財務(wù)共享模式下集團(tuán)公司業(yè)財融合探究

蔣靜

文廣傳媒集團(tuán)有限公司

引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，集團(tuán)公司必然要轉(zhuǎn)型為財務(wù)共享模式，通過對內(nèi)部各單位日常、重復(fù)的工作進(jìn)行整合，實現(xiàn)財務(wù)資源的最大化利用和優(yōu)化，并有序提高財務(wù)管理的效率，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力與支持。同時，財務(wù)共享也可以促使集團(tuán)公司實現(xiàn)業(yè)財融合，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門打通，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同，提高決策效率和資源利用率，充分發(fā)揮財務(wù)決策和價值評估的作用，將財務(wù)工作作為連接集團(tuán)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和績效的橋梁紐帶，從而為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。尤其是隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，通過構(gòu)建高效的財務(wù)共享中心，將財務(wù)、業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行有序銜接，可以實現(xiàn)財務(wù)信息的快速、準(zhǔn)確地傳遞和處理，為公司提供及時的財務(wù)決策和優(yōu)化經(jīng)營管理的支持，最終促進(jìn)集團(tuán)公司高效發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營。

一、業(yè)財融合概述

在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力和持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的緊密結(jié)合變得尤為重要，由此，業(yè)財融合的經(jīng)營理念應(yīng)運而生，成為企業(yè)追求高效經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的重要策略之一。業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合，使財務(wù)部門在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時也能發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的決策提供更精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析，幫助管理層更好地制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，以增加企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時，業(yè)財融合還能促進(jìn)財務(wù)部門與其他部門的溝通和協(xié)作，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和協(xié)同能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流和協(xié)同配合[1]。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更好地掌握市場變化和競爭對手動態(tài)，從而及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和資源配置，提高企業(yè)的靈活性和抗風(fēng)險能力，也能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和科技應(yīng)用水平，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。

二、集團(tuán)公司業(yè)財融合的重要性

在市場競爭加劇的背景下，集團(tuán)公司經(jīng)營具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)廣的特點，有序地將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行融合是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是在財務(wù)共享理念下，將集團(tuán)公司內(nèi)部的各項財務(wù)、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行整合，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，提高效率和利潤，具有積極的意義。

（一）促進(jìn)企業(yè)價值最大化

集團(tuán)公司實施業(yè)財融合，能夠統(tǒng)籌內(nèi)部各項事務(wù)，通過實施有效的管理策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場營銷和銷售渠道的拓展，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度匹配確保了經(jīng)營的穩(wěn)健和財務(wù)的健康發(fā)展，集團(tuán)公司借助于財務(wù)共享系統(tǒng)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，實現(xiàn)了更精準(zhǔn)的決策和資源配置，科學(xué)地優(yōu)化管理流程、重構(gòu)經(jīng)營方略，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司的競爭力和市場地位，從而全面提升集團(tuán)公司的價值[2]。

（二）促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理

集團(tuán)公司實現(xiàn)精細(xì)化管理是當(dāng)今市場競爭日益激烈的必然趨勢。隨著數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行深度融合，企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理將變得更加高效和智能化。財務(wù)共享中心的建立為業(yè)財融合奠定了良好的基礎(chǔ)，提供了更高效的財務(wù)管理和監(jiān)控體系，實現(xiàn)了精細(xì)化管理，有效提升了財務(wù)流程的透明度和準(zhǔn)確性，有效提高了組織的財務(wù)決策能力和響應(yīng)速度，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供了有力的支持。

（三）促進(jìn)企業(yè)與員工實現(xiàn)“雙贏”

集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展，離不開優(yōu)秀員工的支持。通過實施業(yè)財融合，能夠使企業(yè)內(nèi)部的一切運行變得透明化。一方面，將集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到各工作崗位，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤并及時反饋，這樣不僅促進(jìn)了員工素質(zhì)的提升，也促進(jìn)了員工與企業(yè)共同成長。另一方面，財務(wù)共享模式下創(chuàng)造了一個系統(tǒng)管理平臺，通過實施績效考核機(jī)制，能夠促進(jìn)員工之間的合作和競爭，提高了員工整體工作效率，從而更高效地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)[3]。由此，通過推進(jìn)業(yè)財融合，企業(yè)能夠更好地整合資源，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)，也實現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙贏”。

