對煤炭國企財務會計向管理會計轉型的分析

韓曉雨

山西煤炭進出口集團河曲舊縣露天煤業(yè)有限公司

隨著時代的變遷和經濟的發(fā)展，煤炭國有企業(yè)財務會計向管理會計的轉型已經成為必然的趨勢。管理會計作為現(xiàn)代會計的重要分支，在企業(yè)決策和經營管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。通過向管理會計的轉型，煤炭國有企業(yè)能夠更加科學地制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，降低生產與經營成本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。然而在轉型過程中，企業(yè)可能面臨一系列的問題和挑戰(zhàn)，這需要進行深入研究。

一、煤炭國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義

（一）為煤炭企業(yè)日后制定戰(zhàn)略發(fā)展目標提供數(shù)據支持

煤炭國有企業(yè)面臨著日益復雜和競爭激烈的市場環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，準確的數(shù)據和信息對于制定戰(zhàn)略發(fā)展目標至關重要。傳統(tǒng)財務會計主要關注企業(yè)的財務狀況和過去的經營業(yè)績，而管理會計更加注重提供未來決策所需的信息。通過向管理層提供更全面、準確和及時的數(shù)據，管理會計可以幫助煤炭國有企業(yè)更好地把握市場變化和發(fā)展趨勢，從而更有針對性地制定戰(zhàn)略發(fā)展目標。管理會計可以通過提供各個層面的管理報告，幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的運營情況，分析經營績效，識別潛在的問題和機會。例如，通過成本分析，管理會計可以揭示煤炭企業(yè)生產與經營過程中的成本結構和成本分布情況，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的成本浪費和低效率的環(huán)節(jié)。同時，管理會計還可以為企業(yè)提供市場分析和競爭對手分析，幫助企業(yè)了解市場需求和競爭態(tài)勢，為制定戰(zhàn)略發(fā)展目標提供依據。此外，管理會計還能夠通過預算編制和預測分析等方法，為煤炭國有企業(yè)提供未來的經營預測和預測結果評估。通過預測分析，企業(yè)可以更好地應對市場波動和不確定性因素，制定靈活的經營策略，以更好地適應市場需求的變化。這對于煤炭國有企業(yè)來說尤為重要，因為煤炭市場存在著供需波動、價格波動等因素，預測分析可以幫助企業(yè)在變化的市場環(huán)境中作出更明智的決策[1]。

（二）幫助煤炭國有企業(yè)降低生產與經營過程中所消耗的成本

煤炭國有企業(yè)作為重要的能源供應商，其生產和經營過程中消耗的成本對企業(yè)的盈利能力和競爭力具有重要影響。傳統(tǒng)的財務會計主要關注成本的核算和報告，而管理會計更注重成本的控制和優(yōu)化。通過轉型為管理會計，煤炭國有企業(yè)可以更好地降低生產和經營過程中的成本，提高企業(yè)的效率和盈利能力。首先，管理會計可以通過成本管理和控制方法，幫助煤炭國有企業(yè)識別和消除生產與經營過程中的成本浪費和低效率環(huán)節(jié)。通過成本分析和成本驅動的績效評估，企業(yè)可以深入了解不同環(huán)節(jié)的成本構成和成本分布情況，找出成本高、效益低的環(huán)節(jié)，并采取相應的措施進行改進。例如，通過制定精細化的預算和成本控制目標，企業(yè)可以避免資源浪費，降低原材料和能源的消耗，提高生產效率。其次，管理會計可以提供全面的經營績效評估和管理報告，幫助煤炭國有企業(yè)進行績效分析和比較，找出績效低下的環(huán)節(jié)和問題，并采取相應的措施進行改進。通過管理會計的方法和工具，企業(yè)可以實施績效管理，建立有效的激勵機制，提高員工的工作積極性和效率[2]。同時，通過對市場需求和競爭對手的分析，企業(yè)可以根據市場情況進行定價策略和產品組合優(yōu)化，從而提高產品的附加值和市場競爭力。最后，管理會計還可以通過預測分析和風險管理等方法，幫助煤炭國有企業(yè)降低經營風險和不確定性，進一步降低企業(yè)的成本。通過對市場和經濟環(huán)境的預測，企業(yè)可以更好地應對市場波動和不確定性因素，及時調整經營策略，避免因市場變化導致的成本增加和利潤下降。此外，通過風險管理的方法，企業(yè)可以識別和評估潛在的風險，采取相應的風險應對策略，降低企業(yè)的經營風險和損失。

