制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)研究
——基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)嵌入視角

薛 陽(yáng)，李曼竹，馮銀虎

（內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010051）

一、引言

《中國(guó)制造2025》將“構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期綠色管理”作為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)之一。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，全國(guó)綠色制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)于2020 年正式發(fā)布了四項(xiàng)綠色供應(yīng)鏈管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，旨在支持制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等核心經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)推行綠色管理?？梢姡G色供應(yīng)鏈管理對(duì)實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性日益顯現(xiàn)。在這一背景下，不少優(yōu)秀企業(yè)積極探索實(shí)踐，率先樹立模范標(biāo)桿，將規(guī)范和加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理作為提升品牌美譽(yù)度、踐行社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)選擇。例如，富士康為其供應(yīng)商制定減碳量化目標(biāo)，要求供應(yīng)商完成產(chǎn)品碳排查并據(jù)其結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)流程改良；同樣，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，寶潔在2021 財(cái)年啟動(dòng)智能制造中心，將每年上百萬(wàn)個(gè)包裹從智能制造中心直發(fā)消費(fèi)者，取消供應(yīng)鏈中不必要的運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)，減少大約190 000 t 溫室氣體排放。從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際看，在全行業(yè)產(chǎn)品、全生產(chǎn)流程中構(gòu)造綠色低碳的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)降本增效，已成為推進(jìn)中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈全面綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)有之義。

綠色供應(yīng)鏈管理包含供應(yīng)鏈管理和綠色管理兩個(gè)維度［1］。其中，供應(yīng)鏈管理要求集成供應(yīng)鏈企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程，而綠色管理的外部性也使企業(yè)面對(duì)多方壓力，利益相關(guān)者的多元化直接導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理活動(dòng)觸發(fā)情景復(fù)雜多樣，因此，綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐表現(xiàn)出較強(qiáng)的社會(huì)互動(dòng)性與外部溢出性。盡管現(xiàn)有研究已經(jīng)證實(shí)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐受到多方利益相關(guān)者的影響，如供應(yīng)商［2］、制度壓力［3-4］、高管意識(shí)［4］、客戶［5］等，然而，在考察綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素時(shí)，尚未充分關(guān)注同行企業(yè)這一實(shí)際決策過程中的重要社會(huì)參照。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)嵌入于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)和同一行業(yè)內(nèi)同群企業(yè)構(gòu)成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中心，網(wǎng)絡(luò)成員間的互動(dòng)本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了價(jià)值和信息的相互傳導(dǎo)［6］，對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策產(chǎn)生不可忽視的影響，這樣的社會(huì)互動(dòng)可以表現(xiàn)為同一行業(yè)企業(yè)間的趨同行為，即同群效應(yīng)。諸多研究表明，同群效應(yīng)存在于企業(yè)環(huán)境信息披露［7］、互聯(lián)網(wǎng)涉入［8］、高管薪酬［9］、綠色技術(shù)創(chuàng)新［10］、創(chuàng)新投資［11］等各種戰(zhàn)略決策方面。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的同群效應(yīng)值得進(jìn)一步深入研究。

為了考察企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過程中綠色供應(yīng)鏈管理的同群效應(yīng)作用機(jī)制和模仿路徑，本研究在綠色供應(yīng)鏈管理動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用2014—2020 年滬深兩市制造業(yè)上市企業(yè)數(shù)據(jù)展開實(shí)證檢驗(yàn)?？赡艿倪呺H貢獻(xiàn)如下：①理論層面上，致力于克服現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理影響因素研究中的“獨(dú)立決策假設(shè)”，以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，結(jié)合多重理論分析綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)的產(chǎn)生動(dòng)因及模仿路徑，進(jìn)一步拓展企業(yè)行為的同群效應(yīng)及綠色供應(yīng)鏈管理影響因素的研究范疇；②實(shí)證層面上，構(gòu)建基于客觀數(shù)據(jù)的綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，彌補(bǔ)以往研究多采用主觀數(shù)據(jù)而可能造成的偏差，為進(jìn)一步探究綠色供應(yīng)鏈管理的觸發(fā)情景提供支持；③實(shí)踐層面上，通過探究同群效應(yīng)的作用機(jī)制，揭示同群效應(yīng)發(fā)揮作用的具體路徑，帶動(dòng)制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的開展，從而構(gòu)建綠色制造體系，促進(jìn)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、理論機(jī)制

