鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下公主嶺市農(nóng)民合作社自生能力提升路徑

□劉欣欣

（八屋鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心，吉林 長(zhǎng)春 136100）

近年來(lái)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高農(nóng)民生活水平，旨在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步[1]。

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，農(nóng)民合作社作為一種重要的組織形式，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。農(nóng)民合作社通過(guò)集體經(jīng)營(yíng)和資源整合，可有效提高農(nóng)民的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)農(nóng)民合作社的模式，農(nóng)民可以共同投入資金和勞動(dòng)力，共享資源和市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益提升[2]。這種集體經(jīng)營(yíng)的方式有助于解決單個(gè)農(nóng)戶面臨的資金、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的問(wèn)題，提高農(nóng)民的生產(chǎn)能力和收益水平。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，農(nóng)民合作社作為一種重要的組織形式，對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)民生活水平具有重要意義[3]。農(nóng)民合作社的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民自身利益與農(nóng)村社會(huì)整體利益的有機(jī)統(tǒng)一。通過(guò)農(nóng)民合作社模式，農(nóng)民可以更好地參與農(nóng)村公共事務(wù)的決策和管理，提高自身的社會(huì)地位和話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，農(nóng)民合作社的發(fā)展也有助于解決農(nóng)村公共服務(wù)不足的問(wèn)題，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量和幸福感[4]。例如，合作社可以組織農(nóng)民共同投資，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)村交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施條件，為農(nóng)民提供更好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。此外，農(nóng)民合作社在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等方面也具有重要意義[5]。農(nóng)民合作社可以幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化、品牌化和市場(chǎng)化，提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)農(nóng)民合作社模式，農(nóng)民可以共享先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和升級(jí)[6]。

因此，研究農(nóng)民合作社自生能力提升路徑可以幫助其更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)合作社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，提高合作社的組織效能，增強(qiáng)合作社內(nèi)部協(xié)作和協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施取得更加顯著的成果。

1 公主嶺市的農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀

公主嶺市位于我國(guó)吉林省中部，是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的地區(qū)。近年來(lái)，公主嶺市在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，取得了顯著的農(nóng)村發(fā)展成就。

首先，公主嶺市注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，通過(guò)推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，公主嶺市逐步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，公主嶺市已建成了一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)。其次，公主嶺市注重農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村交通條件和生活環(huán)境，積極推進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高了農(nóng)村教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)水平。再次，公主嶺市注重農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村信息化建設(shè)，普及農(nóng)村電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為農(nóng)民提供更多便利和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；同F(xiàn)代化。最后，公主嶺市注重農(nóng)民增收和社會(huì)保障，通過(guò)完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，提高農(nóng)民的社會(huì)保障待遇，增強(qiáng)農(nóng)民的安全感和幸福感。

2 農(nóng)民合作社自生能力的概念和重要性

農(nóng)民合作社自生能力是指農(nóng)民合作社在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中所具備的組織管理能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力等。農(nóng)民合作社自生能力的提升對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善農(nóng)民生活水平具有重要意義。農(nóng)民合作社作為農(nóng)民自主組織形式的重要載體，具有集體經(jīng)營(yíng)、資源整合的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)合作社的自生能力得到提升時(shí)，其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村旅游等領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)增加。農(nóng)民合作社獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能夠帶動(dòng)周邊農(nóng)戶參與合作，形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心是提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)民合作社作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式的重要載體，可以通過(guò)資源整合、技術(shù)創(chuàng)新等方式，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益和質(zhì)量。當(dāng)農(nóng)民合作社具備一定的自生能力時(shí)，可以更好地引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和升級(jí)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)能力和收益水平。

3 公主嶺市農(nóng)民合作社面臨的挑戰(zhàn)

3.1 管理水平相對(duì)較低

部分農(nóng)民合作社在日常管理上缺乏科學(xué)合理的管理體系和職能部門設(shè)置，導(dǎo)致合作社內(nèi)部的任務(wù)分工不清、責(zé)任不明確，影響了工作效率和科學(xué)決策。同時(shí)，一些農(nóng)民合作社的管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)現(xiàn)代管理理念和方法的了解和應(yīng)用，使其在組織管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面面臨困難，降低了農(nóng)民合作社的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，農(nóng)民合作社在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面缺乏動(dòng)力和能力，市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌推廣等方面的創(chuàng)新思維和實(shí)踐匱乏，限制了合作社的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.2 經(jīng)營(yíng)模式單一

部分農(nóng)民合作社過(guò)度依賴傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，缺乏多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致農(nóng)民合作社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦市場(chǎng)需求發(fā)生變化或者遭受自然災(zāi)害等不可控因素影響，農(nóng)民合作社的收入和發(fā)展將受到較大影響。一些農(nóng)民合作社在銷售渠道方面主要依賴傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)或者個(gè)體流通商，缺乏直接面向終端消費(fèi)者的銷售渠道，造成農(nóng)民合作社的產(chǎn)品銷售難以保持穩(wěn)定和高效，同時(shí)也限制了農(nóng)民合作社的市場(chǎng)拓展能力。

