淺析電力企業(yè)新能源人才隊(duì)伍建設(shè)策略

文/于璇 李紅軍 邢大鵬 楊亞蘭

近年來，隨著環(huán)保意識的增強(qiáng)和新能源技術(shù)的不斷進(jìn)步，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成了未來能源發(fā)展的重要方向。然而，在新能源行業(yè)的快速發(fā)展過程中，由于技術(shù)變化速度快、崗位種類多、專業(yè)之間不互通等因素，新能源人才的缺乏已經(jīng)成為制約新能源行業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。針對當(dāng)前新能源人才培養(yǎng)存在的問題，以及新能源人才隊(duì)伍建設(shè)的需求，構(gòu)建差異化培養(yǎng)體系，并分層次開展專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作策略，顯得尤為重要。

電力企業(yè)新能源從業(yè)人員現(xiàn)狀分析

現(xiàn)有業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及從業(yè)人員現(xiàn)狀。根據(jù)對四川電力企業(yè)的調(diào)研，了解到四川省的水電、光伏、風(fēng)能等新能源發(fā)電站一般位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，多數(shù)新能源從業(yè)人員文化素質(zhì)較低，以至于其沒有形成與工作崗位相匹配的管理和技術(shù)，現(xiàn)有從業(yè)者常駐一個(gè)地方也非常不易。

傳統(tǒng)崗位的業(yè)務(wù)將面臨挑戰(zhàn)。很多電力企業(yè)的傳統(tǒng)崗位業(yè)務(wù)都隨著新能源業(yè)務(wù)發(fā)展逐步變化，而很多電力企業(yè)的傳統(tǒng)崗位出現(xiàn)了新能源相關(guān)業(yè)務(wù)不斷新增卻沒有相應(yīng)的人才儲備這一現(xiàn)象。企業(yè)大部分員工對電力企業(yè)的新能源規(guī)劃以及相應(yīng)的新能源建設(shè)工作、政策了解很少，目前各專業(yè)的人才能力水平及儲備不足以支撐完成新能源建設(shè)工作。

電力企業(yè)新能源人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

專業(yè)人才規(guī)模小。為了促進(jìn)水電的平穩(wěn)運(yùn)行以及持續(xù)性投產(chǎn)，電力企業(yè)的相關(guān)人才應(yīng)當(dāng)不斷研究和探索新能源的水電互補(bǔ)方式，以此來提升新能源與電網(wǎng)系統(tǒng)相結(jié)合的利用率，不斷促進(jìn)新能源業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。但是由于目前電力企業(yè)缺乏高質(zhì)量、高技術(shù)的全能型人才，無法展開深入的技術(shù)研究，導(dǎo)致電力企業(yè)相關(guān)的新能源業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。因此電力企業(yè)需要招攬和培養(yǎng)更多高學(xué)歷、高素質(zhì)的技術(shù)型人才，為電力企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力保障。

從業(yè)人員能力水平有限。電力企業(yè)在涉及新能源接入、繼電保護(hù)配置、消納調(diào)度、電價(jià)與電費(fèi)結(jié)算等業(yè)務(wù)時(shí)，非常需要相關(guān)工作人員能夠掌握新能源發(fā)電的專業(yè)知識和了解新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)，然而目前電力企業(yè)崗位的結(jié)構(gòu)還不足以滿足工作人員的日常工作。由于電力企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，使得新能源業(yè)務(wù)無法得到保障。相關(guān)人員缺乏專業(yè)的知識，使得工作效率低下，沒有形成學(xué)習(xí)意識和優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)的意識，在很大程度上對新能源業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生不利影響，使得新能源業(yè)務(wù)在電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部處于落后狀態(tài)。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整相關(guān)從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，提升其專業(yè)水平，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的新能源知識，不斷為電力企業(yè)發(fā)展新能源業(yè)務(wù)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。

缺少系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃。電力企業(yè)在新能源業(yè)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)方面投入力度不夠，沒有為從業(yè)人員提供相關(guān)的新能源課程，使得新能源人才隊(duì)伍的培養(yǎng)缺乏一定的系統(tǒng)性。很多新能源從業(yè)人員在就任時(shí)，由于缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)，空有理論知識，無法將理論和實(shí)踐有效結(jié)合起來從而不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。很大一部分相關(guān)人員沒有學(xué)以致用的能力，滿足不了電力企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和要求。