根據(jù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論的基本觀點(diǎn)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)可以通過社會(huì)互動(dòng)協(xié)調(diào)和聚集資源并實(shí)現(xiàn)信息的傳導(dǎo)與轉(zhuǎn)化［12］。一般情況下，綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐需要占用較多企業(yè)資源，分散高管精力，短期內(nèi)也難以收獲與投入相匹配的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，其環(huán)境外部性意味著經(jīng)營(yíng)收益會(huì)與供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員甚至社會(huì)公眾共享。高決策成本以及經(jīng)營(yíng)成果的不確定性和溢出性，使得目標(biāo)企業(yè)會(huì)以同群企業(yè)的相關(guān)決策作為重要參考。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，同群企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐所囊括的潛在信息會(huì)沿著價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，或直接或間接地對(duì)目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效產(chǎn)生影響，在不同動(dòng)機(jī)牽引下觸發(fā)同群效應(yīng)。具體而言，一方面，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)合關(guān)系產(chǎn)生的信息互動(dòng)使得目標(biāo)企業(yè)可能受到同群企業(yè)實(shí)踐績(jī)效的直接影響，在制度同構(gòu)壓力、零和博弈心態(tài)以及降低決策成本三種動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，可能分別以行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)、行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)、行業(yè)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)優(yōu)企業(yè)為模仿標(biāo)的，繼而觸發(fā)直接同群效應(yīng)；另一方面，同群企業(yè)間相同或相似的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，可能作為同群效應(yīng)傳遞的“橋梁”，在供應(yīng)商因競(jìng)爭(zhēng)壓力而迎合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的作用下，目標(biāo)企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效也可能表現(xiàn)出趨同反應(yīng)。

因此，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)視角下的綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)存在兩種形式，即直接同群效應(yīng)和間接同群效應(yīng)，其作用機(jī)制如圖1 所示。

圖1 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)視角下綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)作用機(jī)制

（一）綠色供應(yīng)鏈管理直接同群效應(yīng)的動(dòng)因分析

由于驅(qū)使動(dòng)機(jī)不同，決策者會(huì)分別以頻率模仿、特征模仿和結(jié)果模仿為模仿路徑，選擇不同的模仿標(biāo)的觸發(fā)直接同群效應(yīng)。具體而言：①頻率模仿路徑下，目標(biāo)企業(yè)以行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐為模仿標(biāo)的從而觸發(fā)同群效應(yīng)，制度同構(gòu)壓力構(gòu)成其主要?jiǎng)恿?lái)源［13］。行業(yè)內(nèi)廣泛開展綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，會(huì)在組織內(nèi)部產(chǎn)生“專業(yè)化”“標(biāo)準(zhǔn)化”的制度氛圍，組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)流程傾向于在同構(gòu)氛圍內(nèi)逐漸穩(wěn)定并趨同［14］。作為制度環(huán)境中的成員，一方面目標(biāo)企業(yè)受到“見賢思齊”而產(chǎn)生的主觀規(guī)范壓力的驅(qū)使，會(huì)將綠色供應(yīng)鏈管理作為提升組織專業(yè)化的重要手段；另一方面，在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他個(gè)體對(duì)其綠色供應(yīng)鏈管理水平提升的外部期望下，決策者傾向于跟隨行業(yè)所有企業(yè)以降低自身決策風(fēng)險(xiǎn)［10］。②特征模仿路徑下，目標(biāo)企業(yè)以行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)為模仿對(duì)象而觸發(fā)同群效應(yīng)，零和博弈心態(tài)構(gòu)成其主要趨同動(dòng)因。決策過程中零和博弈心態(tài)的存在，會(huì)導(dǎo)致決策者將經(jīng)營(yíng)過程視為“非贏即輸”的錦標(biāo)賽，懼怕因喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而造成經(jīng)濟(jì)損失［8］，因此會(huì)以行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大、信息渠道較廣、資金較為充足的龍頭企業(yè)作為主要模仿標(biāo)的。跟隨龍頭企業(yè)，不僅可以使目標(biāo)企業(yè)降低信息不對(duì)稱所帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn)，也可以幫助其貼近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)站位，使其有渠道挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多信息，擺脫可能喪失自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的嚴(yán)重后果［10］。③結(jié)果模仿路徑下，目標(biāo)企業(yè)傾向于以行業(yè)內(nèi)已經(jīng)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理并取得卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)為模仿對(duì)象，其模仿動(dòng)機(jī)源于降低決策成本的考量。由于管理決策的非理性以及決策時(shí)一定程度上知識(shí)和能力的欠缺，決策者對(duì)是否開展綠色供應(yīng)鏈管理持觀望態(tài)度，而同群績(jī)優(yōu)企業(yè)當(dāng)前可見的成果產(chǎn)出以及社會(huì)聲譽(yù)為目標(biāo)企業(yè)開展相應(yīng)活動(dòng)帶來(lái)動(dòng)力［10］。一方面，通過模仿同群績(jī)優(yōu)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐可以降低獨(dú)立決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這符合行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“共同承擔(dān)責(zé)備效應(yīng)”；另一方面，在復(fù)雜商業(yè)生態(tài)環(huán)境下通過模仿和學(xué)習(xí)同群績(jī)優(yōu)企業(yè)的已有經(jīng)驗(yàn)，能為目標(biāo)企業(yè)自身發(fā)展明確方向，提高決策質(zhì)量。