三、財務(wù)共享模式下集團(tuán)公司業(yè)財融合現(xiàn)狀及存在問題剖析

（一）財務(wù)人員思想觀念未及時轉(zhuǎn)變

通過深入集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前實施財務(wù)共享管理模式下，部分財務(wù)人員的觀念依舊停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作，對公司的業(yè)務(wù)了解不足，更難以將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有機(jī)融合。一方面，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)不熟悉，在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析過程中，難以“跳出”財務(wù)的局限，沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配，無法為業(yè)務(wù)活動提供決策支持。另一方面，財務(wù)人員思想觀念陳舊，只專注于財務(wù)知識，沒有意識到在市場競爭加劇背景下，財務(wù)工作必須與市場相對接，必須為業(yè)務(wù)發(fā)展提供前瞻性的信息支持。整體而言，部分財務(wù)人員思想觀念陳舊，還未適應(yīng)業(yè)財融合的經(jīng)營氛圍，導(dǎo)致集團(tuán)公司財務(wù)管理效率不高。

（二）財務(wù)人員綜合管理能力不足

在財務(wù)共享、業(yè)財融合的經(jīng)營理念下，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前，部分集團(tuán)公司的財務(wù)人員綜合能力欠缺，主要表現(xiàn)在：一是專業(yè)知識更新滯后。我國財稅政策改革持續(xù)推進(jìn)，財務(wù)知識更新速度較快，企業(yè)對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度不足、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計不合理，導(dǎo)致財務(wù)人員專業(yè)知識更新滯后，甚至由于對最新的財稅政策不熟悉，而給企業(yè)的財務(wù)工作造成影響。二是數(shù)據(jù)分析能力欠缺。在財務(wù)共享模式下，釋放了大量的基礎(chǔ)性財務(wù)資源，更是將更多的資源投向于數(shù)據(jù)分析與挖掘，為管理決策提供支持。部分財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力欠缺，難以做到對海量數(shù)據(jù)信息的分析，無法為決策提供具有前瞻性的財務(wù)信息支持。

（三）財務(wù)管理職能定位不清

財務(wù)管理在集團(tuán)公司運營中占據(jù)著重要地位，更是有效連接戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、運營的橋梁紐帶。但在實際的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分集團(tuán)公司在開展財務(wù)管理時，職能定位不清，依舊將更多的財務(wù)資源投到會計核算、賬目核對中，缺乏從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度著手，對自身職能優(yōu)化不足，沒有積極地參與到集團(tuán)公司的管理決策中。例如，在財務(wù)共享模式下，已實現(xiàn)了對簡單、重復(fù)、共有的財務(wù)工作進(jìn)行集中處理，釋放了大量的財務(wù)人力資源，但并沒有將這些人力資源投向于管理決策崗位，由此也造成了資源的浪費。

四、財務(wù)共享模式下集團(tuán)公司業(yè)財融合的策略

（一）加強(qiáng)業(yè)財融合理念培養(yǎng)，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念

集團(tuán)公司在推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)過程中，要全面樹立業(yè)財融合的理念，將業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)信息共享和共同決策。管理層要重視業(yè)財融合工作，加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通與協(xié)作，以實現(xiàn)更高效的資源配置和財務(wù)決策。財務(wù)部門要發(fā)揮對業(yè)務(wù)的支持作用，只有通過深入了解銷售、市場和產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)部門才能提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，為管理層提供明智的決策依據(jù)。日常應(yīng)加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，幫助員工樹立業(yè)財融合的理念，增強(qiáng)員工的意識，讓他們意識到業(yè)績和財務(wù)狀況之間的緊密聯(lián)系，在實際工作中加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，相互促進(jìn)，實施有效的財務(wù)管理和成本控制，以確保業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和利潤的最大化[4]。同時，財務(wù)部門也需要密切關(guān)注業(yè)務(wù)運營的財務(wù)風(fēng)險，提前預(yù)警并采取相應(yīng)措施，確保業(yè)務(wù)運營的穩(wěn)健與可持續(xù)發(fā)展。

