關(guān)于強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑

牛達(dá)滿

（中電建路橋集團(tuán)有限公司，北京 100071）

引 言

市場經(jīng)濟(jì)體制是指以市場機(jī)制作為配置社會資源基本手段的一種經(jīng)濟(jì)體制。我國企業(yè)在發(fā)展中不僅遇到了新的機(jī)遇，而且面臨著新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，各個企業(yè)的競爭越來越激烈，尤其是在新時(shí)代背景下，而創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能在一定程度上提升企業(yè)在市場中的競爭力。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)不僅需要從財(cái)務(wù)管理方面入手，還必須結(jié)合采購、銷售及生產(chǎn)等工作，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的控制力，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)化程度，最終在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

一、提升創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

當(dāng)前，市場競爭越來越激烈，如果企業(yè)在發(fā)展過程中不能與時(shí)俱進(jìn)，就會影響企業(yè)的生存。在此背景下，必須不斷優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理能力，從根本上優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是新時(shí)代背景下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的核心，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入的主要方式，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下。當(dāng)前，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念與管理制度逐漸傾向于市場經(jīng)濟(jì)，因此能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意識。當(dāng)企業(yè)逐步在市場中穩(wěn)定之后，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以專注于技術(shù)的研發(fā)與管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。一般情況下，很多企業(yè)會發(fā)展得越來越好，但有一些企業(yè)負(fù)責(zé)人的知識與能力水平不高，導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中比較繁雜和混亂，而企業(yè)在經(jīng)營中仍然使用的是以往的管理方式，在一定程度上提升了企業(yè)的生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，部分企業(yè)在一定程度上提升了生產(chǎn)水平，并且最大限度地提升了生產(chǎn)力。但是，在此過程中，部門負(fù)責(zé)人缺乏創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力，最后造成了資源的浪費(fèi)，從而影響了生產(chǎn)力，且沒有落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。所以，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平。

（二）在一定程度上使企業(yè)能夠適應(yīng)新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

當(dāng)前，不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和人的思想理念有一定的相互作用，人的生活習(xí)慣對于技術(shù)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)技術(shù)在發(fā)展過程中對于人們的思想觀念也有一定的影響。而且，在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展過程中，必須采用信息技術(shù)來優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置，從根本上優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并結(jié)合創(chuàng)新技術(shù)的走向促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)只有加大對信息技術(shù)的投入，同時(shí)提升研發(fā)速度，才能全面推動經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)與社會協(xié)同發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目的在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，必須結(jié)合企業(yè)運(yùn)營過程中的成本管理進(jìn)行控制，在最低的成本狀況下，促進(jìn)企業(yè)順利并且高效地運(yùn)行，這也是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要因素。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

當(dāng)前，我國中小微企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，這些中小微企業(yè)的經(jīng)營范圍也逐漸在擴(kuò)大，但是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，這些中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上還不夠完善。因此，經(jīng)常能夠在新聞上看到企業(yè)管理問題導(dǎo)致的違法亂紀(jì)事件，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了非常多的負(fù)面影響。也有一些企業(yè)意識到了經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性，也建立了經(jīng)濟(jì)管理體系，但是缺乏有關(guān)部門的管理，沒有對企業(yè)的管理發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管，所以導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度只是流于形式。與此同時(shí)，很多經(jīng)濟(jì)管理體制在制定過程中，不能結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行制定，在一定程度上造成了資源浪費(fèi)，從而在一定程度上影響企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（二）落后的經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代，企業(yè)管理人員必須具備危險(xiǎn)意識，以及對市場的預(yù)判能力，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，強(qiáng)化自身的管理體系。但是，從實(shí)際情況能夠發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人對于市場缺乏判斷力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理理念非常落后，尤其是傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)管理理念在一定程度上制約著企業(yè)自身的管理效率，所以無法從整體上提升企業(yè)的管理水平。

當(dāng)前，部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中無法對市場信息進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，并且缺乏專業(yè)的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中越來越被動，長此以往會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，部分企業(yè)受傳統(tǒng)理念的影響，在認(rèn)知上就存在錯誤。部分經(jīng)營決策者認(rèn)為，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)只需要重視財(cái)務(wù)管理就可以了，這就在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）落后的經(jīng)營管理手段

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理必須融合時(shí)代發(fā)展，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的手段。先進(jìn)的管理手段能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)有效的全面監(jiān)管，所以必須不斷更新落后的經(jīng)營管理手段，從而不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度。但是，當(dāng)前我國部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中過于重視傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理手段，但是傳統(tǒng)的管理手段效果不佳，影響企業(yè)的經(jīng)營秩序，因此企業(yè)在發(fā)展過程中必須與時(shí)俱進(jìn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，雖然很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中進(jìn)行了改革，但是經(jīng)濟(jì)管理組織還在使用單一化、直線性的管理方式，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對于問題的判斷和解決缺乏專業(yè)性。

（四）缺乏專業(yè)的人力資源管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源合理配置對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，只重視自身經(jīng)營管理制度的改革，卻忽視了人力資源創(chuàng)新管理，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)不能滿足當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，所以對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施產(chǎn)生了一定的阻礙，最終影響了企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展。與此同時(shí)，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，如果缺乏專業(yè)的人力資源配置，會在一定程度上影響工作人員的工作質(zhì)量，最終導(dǎo)致他們對待工作時(shí)缺乏積極性，尤其是在出現(xiàn)問題之后，找不到對應(yīng)的工作人員對出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)，長此以往會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。與此同時(shí)，很多企業(yè)在發(fā)展過程中將視線聚焦在經(jīng)營過程中，而對在職人員的培訓(xùn)沒有足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)了滯后狀態(tài)，不能迅速應(yīng)對當(dāng)前市場出現(xiàn)的新情況。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須結(jié)合自身及市場發(fā)展的情況，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，要不斷地提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的管理力度，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長營造良好的氛圍。

