工業(yè)化與信息化融合促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

劉宏培

（平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 平頂山 467000）

引言

市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在惡劣的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，因此企業(yè)應(yīng)重視兩化融合的作用價值，根據(jù)實際情況，制定更加科學(xué)合理的融合制度，加快工業(yè)化腳步，促使工業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而為我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)蓬勃發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 信息化與工業(yè)化融合的方向與目標(biāo)

現(xiàn)如今，兩化融合發(fā)展已然成為了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要方式之一，同樣也是證明企業(yè)跟緊時代發(fā)展的重要標(biāo)志。所以，企業(yè)應(yīng)將兩化融合作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的主要方式，并從多方面、多角度充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用價值，不斷加快兩化融合的腳步，從而保證最終顯現(xiàn)的信息化整體管控水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，還應(yīng)該通過更加科學(xué)合理的手段促使信息化與工業(yè)化形成深度融合，將更加先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到各個工作領(lǐng)域中去，確保最終顯現(xiàn)的生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提升，最終形成更加科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，促使兩化融合的腳步能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視深度融合工作的作用價值，明確融合目標(biāo)，通過更加完善的融合方式，促使實際的融合腳步能夠不斷加快，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 兩化融合工作中存在的主要難題

2.1 缺少整體規(guī)劃以及制度體系

社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，促使各行各業(yè)迎來了全新的發(fā)展契機(jī)，最終獲得經(jīng)濟(jì)收益也能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。然而，部分企業(yè)并沒有根據(jù)實際情況，構(gòu)建更加科學(xué)合理的制度以及規(guī)劃體系，致使工業(yè)化與信息化難以正確融合。雖然我國部分企業(yè)逐漸開始重視信息化規(guī)劃，但現(xiàn)有的信息機(jī)構(gòu)等各種設(shè)置仍然無法達(dá)到信息化標(biāo)準(zhǔn)需求，再加上各個部門負(fù)責(zé)人沒有充分認(rèn)知信息化的作用價值，導(dǎo)致信息化與工業(yè)化融合程度較差，也難以充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用價值。除此之外，企業(yè)使用的各類軟件仍然處于簡單的使用狀況，嚴(yán)重與各類業(yè)務(wù)融合程度不夠緊密，也沒有根據(jù)實際內(nèi)容優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)。

2.2 缺少復(fù)合型人才

工業(yè)化合信息化融合工作作為一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于融合工作的涉及范圍較為廣泛，這就需要人才具備更加優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，同時還要具備相應(yīng)的技能以及管理能力，確保相關(guān)工作能夠順利開展。然而，部分企業(yè)受到各類因素影響，人才教育與社會需求脫節(jié)情況較為嚴(yán)重，導(dǎo)致人才難以充分滿足各個崗位需求，致使兩化融合作業(yè)難以順利開展。與此同時，更加健全的人才培養(yǎng)理念難以落實到實際活動中，兩化融合作業(yè)也會因此無法順利開展。其次，通過相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的各個員工能夠真正匹配崗位需求的人才數(shù)量較少，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中，所顯現(xiàn)的生產(chǎn)效率難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重時，企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)完成原本制定的生產(chǎn)任務(wù)。此外，人才培養(yǎng)計劃落實作為信息化與工業(yè)化融合發(fā)展最大的難題，需要企業(yè)在第一時間內(nèi)制定更加科學(xué)合理的解決對策，促使信息化與工業(yè)化從多方面、多角度實現(xiàn)深度融合發(fā)展，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 投資以及融資環(huán)境較差

信息化建設(shè)作為一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要耗費更多的時間完善相關(guān)內(nèi)容，還要給予更多的資金支持，促使信息化與工業(yè)化融合程度能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。然而，部分企業(yè)受投資以及融資環(huán)境限制，中小型企業(yè)無法得到更多的資金支持，最終顯現(xiàn)的融合工作無法得到順利開展，再加上企業(yè)信息化建設(shè)需求并沒有涉及到相應(yīng)的融資體系以及機(jī)制，致使企業(yè)最終顯現(xiàn)的投融資方式較為片面。

