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    基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用

    2023-03-21 15:36:49孫洪倉
    活力 2023年1期
    關(guān)鍵詞:管理人員管理工作基層

    孫洪倉

    (濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司,濟(jì)南 250022)

    基層黨建工作是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了領(lǐng)導(dǎo)和部署的作用,所以企業(yè)的管理人員需要在管理工作中正確認(rèn)識(shí)黨建工作的定位和作用,只有這樣才能通過黨建工作方式的創(chuàng)新,將自身的引領(lǐng)作用發(fā)揮出來,推動(dòng)企業(yè)高效率、高質(zhì)量地發(fā)展。但是,就目前部分企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀來看,還存在很多問題,如制度不完善、思想認(rèn)識(shí)不全面等,這大大地削弱了基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用。因此,需要通過方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,有效提高黨建工作的質(zhì)量。

    一、企業(yè)基層黨建工作存在的問題

    (一)在思想上存在問題

    對(duì)于企業(yè)的基層黨建工作來說,思想認(rèn)識(shí)是工作開展的基礎(chǔ),更是有效落實(shí)黨建工作的重要條件,只有對(duì)基層黨建工作有了正確的認(rèn)識(shí),才能提高企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。而就目前部分企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)管理人員都沒有將黨建工作重視起來,缺乏思想上的正確認(rèn)識(shí),進(jìn)而影響了黨建工作在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值。

    (二)缺乏完善的管理制度

    制度對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的管理工作來說都是工作開展的前提,完善的管理制度對(duì)企業(yè)基層黨建工作的順利開展有很重要的意義。但是,在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn),目前大部分企業(yè)的管理人員并沒有將制度的建設(shè)和完善工作重視起來,所以影響了企業(yè)基層黨建工作的質(zhì)量。同時(shí),在企業(yè)管理工作中,部分管理人員也沒有認(rèn)識(shí)到基層黨建工作對(duì)企業(yè)管理的重要性,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在開展黨建工作時(shí)并沒有完善的保障制度,在這種情況下,想要更好地確保管理工作的質(zhì)量和效果也是有一定難度的。

    (三)基層黨建活動(dòng)過于傳統(tǒng)

    想要更好地提高黨建工作的質(zhì)量,活動(dòng)也是很重要的內(nèi)容,活動(dòng)的形式直接影響企業(yè)黨建工作的效果和質(zhì)量。但是,就目前基層黨建工作的現(xiàn)狀來看,部分企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)基層黨建工作的重視,所以基層黨建活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性,仍在采用傳統(tǒng)的、單一的工作模式,這樣不僅會(huì)影響黨建工作的質(zhì)量和效果,還會(huì)影響企業(yè)的管理水平,甚至?xí)苯幼璧K企業(yè)提高競爭力和獲得更好的發(fā)展。

    (四)忽略“以人為本”的工作理念

    在新時(shí)期,“以人為本”的工作理念和核心思想是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心,是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。但很顯然,目前很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中忽略了這種工作理念,反而更加重視物質(zhì)建設(shè),所以影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大?!耙匀藶楸尽惫ぷ骼砟钍乾F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)管理工作只有在這種新型理念的認(rèn)知下,才能提高企業(yè)員工工作的積極性和企業(yè)凝聚力。由此可以看出,“以人為本”工作理念是企業(yè)管理工作中非常重要的內(nèi)容,也是企業(yè)必須重視起來的理念。而就企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看,部分管理人員并沒有將“以人為本”的工作理念重視起來。

    二、基層黨建工作和企業(yè)管理的關(guān)系分析

    上文已經(jīng)簡單介紹過,企業(yè)想要更好地發(fā)展,基層黨建工作發(fā)揮著非常重要的作用?;鶎狱h建工作和企業(yè)管理之間是相互促進(jìn)、相互融合、相輔相成的關(guān)系,融合得越深,二者之間的互動(dòng)促進(jìn)作用也就會(huì)越大。當(dāng)然,基層黨建工作質(zhì)量越高,企業(yè)的管理工作水平也就會(huì)越高?;鶎狱h建工作能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,所以需要企業(yè)提高對(duì)其的重視程度,要在黨建工作的引導(dǎo)下,在正確的航線和軌道上發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展得好,企業(yè)的文化和理念才會(huì)更好,給企業(yè)員工帶來的福利也就會(huì)越大,由此分析可以知道,黨建工作和企業(yè)管理工作是共同發(fā)展的,都為提高企業(yè)的精細(xì)效益而做出了努力。此外,企業(yè)發(fā)展得好,才會(huì)給黨建工作帶來有力的支撐,基層黨建工作在支撐下,也才會(huì)發(fā)展得更好。因此,想要將基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮出來,一定要對(duì)黨建工作有正確的定位,這樣才能圍繞著黨建工作去進(jìn)行企業(yè)管理工作,以此來推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

