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    新時期建筑工程經(jīng)濟管理風險及防范對策

    2023-03-05 02:47:06夏琰
    中國集體經(jīng)濟 2023年7期
    關(guān)鍵詞:防范對策經(jīng)濟管理風險

    夏琰

    摘要:施工單位在進行工程項目建設(shè)時,難免會出現(xiàn)一些經(jīng)濟問題,影響建筑工程項目的建設(shè)。因此相關(guān)單位必須培養(yǎng)員工的風險應(yīng)對意識,對項目中所需的資金、合同以及建筑材料等方面的內(nèi)容采取有效、科學的方法規(guī)避風險,從而減少經(jīng)濟損失,促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?;诖?,文章從經(jīng)濟管理概述入手,對經(jīng)濟管理中存在的主要風險進行了分析,并提出了相應(yīng)的防范措施,以供參考。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟管理;風險;防范對策

    在建筑工程管理中,經(jīng)濟管理十分重要,和建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程經(jīng)濟管理的有效控制可以降低工程成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理具有專業(yè)性以及復(fù)雜性,很可能存在管理風險。在建筑工程施工過程中,除了要加強工程施工管理,還需要強化經(jīng)濟管理力度,針對經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題和不足,要采取科學的手段,從而推動工程項目的順利進行,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外,還需要做好經(jīng)濟管理中的風險預(yù)控,通過把控工作細節(jié),合理規(guī)避經(jīng)濟管理中的各項風險,從而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    一、建筑工程經(jīng)濟管理相關(guān)概述

    (一)建筑工程經(jīng)濟管理的概念

    建筑工程的經(jīng)濟管理具有系統(tǒng)性,主要包含財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理等很多方面的內(nèi)容,經(jīng)濟管理貫穿于工程建設(shè)的各個階段以及各個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理的內(nèi)容較多、覆蓋面比較廣,因此需要相關(guān)管理人員采取相應(yīng)的管理手段來保證經(jīng)濟管理的有效性和科學性。在工程建設(shè)過程中,通過良好的經(jīng)濟管理手段,可以在一定程度上避免經(jīng)濟管理過程中的風險,協(xié)調(diào)工程中的各項工作,提高工程的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)建筑工程經(jīng)濟管理風險防范的重要意義

    經(jīng)濟的快速發(fā)展以及社會的不斷進步加快了建筑工程的發(fā)展步伐,為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。同時,人們對建筑行業(yè)的要求也有所提升,這就需要加強對經(jīng)濟管理中風險的有效控制,規(guī)避風險,提升建筑工程的成本控制效果。在建筑工程經(jīng)濟管理工作中,前期的準備工作非常重要。為了提高經(jīng)濟管理的水平,需要相關(guān)工作人員分析和明確工程的各項經(jīng)濟類指標,從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益,降低工程成本的目的。在經(jīng)濟管理工作中,工作人員不能將管理工作僅僅局限在財務(wù)和經(jīng)營方面,還需要對工程的其他環(huán)節(jié)進行分析,例如在工程的材料采購環(huán)節(jié)、工程的招投標環(huán)節(jié)等等,加強這些方面的管理,能夠提升經(jīng)濟管理的全面性和有效性。在工程建設(shè)過程中,經(jīng)濟管理是工程管理中必不可少的一個環(huán)節(jié),而且經(jīng)濟管理的難度相對較大,稍不注意就會給工程帶來一定的經(jīng)濟風險,從而影響到工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益,因此必須重視工程經(jīng)濟管理,充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用和價值,提高工程的管理質(zhì)量效果以及各部門的協(xié)調(diào)性,從而促進工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

    二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的主要風險

    (一)資金周轉(zhuǎn)的風險

    隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國各項工程項目的規(guī)模也越來越大,所需資金也越來越多。隨著工程項目進度的推進,所需投入的資金也越來越大,對于設(shè)備的租賃費用、原材料的購買費用等,這類資金一般來說需要的金額比較大,時間也比較緊,如果資金不到位,就可能延誤整體工程的開工,影響工程施工進度,影響工程質(zhì)量。雖然施工開始后,業(yè)主方會根據(jù)相關(guān)制度支付一部分資金,施工單位可以將業(yè)主支付的資金用于前期的施工債務(wù)的償還,這樣雖然可以在一定程度上緩解資金周轉(zhuǎn)問題,但是工程建設(shè)是一個動態(tài)的過程,在施工過程中可能會遇到各種各樣的不確定因素,很容易給施工方造成資金周轉(zhuǎn)風險。而且在工程后期,施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)留一部分資金,防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,但是目前來看,部分施工企業(yè)并沒有重視這一點,也沒有重視工程后期的成本控制工作,這就加大了資金周轉(zhuǎn)風險的發(fā)生概率。