2.4 兩化融合中缺少自主創(chuàng)新能力

信息技術(shù)的出現(xiàn)，促使企業(yè)迎來了全新的發(fā)展契機(jī)，但在實際過程中所顯現(xiàn)的創(chuàng)新能力并沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。而創(chuàng)新能力作為企業(yè)賴以生存的根本，同樣也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，然而，部分企業(yè)并沒有研發(fā)新型的產(chǎn)品，也沒有跟緊時代發(fā)展的腳步優(yōu)化設(shè)計理念，導(dǎo)致企業(yè)最終顯現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品具備的競爭力能也無法得到進(jìn)一步提升。所以，企業(yè)應(yīng)從多方面、多角度實施知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新。除此之外，我國部分產(chǎn)品創(chuàng)新靈感主要源自西方發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品理念，并沒有根據(jù)廣大人民群眾的實際需求，合理創(chuàng)新產(chǎn)品，導(dǎo)致最終顯現(xiàn)的競爭力也難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[1]。

3 如何推進(jìn)兩化融合，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

3.1 開展兩化融合評價

要想促使工業(yè)化與信息化實現(xiàn)深度融合，應(yīng)實施多層次的全面評估作業(yè)，合理判斷工業(yè)以及企業(yè)或行業(yè)兩化融合的程度是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。從另一種角度而言，兩化融合評估作業(yè)作為加快兩化融合工作的重要手段，只有在第一時間內(nèi)了解并掌握兩化融合的現(xiàn)狀以及問題，才能充分明確兩化融合的推進(jìn)方向以及重心。

首先，應(yīng)了解并掌握信息化資源的普及程度。從另一種角度而言，信息化不僅僅要依靠先進(jìn)理念，還要有著更加先進(jìn)的技術(shù)以及豐富資源作為主要支撐，充分認(rèn)知各個行業(yè)中計算機(jī)的擁有量、軟件系統(tǒng)數(shù)量、服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)等各類基礎(chǔ)設(shè)備。其次，應(yīng)合理判斷信息化與工業(yè)要素的結(jié)合程度是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)知信息化是否能夠合理融入到產(chǎn)品規(guī)劃以及生產(chǎn)計劃等各個工作中去，仔細(xì)調(diào)查信息化技術(shù)應(yīng)用設(shè)計范圍如何。與此同時，還要根據(jù)實際情況，實時考慮融合以后的變革以及創(chuàng)新程度。要想確保信息技術(shù)能夠促使工業(yè)要素、結(jié)構(gòu)以及體系發(fā)生本質(zhì)變化，需要度量，度量不僅作為關(guān)鍵要素，同時也是較難實現(xiàn)的環(huán)節(jié)，倘若不度量就難以在第一時間內(nèi)充分彰顯出信息化的本質(zhì)。因此，應(yīng)根據(jù)實際情況，深入研究兩化融合對工業(yè)要素的有利影響，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整以及體系變革的作用價值，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人真正意義上體會到信息化對工業(yè)系統(tǒng)的影響，促使管理工作的整體效率達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，管理工作也會因此實現(xiàn)透明化。除此之外，還應(yīng)該詳細(xì)分析融合以后所產(chǎn)生的效能，詳細(xì)預(yù)測信息化對企業(yè)產(chǎn)生的有利影響以及獲得的效益，其中包括成本、經(jīng)濟(jì)利潤以及資金周期等相關(guān)內(nèi)容[2]。

