龍頭企業(yè)+孵化：中小企業(yè)高質(zhì)量培育之路

■文/趙峰（武漢市科學(xué)技術(shù)局）

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主力軍，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是擴大就業(yè)、改善民生的重要支撐，是企業(yè)家精神的重要發(fā)源地。黨中央、國務(wù)院高度重視中小企業(yè)發(fā)展，近年來出臺了一系列有針對性的政策措施，尤其在財稅、政府采購、信貸投資、創(chuàng)業(yè)扶持、創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)供給、合法權(quán)益保護等方面給予中小企業(yè)大力支持。黨的二十大報告特別指出“營造有利于科技型中小微企業(yè)成長的良好環(huán)境，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合?！敝行∑髽I(yè)，尤其是科技型中小企業(yè)的數(shù)量多寡和質(zhì)量高低，對提升產(chǎn)業(yè)競爭力起著至關(guān)重要的作用。但由于中小企業(yè)數(shù)量龐大，各地政府的培育服務(wù)多以營造良好環(huán)境、實施普惠性政策為主，對企業(yè)的個性化需求幫助有限。筆者從事科技企業(yè)服務(wù)工作多年，通過長期的觀察，認為要促進中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須充分動員社會資源和市場資源，為他們提供更有效的個性化培育服務(wù)，特別是龍頭企業(yè)+孵化的方式，實現(xiàn)了“以企育企”，精準度更高、創(chuàng)新力更強、企業(yè)成長更快，是中小企業(yè)高質(zhì)量培育的有效路徑。

一、龍頭企業(yè)+孵化的重要意義

每個地區(qū)都有一批支撐主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，也會有一批服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化載體，因兩者的目標導(dǎo)向、管理方式、盈利模式差異較大，相互之間的聯(lián)系與合作并不密切，但隨著社會分工的細化和協(xié)同創(chuàng)新的需求不斷增加，強化兩者之間的深度融合已經(jīng)越來越重要。

一是更好適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈細分的需求。龍頭企業(yè)雖然在一個地區(qū)或行業(yè)中有影響力、號召力，但隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷細分，單個企業(yè)無法“包打天下”，必須主動引導(dǎo)上下游進行產(chǎn)業(yè)配套，此時，若有數(shù)個專業(yè)園區(qū)或孵化器與之形成有機銜接，就能構(gòu)建一個細分的產(chǎn)業(yè)集群。在這個小的創(chuàng)新集群中，龍頭企業(yè)會帶來市場、技術(shù)、人才、場景的溢出效應(yīng)，而眾多的中小企業(yè)通過積極承接、單點創(chuàng)新、靈活拓展，會將這些溢出效應(yīng)實現(xiàn)利益的最大化，形成“雙贏”甚至“多贏”的發(fā)展態(tài)勢。

二是更好形成融通創(chuàng)新合力的需求。無論是大企業(yè)或小企業(yè)，科研投入都是有限的，但對創(chuàng)新的追求卻是無止境的，兩者的創(chuàng)新可形成有益的互補，大企業(yè)可專注于主導(dǎo)產(chǎn)品的創(chuàng)新，中小企業(yè)則在更細分的領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新價值，開辟新賽道，大企業(yè)再通過并購或入股的形式，帶動中小企業(yè)加快創(chuàng)新步伐，不但能向市場提供更豐富的解決方案，同時也能促進主導(dǎo)產(chǎn)品加快更新，為未來的發(fā)展做好技術(shù)儲備，甚至能快速獲得新賽道的領(lǐng)先優(yōu)勢。因此，如龍頭企業(yè)平時能積極參與到中小企業(yè)的孵化中去，可以更深入地掌握相關(guān)動態(tài)，更早做好融合與協(xié)同，形成創(chuàng)新合力，掌握市場先機。

三是更好營造創(chuàng)新微生態(tài)的需求。很多龍頭企業(yè)，尤其是一些國有企業(yè)，隨著發(fā)展布局的變化，可能會出現(xiàn)部分樓宇、廠房和園區(qū)的空置，如用來自辦或引進孵化器，有利于盤活存量資產(chǎn)、鍛煉隊伍，在強化自身產(chǎn)業(yè)鏈配套同時，也相當(dāng)于為企業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)了一個基地。同時圍繞自身主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行孵化，會使創(chuàng)新資源要素配置更精準，有利于提高孵化管理服務(wù)效率和專業(yè)化水平，加之孵化器帶來的人氣增加有助于商業(yè)配套環(huán)境的優(yōu)化，形成“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”的有機融合，有利于滿足多方面的綜合需求。