    (二)工作人員的風險

    工程經(jīng)濟管理工作是一項專業(yè)性很強的工作,因此對于管理人員的綜合素質(zhì)要求比較高,需要工作人員具有很豐富的工作經(jīng)驗,同時還需要扎實的理論知識。而且隨著我國經(jīng)濟形式的不斷變化,工程項目面臨的情況也愈加復(fù)雜,這就需要工作人員具有較強的學習能力以及創(chuàng)造性思維,在實際工作中順應(yīng)工程形勢的變化。但是目前實際工作中,還有些企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作不夠重視,工作人員雖然有一定的工作經(jīng)驗,但是缺乏創(chuàng)新思維,理論知識薄弱,不熟悉現(xiàn)代化的設(shè)備,影響工程經(jīng)濟管理的有效性和時效性,從而造成工程施工過程中的各類經(jīng)濟風險。

    (三)管理機制的風險

    我國近年來經(jīng)濟發(fā)展速度非常迅猛,工程項目建設(shè)規(guī)模也越來越大,雖然工程項目的管理體系在逐漸完善,但是仍跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,導(dǎo)致一些管理體系僵化、合理性差、可執(zhí)行性低等缺陷,對于經(jīng)濟管理工作僅僅是在成本管理方面進行了完善,一旦面對比較復(fù)雜的工程,就會出現(xiàn)混亂情況,而且目前缺乏監(jiān)督機制,也進一步增加了工程經(jīng)濟管理方面的風險。

    (四)施工質(zhì)量的風險

    在工程項目建設(shè)過程中,工程質(zhì)量控制是整個項目的核心內(nèi)容,也是工程經(jīng)濟管理的核心目標,如果工程項目不能控制好工程的施工質(zhì)量,就會引發(fā)一系列的問題,情況嚴重的需要返工,導(dǎo)致經(jīng)濟損失。造成工程施工質(zhì)量問題主要有兩方面,一方面是沒有良好的質(zhì)量監(jiān)督管理制度,導(dǎo)致實際施工時施工質(zhì)量不符合工程的建設(shè)標準,影響施工工序;另一方面,是施工技術(shù)問題,施工人員沒有嚴格按照施工技術(shù)標準進行施工,或者是施工人員本身施工技能較低,都會產(chǎn)生質(zhì)量問題,影響工程的經(jīng)濟效益。

    在工程項目建設(shè)中,施工材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,和工程項目的整體造價息息相關(guān)。在實際施工建設(shè)中,材料的采購和利用是十分關(guān)鍵的,因此施工材料的管理工作也是經(jīng)濟管理的重點問題。由于工程項目建設(shè)周期比較長,在這個過程中施工材料的價格不是一成不變的,是隨市場行情不斷變化的,在進行經(jīng)濟管理過程中,要做好材料的預(yù)算工作,要根據(jù)實際情況,通過對施工材料的價格分析,預(yù)測材料價格漲跌,從而保證材料采購的科學性,降低成本,最大程度降低由于材料價格問題引發(fā)的經(jīng)濟管理風險。在施工中,必須考慮到施工材料的質(zhì)量問題,不能由于價格而選擇質(zhì)量不達標的材料,否則一定會對工程的后續(xù)建設(shè)產(chǎn)生影響,甚至帶來安全隱患問題。

    (五)施工合同的風險

    在城市建設(shè)過程中,建筑工程的建設(shè)是重點,尤其是市政工程,更是民生工程,關(guān)系到人民的日常生活。但是在工程實際施工過程中,由于大部分是露天作業(yè),現(xiàn)場的施工環(huán)境比較復(fù)雜,而且不穩(wěn)定因素較多,這就會導(dǎo)致部分工程很難按照合同要求進行落實,增加了施工過程中的風險隱患,從而影響到工程的經(jīng)濟效益。此外,還有些單位對于合同內(nèi)容把控不嚴格,很多合同條款存在歧義,導(dǎo)致合同的約束作用不大,如果施工過程中出現(xiàn)問題,很容易引起雙方的相互推諉,這也增大了工程的風險。因此在與業(yè)主單位簽訂合同時,必須保證施工合同符合相關(guān)規(guī)范,并且明確違約條款,防止在工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)隨意更改的情況,在合同簽訂時,既要保證施工單位的合法權(quán)益,也要考慮到業(yè)主單位的實際情況,對于項目施工中可能出現(xiàn)的變更做好預(yù)防條款,防止由于返工增加工程項目的造價。