3.3 合作意識(shí)薄弱

部分農(nóng)民合作社的決策機(jī)制不夠科學(xué)合理，缺乏民主、透明和參與性。決策過(guò)程中缺乏廣泛的討論和民意反饋，導(dǎo)致決策結(jié)果難以得到廣大農(nóng)民的支持。且部分農(nóng)民合作社在信息溝通方面也缺乏有效的內(nèi)外部溝通渠道和機(jī)制，農(nóng)民合作社內(nèi)部部門之間、農(nóng)民之間以及與政府、企業(yè)等外部利益相關(guān)方之間的信息交流不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，阻礙了農(nóng)民合作社的協(xié)同運(yùn)作和發(fā)展。部分農(nóng)民合作社缺乏濃厚的組織文化和凝聚力，農(nóng)民對(duì)于合作社的使命、愿景和價(jià)值觀缺乏共識(shí)，造成農(nóng)民合作社內(nèi)部團(tuán)結(jié)程度較低，難以形成強(qiáng)大的組織力量和集體認(rèn)同感。

4 農(nóng)民合作社自生能力提升路徑

4.1 提高農(nóng)民合作社管理水平

通過(guò)完善農(nóng)民合作社的組織架構(gòu)，明確各級(jí)職責(zé)和權(quán)限，劃分工作范圍和任務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)，形成科學(xué)合理的管理體系，提升決策能力和執(zhí)行力。例如，農(nóng)業(yè)合作社在優(yōu)化組織架構(gòu)時(shí)應(yīng)該劃定各個(gè)職能部門的崗位職責(zé)和權(quán)限，明確每個(gè)人的工作任務(wù)和責(zé)任范圍，并設(shè)立生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，每個(gè)部門都應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和管理相關(guān)農(nóng)業(yè)事務(wù)，使合作社內(nèi)部的工作流程更加順暢，各個(gè)部門之間的協(xié)作更加高效。

通過(guò)建立健全的決策機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)民合作社內(nèi)部農(nóng)民的廣泛參與和民主決策，定期組織農(nóng)民會(huì)談大會(huì)和管理層會(huì)議，讓每個(gè)農(nóng)民都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。在重要決策事項(xiàng)上，農(nóng)民合作社采取多數(shù)決策原則，確保決策結(jié)果能夠得到廣大農(nóng)民的支持和執(zhí)行。例如，在農(nóng)產(chǎn)品銷售方面，農(nóng)民合作社通過(guò)農(nóng)民會(huì)談大會(huì)討論并投票決定與哪些超市和餐飲企業(yè)合作，以及如何制定價(jià)格和銷售策略。通過(guò)決策機(jī)制使得每個(gè)農(nóng)民都能夠參與到合作社的決策過(guò)程中，增強(qiáng)農(nóng)民對(duì)合作社的歸屬感和責(zé)任感。

農(nóng)民合作社注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，提高其管理知識(shí)和技能。農(nóng)民合作社在資金允許的情況下聘請(qǐng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理顧問(wèn)，組成專家團(tuán)隊(duì)為合作社提供管理指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。這些專家針對(duì)合作社的實(shí)際問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，并對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和交流。通過(guò)分享先進(jìn)的管理理念和方法，幫助農(nóng)民合作社的管理人員提升個(gè)人素質(zhì)和能力。例如，專家團(tuán)隊(duì)可以為農(nóng)民合作社的銷售部門進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，教授市場(chǎng)營(yíng)銷策略和客戶關(guān)系管理的方法，提高銷售人員的銷售技能和服務(wù)意識(shí)。農(nóng)民合作社鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高合作社的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，通過(guò)與當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和高校建立合作關(guān)系，進(jìn)行技術(shù)交流和合作研究。例如，農(nóng)民合作社利用節(jié)水灌溉技術(shù)、無(wú)土栽培技術(shù)等提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量。同時(shí)，農(nóng)民合作社還注重產(chǎn)品包裝和品牌建設(shè)，設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品包裝和標(biāo)識(shí)，打造了“綠色食品”的品牌形象，吸引了更多的消費(fèi)者，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)科學(xué)合理的管理體系和決策機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升農(nóng)民生活質(zhì)量。

4.2 推動(dòng)農(nóng)民合作社多元化發(fā)展

通過(guò)鼓勵(lì)農(nóng)民合作社開(kāi)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，推廣特色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品等，豐富產(chǎn)品種類和品牌，推動(dòng)農(nóng)民合作社的多元化發(fā)展。農(nóng)民合作社創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使農(nóng)民不再依賴傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。要積極推廣特色農(nóng)產(chǎn)品，充分利用公主嶺市冬冷夏熱、四季分明、年平均氣溫5.6 ℃、年平均降水量594.8 mm 的氣候條件種植特色農(nóng)產(chǎn)品，如野生藍(lán)莓、蜂蜜桃等。通過(guò)推廣特色農(nóng)產(chǎn)品，成功打造農(nóng)民合作社的品牌形象，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞。農(nóng)民合作社應(yīng)該注重土壤改良和農(nóng)藥、化肥的合理使用，遵循有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)無(wú)污染、無(wú)殘留的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)，農(nóng)民合作社應(yīng)采用環(huán)保種植技術(shù)，如溫室種植、水培種植等，生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)健康食品的需求。