    在新時(shí)期,各大企業(yè)在發(fā)展過程中也進(jìn)行了變革,要求管理人員不但要重視黨建工作,還要將黨建工作融入企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中,在政治任務(wù)和經(jīng)濟(jì)使命的建設(shè)下推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中,基層黨組織需要參與企業(yè)的各項(xiàng)決策,要立足于政治立場發(fā)表自己的觀點(diǎn),要在關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)情況的同時(shí),多關(guān)心員工的利益和生活,尤其是生活有困難的員工,要有效尊重員工的民主權(quán)利。

    三、基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用分析

    (一)有利于提高企業(yè)對(duì)黨組織職責(zé)的認(rèn)知

    基層黨建工作在企業(yè)管理中最重要的作用就是提高企業(yè)管理人員對(duì)黨組織職責(zé)的認(rèn)識(shí),只有企業(yè)管理人員對(duì)黨組織的職責(zé)有了正確的認(rèn)識(shí),才能更好地提升基層黨建工作的質(zhì)量,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于基層黨建工作來說,其在企業(yè)管理工作中的職責(zé)主要是管理層要明確落實(shí)上級(jí)黨組織的工作要求,使企業(yè)員工正確對(duì)待黨務(wù)政策。無論是哪一種工作職責(zé),其主要目的都是提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)構(gòu)建良好的工作環(huán)境和氛圍。所以說,加強(qiáng)基層黨建工作有利于提高企業(yè)對(duì)黨組織職責(zé)的認(rèn)知。

    (二)有利于提高企業(yè)對(duì)黨組織建設(shè)的重視

    加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作還有利于提高企業(yè)管理人員的思想認(rèn)知,提高企業(yè)管理人員對(duì)黨組織建設(shè)的重視,更好地保證企業(yè)管理的工作效果和質(zhì)量。就目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看,想要構(gòu)建完美的企業(yè)發(fā)展體系還是有一些困難的。因此,為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作的效果和質(zhì)量,跟上時(shí)代發(fā)展的腳步,必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。例如,提高企業(yè)員工的凝聚力、幫助員工樹立正確的企業(yè)文化等,這些內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)都是依托在基層黨建工作中的。加強(qiáng)黨建工作的建設(shè)質(zhì)量,能夠有效推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說,黨建工作有利于提高企業(yè)對(duì)黨組織建設(shè)的重視。

    (三)能夠在企業(yè)管理工作中發(fā)揮出引領(lǐng)作用

    在企業(yè)管理工作中有效落實(shí)基層黨建工作對(duì)提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量有很重要的作用和價(jià)值,同時(shí)還可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的推廣和使用,在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)提高企業(yè)競爭力。但是,想要將基層黨建工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來,企業(yè)管理人員必須對(duì)黨建工作有正確的認(rèn)識(shí),這樣才能以此為核心,對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行把握,當(dāng)然也才能實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的有效落實(shí)。

    四、基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用

    (一)改變傳統(tǒng)工作思想,創(chuàng)新工作理念

    想要在企業(yè)管理工作中有效開展基層黨建工作,是一定要樹立正確思想觀念的,只有在正確思想觀念上開展工作,才能真正地將基層黨建工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來。目前,部分企業(yè)的基層黨建工作缺乏正確的工作思想和觀念,所以影響到了這些企業(yè)的黨建工作質(zhì)量和水平,因此需要改變傳統(tǒng)的工作思想和理念,促進(jìn)基層黨建工作提高質(zhì)量。

    企業(yè)管理人員在開展基層黨建工作的時(shí)候,要做到以下三點(diǎn)。

    首先,需要對(duì)之前基層黨建工作的效果進(jìn)行分析,尤其是要對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,明確出現(xiàn)問題的原因,然后才能對(duì)接下來的工作思路進(jìn)行確定,以此來保證黨建工作的科學(xué)性和有效性。

    其次,管理人員要吸取以往基層黨建工作的經(jīng)驗(yàn),充分利用好的經(jīng)驗(yàn),并將其融入新基層黨建工作建設(shè)中,目的是保證新基層黨建工作的建設(shè)效果,將其在管理工作中的作用和價(jià)值發(fā)揮出來。

    最后,企業(yè)管理人員在開展基層黨建工作的時(shí)候,要對(duì)黨建工作有正確的認(rèn)識(shí),并將建設(shè)工作放在企業(yè)管理工作的首要位置,結(jié)合黨建工作的具體情況進(jìn)行完善和創(chuàng)新,真正將黨建工作在企業(yè)管理工作中的作用和價(jià)值發(fā)揮出來,給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    結(jié)合以上幾種基層黨建工作思路的轉(zhuǎn)變來提高企業(yè)基層黨建工作的質(zhì)量,提高企業(yè)在市場中的競爭力,推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

    (二)對(duì)現(xiàn)有工作方式進(jìn)行創(chuàng)新

    科學(xué)有效的工作方法對(duì)提高基層黨建工作的質(zhì)量有著非常重要的作用。在以往的黨建工作中,工作方式是比較傳統(tǒng)的,不但無法滿足社會(huì)發(fā)展和企業(yè)工作的需要,還無法將黨建工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來。因此,需要對(duì)現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新,以此來提高基層黨建工作的質(zhì)量。