    (六)成本風險

    在工程建設(shè)過程中,最為容易引起工程經(jīng)濟管理風險的環(huán)節(jié)就是成本控制環(huán)節(jié)。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的物價也在不斷提高,而建筑工程建設(shè)周期長,所需材料無論種類還是數(shù)量都比較龐大,隨著物價的上漲,工程建設(shè)的原材料價格也會逐漸提高,這加劇了材料的采購成本。此外,隨著工程項目規(guī)模的擴大,所需施工人員也越來越多,這也使得施工單位人力成本增加,最終導(dǎo)致工程的資金成本提高。在工程籌劃階段,如果相關(guān)工作人員將工程成本預(yù)算固定在一個較小的價格范圍內(nèi),后期市場出現(xiàn)價格波動,就很容易導(dǎo)致使用資金超出預(yù)算,給施工單位帶來經(jīng)濟損失。在所有影響到成本的因素中,原材料的成本尤為重要。如果原材料的采購價格出現(xiàn)較大的變動,就會影響到工程的總成本,給工程項目帶來較大的風險隱患,最終影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且建筑原材料的價格與經(jīng)濟管理出現(xiàn)的風險呈現(xiàn)正相關(guān)系,原材料價格上升的幅度越大,施工單位需要承擔的風險也越大。而且原材料帶來的成本風險一般是由施工企業(yè)獨立承擔的,因此需要相關(guān)工作人員充分考慮材料風險。

    三、工程經(jīng)濟管理預(yù)防風險的具體策略

    由于工程項目規(guī)模大,面對的環(huán)境相對復(fù)雜,就會導(dǎo)致工程建設(shè)中存在的經(jīng)濟風險較多,一旦控制不住這些風險,就會出現(xiàn)很嚴重的不良后果。因此在實際施工過程中,需要相關(guān)的管理人員針對各項經(jīng)濟風險,提前做好預(yù)案,采取科學有效的管理措施,在能夠保證工程施工質(zhì)量、施工進度以及安全的前提下,做好工程經(jīng)濟管理風險控制,提高工程項目的經(jīng)濟效益。

    (一)加快資金的周轉(zhuǎn)速度,減少資金的占用成本

    建筑施工企業(yè)要想得到良好的發(fā)展,就需要提升資金的周轉(zhuǎn)速度,減少資金的周轉(zhuǎn)時間,進而降低資金風險。進行材料采購的過程中,需要做好材料的采購預(yù)算工作,降低庫存的保管以及資金的占用成本。

    在進行材料的領(lǐng)用中,需要進行定額預(yù)算,分析實際的用量以及定額的差異,控制成本,進而防止使用不科學。對于供貨單位,需要保持長期的合作,在采購的過程中,需要貨比三家,提升材料采購的性價比,適當延長付款時間,減少資金的占用。要根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,做好應(yīng)收賬款的管理,加強企業(yè)內(nèi)部控制,制定應(yīng)收賬款制度。要想提升工程款的回收情況,需要做好項目審查、合同簽訂以及中間施工的控制。一是做好項目審查工作,在進行投標以前,要對建設(shè)單位的資金情況做好核實,并進行調(diào)查,對于項目的選擇要謹慎。二是在進行合同簽訂的過程中,控制好合同條款、進度等方面的內(nèi)容。在進行合同簽訂以前,要做好項目的調(diào)查,分析發(fā)包人的情況,控制好墊付款項、時間、金額以及合同中的工程進度款,明確進度款的支付情況,制定詳細的支付比例以及時間等,提升回款率。三是對于施工環(huán)節(jié),需要對施工環(huán)境進行分析,整理變更情況,做好登記,以免發(fā)生扯皮的情況。如果已經(jīng)形成了應(yīng)收賬款的專項管理,需要做好工程款的回收工作,進行財務(wù)控制,管理好工程款有效利用。