農(nóng)民合作社要積極開(kāi)拓直銷渠道，與超市、餐飲企業(yè)、電商平臺(tái)等建立合作關(guān)系，將特色農(nóng)產(chǎn)品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品直接銷售給超市，保證農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售和市場(chǎng)占有率。此外，農(nóng)民合作社還應(yīng)該與一些知名餐飲企業(yè)合作，將農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)給餐飲企業(yè)，用于制作綠色健康的菜品。同時(shí)，農(nóng)民合作社也可以在電商平臺(tái)上開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，通過(guò)電商渠道直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品，不僅拓展了銷售渠道，還提供了更便捷的購(gòu)買方式，增強(qiáng)了農(nóng)民合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

農(nóng)民合作社應(yīng)拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)設(shè)農(nóng)家樂(lè)和觀光農(nóng)場(chǎng)，吸引大量游客參觀、采摘和品嘗農(nóng)產(chǎn)品。通過(guò)農(nóng)家樂(lè)和觀光農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村旅游業(yè)的發(fā)展。通過(guò)推廣特色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和綠色農(nóng)產(chǎn)品，開(kāi)拓營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)品牌推廣和營(yíng)銷策略，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和影響力，提高農(nóng)民的收入水平。

4.3 加強(qiáng)農(nóng)民合作社與政府、企業(yè)的合作

農(nóng)民合作社應(yīng)注重與政府的合作，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解政策法規(guī)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立有效的信息共享機(jī)制，并將農(nóng)業(yè)信息及時(shí)傳達(dá)給農(nóng)民。例如，當(dāng)政府出臺(tái)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的新政策時(shí)，農(nóng)民合作社可開(kāi)展政策講解會(huì)，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)部門的工作人員解讀政策內(nèi)容，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，確保農(nóng)民了解并遵守相關(guān)政策，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。

此外，農(nóng)民合作社還應(yīng)與政府合作開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，并獲得政府的財(cái)政支持和政策優(yōu)惠，促進(jìn)農(nóng)民合作社與政府良好互動(dòng)和雙贏發(fā)展。農(nóng)民合作社應(yīng)積極與企業(yè)和社會(huì)資源進(jìn)行溝通和合作，與當(dāng)?shù)氐某小⒉惋嬈髽I(yè)、食品加工廠等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保合作社的產(chǎn)品能夠有穩(wěn)定的銷售渠道。例如，農(nóng)民合作社與食品加工廠合作，將特色農(nóng)產(chǎn)品加工成方便食品，滿足快節(jié)奏生活的消費(fèi)需求。通過(guò)與企業(yè)的合作，公主嶺市農(nóng)民合作社擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品的銷售范圍，擴(kuò)展了農(nóng)民收入來(lái)源。

為了加強(qiáng)農(nóng)民合作社與政府、企業(yè)的座談會(huì)和項(xiàng)目對(duì)接，合作社應(yīng)該建立微信群、QQ 群等在線交流平臺(tái)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和合作機(jī)會(huì)，確保信息的及時(shí)傳遞和共享，促進(jìn)合作社的協(xié)同運(yùn)作和發(fā)展。同時(shí)，農(nóng)民合作社還應(yīng)注重組織文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍，通過(guò)組織各種文體活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)民集體認(rèn)同感和凝聚力。例如，農(nóng)民合作社組織農(nóng)民技能比賽，鼓勵(lì)農(nóng)民展示專業(yè)技能，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)農(nóng)民的創(chuàng)造力，進(jìn)而提高合作社的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立健全信息共享機(jī)制，加強(qiáng)與政府、企業(yè)和社會(huì)資源的溝通和合作，借助外部資源和市場(chǎng)渠道，提高農(nóng)民合作社的外部協(xié)調(diào)能力，提升合作社的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間。

5 結(jié)束語(yǔ)

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，公主嶺市農(nóng)民合作社應(yīng)通過(guò)完善組織架構(gòu)、建立健全決策機(jī)制、推動(dòng)農(nóng)民合作社多元化發(fā)展、拓展銷售渠道、加強(qiáng)農(nóng)民合作社與政府企業(yè)的合作、推行科學(xué)決策流程等方式，提高農(nóng)民合作社的內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，加大對(duì)農(nóng)民合作社的支持力度，進(jìn)而提升農(nóng)民合作社的自生能力，促進(jìn)農(nóng)民合作社的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)公主嶺市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮，助力共同實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。