論高質(zhì)量發(fā)展階段企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理

商長勝

廣東星徽精密制造股份有限公司

引言

如今，我國已經(jīng)進入新的發(fā)展階段，國家在明確社會主義發(fā)展進程的過程中，也將高質(zhì)量發(fā)展作為主題，企業(yè)在此背景下，也將以高質(zhì)量發(fā)展為目標，不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)改革，積極部署戰(zhàn)略任務，為促進習近平新時代中國特色社會主義提供動力，力爭成為社會主義革命建設的主要參與者。在此過程中，做好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理工作將成為重中之重，重視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理也將成為提升企業(yè)管理效率的必然趨勢。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源戰(zhàn)略管理不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置中存在的問題，還能夠起到優(yōu)化企業(yè)當前人力資源戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)的作用。所以，做好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理也是在高質(zhì)量發(fā)展背景下，促進企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措[1]。

一、新時代人力資源戰(zhàn)略管理研究的背景

人力資源是最重要、最寶貴和最富有創(chuàng)造力的資產(chǎn)，無論是對于大型國企，還是任何一個民營企業(yè)或社會團體而言，在企業(yè)的發(fā)展策略中，人力資源戰(zhàn)略管理是非常重要的。從1978 年到現(xiàn)在的40 多年里，社會生產(chǎn)力得到了徹底解放，人民群眾矢志創(chuàng)新的熱情空前高漲，全國城鄉(xiāng)各行各業(yè)都發(fā)生了前所未有的歷史性巨變，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展迅速并取得了舉世矚目的偉大成就，基于此背景下，我國的社會生產(chǎn)力在許多領域都已躋身于全球前列。中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會于2017 年10 月在北京召開，在這新的歷史時期、新的發(fā)展階段，中國共產(chǎn)黨將全面推進中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展。習近平同志在十九大報告中強調(diào)，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有改變，人們在物質(zhì)和精神上的需求不斷提高的同時，對美好生活的需求也越來越廣泛，隨著社會主要矛盾的轉(zhuǎn)變，人們對民主、法治、公平、安全建設等方面的關注度也逐步上升，國家經(jīng)濟管理在宏觀戰(zhàn)略和發(fā)展觀方面進行了重大調(diào)整，經(jīng)濟增長方式已經(jīng)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)轉(zhuǎn)變。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論分析

首先，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對人才的要求越來越高，因此，有必要采取與全面激勵相關的激勵手段。具體地說，企業(yè)要根據(jù)員工在實際工作中的具體表現(xiàn)，對其績效進行嚴格的審查和有效管控，并在此基礎上，最大限度地滿足員工在工作中的需要，但是，也要根據(jù)員工在企業(yè)中所扮演的角色來決定是否能夠滿足其要求，一定程度上，也可以對員工布置相應的任務，當員工圓滿地完成任務時，企業(yè)可以對其進行職位晉升的獎勵。其次，根據(jù)需求層次理論，企業(yè)應該對員工的需求進行全面分析，并對員工的需求進行分層，在進行人力資源管理時，要考慮到員工的精神需要和個人發(fā)展需要[2]。最后，企業(yè)應該堅持以人為本的管理原則，根據(jù)員工的實際工作能力、特長等，讓他們在合適的崗位工作，從而讓他們能夠更好地發(fā)揮出自己的價值。

三、人力資源戰(zhàn)略管理的原則及必要性

在實際的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中，通常會遵循以下幾個原則：第一，要控制好企業(yè)的經(jīng)營成本。在進行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理過程中，要始終將企業(yè)的經(jīng)濟效益放置在第一位，工作人員的人數(shù)將直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本，所以，既要合理控制員工人數(shù)，也要精心挑選專業(yè)素質(zhì)較高的職工任職，以提高企業(yè)的運營效率。第二，做好策略管理的集權(quán)工作。企業(yè)的人力資源管理必須集中起來，集中力量才能提高企業(yè)的競爭力。第三，貫徹執(zhí)行增長策略。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，員工的素質(zhì)也必須得到提升，才能提高公司整體活力。所以，人力資源戰(zhàn)略管理工作對公司的總體發(fā)展工作有著舉足輕重的影響，建立科學合理的員工培訓體系、培訓模式和人力資源分配計劃，能夠有效地提高企業(yè)管理水平。

