人力資源整合理論在國有企業(yè)重組中的應(yīng)用對策探析

文/趙蘭云

隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深化調(diào)整，部分地區(qū)開始強調(diào)國企的全面改制，使地方性國有資本控制從競爭性的行業(yè)退出，鼓勵具有戰(zhàn)略性的投資管理者按照國企發(fā)展的需求進行整合和并購。在此過程中，科學(xué)合理進行人力資源的整合至關(guān)重要，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)國企重組的特點，按照具體的情況，制定完善的人力資源整合方案和體系，通過人力資源的優(yōu)化和合理整合，為國企重組后的健康穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

人力資源整合理論在國企重組中的應(yīng)用價值

近年來，隨著市場體制的深化改革，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，企業(yè)在市場中的核心競爭力，從經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變成為智力和知識能力，國企重組的過程中科學(xué)合理進行人力資源整合，能夠壯大國企的核心競爭力，提高智力水平，充分發(fā)揮國企和并購標的企業(yè)的人力資源協(xié)同與規(guī)模效應(yīng)。從實際情況而言，國企在市場中的核心競爭力要素主要為戰(zhàn)略、組織和技術(shù)，而各類要素都是以人力資源為依托而存在，人力資源是核心競爭力載體，國企在實施重組工作后，科學(xué)合理進行人力資源的轉(zhuǎn)移、配置，保證組織成員能力的發(fā)揮和拓展，可以使被并購企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)移到國企。與此同時，國企重組的成功在于戰(zhàn)略整合的執(zhí)行效果，戰(zhàn)略執(zhí)行的主體和客體都是人力資源，通過對人力資源的良好整合，能夠使國企和被并購企業(yè)的人力資源保持原本的個性和作用，達到智力資源的優(yōu)勢互補和資源共享目的，為國企核心競爭能力的良好發(fā)展作出貢獻。

人力資源整合理論在國企重組中的應(yīng)用對策

組建專門的人力資源整合機構(gòu)。組建專門的組織機構(gòu)進行國企重組過渡期的人力資源整合。國企一旦做出重組決定，就盡快成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對被重組的企業(yè)資產(chǎn)情況、人員工作情況和文化習(xí)慣情況等進行全面準確地分析，深入調(diào)查被重組企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀、客戶現(xiàn)狀和市場現(xiàn)狀，便于準確地了解被重組企業(yè)的人力資源特點。同時，還需制定完善的人力資源整合策劃方案和計劃方案，保證相關(guān)工作計劃的合理性，提升決策的可行性。組織機構(gòu)還可以充當國企和被并購企業(yè)人力資源的聯(lián)系人，一旦在人力資源整合期間發(fā)生問題，即可負責(zé)開展處理工作和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮組織機構(gòu)在國企重組后的承上啟下作用。相關(guān)組織機構(gòu)應(yīng)根據(jù)國企的重組情況科學(xué)合理進行被重組企業(yè)管理層人員的選派。在選派被重組企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層人員期間，應(yīng)選擇具有一定管理能力、對國企并購方的主要管理有一定忠誠度，能夠幫助國企提升重組效果的人。通常情況下，在企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移期間，可能會有管理層人員更迭現(xiàn)象，只有國企委派的工作人員才能直接進行被并購企業(yè)的管理，確保被并購一方企業(yè)經(jīng)營決策的實現(xiàn)和并購整合效果的提升。另外，由于被并購企業(yè)的管理層人員在企業(yè)文化中起著非常主要的作用，應(yīng)合理選擇被并購企業(yè)的管理層人員作為國企整合后的人力資源帶動者，帶動被并購企業(yè)的人力資源為國企并購方的發(fā)展作出貢獻。相關(guān)組織機構(gòu)在國企重組期間，需要做好被并購企業(yè)的人力資源調(diào)查分析，了解其福利薪酬待遇的情況、勞動法律執(zhí)行的狀況、勞動關(guān)系處理的規(guī)律和人力資源程序制度，以此為基礎(chǔ)，制定完善的人力資源整合方案計劃，明確如何進行被并購企業(yè)核心員工的保護利用、如何制定較為完善的管理制度、如何進行不同團體權(quán)利的分配、如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化、如何進行人力資源整合期間問題的處理，在健全相關(guān)工作方案的情況下，促使人力資源整合水平和效果的提升。

