運(yùn)輸機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制

【摘要】當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對機(jī)械產(chǎn)品的需求與日俱增，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)社會進(jìn)步的作用顯而易見。在資源緊張的現(xiàn)實(shí)狀況下，如何控制機(jī)械產(chǎn)品的成本就顯得愈發(fā)重要。作為產(chǎn)品生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段關(guān)系著產(chǎn)品能否最終在市場上確立自己的競爭優(yōu)勢，因此，設(shè)計(jì)階段注重成本控制就成為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。文章以機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制為主線展開論述，以期為面向訂單的運(yùn)輸機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展提供些許建議。

【關(guān)鍵詞】訂單；運(yùn)輸機(jī)械制造業(yè)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率原則要求以較低的成本來獲得較高的效益產(chǎn)出，低成本、高收獲就是對產(chǎn)品的基本要求。當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)中有升，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展正處于蓬勃上漲的新時期。在整個產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，由于產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用一般只占產(chǎn)品總成本的3%～5%，但卻決定了產(chǎn)品總成本的70%左右，且產(chǎn)品的功能在設(shè)計(jì)階段就基本確定，一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定并投入生產(chǎn)，那么產(chǎn)品對企業(yè)和顧客的成本效益的影響就基本確定，如果產(chǎn)品在設(shè)計(jì)的過程中存在瑕疵，那其所引起的產(chǎn)品性能和經(jīng)濟(jì)性方面的先天不足是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和成本控制措施所無法挽回的。因此，在機(jī)械制造產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的把關(guān)，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，有助于最大程度地節(jié)約產(chǎn)品成本，提高運(yùn)輸制造企業(yè)的市場競爭力。

一、面向訂單的運(yùn)輸制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制概述

制造業(yè)的產(chǎn)品要想在市場中確立自己的競爭優(yōu)勢，必須從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就確立自己的競爭優(yōu)勢，以最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)最大程度地減少產(chǎn)品成本。所謂運(yùn)輸制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，指的是在設(shè)計(jì)運(yùn)輸制造業(yè)的產(chǎn)品時，要按照生產(chǎn)產(chǎn)品的既定成本目標(biāo)，對所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品涉及的一切費(fèi)用都實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)算和評估，并采取必要的手段進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，糾正不利因素，使產(chǎn)品成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。一般說來，在設(shè)計(jì)階段，對于產(chǎn)品成本的控制主要考慮如下四個方面：（1）產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)。主要是根據(jù)訂單及產(chǎn)品實(shí)際確定整體的訂單成本，并有針對性地進(jìn)行科學(xué)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，壓縮訂單成本；（2）設(shè)計(jì)執(zhí)行的成本。指的是對于訂單形成的整個過程進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算和監(jiān)督，并預(yù)估這一過程可能產(chǎn)生的費(fèi)用；（3）差異成本。指的是細(xì)致核算制造產(chǎn)品的實(shí)際消耗與目標(biāo)成本之間的差距，并分析導(dǎo)致差距的原因，尋求更科學(xué)合理的運(yùn)輸產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路；（4）消除差異。指的是尋求目標(biāo)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本之間的最大平衡，進(jìn)一步挖掘可能節(jié)省產(chǎn)品本身、制造過程等成本，降低整個產(chǎn)品生產(chǎn)的過程成本，提高企業(yè)的競爭力。在機(jī)械制造產(chǎn)品的整個設(shè)計(jì)過程中，還要根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢以及功能需求等因素，不斷調(diào)整設(shè)計(jì)的方案，以便取得更好的企業(yè)效益。

二、面向訂單的運(yùn)輸制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的策略

（一）制定科學(xué)合理的機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案是產(chǎn)品制造與生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，關(guān)系著產(chǎn)品最終的成型以及一系列的成本問題，因此在設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案時務(wù)必要處理好經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的關(guān)系，考慮到該產(chǎn)品中遠(yuǎn)期的市場需求，兼顧好產(chǎn)品線的建設(shè)與使用，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)成本支出。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。運(yùn)輸制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)部門要不斷修改完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，采取多種進(jìn)行實(shí)踐演練，設(shè)計(jì)出制造成本最低、最符合訂單需求的機(jī)械產(chǎn)品，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；另一方面，設(shè)立專業(yè)的設(shè)計(jì)部門。專業(yè)的設(shè)計(jì)部門不僅需要一批高素質(zhì)的專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，也需要一些高科技的設(shè)計(jì)器材，這樣才能有效地進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。因此，運(yùn)輸制造企業(yè)要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，并為企業(yè)的設(shè)計(jì)部門提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)條件，保障設(shè)計(jì)部門的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）壓縮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期