一個企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，而人力資源戰(zhàn)略管理對于增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)新活力具有十分重要的意義。首先，通過對HR 進行戰(zhàn)略管理，可以使企業(yè)內(nèi)部達成一致，企業(yè)的最高管理者要利用人力資源部門對人才展開有效的管理、控制和引導，從而達到預期的運作效果，還必須制定出與組織戰(zhàn)略目標相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略管理，使企業(yè)全體員工的意志得到統(tǒng)一，從而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。其次，對企業(yè)進行戰(zhàn)略人才培養(yǎng)，以適應快速變化的外部環(huán)境，在“一帶一路”“人類命運共同體”等戰(zhàn)略的推動下，我國加入了經(jīng)濟全球化的進程中，受貿(mào)易戰(zhàn)的影響，國際經(jīng)濟局勢發(fā)生了巨大變化，給國內(nèi)市場帶來了諸多的不確定因素，這就要求我國企業(yè)必須擁有一支能夠隨機應變的職工隊伍，在企業(yè)中推行人力資源戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)選拔、培育出一支高質(zhì)量、高水平的人才隊伍。最后，在高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下和新的歷史條件下，必須把人才戰(zhàn)略當作一個杠桿，用“四兩撥千斤”之力對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源進行合理的分配，從而提升企業(yè)的核心競爭力。隨著高質(zhì)量經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略管理可以對人力資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，并有效地推動企業(yè)組織體系的調(diào)整和優(yōu)化，從而推動企業(yè)整體規(guī)劃戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

四、當前高質(zhì)量發(fā)展階段企業(yè)人力資源管理工作開展過程中存在的問題

（一）企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求未能明確

在目前高質(zhì)量發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境下，國家對企業(yè)的發(fā)展也提出了更高要求，企業(yè)的發(fā)展既要符合當下新常態(tài)的形勢與需求，還要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這個過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源發(fā)展模式的弊端也越來越明顯，由于行業(yè)競爭的壓力越來越大，企業(yè)的發(fā)展在某種程度上受到了制約，所以必須對企業(yè)的工作做出更多的優(yōu)化，如此才能夠為企業(yè)的長期發(fā)展做出統(tǒng)一的規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型時期，對企業(yè)的人力資源進行合理配置是非常必要的，如果不能做到這一點，就會對企業(yè)的總體市場競爭力產(chǎn)生很大的影響。在新常態(tài)的背景下，企業(yè)要對轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵階段的工作需求進行充分考慮，從而在人力資源管理工作中開展相應工作，以此推動人力資源的有效發(fā)展[3]。

（二）與專業(yè)人才的合理調(diào)配不適應

對不同崗位的員工進行合理的配置，實現(xiàn)對人力資源的科學配置，進而提高企業(yè)的工作效率，是人力資源管理工作的根本任務。但是，在目前的企業(yè)人力資源管理工作中，由于對人力資源戰(zhàn)略管理的概念尚未十分清楚，導致在實際工作中，人才利用的基本模式存在單一化現(xiàn)象，技術人員崗位出現(xiàn)人才單一化，即一種職業(yè)固化的現(xiàn)象，從而使企業(yè)的人力資源利用率降低。由于技術人員結(jié)構(gòu)過于單一，在工作中會出現(xiàn)思維固化的現(xiàn)象，加之復合型人才的缺乏，不利于企業(yè)的總體發(fā)展。

（三）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了較大的沖擊

在信息技術和數(shù)字技術飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的人力資源管理必須融入信息技術，信息技術的發(fā)展給企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的要求，在工作崗位多樣化的今天，各類信息技術手段為減少企業(yè)所面對的風險提供了一條新的管理途徑。一家企業(yè)想要長期發(fā)展，必須有技術方面的支撐，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展也必須與現(xiàn)實中的工作密切地結(jié)合起來，新時代的競爭也是一場人才的競爭，因此，行業(yè)形勢的變化也會逐步引起人們的重視，進而結(jié)合信息技術提高對人力資源的管理水平。

五、高質(zhì)量發(fā)展階段人力資源戰(zhàn)略管理對策

（一）提升招聘者的專業(yè)水平

招聘工作是人力資源管理工作中非常重要的一部分，必須在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導下，對企業(yè)的人才需求做出合理的判斷，以實現(xiàn)有效的人員招聘和精準的人才吸收。在招聘過程中，要做到高精度、高效率，才能夠更好地為企業(yè)挑選出其需要的工作人員，并保證其在適合的工作崗位上，充分發(fā)揮人才的才能。所以，提升招聘者的專業(yè)水平是十分必要的，基于此，必須加強對招聘者的管理，并提高工作人員的素質(zhì)，在企業(yè)對招聘者進行選拔的過程中，要對其工作態(tài)度、工作能力和工作素質(zhì)等進行全面的分析，并展開全面的人才綜合分析，確保其能夠擁有專業(yè)的招聘水平，以此提升企業(yè)中整個招聘隊伍的整體質(zhì)量。

