建筑業(yè)國企提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究

朱佳鳳

萍鄉(xiāng)城投建工集團(tuán)有限公司

一、研究背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑業(yè)國企面臨著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的作用[1]。然而，當(dāng)前建筑業(yè)國企面臨著許多問題，如技術(shù)落后、創(chuàng)新不足以及成本居高不下等問題，這些都制約著其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，國內(nèi)外市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整也對(duì)建筑業(yè)國企的發(fā)展提出了更高的要求。因此，深入研究建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策具有重要的理論和實(shí)踐意義。通過對(duì)建筑業(yè)國企現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析并探索可行的對(duì)策，將有助于指導(dǎo)建筑業(yè)國企適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境、優(yōu)化資源配置，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。

二、研究的意義與目的

建筑業(yè)國企作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的繁榮具有重要意義。然而，當(dāng)前建筑業(yè)國企面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要尋求有效的對(duì)策來提升其競(jìng)爭(zhēng)力。本文深入分析了建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和存在的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討了國企的優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策，希望能夠?yàn)榻ㄖI(yè)國企發(fā)展路徑的選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及管理實(shí)踐的改進(jìn)提供具體且有效的建議，從而推動(dòng)建筑業(yè)國企的可持續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的健康增長作出積極貢獻(xiàn)。此外，本研究對(duì)于學(xué)術(shù)界深入探討建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力問題具有一定的學(xué)術(shù)意義。

三、建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

當(dāng)前，建筑業(yè)國企面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一方面，私營建筑企業(yè)的不斷崛起，加劇了建筑業(yè)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，國企在市場(chǎng)占有率上受到一定壓制。另一方面，國外建筑企業(yè)的進(jìn)入，以及對(duì)外承包項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)國企的競(jìng)爭(zhēng)地位構(gòu)成挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，技術(shù)落后與創(chuàng)新不足也成為制約國企競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。雖然建筑業(yè)國企在技術(shù)實(shí)力、專業(yè)知識(shí)等方面具備一定優(yōu)勢(shì)，但相較于一些私營企業(yè)或跨國公司，仍顯不足。

此外，成本控制問題也是建筑業(yè)國企面臨的難題，國企的經(jīng)營成本使得其在投標(biāo)過程中難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響著企業(yè)的市場(chǎng)地位與盈利水平。因此，深入分析建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，了解其面臨的挑戰(zhàn)與問題，對(duì)于制定有效的提升對(duì)策具有重要的理論和實(shí)踐意義。通過全面梳理建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，可以為相關(guān)企業(yè)和政府部門提供有針對(duì)性的建議和指導(dǎo)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升國企的競(jìng)爭(zhēng)地位和綜合實(shí)力。

四、建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力提升存在的挑戰(zhàn)

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的開放，建筑業(yè)國企面臨著來自多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如前文所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)開放程度的提高，建筑業(yè)國企不僅要面對(duì)來自私營建筑企業(yè)的持續(xù)崛起，還需應(yīng)對(duì)外國建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，國企在海外市場(chǎng)與國際建筑巨頭爭(zhēng)奪海外承包項(xiàng)目也日益激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度還得益于科技進(jìn)步和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，技術(shù)的發(fā)展為建筑業(yè)提供了更多新的競(jìng)爭(zhēng)手段和方式。在這樣的背景下，國企必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，找準(zhǔn)差異化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)敏感性和靈活性，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得更好的業(yè)績和發(fā)展。此外，國企還應(yīng)積極探索新的市場(chǎng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式，拓展海外市場(chǎng)，尋求更多的合作機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過積極應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)國企將能夠在市場(chǎng)中取得更大的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展前景。