（二）綠色供應(yīng)鏈管理間接同群效應(yīng)的動(dòng)因分析

同群企業(yè)的行為通過第三方傳遞信息，繼而導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)發(fā)生最終跟隨行為，即為間接同群效應(yīng)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，同群企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理涉及對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則約束，也存在著交易雙方為維持長(zhǎng)期互惠互利的關(guān)系約束［15］，這樣的聯(lián)結(jié)使得同群企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理行為一定程度提高了供應(yīng)商的業(yè)務(wù)能力。此時(shí)，供應(yīng)商所在行業(yè)內(nèi)成員可能相繼提升供應(yīng)鏈服務(wù)績(jī)效以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，繼而增強(qiáng)供應(yīng)商行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平。由于同群企業(yè)間存在相似的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)務(wù)能力也會(huì)受到一定程度的正向促進(jìn)，這樣的促進(jìn)作用也表現(xiàn)為目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提高，并最終致使目標(biāo)企業(yè)與同群企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效的趨同。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本及數(shù)據(jù)來(lái)源

本文以證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司行業(yè)分類指引》（2012）為參考，依據(jù)制造業(yè)二級(jí)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，選取2014—2020年滬深兩市制造業(yè)上市公司為研究樣本。剔除數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失的公司，并刪除企業(yè)數(shù)小于3 的二級(jí)行業(yè)，最終構(gòu)建了基于636 家制造業(yè)上市公司的平衡面板研究模型。研究數(shù)據(jù)均來(lái)自CSMAR和Wind數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)所有連續(xù)變量進(jìn)行上下1%縮尾處理。

（二）變量選擇與測(cè)度

1.被解釋變量

本文選取綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效作為被解釋變量。參考Beamon（1999）［16］提出的綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法，運(yùn)用熵權(quán)法從資源、產(chǎn)出、柔性三個(gè)方面對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效進(jìn)行測(cè)度。

2.解釋變量

本文借鑒趙穎（2016）［18］、吳蝶和朱淑珍（2021）［7］的做法，采用目標(biāo)企業(yè)與其他同群企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理均值差異的絕對(duì)值來(lái)衡量綠色供應(yīng)鏈管理同群差異。同群差異越低，代表目標(biāo)企業(yè)與同群企業(yè)間的同群影響越強(qiáng)。為了對(duì)同群效應(yīng)模仿路徑進(jìn)行檢驗(yàn)，選取頻率模仿路徑下的同群差異gscmpeer、特征模仿路徑下的同群差異gscmpeer_en、結(jié)果模仿路徑下的同群差異gscmpeer_tr 分別對(duì)應(yīng)三條路徑下的解釋變量。