首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須對創(chuàng)新理論展開深入的研究。另外，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況，培養(yǎng)綜合性的高素質(zhì)人才，只有這樣，才能促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)。

其次，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定獎懲制度，只有這樣才能在一定程度上提升員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，讓他們逐步認(rèn)識到與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的重要性。

最后，在企業(yè)的人員管理方面，必須采取人性化的管理制度，在發(fā)展的過程中必須向大環(huán)境學(xué)習(xí)，從企業(yè)內(nèi)部提升生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量。尤其是在新時(shí)代背景下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，能在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系更加科學(xué)化、規(guī)范化。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，必須從理念上做好創(chuàng)新準(zhǔn)備，從而為創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下良好的基礎(chǔ)。所以，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念的過程中，必須對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)的實(shí)際情況有深入的了解，同時(shí)必須具備科學(xué)的戰(zhàn)略意識、危機(jī)管理理念和全局觀，能夠以全新的視角和思維去對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新及改革。企業(yè)如果能夠與時(shí)俱進(jìn)，并且能夠不斷創(chuàng)新，不僅能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向集體化方向發(fā)展。

例如，國內(nèi)某著名企業(yè)的發(fā)展歷程已經(jīng)有數(shù)十年了。在創(chuàng)業(yè)初期，該企業(yè)憑借著自身過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及先進(jìn)的技術(shù)，在競爭非常激烈的市場中占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，該企業(yè)的負(fù)責(zé)人在經(jīng)營管理上仍然使用的是傳統(tǒng)模式，尤其是在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)在管理中存在的問題逐漸凸顯，導(dǎo)致該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑。好在該企業(yè)的管理者逐漸認(rèn)識到，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展有非常重要的作用，所以采取了以下措施。首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念，并且派遣專業(yè)會計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在一定程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。其次，在融資上不斷拓寬途徑，并不斷提升經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，為企業(yè)發(fā)展開辟新途徑。最后，隨著創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有了顯著的提升，最重要的是當(dāng)前該企業(yè)依然在市場中占據(jù)著主導(dǎo)權(quán)。

（三）提升科技投入力度

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各大企業(yè)在生產(chǎn)過程中大量引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能在一定程度上優(yōu)化解決問題的效率。結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)對計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行開發(fā)及使用，能在一定程度上提升查賬、報(bào)賬和審計(jì)的效率。與此同時(shí)，能在一定程度上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)流程的監(jiān)管力度，對于財(cái)務(wù)部門的工作過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，在一定上提升員工的工作意識，從根本上降低員工出現(xiàn)工作差錯的概率，最重要的是降低員工的工作壓力。另外，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析及預(yù)測，尤其是在企業(yè)負(fù)責(zé)人做決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要能夠提供專業(yè)的參考意見，只有這樣才能從根本上優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，降低人為因素造成的企業(yè)財(cái)務(wù)錯誤，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

在2015年，我國某企業(yè)結(jié)合五大功能區(qū)發(fā)展要求，以企業(yè)發(fā)展定位為核心，將300萬元人民幣投入科技創(chuàng)新中，主要與科研院校進(jìn)行了合作，開展了新設(shè)備、新工藝的研究。和科研院校的合作對于新型產(chǎn)品的研究有一定的積極作用，當(dāng)企業(yè)研究出新型的產(chǎn)品之后，可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，所以說利用科技能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展預(yù)留更多的空間。

（四）優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中離不開人力資源，尤其是在信息社會發(fā)展的背景下。人力資源配置合理，能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展及創(chuàng)新。在此背景下，企業(yè)必須結(jié)合自身的情況，采用新的經(jīng)濟(jì)管理方式來完善招聘制度及晉升制度，保證員工在競爭過程中是公平、公正、公開的。與此同時(shí)，企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，讓每一個員工都對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感及歸屬感，從而促進(jìn)員工在工作過程中能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)出更多的力量，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，還必須制定科學(xué)的薪酬制度，并且結(jié)合實(shí)際情況不斷完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中要能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善人力資源配置，只有這樣才能從根本上激發(fā)員工的工作熱情，促使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

當(dāng)前，我國有一家著名的民營企業(yè)，該企業(yè)主要經(jīng)營的產(chǎn)品是空調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)者對于人力資源管理工作非常重視，特別是在銷售業(yè)績有了明顯的提升之后，管理工作者在充分重視員工薪資的同時(shí)，還十分重視員工的發(fā)展。該企業(yè)不僅突破了以往的管理方式，定期對員工的工作能力進(jìn)行了評估，而且提升了工作人員分配的合理性，保證各崗位不會出現(xiàn)閑置員工。

結(jié) 語

總的來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)想穩(wěn)定發(fā)展，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須結(jié)合時(shí)代的需求，認(rèn)識到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的作用，從而能夠找到企業(yè)中存在的問題，并根據(jù)問題采取相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念。在建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系之后，需要將其落實(shí)到各個工作環(huán)節(jié)中去。同時(shí)，要結(jié)合新時(shí)代背景，采用科學(xué)技術(shù)來完善企業(yè)管理，不斷完善人力資源配置，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中更加科學(xué)和規(guī)范，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)保證成本的穩(wěn)定，從而能在競爭如此激烈的市場中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。