完善人力資源整合內(nèi)容。一是被并購企業(yè)管理層整合。管理層屬于企業(yè)的“器官”，也是重要的決策和經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動管控人員，是企業(yè)的核心人才。所以，國企在并購重組的過程中，應(yīng)重視被并購企業(yè)管理層人才的整合，使其能夠轉(zhuǎn)變之前的工作觀念，對國企并購方的發(fā)展作出貢獻。二是注重技術(shù)人才的整合。技術(shù)人才在技術(shù)開發(fā)、研發(fā)方面和實踐方面具備較高的能力，具有企業(yè)組織戰(zhàn)略實現(xiàn)和運營目標實現(xiàn)的促進作用。在國企重組工作中，應(yīng)注重被并購企業(yè)技術(shù)人才的整合，根據(jù)并購重組后的國企組織架構(gòu)和特點，科學(xué)合理進行技術(shù)人才的優(yōu)化配置，提升國企重組后的技術(shù)研發(fā)能力和研發(fā)成果的實現(xiàn)能力。三是注重一般職工的整合。職工是國企事業(yè)單位中的體力和腦力勞動者，也是重要的核心競爭要素，國企在進行被并購企業(yè)人力資源整合期間，應(yīng)與具備影響力的直管、高級工種人員之間相互溝通交流，爭取其支持，制定完善的職工分流安置方案，預(yù)防發(fā)生人力資源不穩(wěn)定的問題，使職工能夠早日融入并購后的企業(yè)環(huán)境。

健全人力資源整合機制。職工定位和疏導(dǎo)機制。由于在國企重組后，被收購企業(yè)的職工可能會因未來發(fā)展職業(yè)的不確定性，出現(xiàn)焦慮的現(xiàn)象，如果不能快速制定完善的人力資源整合計劃，可能會導(dǎo)致職工出現(xiàn)心理壓力。因此，相關(guān)部門應(yīng)在重組后，盡快分析每位職工的優(yōu)勢和崗位工作特點，科學(xué)合理進行定位，準確分配工作內(nèi)容，為減輕職工的壓力提供幫助。如果被并購企業(yè)職工在國企重組后心理壓力過大，可能會選擇離職，導(dǎo)致國企重組后出現(xiàn)人才流失的問題。此情況下，應(yīng)制定完善的職工疏導(dǎo)機制，通過專業(yè)的心理疏導(dǎo)方式，減輕其心理壓力，避免在國企重組后發(fā)生人才流失的現(xiàn)象。核心人才挽留和任用機制。國企重組后，最為重要的就是進行被并購企業(yè)關(guān)鍵人才的挽留和任用，相關(guān)關(guān)鍵人才的挽留和任用效果，直接決定國企是否能夠在并購重組后成功進行過渡。雖然國企不能將被并購企業(yè)的所有職工全部挽留，但是必須要注重核心人才的挽留和任用。由于被并購企業(yè)的技術(shù)人才是非常寶貴的核心資源，一旦選擇離職，將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展造成影響，相關(guān)部門應(yīng)制定完善的被并購企業(yè)技術(shù)人才挽留和任用方案，適當提高技術(shù)人才的薪資待遇水平，合理進行人才的任用，避免出現(xiàn)人才流失問題。被并購企業(yè)管理層人員具有一定的管理和創(chuàng)新能力，一旦被并購企業(yè)的管理層人員流失，將會導(dǎo)致國企在重組之后不能全面有效進行被并購企業(yè)的經(jīng)營，因此，國企需要注重被并購企業(yè)管理層人才的挽留，通過提高其薪資待遇等方式，將其作為重組后的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的主體，通過管理層人才的挽留和任用，使國企在重組后依然能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。完善職工安置的機制。國企重組的過程中可能會有大幅度人員調(diào)整，無法避免會對富余人員進行裁減。但是裁員并非簡單的工作，需要先進行職工意見的征求，制定完善且詳細的工作方案，設(shè)定裁減的標準，提前評估風(fēng)險問題，編制緊急預(yù)案。在進行人員裁減的過程中，還需開展職工的思想教育活動和心理疏導(dǎo)活動，消除職工的疑慮和恐慌。對于被裁減的職工，也要妥善安置，為其推薦就業(yè)渠道。國企應(yīng)進行被重組并購企業(yè)職工安置方案的制定，按照政府批準的方案，妥善進行職工安置。健全培訓(xùn)和溝通機制。對于培訓(xùn)與溝通而言，能夠起到國企重組并購的促進作用，利用合并談判的方式，可降低對被并購企業(yè)員工產(chǎn)生的影響，減少成本，提升重組并購的成功率。在溝通期間，無論國企并購方還是被并購企業(yè)，都應(yīng)詳細進行溝通，考慮現(xiàn)實的情況，完善重組并購的方案。另外，應(yīng)制定健全的培訓(xùn)機制，在國企重組并購期間，重點通過培訓(xùn)的方法提高員工的專業(yè)能力、技術(shù)技能和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，改變國企和被并購企業(yè)職工的思維，使其能夠按照國企重組后的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，調(diào)整自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，積極參與各項培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技術(shù)技能，提高學(xué)習(xí)能力和專業(yè)水平，為國企重組后的長遠穩(wěn)定發(fā)展作貢獻。

綜上所述，人力資源整合理論在國企重組中的應(yīng)用具有一定價值，不僅能夠提升國企重組發(fā)展的效果，還能提高人力資源配置的水平。建議國企按照自身的重組發(fā)展特點，組建專門的工作組織機構(gòu)，明確整合的內(nèi)容，健全工作機制和體系，合理進行工作方法的創(chuàng)新，為提高國企重組過程中人力資源整合效果作貢獻，達到預(yù)期的創(chuàng)新改革目的。