二、煤炭國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型的原因

（一）順應信息化發(fā)展要求

隨著信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用，企業(yè)管理面臨著數(shù)字化和信息化轉型的需求。傳統(tǒng)的財務會計主要側重于核算和報告財務信息，無法滿足信息化時代對企業(yè)決策所需的更全面、準確和及時的管理信息。因此，煤炭國有企業(yè)應向管理會計轉型，以順應信息化發(fā)展的要求。管理會計強調數(shù)據分析、績效評估和預測分析等方法，能夠提供更多維度的管理信息，為企業(yè)決策提供更科學的依據。通過信息化的手段，管理會計可以更好地整合和分析各類數(shù)據，幫助企業(yè)管理層實時監(jiān)控企業(yè)運營情況，優(yōu)化資源配置，提高決策效率。

（二）滿足社會行業(yè)發(fā)展要求

隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化，煤炭國有企業(yè)面臨著提高生產效率、降低環(huán)境影響、推進綠色可持續(xù)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)財務會計主要關注企業(yè)財務狀況和經濟效益，無法全面反映企業(yè)的環(huán)境責任和社會效益。而管理會計強調績效管理和成本控制，可以幫助企業(yè)量化和評估環(huán)境和社會效益，促進煤炭國有企業(yè)在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面的改進。通過管理會計的方法，企業(yè)可以更好地衡量和監(jiān)控企業(yè)的環(huán)境績效，評估環(huán)境投資的回報，并采取相應措施提升綠色生產水平，滿足社會行業(yè)發(fā)展的要求[3]。

（三）滿足財務人員自身發(fā)展要求

隨著時代的變遷和業(yè)務的復雜化，財務人員的角色也在不斷演變。傳統(tǒng)財務會計主要注重財務核算和報表編制，財務人員的職責主要是數(shù)據的整理和報告。然而，隨著企業(yè)對管理信息需求的增加，財務人員需要具備更多的數(shù)據分析、決策支持和業(yè)務咨詢的能力。通過轉向管理會計，財務人員可以拓寬自身的知識和技能，掌握更多的管理會計工具和方法，提高自身的專業(yè)能力。管理會計強調對業(yè)務的深入理解和全面分析，財務人員可以在業(yè)務決策中發(fā)揮更大的作用，提供更有價值的建議和支持。

（四）滿足國家大力推進的會計轉型要求

我國政府一直致力于推進會計改革和現(xiàn)代化管理。會計轉型是其中的重要一環(huán)。國家鼓勵企業(yè)轉向管理會計，以提高企業(yè)的管理水平和競爭力。尤其是在煤炭行業(yè)這樣的基礎產業(yè)中，會計轉型對于實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展、提高生產效率和資源利用效率具有重要意義。國家在政策和法規(guī)層面提供支持，推動企業(yè)進行會計制度和管理模式的改革。煤炭國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型，是響應國家政策和要求的一項重要舉措，有助于推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理和可持續(xù)發(fā)展。

三、煤炭國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型所面臨的問題

（一）管理知識十分缺乏，未能將管理落實到位

在財務會計向管理會計的轉型過程中，煤炭國有企業(yè)可能面臨管理知識不足的問題。財務人員在傳統(tǒng)的財務會計領域中具備較強的專業(yè)知識，但對于管理會計的理念、方法和工具可能缺乏深入的了解。缺乏管理知識會導致財務人員在實施管理會計過程中遇到困難，無法將管理落實到位。例如，對于成本控制和績效評估等管理會計的關鍵要素，財務人員可能缺乏必要的知識和技能，導致管理措施無法有效實施。

（二）管理技能較為欠缺，未能調整好與同事之間的關系

在財務會計向管理會計的轉型中，管理技能的不足可能成為一個問題。傳統(tǒng)財務會計主要注重核算和報告財務數(shù)據，而管理會計涉及更多的數(shù)據分析、決策支持和溝通協(xié)作等技能。財務人員需要逐步掌握這些技能，與同事和其他部門進行有效的溝通與合作。然而，由于管理技能的欠缺，財務人員可能面臨與同事之間的關系緊張、溝通不暢的問題，影響了管理會計的順利推進。

（三）適應能力不強，工作難以推進下去

財務會計向管理會計的轉型需要財務人員具備較強的適應能力。管理會計涉及新的思維方式、工作方法和業(yè)務流程，對財務人員的適應能力提出了更高的要求。然而，由于缺乏適應能力，財務人員可能面臨工作推進困難的問題。他們可能無法迅速適應新的工作模式和角色定位，難以勝任管理會計所需的任務和職責[4]。

（四）企業(yè)缺乏與管理會計相關的行政制度，導致轉型不順利

煤炭國有企業(yè)可能面臨缺乏與管理會計相關的行政制度的問題。傳統(tǒng)的財務會計體系在行政制度上已經相對完善，而管理會計的轉型需要企業(yè)相應調整和建立新的行政制度來支持和規(guī)范。然而，由于缺乏相關制度和規(guī)范，企業(yè)在管理會計轉型過程中可能面臨一系列問題。例如，缺乏有效的績效考核機制和激勵措施，無法激發(fā)財務人員的積極性和創(chuàng)造性；缺乏與管理會計相關的培訓和發(fā)展機會，無法提升財務人員的能力和水平。