（二）人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要體現(xiàn)組織與員工的新型關系

隨著信息技術的不斷發(fā)展，上下級與員工之間的溝通方式開始發(fā)生改變，這為人力資源戰(zhàn)略管理提供了方向，也將有助于實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，基于該背景下，企業(yè)與員工有了更多能夠共同成長的機會。所以，在高質(zhì)量發(fā)展階段，需要建立一種新型的人力資源戰(zhàn)略管理關系，借助信息技術平臺，員工與員工之間的聯(lián)系既節(jié)約了很多的時間成本，其溝通效率也得到了提升。在此基礎上，企業(yè)組織與員工之間的溝通方式也變得更為便捷，無論是傳遞企業(yè)發(fā)展思想，還是宣布人事變動，員工都將相應的信息平臺中第一時間得到信息[4]。同時，企業(yè)組織也能夠借助信息技術及時了解員工的工作狀態(tài)和發(fā)展規(guī)劃，并為其制定相應的人才培養(yǎng)計劃，促進員工的個人成長。

（三）建立績效機制

在實行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的過程中，績效機制是十分重要的存在，有效的績效機制不僅能夠激勵員工的工作熱情，也能夠成為員工的工作動力，但是，就當前大部分企業(yè)而言，其績效機制通常是缺失或者是不完善的，所以，建立有效的績效機制是提升高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理效率的重要手段。在此過程中，可以建立起多種形式的績效機制，針對員工的實際工作表現(xiàn)進行有效的獎勵和懲罰，要注重對員工綜合素質(zhì)的考核，不能夠僅僅將工作績效作為績效考核的指標，在實際的績效考核中，企業(yè)還應該立足于員工長遠發(fā)展的角度，對員工進行績效考核。除此之外，在實行績效考核的過程中，還要建立起科學的薪酬體系，薪酬對于員工而言，無疑是其工作的主要的動力之一，所以，科學的薪酬體系不僅能夠服眾，也能夠有效地激勵員工的積極性。同時，薪酬體系的建立，必須搭配科學的晉升機制，兩者的結(jié)合是十分必要的，要明確其中的賞罰制度，在嚴格的審核之后，對其進行相應的績效考核，在此過程中，要最大限度地保證其審核過程的公正性與公平性，如此，才能夠建立起完善而合理的績效考核機制，促進高質(zhì)量發(fā)展階段企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的發(fā)展[5]。

（四）營造和創(chuàng)新健康向上的企業(yè)文化

以人為本既是當前企業(yè)發(fā)展的理念之一，也是企業(yè)做好人力資源戰(zhàn)略管理的重要核心。由于人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的最主要要素之一，所以，做好人力資源戰(zhàn)略管理是十分必要的，既要注重人力資源配置，還要關注人與人之間、組織與員工之間的關系，在開展人力資源戰(zhàn)略管理的過程中，既要將情感銜接作為主線，還要注重規(guī)章制度的科學使用，所以，要用系統(tǒng)的規(guī)章制度對員工的行為進行規(guī)范，用企業(yè)文化對員工的行為進行激勵，讓上下級之間的關系變得更加融洽，同事之間的關系變得更加密切。實行民主管理，積極推進以人為本的管理理念，形成一個健康向上的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的愛國敬業(yè)之心、職業(yè)責任感、廉潔態(tài)度、忘我利他之心等，這些都是企業(yè)人力資源管理者所極力倡導并孜孜以求的。

結(jié)束語

由于我國經(jīng)濟增長方式已經(jīng)發(fā)生改變，所以，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，為更好地順應時代發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理方面，必須進行創(chuàng)新。作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分，人力資源戰(zhàn)略管理效率的高低將直接影響企業(yè)經(jīng)營的好壞，所以，為做好高質(zhì)量發(fā)展階段人力資源戰(zhàn)略管理工作，就要不斷創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略方式，以此幫助企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展背景下獲得更多的發(fā)展機會，并不斷成長。