    在基層黨建工作開展的過程中,要結(jié)合“黨建工作的作用和價(jià)值”“企業(yè)管理部門黨建工作的思路”等主題去進(jìn)行討論和分析,不但需要黨員干部參與到工作中,還需要讓普通員工參與到工作中,這樣才能從員工的角度提出對(duì)黨建工作有利的建議,提高企業(yè)基層人員對(duì)黨建工作的思想認(rèn)識(shí)和融入感,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和落實(shí)黨建工作打好基礎(chǔ)。此外,對(duì)于企業(yè)的管理人員來說,想要真正地將黨建工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來,還需要對(duì)黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行明確,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、可視化等管理目標(biāo)。要構(gòu)建完善的管理制度和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)黨建工作的開展過程中不履行工作責(zé)任的人員進(jìn)行問責(zé),以此來提高員工的重視程度,全面提高企業(yè)管理的質(zhì)量,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)全面貫徹和落實(shí)黨的群眾發(fā)展路線

    中國共產(chǎn)黨的根本宗旨和初心使命是“全心全意為人民服務(wù)”。所以,為了貫徹和落實(shí)根本宗旨和初心使命,需要在企業(yè)基層黨建工作中體現(xiàn)這一原則,要遵循“以人為本”的工作理念,加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)員工的實(shí)際生活的聯(lián)系,提高企業(yè)員工對(duì)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)和重視,將黨建工作在企業(yè)管理工作中的作用和價(jià)值發(fā)揮出來。企業(yè)基層黨支部要想貫徹落實(shí)黨的群眾路線,可以從制度、活動(dòng),以及隊(duì)伍建設(shè)等方面來實(shí)現(xiàn)。

    首先,從制度建設(shè)方面來看,企業(yè)管理人員一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定適合企業(yè)發(fā)展的制度體系,使企業(yè)管理工作能夠在制度的約束和規(guī)范下有更好的發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建管理制度的時(shí)候,一定要體現(xiàn)出“人性化”的原則,保證員工的切身利益不受到任何損害,這是提高企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。

    其次,企業(yè)管理人員要對(duì)黨建活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。在真正落實(shí)基層黨建工作的時(shí)候,企業(yè)管理人員要重點(diǎn)關(guān)注在生活、工作,以及心理上需要幫助的員工,尤其是要重點(diǎn)關(guān)注重大節(jié)日、紀(jì)念日等黨建活動(dòng)的構(gòu)建,積極慰問和關(guān)心企業(yè)的困難員工,免除他們的后顧之憂,使他們能夠全身心地投入工作中。企業(yè)管理人員一定要積極幫助員工解決各種各樣的問題。同時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要將黨建工作重視起來,明確黨建工作的重要性,并根據(jù)黨建工作的發(fā)展制訂有針對(duì)性的工作計(jì)劃。

    最后,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中,基層黨建工作是非常重要的內(nèi)容,有著很重要的作用,同時(shí)企業(yè)員工的素質(zhì)和能力也同樣重要,畢竟對(duì)于企業(yè)來說,無論是經(jīng)營管理還是日后發(fā)展都無法離開員工,所以企業(yè)還要強(qiáng)化人員隊(duì)伍的建設(shè),定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)要積極配合黨建工作的指示,開展對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),以此來達(dá)到端正員工思想的目標(biāo)。員工只有思想端正,符合黨建工作要求,才能更好地規(guī)范自己的言行和行為。在企業(yè)的管理工作中,只有思想端正、素質(zhì)和能力比較高的員工隊(duì)伍才能給企業(yè)帶來更大的作用和價(jià)值,帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)也才能在如此高質(zhì)量的隊(duì)伍的配合下得到更好的發(fā)展,并向著更長遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

    (四)保證基層黨建隊(duì)伍的穩(wěn)定性

    企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展是離不開黨建工作的。所以,企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理工作的過程中,需要為黨建工作提供更好的發(fā)展空間,為推動(dòng)黨建工作得到更好的發(fā)展而做出努力。同時(shí),為了更好地發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理工作中的作用和價(jià)值,還需要保證基層黨建隊(duì)伍的穩(wěn)定性。為此,企業(yè)在選擇黨建工作人員的時(shí)候,一定非常仔細(xì),只有保證了基層黨建工作的穩(wěn)定性,才能加快企業(yè)的發(fā)展速度。在選拔黨建人員的時(shí)候,除了要選擇黨員,還要遵循民主、多方篩選的原則,為黨建工作的有效開展打好基礎(chǔ)。

    結(jié) 語

    綜上所述,基層黨建工作對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展來說是非常重要的,有著很重要的作用和價(jià)值,所以需要企業(yè)將基層黨建工作重視起來,要通過工作思路的轉(zhuǎn)變、工作方法的創(chuàng)新,以及貫徹落實(shí)黨的發(fā)展路線等多個(gè)方面的措施來保證基層黨建工作的質(zhì)量,為發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理工作中的作用打好基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

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