（二）技術(shù)落后與創(chuàng)新不足

技術(shù)落后與創(chuàng)新不足是建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力提升面臨的重要挑戰(zhàn)。盡管建筑業(yè)國企在技術(shù)實(shí)力和專業(yè)知識(shí)方面具備一定優(yōu)勢(shì)，但由于長期依賴傳統(tǒng)管理和技術(shù)手段，許多國企在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面相對(duì)保守，未能緊跟時(shí)代的科技進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)[2]。相比之下，一些私營企業(yè)和跨國公司積極引入前沿技術(shù)，不斷推陳出新，提高了產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)落后不僅影響了建筑工程效率和質(zhì)量，也使得國企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此，建筑業(yè)國企亟需加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，積極引進(jìn)新技術(shù)，加強(qiáng)科研合作與人才培養(yǎng)，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展體系，以提升技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）經(jīng)營成本高

建筑業(yè)國企在經(jīng)營過程中普遍面臨著高昂的經(jīng)營成本壓力。首先，人工成本占據(jù)了較大比重，特別是在一些技術(shù)復(fù)雜、勞動(dòng)密集型的工程項(xiàng)目中，高昂的人工成本直接影響了企業(yè)的盈利能力。其次，原材料價(jià)格的波動(dòng)和供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，使得國企在采購和物流方面面臨著成本風(fēng)險(xiǎn)。最后，一些附加成本，如環(huán)保和安全合規(guī)的投入，也導(dǎo)致了國企經(jīng)營成本的進(jìn)一步攀升。高昂的經(jīng)營成本不僅影響了企業(yè)的盈利狀況，也使得國企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以以較低的價(jià)格獲得優(yōu)勢(shì)地位，從而影響了企業(yè)的市場(chǎng)份額和可持續(xù)發(fā)展能力，所以建筑業(yè)國企提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化成本控制勢(shì)在必行?？傊?，建筑業(yè)國企應(yīng)通過精細(xì)化管理優(yōu)化采購流程以降低經(jīng)營成本，只有科學(xué)合理地應(yīng)對(duì)經(jīng)營成本過高的問題，建筑業(yè)國企才能更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

五、建筑業(yè)國企具備的優(yōu)勢(shì)

（一）技術(shù)實(shí)力與專業(yè)知識(shí)豐富

建筑業(yè)國企在技術(shù)實(shí)力和專業(yè)知識(shí)方面擁有顯著優(yōu)勢(shì)。長期以來，國企在建筑領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，形成了一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程團(tuán)隊(duì)。這些技術(shù)人員在項(xiàng)目實(shí)施中能夠熟練應(yīng)對(duì)各類技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量和安全。此外，國企在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面也取得了一定的成就，尤其在一些關(guān)鍵技術(shù)和工程管理方面，國企處于行業(yè)的領(lǐng)先水平。這些優(yōu)勢(shì)使得國企在參與復(fù)雜大型工程項(xiàng)目和關(guān)鍵領(lǐng)域時(shí)備受青睞，也樹立了良好的企業(yè)形象與品牌聲譽(yù)。然而，盡管技術(shù)實(shí)力與專業(yè)知識(shí)豐富，但國企也面臨著應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的壓力，必須不斷跟進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，以滿足市場(chǎng)的多樣化需求和挑戰(zhàn)。因此，建筑業(yè)國企需要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工積極投入技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)活動(dòng)中。同時(shí)，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)技術(shù)交流，吸納新技術(shù)，從而不斷提升技術(shù)實(shí)力和專業(yè)知識(shí)，以保持國企在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）品牌知名度高

建筑業(yè)國企憑借其長期積累的優(yōu)質(zhì)工程和卓越的業(yè)績，享有較高的品牌知名度。國企承接了大量重要的基礎(chǔ)設(shè)施和公共建設(shè)項(xiàng)目，其出色的工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理能力在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。品牌知名度的提升為國企帶來了多方面的好處。首先，高知名度有助于國企在項(xiàng)目投標(biāo)階段獲得更多機(jī)會(huì)，吸引更多優(yōu)質(zhì)合作伙伴的加盟，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其次，品牌知名度的增強(qiáng)有助于國企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立差異化優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，品牌知名度的提高也需要國企繼續(xù)保持工程質(zhì)量和服務(wù)水平的穩(wěn)步提升，強(qiáng)化項(xiàng)目交付的可靠性和及時(shí)性，以避免品牌形象因一次差錯(cuò)而受損。同時(shí)，國企還應(yīng)積極運(yùn)用市場(chǎng)推廣手段，加強(qiáng)對(duì)品牌的宣傳和塑造，提高社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知和好感度，進(jìn)一步提升品牌的影響力和價(jià)值。通過持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，建筑業(yè)國企能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