3.中介變量

借鑒黃琦星和溫馨（2018）［19］、夏蕓和熊澤胥（2021）［20］等的研究，選取行業(yè)集中率代表目標(biāo)企業(yè)供應(yīng)商所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。行業(yè)集中率越低，說(shuō)明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度越高。

4.分組變量

為了探究制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)在不同群體中的表現(xiàn)，引入三個(gè)分組變量，在基準(zhǔn)回歸涉及的行業(yè)分組基礎(chǔ)上進(jìn)一步分組。具體而言，參考Hadlock 和Pierce（2010）［21］的做法，引入SA 指數(shù)（sa）作為衡量融資約束指標(biāo)，按全樣本融資約束強(qiáng)度的中位數(shù)將企業(yè)分為高融資約束組和低融資約束組；引入高管薪酬（ms）指標(biāo)，以其中位數(shù)將樣本企業(yè)分為高高管薪酬和低高管薪酬兩組；使用員工總數(shù)指征企業(yè)規(guī)模（en），以全樣本員工總數(shù)的中位數(shù)為界，將樣本企業(yè)分為大型企業(yè)和中小企業(yè)。

5.控制變量

考慮公司發(fā)展歷程、公司治理以及公司運(yùn)營(yíng)等都可能對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定影響，故參考王貞潔和王竹泉（2017）［22］、朱艷麗等（2021）［23］的做法，選取獨(dú)立董事人數(shù)、上市時(shí)間、兩職兼任、經(jīng)營(yíng)杠桿、綜合杠桿、高管薪酬、前十大股東持股比例、內(nèi)部控制情況作為控制變量。

有關(guān)變量名稱、符號(hào)及測(cè)度說(shuō)明見表1所列。

表1 變量名稱及測(cè)度說(shuō)明

（三）檢驗(yàn)?zāi)Ｐ驮O(shè)定

1.制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效測(cè)度

熵權(quán)法是經(jīng)典的多目標(biāo)決策評(píng)價(jià)分析方法，可以對(duì)體系內(nèi)各指標(biāo)值進(jìn)行客觀賦權(quán)，避免主觀因素導(dǎo)致的偏差。運(yùn)用表2 中的7 個(gè)二級(jí)指標(biāo)，使用熵權(quán)法對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的各指標(biāo)計(jì)算權(quán)重，結(jié)果見表2 所列；再結(jié)合權(quán)重結(jié)果加總得到綠色供應(yīng)鏈管理綜合指數(shù)。其主要步驟如下：

表2 基于熵權(quán)法的制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效測(cè)度

（1）歸一化處理。計(jì)算公式為：

（2）第θ年i企業(yè)j指標(biāo)權(quán)重。計(jì)算公式為：

θ=1,2,···,r;i=1,2,…,n;j=1,2,···,m，建立比重矩陣。

（3）計(jì)算第j個(gè)指標(biāo)的信息熵：

其中，K為常數(shù)，。

（4）第j個(gè)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算公式為：

（5）第θ年i企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理綜合得分計(jì)算公式為：

其中，為了避免權(quán)重為0的情況，步驟（2）進(jìn)行加極小值處理。i代表目標(biāo)企業(yè)；j代表指標(biāo)；t代表年份。

2.同群效應(yīng)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ驮O(shè)定

為了檢驗(yàn)制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的同群效應(yīng)，本文設(shè)定如下檢驗(yàn)?zāi)Ｐ停?/p>

其中：Gscmi,j,t代表企業(yè)i在j行業(yè)、t年度的綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效得分；解釋變量Gscmpeeri,j,t代表焦點(diǎn)企業(yè)i同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效得分；Year、Industry 分別為年份和行業(yè)虛擬變量；Controlsi,j,t、εi,j,t分別為控制變量集合和隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)。

