)算；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。不同部門(mén)只有規(guī)編制本部門(mén)的歸口預(yù)算，才能將本部門(mén)歸口的成本費(fèi)用控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

第三，建立科學(xué)的預(yù)算編制流程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在明確各部門(mén)的預(yù)算編制要求之后，要激發(fā)全體員工參與預(yù)算編制的積極性，讓編制符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理規(guī)劃，并將預(yù)算分解為具體的管理目標(biāo)，促使預(yù)算管理流程更加科學(xué)。首先，在每年的十月初房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)下一年度工作進(jìn)行整體規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上分析下一年度的工作要求，結(jié)合下一年度工作明確管理目標(biāo)。企業(yè)在分析整體規(guī)劃時(shí)，要分析未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)購(gòu)買土地面積、預(yù)計(jì)竣工面積、預(yù)計(jì)融資規(guī)劃、預(yù)計(jì)投資金額等，由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，明確要達(dá)成的預(yù)計(jì)利潤(rùn)與成本費(fèi)用控制的要求。其次，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)將預(yù)算目標(biāo)分解至各部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)要制定預(yù)算指導(dǎo)文件，向各部門(mén)講解預(yù)算編制的要求與原則以及數(shù)據(jù)來(lái)源，并動(dòng)員各部門(mén)主動(dòng)將成本費(fèi)用控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免成本產(chǎn)生超支影響企業(yè)正常工作開(kāi)展的可能性。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)明確預(yù)算編制原則以及對(duì)成本費(fèi)用控制的要求，保障預(yù)算能夠順利達(dá)成。同時(shí)企業(yè)各部門(mén)要與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行積極溝通，在溝通的基礎(chǔ)上結(jié)合發(fā)展規(guī)劃分析下一年度成本費(fèi)用控制的要求，判斷是否存在成本費(fèi)用超支的問(wèn)題，并在全面預(yù)算各類成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上編制下一年度預(yù)算。各部門(mén)在編制歸口預(yù)算的基礎(chǔ)上，將預(yù)算交由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，判斷是否充分發(fā)揮了本部門(mén)的成本費(fèi)用控制實(shí)力，并判斷是否存在不合理的開(kāi)支。（詳見(jiàn)表1）

表1 各部門(mén)預(yù)算編制任務(wù)表

最后，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)各部分預(yù)算進(jìn)行匯總之后，分析預(yù)算工作中是否存在重大問(wèn)題以及是否存在不合理之處，對(duì)預(yù)算存在的問(wèn)題要求各部門(mén)進(jìn)行整改，直至基本無(wú)誤后提交預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)要全面分析企業(yè)各部門(mén)的工作實(shí)際以及資源配置情況等方面因素，并分析預(yù)算工作的方向，針對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案存在的問(wèn)題提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)之后下達(dá)執(zhí)行。

（四）完善預(yù)算執(zhí)行與控制

第一，健全預(yù)算管理信息系統(tǒng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)涉及大量的成本費(fèi)用信息，大量的信息難以通過(guò)手工進(jìn)行控制，否則將導(dǎo)致各類信息無(wú)法得到高效處理，甚至可能產(chǎn)生較大誤差。為確保預(yù)算工作發(fā)揮應(yīng)有的效果，企業(yè)要借助信息系統(tǒng)對(duì)成本費(fèi)用信息進(jìn)行匯總與控制，以提高企業(yè)對(duì)各類成本費(fèi)用信息的掌控效率。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要了解自身成本費(fèi)用管理的水平，借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息一體化建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行統(tǒng)籌管控，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠動(dòng)態(tài)獲取企業(yè)各方面成本費(fèi)用支出的情況，避免產(chǎn)生成本費(fèi)用超預(yù)算的問(wèn)題。借助信息一體化的管理機(jī)制，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)的各類信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而有效縮短信息處理時(shí)間，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。企業(yè)借助標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息管理機(jī)制，在能夠確保數(shù)據(jù)有效更新的同時(shí)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，避免預(yù)算失控的可能性。

第二，強(qiáng)化資金管理機(jī)制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及大量資金流轉(zhuǎn)，資金作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的源泉，企業(yè)要避免成本費(fèi)用超支就要加強(qiáng)對(duì)資金的控制，形成對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以保障企業(yè)能夠滿足資金管理工作要求，避免由于資金短缺使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際建立現(xiàn)金計(jì)劃，對(duì)資金的支出要建立嚴(yán)格的審批機(jī)制，以保障資金得到合規(guī)使用，從而幫助企業(yè)盡可能避免不必要支出，提高企業(yè)資金管理的合理性[2]。