二、龍頭企業(yè)+孵化的主要模式及優(yōu)缺點分析

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，很多人認識到龍頭企業(yè)+孵化的重要性，并開始了具體的實踐和探索，其主要模式大概有以下三類，各有特色和優(yōu)缺點。

一是龍頭企業(yè)自建孵化器。這種模式的主動性比較強，通常與龍頭企業(yè)的遠期規(guī)劃和布局結(jié)合進行，龍頭企業(yè)經(jīng)濟實力雄厚，有一定的品牌號召力和影響力，一旦決策，后期發(fā)展會非?？?。如三一重工建設(shè)的三一眾創(chuàng)孵化器，海爾集團建設(shè)的海創(chuàng)匯，都是比較典型的案例。在武漢，如烽火創(chuàng)新谷、凌云光電孵化器等也有這種特點。這種模式的優(yōu)點是產(chǎn)業(yè)鏈合作緊密，資源共享更充分，尤其是很多龍頭企業(yè)擁有先進的研發(fā)創(chuàng)新平臺、暢通的市場渠道，招引企業(yè)入駐相對比較容易，能較快打造一個產(chǎn)業(yè)小生態(tài)。很多龍頭企業(yè)關(guān)注的重點并不是房租收益，而是未來的投資收益，這也給入駐的中小企業(yè)帶來更多的快速發(fā)展機遇。這種模式的問題在于，要求龍頭企業(yè)的管理者思想更解放，包容性更強，尤其是早期孵化器建設(shè)的投資回報率不高，要能保持定力，尤其在國企，不能簡單地考核經(jīng)濟效益；再就是，很多龍頭企業(yè)缺少專業(yè)化的服務(wù)團隊，有些只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)了一個事業(yè)部，中小企業(yè)入駐后，必然打破原來的統(tǒng)一管理格局，內(nèi)部協(xié)調(diào)的難度和矛盾增加，服務(wù)能力和管理效率較獨立法人的孵化器低。

二是孵化器主動引入龍頭企業(yè)。這種模式的運行往往取決于孵化器管理人的個人資源，這些管理人有的在龍頭企業(yè)工作過，有的通過長期合作與龍頭企業(yè)建立了密切的關(guān)系，在打造新的孵化器時要么優(yōu)先招引龍頭企業(yè)入駐，要么通過與龍頭企業(yè)簽訂協(xié)議來吸引中小企業(yè)入駐，在很多專業(yè)孵化器的背景介紹中可以看到這個突出特點，比如某文創(chuàng)孵化器，入駐企業(yè)基本都是為深圳一家上市游戲公司做服務(wù)的。這種模式的優(yōu)點是專業(yè)化服務(wù)能力強，運營機制靈活，與龍頭企業(yè)的合作方式更豐富，中小企業(yè)的自主性和話語權(quán)更強，可導(dǎo)入更多的合作伙伴和競爭者，產(chǎn)業(yè)生態(tài)更活躍。但與前一種模式相比，引入的龍頭企業(yè)一般規(guī)模偏小，或只有部分研發(fā)或分支機構(gòu)的布局，龍頭企業(yè)主動帶領(lǐng)中小企業(yè)發(fā)展的意愿不強，企業(yè)間黏性小，合作不夠緊密；在共享龍頭企業(yè)的市場資源、創(chuàng)新平臺等方面，很大程度依賴孵化器管理團隊的溝通協(xié)調(diào)能力。

三是政府圍繞龍頭企業(yè)引導(dǎo)孵化器建設(shè)。這種模式多數(shù)來源于地方政府培育產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。為了加強招商引資力度，更充分實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈配套，促進產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，政府會圍繞地方產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，劃定一個區(qū)域，既有園區(qū)也有樓宇，給出一定的優(yōu)惠政策，或由地方平臺公司先行投資建設(shè)，鼓勵孵化器入駐。比如東湖高新區(qū)建設(shè)時，往往是同一產(chǎn)業(yè)的孵化器、加速器和園區(qū)協(xié)同布局，這種模式對孵化器和龍頭企業(yè)的要求都比較寬泛，龍頭企業(yè)和孵化器的發(fā)展相互影響，孵化器的生態(tài)會吸引龍頭企業(yè)落戶，龍頭企業(yè)也會帶動周邊孵化企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，以及相關(guān)中介、服務(wù)、投資機構(gòu)扎堆，涉及的區(qū)域范圍更廣，大中小企業(yè)的合作更為多元化，長期效益更為明顯。但存在的問題是建設(shè)和收益周期比較長，要形成龍頭企業(yè)與孵化企業(yè)之間的良性合作互動，政府要不斷投入大量的人力物力，建設(shè)共性服務(wù)平臺、培育專業(yè)的孵化管理團隊、配套商業(yè)環(huán)境等，對政府的規(guī)劃、招商、運營等能力是比較大的考驗。