四、同群效應(yīng)實(shí)證分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

表3 為研究樣本的描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。通過前期數(shù)據(jù)搜集整理，5 年內(nèi)共有3 150 個(gè)樣本落入觀測(cè)區(qū)間，由于數(shù)據(jù)可獲得性等原因?qū)е虏糠肿兞看嬖谌笔е担淙笔Р⑽从绊懟貧w模型。其中，綠色供應(yīng)鏈管理gscm 均值為0.315，標(biāo)準(zhǔn)差為0.062，最大值為0.439，最小值為0.245，表明制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效整體差異不大；類似地，解釋變量gscmpeer、gscmpeer_en、gscmpeer_tr 標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.031、0.030 和0.050，說(shuō)明存在較小的差異性，證明群體劃分較為合理；分組變量高管薪酬ms和企業(yè)規(guī)模en的標(biāo)準(zhǔn)差分別為343.100和9 729，說(shuō)明樣本企業(yè)的高管薪酬水平及企業(yè)規(guī)模差距較大，分組變量的選取較為合適；控制變量中，企業(yè)上市年份list的標(biāo)準(zhǔn)差為6.473，表明樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限存在較大波動(dòng)，可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)感知差異。

表3 描述性統(tǒng)計(jì)

續(xù)表3

（二）直接同群效應(yīng)檢驗(yàn)

1.綠色供應(yīng)鏈管理直接同群效應(yīng)及其模仿路徑檢驗(yàn)

綠色供應(yīng)鏈管理直接同群效應(yīng)及模仿路徑檢驗(yàn)的回歸結(jié)果見表4 所列。其中,解釋變量gsc?mpeer、gscmpeer_en、gscmpeer_tr 分別用于檢測(cè)頻率模仿、特征模仿、結(jié)果模仿三種路徑下同群效應(yīng)的存在性及其強(qiáng)度。所有回歸分析均控制了年份和行業(yè)效應(yīng)，并采用Robust分析調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)誤差。

表4 綠色供應(yīng)鏈管理直接同群效應(yīng)及其模仿路徑檢驗(yàn)

模型（1）表明，在頻率模仿路徑下，目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理gscm與頻率模仿路徑下的同群差異gscmpeer 在1%水平下顯著正相關(guān)，回歸系數(shù)為1.432，表明同群差異越大，同群效應(yīng)越小，這將會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效增加，即同群效應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效產(chǎn)生負(fù)向影響，存在“反同群效應(yīng)”。這一模型結(jié)果證明，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的開展和水平的提升，會(huì)對(duì)目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效提升起到抑制作用。這可能是由于行業(yè)內(nèi)普遍開展綠色供應(yīng)鏈管理所產(chǎn)生的制度同構(gòu)壓力無(wú)法消除企業(yè)決策者關(guān)于其成本和結(jié)果的擔(dān)憂，使得企業(yè)在這樣的情況下仍持理性觀望態(tài)度。該結(jié)果表明，企業(yè)并非完全是商業(yè)環(huán)境中的被動(dòng)追隨者，相反，企業(yè)決策者有較強(qiáng)的“反同群”意識(shí)，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)行為的確對(duì)目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生影響，但并不必然導(dǎo)致跟隨行為，決策者會(huì)參考自身情況以及目標(biāo)行為的現(xiàn)實(shí)效果進(jìn)行判斷。該結(jié)論支持了“情境-有限理性”理論關(guān)于“決策是在外部環(huán)境和個(gè)體認(rèn)知的雙重制約下的理性選擇”的討論。

模型（2）表明，在特征模仿路徑下，目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效gscm與特征模仿路徑下的同群差異gscmpeer_en在1%水平下顯著正相關(guān)，回歸系數(shù)為1.106，表明特征模仿路徑下也存在“反同群效應(yīng)”，行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效存在抑制作用。這可能是由于領(lǐng)先企業(yè)生產(chǎn)要素充足、技術(shù)業(yè)務(wù)也更接近核心架構(gòu)，這些突出優(yōu)勢(shì)使得目標(biāo)企業(yè)清楚自身開展綠色供應(yīng)鏈管理活動(dòng)時(shí)的短板所在，便相對(duì)抑制了自身博弈心態(tài)，因此在實(shí)踐過程中仍持觀望態(tài)度。