電力企業(yè)新能源人才隊(duì)伍建設(shè)策略

構(gòu)建差異化的培養(yǎng)體系。首先，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注和投入培養(yǎng)資源，打造高層次技術(shù)專家。開展培養(yǎng)計(jì)劃，以提升從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新能力為基準(zhǔn)，不斷在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛造人才。同時(shí)為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，從而逐漸打造出高層次的新能源人才隊(duì)伍，滿足電力企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的需要，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使得新能源相關(guān)業(yè)務(wù)能夠處于社會(huì)發(fā)展前沿，提升其創(chuàng)造力，不斷與時(shí)俱進(jìn)。其次，重視電力企業(yè)一線員工的培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變。為了讓一線員工的專業(yè)能力能夠與新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)，更好地完成新型電力系統(tǒng)的相關(guān)工作，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工去學(xué)習(xí)相關(guān)政策，了解新能源發(fā)展趨勢，定期開設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過開展專家座談會(huì)或者講座等形式，使員工能夠提升認(rèn)知、開闊視野。同時(shí)可以制定一定的激勵(lì)措施，提升員工的工作積極性，以此來強(qiáng)化其業(yè)務(wù)水平。最后，分專業(yè)抓好實(shí)用技能人才培養(yǎng)工作。圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)對新能源人才的迫切需求，開設(shè)高技能人才培訓(xùn)基地、技能大師工作室等，進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員對電力企業(yè)新能源政策、規(guī)劃的了解程度，為電力企業(yè)發(fā)展提供支撐。

開展針對性培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐訓(xùn)練。新能源業(yè)務(wù)具有復(fù)雜性和多樣性特征，在其發(fā)展的過程當(dāng)中會(huì)遇到很多的技術(shù)難題，這需要員工不斷提升自身專業(yè)水平?；诖耍娏ζ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的能力為其安排相適應(yīng)的崗位，在開展相關(guān)培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)梳理培訓(xùn)資源以及各崗位需要的人才技能，不斷開發(fā)和充分利用電力企業(yè)所擁有的培訓(xùn)資源。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展具有針對性的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷將新能源的發(fā)展?fàn)顩r與培訓(xùn)方案相結(jié)合，開展新能源技術(shù)、發(fā)展政策、發(fā)展需求的專項(xiàng)培訓(xùn)，為員工普及新的業(yè)務(wù)知識，提升其技能水平，更好地在推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮價(jià)值。另一方面，在擁有理論基礎(chǔ)的情況下，也應(yīng)當(dāng)開展實(shí)訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐有效結(jié)合，提升培養(yǎng)人才的水平。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對新能源業(yè)務(wù)，建設(shè)場景化實(shí)戰(zhàn)基地，不斷為電力企業(yè)的發(fā)展和壯大提供先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的人才。

實(shí)施精準(zhǔn)化技術(shù)幫扶。面對崗位人員缺失新能源業(yè)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識和技能的現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施精準(zhǔn)化技術(shù)幫扶，針對有需要的員工，結(jié)合設(shè)備工作存在的難點(diǎn)問題開展科學(xué)化培訓(xùn)，不斷為員工解決實(shí)際工作當(dāng)中遇到的困難。電力企業(yè)通過開發(fā)幫扶專家資源，邀請幫扶專家現(xiàn)場指導(dǎo)新能源業(yè)務(wù)問題，有效減少業(yè)務(wù)工作中的安全隱患，同時(shí)推動(dòng)員工能夠潛移默化地優(yōu)化自身專業(yè)技能，為電力企業(yè)提供更多的技術(shù)成果。另外，幫扶專家可以組織成立相關(guān)課題小組，積極發(fā)揮作用，不斷將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為可見的生產(chǎn)力，從而提升員工的工作熱情，完善其已有的知識體系。

綜上所述，在電力企業(yè)新能源業(yè)務(wù)高速發(fā)展建設(shè)的趨勢下，很多傳統(tǒng)崗位和從業(yè)人員都將迎來新的變革，這對電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。因此全面、深入了解目前從業(yè)人員現(xiàn)狀和崗位需求，加快建設(shè)一支引領(lǐng)支撐新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)化人才隊(duì)伍迫在眉睫。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，加大對新能源領(lǐng)域的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新投入，為人才培養(yǎng)提供更加廣闊的發(fā)展空間和更加豐富的培養(yǎng)資源，深入挖掘電網(wǎng)各方向崗位變化及新型人才需求，有助于為后期四川電網(wǎng)新能源技術(shù)人才培養(yǎng)提供有力支撐。