（二）加大業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)專才

集團(tuán)公司要在內(nèi)部自上而下推進(jìn)業(yè)財融合知識體系的培訓(xùn)，打破部門間的壁壘，著力于促進(jìn)協(xié)同作業(yè)。財務(wù)人員在實施業(yè)財融合中發(fā)揮著重要的作用，必須加大財務(wù)專才的培養(yǎng)力度，從多維度著手，全面提升財務(wù)人員的綜合能力。一是強(qiáng)化溝通能力，推進(jìn)跨部門協(xié)作。引導(dǎo)財務(wù)人員強(qiáng)化自身的溝通能力，在與業(yè)務(wù)人員的交流中，將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為通俗語言，且與公司的業(yè)務(wù)相融合，使業(yè)務(wù)人員能夠主動配合，結(jié)合自身崗位實際，提供具有價值的信息，著力于提升溝通的效率與效果。財務(wù)人員要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測，探究數(shù)據(jù)背后的邏輯，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供前瞻性的建議[5]。二是強(qiáng)化專業(yè)分析能力，提升業(yè)務(wù)理解能力。加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的搜集、分析與預(yù)測，尤其是要從財務(wù)后端逐步向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，熟悉集團(tuán)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，從財務(wù)的視角進(jìn)行分析，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供決策參考。三是優(yōu)化激勵機(jī)制，促進(jìn)員工與公司共同成長。集團(tuán)公司要立足于人力資源市場，優(yōu)化激勵機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們創(chuàng)造更多的培訓(xùn)、晉升機(jī)會，提升員工的組織認(rèn)同感，促進(jìn)員工與企業(yè)“雙贏”。

（三）加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作，調(diào)整財務(wù)部門職能定位

集團(tuán)公司在推進(jìn)財務(wù)共享模式時，要依托于數(shù)字技術(shù)構(gòu)建全面、高效的信息溝通平臺，加強(qiáng)各職能部門間的交流與協(xié)作。一方面，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的員工在日常工作中加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的收集和錄入，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。由財務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、分析與挖掘，從而為業(yè)務(wù)提供支持與助力。另一方面，財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員要加強(qiáng)交流，相互理解對方的工作，通過采用輪崗、跟崗培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)雙方專業(yè)知識的融合，從而更好地推進(jìn)業(yè)財融合。同時，財務(wù)部門要更新理念，在財務(wù)共享模式下將簡單、復(fù)雜的財務(wù)工作進(jìn)行集中處理，進(jìn)一步釋放大量的財務(wù)資源，投向于財務(wù)管理工作，根據(jù)公司的財務(wù)情況和發(fā)展目標(biāo)，制定合理的預(yù)算計劃和資金籌措方案，加強(qiáng)對資金流動的控制和管理，確保各項經(jīng)費的合理使用和有效運轉(zhuǎn)。財務(wù)部門要調(diào)整職能定位，參與到集團(tuán)公司的管理決策中，為業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力。例如設(shè)置成本管理崗位，不僅僅是對各個作業(yè)板塊的成本進(jìn)行核算、統(tǒng)計，而是參與到產(chǎn)品成本構(gòu)成分析中，為產(chǎn)品成本優(yōu)化提供建議。

（四）加強(qiáng)智能企業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)模塊的耦合

在數(shù)字時代背景下，集團(tuán)公司要與時俱進(jìn)，加大智能企業(yè)的建設(shè)力度，全面提升管理效率，通過平臺聯(lián)動全面提升響應(yīng)速度，更好地參與到市場競爭中。在智能平臺的建設(shè)中，要加強(qiáng)各個業(yè)務(wù)模塊的耦合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)各類要素資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)業(yè)財融合，切實發(fā)揮財務(wù)對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的支持作用。通過構(gòu)建智能化的管理平臺，能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作滲透于各個業(yè)務(wù)模塊，發(fā)揮財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，提升公司的經(jīng)營效率。例如實施全面預(yù)算管理，各業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營實際等，編制預(yù)算報表，匯總至財務(wù)部門，通過審批后由財務(wù)部門下發(fā)至各業(yè)務(wù)部門，并跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。通過系統(tǒng)平臺，業(yè)務(wù)部門能夠動態(tài)地了解預(yù)算完成情況并及時做出調(diào)整，由此，實現(xiàn)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動全流程銜接，從而全面地提升業(yè)務(wù)運作的透明度，并且財務(wù)部門能夠動態(tài)調(diào)整資源配置，向業(yè)務(wù)部門提供支持與保障。

結(jié)束語

集團(tuán)公司實施業(yè)財融合模式是一項重要的戰(zhàn)略舉措，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和整體競爭力。在財務(wù)共享模式下，數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展為業(yè)財融合提供了良好的條件，企業(yè)可以通過共享財務(wù)數(shù)據(jù)、資源和信息，促進(jìn)跨部門的合作和協(xié)同，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和利用。集團(tuán)公司規(guī)模龐大、內(nèi)部架構(gòu)復(fù)雜、管理層級多，在推進(jìn)業(yè)財融合中必須從信息融合、作業(yè)協(xié)同著手，打破各個子公司、各部門之間的信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程整合，以提高企業(yè)的運營效率和決策能力。同時，集團(tuán)公司還應(yīng)加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度，通過建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)和智能化的管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，從而更好地把握市場動態(tài)和客戶需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。