模型（3）表明，在結(jié)果模仿路徑下，目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效gscm與結(jié)果模仿路徑下的同群差異強(qiáng)度gscmpeer_tr 的回歸系數(shù)為-1.102，且在1%水平下顯著，代表目標(biāo)企業(yè)會(huì)受到行業(yè)內(nèi)已經(jīng)開展綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)的影響，證明該條路徑下存在同群效應(yīng)。實(shí)證結(jié)果表明，行業(yè)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)可以正向帶動(dòng)同行企業(yè)開展相應(yīng)活動(dòng)，這得益于同群企業(yè)可見的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)聲譽(yù)消除了目標(biāo)企業(yè)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的顧慮，因而選擇開展該活動(dòng)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為確保結(jié)論的穩(wěn)健性，本文通過兩種方法進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。一種是采用滯后一期的度量方法，借鑒曾江洪等（2020）［24］人的研究，將原被解釋變量gscm滯后一期作為新的被解釋變量L.gscm，處理計(jì)量模型中可能存在的內(nèi)生性問題，結(jié)果見表5模型（1）—（3）。頻率模仿路徑和特征模仿路徑下的解釋變量gscmpeer、gscmpeer_en對(duì)被解釋變量L.gscm的回歸系數(shù)顯著為正，證明存在“反同群效應(yīng)”；結(jié)果路徑下的解釋變量gscmpeer_tr 對(duì)被解釋變量的回歸系數(shù)顯著為負(fù)，存在“同群效應(yīng)”，基準(zhǔn)回歸結(jié)果穩(wěn)健。另一種方法是設(shè)定替換模型，采用隨機(jī)效應(yīng)模型將原被解釋變量gscm 滯后一期作為新的被解釋變量L.gscm，對(duì)基準(zhǔn)回歸模型進(jìn)行再檢驗(yàn)，結(jié)果見表5 模型（4）—（6）。解釋變量gscmpeer、gsc?mpeer_en、gscmpeer_tr 的回歸系數(shù)分別為0.504、0.314和-0.537，且均在1%的水平下顯著，與基準(zhǔn)回歸相比仍未發(fā)生實(shí)質(zhì)變化，表明研究結(jié)果依然穩(wěn)健。

表5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果

（三）間接同群效應(yīng)檢驗(yàn)

進(jìn)一步地，為了證明間接同群效應(yīng)的存在，選取供應(yīng)商行業(yè)集中率指征供應(yīng)商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，運(yùn)用逐步回歸系數(shù)的方法［25］對(duì)上文已證明存在同群效應(yīng)的結(jié)果模仿路徑開展中介效應(yīng)檢驗(yàn)。

間接同群效應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果見表6所列。

表6 中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

續(xù)表6

表6 中模型（1）為基準(zhǔn)回歸結(jié)果，模型（2）（3）為中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果。從模型（2）可知，解釋變量gscmpeer_tr 對(duì)中介變量supcr 的回歸系數(shù)為0.129且在1%水平下顯著；模型（3）結(jié)果表明，解釋變量gscmpeer_tr 和中介變量supcr 共同對(duì)被解釋變量gscm 產(chǎn)生顯著影響，回歸系數(shù)分別為-1.102 和0.021，證明存在中介效應(yīng)。表6 檢驗(yàn)結(jié)果說(shuō)明，同行業(yè)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)優(yōu)企業(yè)促進(jìn)了供應(yīng)商所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，繼而正向帶動(dòng)了目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提升，即存在間接同群效應(yīng)。