3.2 找準(zhǔn)兩化融合的關(guān)鍵所在

要想充分發(fā)揮出兩化融合的實際效果，各個部門的負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該重視二者融合的關(guān)鍵所在，合理分析融合過程中的各類細(xì)節(jié)，從多方面、多角度進(jìn)一步確保最終顯現(xiàn)的融合程度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，通常情況下，應(yīng)以幾點內(nèi)容為主要側(cè)重點。首先，從設(shè)計以及研發(fā)工作而言，應(yīng)跟緊時代發(fā)展的腳步，重視信息化建設(shè)工作的作用啊機(jī)制，不斷優(yōu)化設(shè)計以及研發(fā)細(xì)節(jié)，以此確保產(chǎn)品最終顯現(xiàn)的技術(shù)含量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，也能夠充分滿足廣大人民群眾的各類需求。其次，生產(chǎn)過程信息化。企業(yè)應(yīng)在第一時間內(nèi)了解并掌握新型設(shè)備的各類信息，重視各類新型設(shè)備的生產(chǎn)效率，合理判斷這類設(shè)備最終顯現(xiàn)的生產(chǎn)效率是否可以提升原本的生產(chǎn)效率。確保企業(yè)可以通過管控效率的模式處理各類復(fù)雜信息。與此同時，還應(yīng)該重視資源以及資金的投入力度，確保信息采集作業(yè)能夠順利開展，從而保證最終獲得信息數(shù)據(jù)能夠更加精準(zhǔn)可靠。并且相關(guān)人員還要合理運(yùn)用MES，促使最終顯現(xiàn)的信息化整體水平度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還要重視信息化經(jīng)營管控工作的重要意義，企業(yè)在要想確保經(jīng)營管控工作能夠順利開展，應(yīng)根據(jù)實際情況，引進(jìn)管控效率更高的信息化管控模式，促使最終顯現(xiàn)的管控水準(zhǔn)更加優(yōu)秀，產(chǎn)品的整體質(zhì)量也能夠充分滿足廣大人民群眾的各類需求。其次，還應(yīng)該運(yùn)用更加先進(jìn)的管控軟件（ERP），確保最終顯現(xiàn)的管控流程能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從事管控共組的相關(guān)人員應(yīng)敢于打破傳統(tǒng)管理模式的約束，使用更加科學(xué)合理的一體化管理體系，從而保證管控人員能夠?qū)崟r管控各類工作。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)實際情況，構(gòu)建更加健全的產(chǎn)業(yè)體系。在兩化融合的過程中，組建業(yè)務(wù)水平更高的管控以及研發(fā)小組，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。

3.3 加強(qiáng)兩化融合人才建設(shè)工作

加快兩化融合的腳步已然成為了企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主要方式，而人才同樣也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必備因素。因此，企業(yè)要想促使兩化融合程度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)儲備更多的復(fù)合型人才，根據(jù)實際情況，定期開展培訓(xùn)活動，確保人才的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)能夠充分滿足兩化融合工作的各類需求。首先，在培養(yǎng)人才時，合理落實以人為本理念。在具體實施兩化融合工作時，由于兩化融合工作涉及到的各種工作內(nèi)容極其復(fù)雜，并且專業(yè)性加強(qiáng)，這就需要企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，構(gòu)建更加科學(xué)合理的規(guī)劃方案以及更加完善的治理機(jī)制，不斷優(yōu)化原本的管控理念，引進(jìn)效率更高的先進(jìn)設(shè)備，促使工業(yè)化以及信息化最終顯現(xiàn)的融合程度能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，各個工作人員才能夠充分認(rèn)識到兩化融合的作用價值，重視此項工作的重要意義，從而保證兩化融合工作可以實現(xiàn)深度融合。從另一種角度而言，人才作為企業(yè)實現(xiàn)兩化融合目標(biāo)的關(guān)鍵要素，在具體開展融合作業(yè)時，企業(yè)應(yīng)明確自身定位以及日后經(jīng)營目標(biāo)，不斷優(yōu)化人才隊伍構(gòu)成部分，根據(jù)實際情況，創(chuàng)設(shè)更加科學(xué)合理的人才階梯隊伍，了解并掌握各個等級的人才優(yōu)勢，促使最終創(chuàng)設(shè)的人才隊伍能夠充分符合企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，這同樣也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要方式[4]。

與此同時，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，促使兩化融合人才發(fā)展目標(biāo)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)兩化融合工作的各類需求，創(chuàng)設(shè)更加科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃，更加完善的培養(yǎng)體系應(yīng)包含各種人才的培養(yǎng)計劃，其中以經(jīng)營以及技術(shù)人才為重點培養(yǎng)方面，除此之外，還應(yīng)該構(gòu)建更加科學(xué)合理的評價體系。將兩化融合人才當(dāng)作重點培養(yǎng)方面，并將評價機(jī)制劃分到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，不斷創(chuàng)新人才管控制度。最后，加大信息化部門和其他部門人員的換崗輪訓(xùn)工作力度，才能確保人才成長速率達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[5]。

4 結(jié)語

現(xiàn)如今，兩化融合在我國內(nèi)已然取得更為優(yōu)秀的成績，但也應(yīng)該充分認(rèn)知到在兩化深度融合過程中還存在諸多問題，因此，企業(yè)應(yīng)重視兩化融合工作的作用價值，根據(jù)實際情況，制定更加科學(xué)合理的解決對策，從多方面、多角度確保企業(yè)最終顯現(xiàn)的信息化整體水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)整體的競爭力，從而為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級奠定良好基礎(chǔ)。