    (二)合理預(yù)測風險

    在工程籌備期間就需要對可能遇到的風險進行預(yù)測,尤其是招投標環(huán)節(jié)就需要明確規(guī)則,防止出現(xiàn)不公平競爭的現(xiàn)象。當然在進行規(guī)則制定時也要對一些規(guī)則進行靈活調(diào)整,使得整體規(guī)則更具有嚴謹性。這樣不僅對雙方的權(quán)益有了更加完善的保護措施,還可以維護市場秩序。另外,在施工階段前,施工單位應(yīng)派遣專業(yè)管理團隊勘察工地現(xiàn)場,全面了解工程現(xiàn)場情況,從而對未來可能面臨的風險進行合理評估以及預(yù)判。施工單位還需要考慮到合同問題、造價問題、進度問題其他方面的影響因素,并根據(jù)這些問題做好應(yīng)對方案,降低這些問題造成的經(jīng)濟損失。

    (三)嚴格監(jiān)督用材的質(zhì)量及價格

    在工程項目施工階段,工程經(jīng)濟上最主要的因素就是材料,因此必須加強對于施工材料的監(jiān)督管理,這主要體現(xiàn)在兩個方面,一個是施工材料的質(zhì)量,一個是施工材料的價格。而且這兩方面是息息相關(guān)的,采購人員必須合理選擇材料,在實際采購前要做好價格調(diào)查,貨比三家,然后根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果合理分析,選擇性價比高的施工材料。另外還要時刻關(guān)注市場上材料的價格波動,找準時機進行材料的采購,在保證施工材料質(zhì)量的前提下,降低采購價格。

    (四)確保合同科學嚴謹

    在合同簽訂前,需要成立審計部門,然后由審計部門對工程合同條款進行逐一審查,力求保證合同條款的科學性和嚴謹性,防止出現(xiàn)合同糾紛。在簽署階段,需要雙方保持嚴謹態(tài)度,對合同條款進行認真磋商,如果有異議,需要在第一時間提出,從而降低簽訂合同后又出現(xiàn)變更的現(xiàn)象。而且需要注意的是,合同條款必須能夠滿足雙方的利益需求,同時還必須保證符合相關(guān)的法律法規(guī),只有這樣才能夠防止合同風險。

    對于合同的編制要充分考慮現(xiàn)有的規(guī)范,確保內(nèi)容到位,提升合同的實效性,確保合同能夠?qū)滓译p方做好約束,確保能夠提升雙方的履約情況。在進行合同編制的過程中,還需要對合同的內(nèi)容做好有效的監(jiān)督。一旦發(fā)生合同異議,要進行及時溝通,確保能夠和雙方的要求相匹配,工程經(jīng)濟管理工作的順利進行。以文字的形式明確合同條款,做好審核,防止產(chǎn)生違規(guī)現(xiàn)象。需要在合同管理的過程中,明確工期要求,計算項目需要的時間,分析存在的不穩(wěn)定性以及驗算結(jié)果,進而確保施工工期能夠根據(jù)計劃進行。在進行施工的過程中,還可能會產(chǎn)生工期延長的情況,需要對產(chǎn)生問題的原因進行詳細的分析,并制定解決措施,確保工程能夠在保障質(zhì)量的同時減少資金的運用。一旦產(chǎn)生變更,需要做好協(xié)商,并體現(xiàn)在合同條款中。要提升建筑工程經(jīng)濟的管理效果,提升合同的嚴謹性,分析施工工序,責任到人,防止產(chǎn)生問題找不到責任人的情況發(fā)生。

    (五)加強成本管理工作

    在建筑工程經(jīng)濟管理工作中,成本核算是最為重要的一個部分,只有控制了工程的施工成本,才能夠提高工程的經(jīng)濟效益。因此在成本管理工作中,需要進行全局考慮,分析工程建設(shè)中的經(jīng)濟要素,做好工程項目各個環(huán)節(jié)的成本控制工作,指定好合理的預(yù)算方案,并且在施工中嚴格執(zhí)行各項方案,從而提高成本控制效果。在成本控制工作中,需要有專業(yè)的財務(wù)管理人員參與,其他部門管理人員全力配合,合理評估工程中所需的人力、物力,考核施工人員,以保證工程質(zhì)量,減少返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而推動成本管理工作的順利實施。

    在進行建筑工程經(jīng)濟管理的過程中,需要加強市場調(diào)查工作的進行,對類似工程的施工情況進行分析,并做好預(yù)測工作,對存在價格變動的情況需要做好控制,控制好材料、設(shè)備以及人員費用,做好資金的有效控制,防止發(fā)生超支的情況。同時要控制好人員以及資料,提升工作的規(guī)范性,減少成本的支出情況。此外,還需要提升員工的工作積極性,提升成本管理意識,做好成本控制,進而提升企業(yè)的發(fā)展情況。