五、進(jìn)一步研究：異質(zhì)性分析

以上研究證實(shí)了綠色供應(yīng)鏈管理存在結(jié)果模仿路徑下的同群效應(yīng)，但不同細(xì)分群體之間存在顯著的異質(zhì)性因素，并可能會(huì)對(duì)同群效應(yīng)的作用方式、強(qiáng)度等造成影響?；诖?，本研究對(duì)結(jié)果模仿路徑下的同群效應(yīng)開展融資約束、高管薪酬和公司規(guī)模方面的異質(zhì)性分析，用于考察綠色供應(yīng)鏈管理在不同作用情境下的同群效應(yīng)差異，異質(zhì)性檢驗(yàn)結(jié)果見表7所列。另外，為了便于比較分組回歸后的系數(shù)差異，對(duì)三組回歸模型進(jìn)行似無(wú)相關(guān)模型SUR檢驗(yàn)［26］。結(jié)果顯示，按照融資約束（sa）、高管薪酬（ms）和公司規(guī)模（en）分組后的各組組間系數(shù)差異檢驗(yàn)結(jié)果分別為：=0.015。結(jié)果表明，均可以進(jìn)行系數(shù)比較。

表7 制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)的異質(zhì)性檢驗(yàn)

續(xù)表7

（一）融資約束

表7中模型（1）（2）列示了按照融資約束分組后的同群效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果。被解釋變量gscmpeer_tr的回歸系數(shù)分別為-1.110和-1.078，且均在1%水平下顯著。相比而言，高融資約束組有更強(qiáng)的綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)感知，原因可能在于：綠色供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)提質(zhì)降本增效的有效路徑之一，對(duì)于高融資約束企業(yè)而言是更為實(shí)用的現(xiàn)實(shí)選擇。行業(yè)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)優(yōu)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以為高融資約束企業(yè)的發(fā)展提供指引，積極實(shí)踐綠色供應(yīng)鏈管理可以降低供應(yīng)鏈內(nèi)信息不對(duì)稱而造成的損失，也可以作為溝通供應(yīng)鏈上下游關(guān)系、促進(jìn)供應(yīng)鏈金融有序開展的一種嘗試，是資金較為緊張情況下的較優(yōu)選擇。

（二）高管薪酬

表7 中模型（3）（4）列示了按照高管薪酬分組后的同群效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果。被解釋變量gscmpeer_tr的回歸系數(shù)分別為-1.114 和-1.085，且均在1%水平下顯著。相比而言，高管薪酬較高的企業(yè)更容易受到綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)的影響。這可能是由于提高薪酬不僅可以提升企業(yè)高管的激勵(lì)水平，更利于增進(jìn)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力和意愿。此時(shí)，高管會(huì)更傾向于搜尋經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的已知信息并吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，縮小與同群企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差距，以此獲得長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。綠色供應(yīng)鏈管理作為兼具社會(huì)和環(huán)境雙重外部性的戰(zhàn)略實(shí)踐，不僅可以滿足高薪酬企業(yè)高管的風(fēng)險(xiǎn)偏好，也可以借此行動(dòng)向股東證明管理層的管理能力，所以受到激勵(lì)的高薪酬高管對(duì)同群效應(yīng)更敏感。相對(duì)來(lái)講，出于風(fēng)險(xiǎn)因素的考量，低薪酬高管更傾向在“求穩(wěn)”的心態(tài)下追求短期利益，因此對(duì)比高薪酬高管而言，較難感知同群效應(yīng)。

（三）公司規(guī)模

表7 中模型（5）（6）列示了按照公司規(guī)模分組后的同群效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果。被解釋變量gscmpeer_tr的系數(shù)分別為-1.118 和-1.076，且均在1%水平下顯著。相比而言，大型企業(yè)有更強(qiáng)的同群效應(yīng)感知，原因在于：規(guī)模較大的企業(yè)有更豐富的信息來(lái)源渠道，可以充分搜集環(huán)境信息以把握市場(chǎng)需求。當(dāng)行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明開展綠色供應(yīng)鏈管理活動(dòng)存在利好結(jié)果時(shí)，大型企業(yè)更可能利用其信息渠道收集先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，借此更新技術(shù)水平和管理模式，用以維持自身優(yōu)勢(shì)地位，因此也更有動(dòng)機(jī)受到同群效應(yīng)影響。另外，大型企業(yè)可以發(fā)揮信息統(tǒng)籌能力進(jìn)行資源整合，從而更有能力構(gòu)建更為專業(yè)化的綠色供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，因此，大型企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)更為明顯。