運(yùn)輸制造企業(yè)在接到一批訂單后，應(yīng)盡快組織設(shè)計(jì)部門針對客戶的要求進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì)與研發(fā)，以便盡快將產(chǎn)品投入到生產(chǎn)線進(jìn)行制造。實(shí)踐表明，在設(shè)計(jì)后投入生產(chǎn)之前，產(chǎn)品還要經(jīng)過無數(shù)次修改與完善，并確定最終的設(shè)計(jì)方案，這樣才能將設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn)線進(jìn)行批量生產(chǎn)。不然，如果擅自將設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅有可能無法滿足客戶訂單的需求，還會導(dǎo)致無法及時完成客戶的訂單，面臨違約的可能，使得公司的利益受到巨大損失。因此，一方面，提高運(yùn)輸制造產(chǎn)品的設(shè)計(jì)速度。在接到客戶的訂單之后，要組織設(shè)計(jì)人員認(rèn)真研究客戶對產(chǎn)品的需求，明確產(chǎn)品在設(shè)計(jì)及制造過程中可能出現(xiàn)的問題，對于產(chǎn)品參數(shù)、制造要求、材質(zhì)等進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，構(gòu)造出產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)方案；另一方面，提高產(chǎn)品試驗(yàn)的成功率。在設(shè)計(jì)出初步的產(chǎn)品方案之后，就應(yīng)組織員工進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以明確設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否符合目標(biāo)要求。而且設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時，還要在不影響產(chǎn)品質(zhì)量、功能、成本的情況下，盡可能提高一次設(shè)計(jì)的成功率，減少產(chǎn)品的迭代，以此來縮短產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)周期。

（三）實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)路徑

在運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中發(fā)展的時期，制造業(yè)的訂單也在不斷增加，對生產(chǎn)運(yùn)輸產(chǎn)品企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格。因此，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的設(shè)計(jì)路徑不僅能夠使得企業(yè)迅速地處理現(xiàn)有的訂單，也能夠在制造市場中迅速確立自己的競爭優(yōu)勢。制造企業(yè)對于自己的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的產(chǎn)品，不僅要根據(jù)過往積累的經(jīng)驗(yàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品模型，以獨(dú)特的功能模塊應(yīng)對市場上各種訂單的需求?？梢哉f，在現(xiàn)在的運(yùn)輸制造業(yè)企業(yè)中，如果在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段沒有實(shí)行強(qiáng)有力的“三化”措施，那么這些就不可能被迅速地投入到生產(chǎn)中，也不可能在大訂單面前展現(xiàn)出自己的競爭力?？梢哉f，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的設(shè)計(jì)理念，不僅可以縮短技術(shù)準(zhǔn)備時間，降低設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本，還可以提高技術(shù)資料的重用性，減少不必要的浪費(fèi)，提高自己企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著運(yùn)輸機(jī)械制造業(yè)訂單的大量增加，要想降低生產(chǎn)成本、提高機(jī)械產(chǎn)品的市場競爭力，無論是制造技術(shù)的改進(jìn)、材料的選擇，還是機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)與否，都不是最終的決定因素，一切的關(guān)鍵在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制。只有在設(shè)計(jì)階段考慮到了產(chǎn)品的市場競爭力、企業(yè)發(fā)展的前瞻性，并設(shè)計(jì)出符合市場需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的機(jī)械產(chǎn)品，將成本管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，才能真正制造出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和市場需要的產(chǎn)品，才能有效地控制企業(yè)發(fā)展的成本，提高運(yùn)輸機(jī)械產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：杜娟（1974-），女，江蘇宿遷人，就職于南車戚墅堰機(jī)車有限公司，研究方向：制造業(yè)成本。