三、對策建議

根據(jù)以上分析，龍頭企業(yè)+孵化雖然模式不同、各有特點，但在具體實踐中，無需嚴格區(qū)分，有時這三種模式也相互交織、相互促進，在發(fā)展中可因地制宜。為進一步加強龍頭企業(yè)+孵化的建設(shè)，形成更優(yōu)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，筆者有如下建議：

一是強化龍頭企業(yè)培育中小企業(yè)的責(zé)任感，主動引領(lǐng)建設(shè)。企業(yè)發(fā)展離不開政府和社會資源的多方支持，而企業(yè)發(fā)展壯大后也有回報社會、支持公益的責(zé)任和義務(wù)。龍頭企業(yè)應(yīng)樹立行業(yè)引領(lǐng)角色意識，在追求企業(yè)利潤最大化的同時，抓住一切可用的時機和空間，從擴大就業(yè)、支持小企業(yè)成長、帶動地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的角度，主動為中小企業(yè)提供應(yīng)用場景、商業(yè)渠道、創(chuàng)新平臺等資源，也可從人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、行業(yè)規(guī)范方面強化對中小企業(yè)的正面影響，早日形成培育中小企業(yè)的責(zé)任感和使命感，做好龍頭企業(yè)+孵化的思想建設(shè)。

二是強化專業(yè)服務(wù)對接，提升入孵培育的中小企業(yè)成長速度和質(zhì)量。在前面的論述中，無論哪一種模式，專業(yè)化的管理服務(wù)團隊都是不可或缺的，有了龍頭企業(yè)資源的加持，要提升孵化企業(yè)的成長速度和質(zhì)量，還要看專業(yè)服務(wù)對接資源的精準性、有效性，好的團隊能實現(xiàn)更有效率的溝通、更充分的資源共享、更緊密的合作共贏，使大中小企業(yè)的黏性更強、生態(tài)更優(yōu)，凸顯龍頭企業(yè)+孵化的綜合效益。

三是強化各方面的利益分配和統(tǒng)籌，著眼長遠和整體發(fā)展。龍頭企業(yè)和孵化企業(yè)畢竟是不同的利益主體，在共建的過程中往往會涉及較多的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌問題，比如孵化企業(yè)某個單項技術(shù)優(yōu)于龍頭企業(yè)，兩者采取什么樣的合作方式能確保雙贏？再比如龍頭企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)平臺在優(yōu)惠提供給小企業(yè)使用的同時，會不會影響自己的企業(yè)等等，這些細節(jié)問題在具體實踐中有很多，這時候，需要找準各方的利益平衡點，從長遠和整體效益著眼，做大量的協(xié)調(diào)工作，以保障龍頭企業(yè)+孵化的穩(wěn)定性和長期發(fā)展。

四是強化政策支持，做好配套及銜接服務(wù)。在中小企業(yè)的高質(zhì)量培育過程中，除了用好市場“看不見的手”以外，也要用好政府“看得見的手”。地方政府要鼓勵龍頭企業(yè)，尤其是國企盤活存量資產(chǎn)，牽頭建設(shè)孵化器，并對其孵化器建設(shè)和入孵企業(yè)成長性進行考核和激勵；政府還要做好入孵企業(yè)的跟蹤接續(xù)服務(wù)，打造細分產(chǎn)業(yè)集群，對成長性好的企業(yè)，根據(jù)需求，及時給予土地、產(chǎn)業(yè)投資的支持；政府還要不斷導(dǎo)入各種配套服務(wù)資源，讓二、三產(chǎn)業(yè)共生共榮，大中小企業(yè)深度融通，構(gòu)建龍頭企業(yè)+孵化的良好生態(tài)。