第三，建立良好的企業(yè)文化。為保障預(yù)算能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要讓全體員工形成預(yù)算管理的意識(shí)，促使預(yù)算管理的要求有效達(dá)成。房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中，要在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的基礎(chǔ)上建立屬于自己的成本費(fèi)用管理文化，認(rèn)識(shí)到預(yù)算涉及所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為，只有全體員工參與其中并認(rèn)識(shí)到自身在成本費(fèi)用控制中的要求，主動(dòng)按照預(yù)算規(guī)劃開(kāi)展工作，才能確保預(yù)算按照預(yù)期的要求執(zhí)行[3]。企業(yè)在預(yù)算管理中要重視不同層級(jí)員工間的協(xié)調(diào)，讓所有員工在工作過(guò)程中形成一致性，達(dá)到對(duì)預(yù)算的重視。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，只有形成良好的預(yù)算管理文化，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)不斷完善制度，才能有效改進(jìn)預(yù)算管理體系。企業(yè)預(yù)算管理涉及各方面的工作，預(yù)算管理并非僅是某個(gè)員工的工作，也并非僅是某個(gè)部門(mén)的工作，只有全體成員都參與其中，形成上下協(xié)作的管理機(jī)制，才能讓預(yù)算工作得到有效執(zhí)行。因此，企業(yè)要關(guān)注員工參與預(yù)算管理工作的積極性，協(xié)調(diào)各層級(jí)人員的行為，使所有員工團(tuán)結(jié)在一起形成強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

（五）改進(jìn)預(yù)算考評(píng)

第一，以平衡計(jì)分卡開(kāi)展考評(píng)。當(dāng)前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預(yù)算管理工作中的一大問(wèn)題是過(guò)于注重提升短期內(nèi)的效益，預(yù)算考核指標(biāo)主要以短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為主，忽視企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展要求，容易導(dǎo)致預(yù)算工作要求無(wú)法實(shí)現(xiàn)。平衡計(jì)分卡這一方式能幫助企業(yè)解決長(zhǎng)期發(fā)展和短期目標(biāo)之間存在的沖突和矛盾，企業(yè)開(kāi)展預(yù)算編制時(shí)就以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，分解各維度的工作規(guī)劃，判斷成本費(fèi)用的控制要求是否得到嚴(yán)格落實(shí)。首先，要在財(cái)務(wù)維度分析企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，判斷企業(yè)的成本費(fèi)用控制情況。若成本費(fèi)用超支，那么即便營(yíng)業(yè)收入達(dá)標(biāo)，利潤(rùn)也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。企業(yè)要全面分析影響成本費(fèi)用的各方面因素，并判斷是否將成本費(fèi)用控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，對(duì)于成本費(fèi)用超支的部門(mén)予以懲罰。其次，在客戶層面，客戶作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，要分析企業(yè)在市場(chǎng)上是否形成了良好的形象并吸引更多客戶以提高市場(chǎng)份額。通常而言，企業(yè)要分析廣告費(fèi)等成本投入之后是否產(chǎn)生預(yù)期的效果，是否吸引更多的客戶，并分析對(duì)客戶維護(hù)方面投入的成本是否發(fā)揮了應(yīng)有的效果。再次，在內(nèi)部流程維度，要分析企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用管理情況，判斷企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷流程是否嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行，是否存在超預(yù)算支出的情況。最后，在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，要判斷企業(yè)的人員是否形成了有效的成本控制意識(shí)和成本控制理念，在工作過(guò)程中是否對(duì)各項(xiàng)支出主動(dòng)進(jìn)行分析，若人員在工作流程中存在浪費(fèi)或成本管理意識(shí)不到位等問(wèn)題，表明學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度不達(dá)標(biāo)。平衡計(jì)分卡能夠從不同維度判斷企業(yè)的成本費(fèi)用控制水平，改變傳統(tǒng)僅按照財(cái)務(wù)維度分析成本費(fèi)用管理水平的問(wèn)題，讓企業(yè)不僅注重成本費(fèi)用的控制情況，還可以判斷是否幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期工作規(guī)劃。

第二，建立配套的獎(jiǎng)懲措施。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的預(yù)算獎(jiǎng)懲措施作為落實(shí)預(yù)算工作要求的方案，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲能夠帶動(dòng)員工參與各項(xiàng)工作的積極性與熱情，并幫助企業(yè)解決內(nèi)部矛盾，防范企業(yè)利益受侵害的可能性。借助預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，能夠引導(dǎo)員工按照預(yù)期方向開(kāi)展工作，并以此形成員工共同奮斗的目標(biāo)。通過(guò)獎(jiǎng)懲并重的方式，能夠激發(fā)員工工作積極性，幫助企業(yè)提高自身管理效率。企業(yè)在落實(shí)獎(jiǎng)懲措施時(shí)，不僅可以開(kāi)展物質(zhì)激勵(lì)，還可以予以精神激勵(lì)。對(duì)于工作過(guò)程中存在重大成本費(fèi)用超支的人員采取末位淘汰制的方式予以淘汰，通過(guò)這樣的方式能夠督促所有人員都認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理工作的嚴(yán)肅性。

四、結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行研究，介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)借助全面預(yù)算管理控制成本費(fèi)用的方法，認(rèn)為全面預(yù)算管理作為一種事前規(guī)劃、事中控制、事后考核的機(jī)制，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，只有在各環(huán)節(jié)都對(duì)可能發(fā)生的各類成本費(fèi)用進(jìn)行全面梳理和管控，并針對(duì)成本費(fèi)用的偏差予以分析和考核，才能讓企業(yè)的成本費(fèi)用控制機(jī)制趨于合理，防范成本費(fèi)用管理流程中工作機(jī)制不完善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。