六、建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策

（一）制定清晰的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)

為提升建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力，制定清晰的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)至關(guān)重要。通過本文的分析可知，當(dāng)前建筑業(yè)國企面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)落后和高經(jīng)營成本等挑戰(zhàn)，因此，國企需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，明確自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。同時(shí)，明確具體的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)非常關(guān)鍵。國企應(yīng)該設(shè)定合理的短期和長期目標(biāo)，包括市場(chǎng)份額、營業(yè)收入、技術(shù)創(chuàng)新等方面的指標(biāo)，以便為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供明確的方向和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。制定戰(zhàn)略定位和目標(biāo)需要進(jìn)行充分調(diào)研和深入分析，結(jié)合國企的資源和市場(chǎng)需求，確保其科學(xué)性、合理性和可行性。在實(shí)施過程中，還應(yīng)不斷進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，確保國企始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。通過明確戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，建筑業(yè)國企將能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）提升技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力

為應(yīng)對(duì)建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力提升的挑戰(zhàn)，提高技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力是關(guān)鍵舉措。建筑業(yè)國企在技術(shù)實(shí)力和專業(yè)知識(shí)方面擁有顯著優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)落后和創(chuàng)新不足仍是制約其競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，國企應(yīng)積極鼓勵(lì)和支持科技人員參與技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，建立科研合作機(jī)制，共享資源，并加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。另外，建筑業(yè)國企還應(yīng)關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，積極引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的前沿技術(shù)，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注重智能化和數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和施工流程，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量控制水平，以適應(yīng)高效、綠色、智能建筑的發(fā)展需求。通過不斷提升技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，建筑業(yè)國企將能夠開發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)的多樣化需求，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）改善成本控制與項(xiàng)目管理

改善成本控制與項(xiàng)目管理對(duì)于提升建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過本文分析可知，建筑業(yè)國企普遍面臨著高昂的經(jīng)營成本壓力，包括人工成本、原材料價(jià)格波動(dòng)和環(huán)保合規(guī)投入等。這些因素影響了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國企需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的全面管理，優(yōu)化采購流程，降低原材料和人工成本。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付和質(zhì)量達(dá)標(biāo)[3]。在項(xiàng)目管理方面，應(yīng)推行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈，尋求與更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商合作，以降低運(yùn)營成本。此外，還應(yīng)借助數(shù)字化技術(shù)和智能化手段，優(yōu)化項(xiàng)目管理與運(yùn)營流程，這也是降低成本、提高效率的重要途徑。通過改善成本控制與項(xiàng)目管理，建筑業(yè)國企將能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效率，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展。

結(jié)論

當(dāng)前，建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)。本文探討了建筑業(yè)國企競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，國企需要制定清晰的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，明確發(fā)展方向，以確保企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求緊密契合。同時(shí)，技術(shù)實(shí)力與專業(yè)知識(shí)豐富是國企的重要優(yōu)勢(shì)，通過提升技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力，建筑業(yè)國企要加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，建立科研合作機(jī)制，國企將能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，國企還應(yīng)改善成本控制與項(xiàng)目管理，優(yōu)化采購流程，提高資源利用率，降低運(yùn)營成本，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在品牌知名度高的基礎(chǔ)上，建筑業(yè)國企要加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，樹立良好的企業(yè)形象，提高市場(chǎng)影響力，從而吸引更多優(yōu)質(zhì)合作伙伴的加盟。綜合運(yùn)用這些對(duì)策，建筑業(yè)國企將能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。