六、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

綠色供應(yīng)鏈管理是提升制造業(yè)企業(yè)綠色化生產(chǎn)、綠色技術(shù)創(chuàng)新和綠色管理能力的重要支點(diǎn)。本文基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)視角研究了制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理直接和間接同群效應(yīng)的產(chǎn)生動(dòng)因，并對(duì)直接和間接同群效應(yīng)的模仿路徑及異質(zhì)性進(jìn)行檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)：制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理存在結(jié)果模仿路徑下的同群效應(yīng)，回歸系數(shù)為-1.102，并在1%水平下顯著，目標(biāo)企業(yè)更傾向于模仿行業(yè)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)優(yōu)企業(yè)而實(shí)現(xiàn)同群效應(yīng)；而頻率模仿和特征模仿路徑下被解釋變量的回歸系數(shù)分別為1.432和1.106，均在1%水平下顯著，表現(xiàn)為同群企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐反向抑制目標(biāo)企業(yè)相應(yīng)活動(dòng)績(jī)效的提升。上述研究結(jié)論在穩(wěn)健性檢驗(yàn)后依然成立。此外，綠色供應(yīng)鏈管理同群效應(yīng)會(huì)通過提升供應(yīng)商所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度而間接促進(jìn)目標(biāo)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提升，即存在間接同群效應(yīng)。研究還發(fā)現(xiàn)，融資約束、高管薪酬以及公司規(guī)模方面的異質(zhì)性均會(huì)造成綠色供應(yīng)鏈管理的同群效應(yīng)差異。具體而言，在結(jié)果模仿路徑下，綠色供應(yīng)鏈管理的同群差異在所有被研究的異質(zhì)性企業(yè)中都顯著存在，但其作用效果在高融資約束企業(yè)、高高管薪酬企業(yè)以及大型企業(yè)中更為明顯。

（二）建議

一是鼓勵(lì)綠色供應(yīng)鏈管理“試點(diǎn)企業(yè)”“績(jī)優(yōu)企業(yè)”進(jìn)一步提升綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效，利用同群效應(yīng)起到“以點(diǎn)帶線”“以線帶面”作用。同時(shí)，鼓勵(lì)有關(guān)企業(yè)總結(jié)可復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn)或模式，提升企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，充分依托“一帶一路”綠色發(fā)展國(guó)際聯(lián)盟、APEC 綠色供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)等國(guó)際合作平臺(tái)與機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)際交流合作，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理成果可視化，帶動(dòng)供應(yīng)鏈和行業(yè)內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展主觀能動(dòng)性的躍升。

二是重視供應(yīng)商所在行業(yè)的信息傳導(dǎo)角色，推動(dòng)構(gòu)建完備、高效的供應(yīng)商管理體系。要將管理范圍從現(xiàn)有的“一級(jí)供應(yīng)商”逐漸向上游擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的全覆蓋，更大程度協(xié)調(diào)上下游之間的利益關(guān)系。同時(shí)，需進(jìn)一步完善相關(guān)智慧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)信息系統(tǒng)、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的鋪設(shè)和推廣，通過技術(shù)升級(jí)引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)職能管理轉(zhuǎn)向流程協(xié)同管理，從線式鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀非線性式結(jié)構(gòu)，推動(dòng)構(gòu)建資源協(xié)同、信息共享、結(jié)構(gòu)合理的一體化綠色供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)形成價(jià)值協(xié)同、友好協(xié)作的良性聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

三是關(guān)注制造業(yè)企業(yè)的差異化需求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際構(gòu)建更具針對(duì)性的綠色供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)體系。建立健全各類企業(yè)綠色采購(gòu)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等行業(yè)內(nèi)部管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化碳信息披露立法、重點(diǎn)領(lǐng)域開發(fā)碳核算工具等外部工作的展開，確保綠色供應(yīng)鏈管理在減污降碳方面發(fā)揮積極作用。同時(shí)，積極化解疏通綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)行中的各類難點(diǎn)、堵點(diǎn)，通過政策協(xié)調(diào)或建立臨時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)幫助大中小各類企業(yè)從綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中受益，從而更好地調(diào)動(dòng)制造業(yè)企業(yè)打造綠色供應(yīng)鏈的積極性。