四、煤炭國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型的方法

（一）對內部調控進行強化

內部調控是指通過制定和實施適當?shù)墓芾泶胧┖椭贫葋硪龑Ш捅O(jiān)控企業(yè)的運營活動。對于財務會計部門來說，可以加強成本管理、預算管理和績效評估等方面的工作。通過建立有效的成本控制機制，確保資源的有效利用和成本的降低。通過制定科學合理的預算，實現(xiàn)資源的合理配置和業(yè)務目標的達成。同時加強績效評估，對企業(yè)的經營狀況和成果進行定期監(jiān)控和評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施加以改進。內部調控的強化可以幫助財務會計部門更好地發(fā)揮管理會計的作用，推動企業(yè)向管理會計轉型[5]。

（二）創(chuàng)新財務人員管理制度

為了推動財務會計向管理會計的轉型，企業(yè)可以創(chuàng)新財務人員管理制度。首先，可以制定更加科學合理的績效評估制度，將績效考核與管理會計的要求相結合，明確財務人員在管理會計方面的職責和目標。其次，可以建立激勵機制，通過設置相應的激勵措施，如獎金、晉升、培訓等，激發(fā)財務人員的積極性和創(chuàng)造性。此外，還可以加強對財務人員的培訓和發(fā)展，為他們提供學習和成長的機會，提升他們在管理會計方面的專業(yè)素養(yǎng)和能力。通過創(chuàng)新財務人員管理制度，企業(yè)可以激發(fā)財務人員的潛力和活力，推動管理會計的有效實施。

（三）制定部門之間的人才交流機制

管理會計不一定是財務人員，也可以是生產業(yè)務部門的，如生產、技術等非財務人員。相對于傳統(tǒng)財務人員而言，煤炭國有企業(yè)生產一線的生產技術人員，他們更懂標準化作業(yè)、生產業(yè)務流程，在成本管理、預算管理方面更有發(fā)言權。因此發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)非財務人員要不遺余力，并在管理會計人才選拔方面要不拘一格，打破部門壁壘，激發(fā)非財務人員學習財務知識的積極性，運用財務思維解讀企業(yè)運作，幫助企業(yè)制定加強成本管控、降低經營風險、提高資金運作效率等提升經營績效的制度方法。

（四）加強從業(yè)人員職業(yè)認知教育

加強從業(yè)人員的職業(yè)認知教育至關重要，財務人員需要深入了解管理會計的理念、方法和工具，理解其在企業(yè)決策和業(yè)務管理中的重要性和價值?？梢酝ㄟ^組織內部培訓、外部研討會、專業(yè)論壇等形式，為從業(yè)人員提供相關知識和經驗的學習機會。此外，可以引入管理會計相關的認證制度，鼓勵財務人員主動參與，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和認知水平。加強從業(yè)人員的職業(yè)認知教育可以增強財務人員對管理會計的理解和應用能力，為轉型提供堅實的基礎。

（五）加強信息化管理平臺建設

信息化管理平臺的建設是推動財務會計向管理會計轉型的重要手段。通過引入先進的信息技術和系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據的集中管理、快速分析和及時報告。建立可靠、高效的財務管理信息系統(tǒng)，支持企業(yè)的管理會計實踐。這樣可以實現(xiàn)對成本、預算、績效等方面的全面監(jiān)控和分析，提供數(shù)據支持和決策依據。信息化管理平臺的建設還可以加強各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和溝通效果。通過加強信息化管理平臺的建設，煤炭國有企業(yè)可以更好地推進財務會計向管理會計的轉型。

（六）轉變財務工作觀念

推動煤炭國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型，還需要轉變財務工作觀念。財務會計部門需要從傳統(tǒng)的財務數(shù)據處理者角色轉變?yōu)闃I(yè)務合作伙伴和決策支持者。財務人員應該積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務決策過程，提供財務分析和預測，為決策者提供有價值的信息和建議。同時，要注重溝通與協(xié)作，與各部門緊密合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。轉變財務工作觀念有助于財務會計部門更好地適應管理會計的要求，為企業(yè)的發(fā)展和轉型提供有力支持。

結束語

綜上所述，通過調查研究筆者也發(fā)現(xiàn)，在轉型過程中也面臨著管理知識不足、技能欠缺、適應能力弱以及缺乏行政制度等問題。因此，我們需要強化內部調控、創(chuàng)新管理制度、加強職業(yè)認知教育、信息化管理平臺建設以及轉變財務工作觀念，以推動煤炭國有企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。只有通過不斷改進和創(chuàng)新，財務會計才能更好地適應時代發(fā)展的需求，為煤炭國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。