    (六)加強建筑工程質(zhì)量管理

    工程施工質(zhì)量是施工單位的核心競爭力,因此在實際管理工作中,首先,明確建筑工程的建設(shè)標準以及要求,合理規(guī)劃施工工序,同時要求施工人員必須嚴格按照工程的建設(shè)標準進行施工,同時還需要加強對施工人員的管理,提高其綜合素質(zhì);其次,要強化對于施工材料、設(shè)備和施工工藝等方面的監(jiān)督和檢查,必須保證所有的施工材料都能夠滿足工程項目的建設(shè)需求,不能讓有質(zhì)量問題的材料流入施工現(xiàn)場。再次,要做好材料的采購方案,提高材料效率,保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng),提高工程的施工進度;最后,完善工程質(zhì)量管理制度,量化工程質(zhì)量管理責任制,將責任落實到個人,提高管理人員和施工人員的責任心,從而提高工程質(zhì)量,降低工程中的經(jīng)濟管理風險。

    (七)建立并完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

    要想保證工程的經(jīng)濟效益,需要完善的經(jīng)濟管理體系。在工程項目建設(shè)過程中,經(jīng)濟管理工作是基礎(chǔ),完善的經(jīng)濟管理體系可以有效控制經(jīng)濟管理風險。在建立經(jīng)濟管理體系時,要考慮經(jīng)濟、施工進度及施工質(zhì)量等多方面的因素。首先,需要全面落實經(jīng)濟管理監(jiān)督制度,做好經(jīng)濟管理人員方面的管理工作,管理和約束所有的經(jīng)濟管理人員的行為,從而提高工作的有序性。其次,要明確施工過程中的具體工作和責任人,分析資金運轉(zhuǎn)、人員流動等多方面因素,使得經(jīng)濟管理工作可以貫穿于整個工程項目。最后,要合理利用建筑工程的各項資源和資金,合理調(diào)配資源,保證工程進度,從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。此外,施工單位要根據(jù)市場的實際變化,不斷完善建筑工程的經(jīng)濟管理體系,做好預(yù)案,充分發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟管理的作用,提高工程的經(jīng)濟效益,保證工程的施工質(zhì)量,促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (八)加強信息化技術(shù)的有效運用

    在進行工程經(jīng)濟管理的過程中,需要提升信息化技術(shù)的有效運用,對信息進行有效的整合,并運用計算機技術(shù),提升建筑構(gòu)造,提升信息化技術(shù)運用的科學性。在進行施工中,需要對施工的實際情況進行分析,有效運用計算機技術(shù),提升建筑工程的管理效果。在進行管理的過程中,需要提升信息化管理人員的綜合素質(zhì),有效運用計算機軟件,提升資金的有效投資,并加強管理工作的有效進行。

    對于信息系統(tǒng)的有效管理能夠提升信息數(shù)據(jù)的有效運輸,有效控制施工資金以及工程項目質(zhì)量,提升施工工藝的管理效果。目前來講,對于信息的有效開發(fā)可以提升施工的進度以及質(zhì)量,提升工程計劃的有效完成。比如說在進行工程進度管理的過程中,運用BIM技術(shù)加強軟件平臺的有效運用,并做好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運用,對科學技術(shù)進行分析,提升建筑工程經(jīng)濟的風險控制,防止誤工以及窩工情況的產(chǎn)生。

    四、結(jié)語

    在建筑工程建設(shè)過程中,經(jīng)濟管理是非常重要的,其管理質(zhì)量和工程的整體建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān),加強工程經(jīng)濟管理風險控制能夠提升施工的經(jīng)濟效益和社會效益。而且建筑工程的經(jīng)濟管理工作相對復(fù)雜且專業(yè),在實際管理工作中,經(jīng)濟管理的風險種類也比較多,如果經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題,就會直接影響到工程建設(shè),甚至造成施工單位的虧損。為了提高建筑工程的質(zhì)量和工程進度,需要合理分析工程建設(shè)的實際情況,然后采取有針對性的經(jīng)濟管理措施,提高相關(guān)工作人員的風險識別能力和處理問題的能力,制定出有效的經(jīng)濟管理方案,提高工程建設(shè)效益,促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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    【作者單位:立堾(煙臺)環(huán)保建材科技有限公司】

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