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    生物醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理研究

    2023-02-24 03:20:15劉娜西湖生物醫(yī)藥科技杭州有限公司
    品牌研究 2023年1期
    關(guān)鍵詞:生物醫(yī)藥環(huán)節(jié)企業(yè)

    文/劉娜(西湖生物醫(yī)藥科技(杭州)有限公司)

    生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)的有序推進(jìn),能夠盤活企業(yè)閑置資產(chǎn),助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。然而隨著新醫(yī)改政策的出臺(tái),生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)開展面臨較大困境。在此背景下,提升資金配置水平、防控投資風(fēng)險(xiǎn)、保障投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為生物醫(yī)藥企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。

    一、投資風(fēng)險(xiǎn)管理及影響因素概述

    (一)投資風(fēng)險(xiǎn)管理意義

    在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié),投資策略有著至關(guān)重要的意義,而投資風(fēng)險(xiǎn)防控則是保障投資策略有效實(shí)施的關(guān)鍵所在。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中,落實(shí)前期分析評(píng)估工作,準(zhǔn)確識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn),能夠有效降低投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的不良影響。強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力,基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及企業(yè)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)投資策略的合理調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)投資收益目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn),切實(shí)提升資金利用率,維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

    (二)投資風(fēng)險(xiǎn)影響因素

    1.政策因素

    生物醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中極易受國(guó)家政策調(diào)控影響,企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)的開展,都與政策法規(guī)息息相關(guān)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化,國(guó)家對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展重視程度逐漸提升,尤其新醫(yī)改政策的出臺(tái),給生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的考驗(yàn)。

    2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

    在生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)開展進(jìn)程中,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)于投資策略有效實(shí)施有著重要的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要包含金融政策變化、財(cái)稅政策變化等,生物醫(yī)藥企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí),應(yīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估工作的充分落實(shí),充分考量當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

    3.市場(chǎng)環(huán)境因素

    市場(chǎng)環(huán)境中供需因素、質(zhì)量因素等變化對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的開展有著重要的影響。生物醫(yī)藥企業(yè)投資領(lǐng)域市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生變化,將會(huì)對(duì)所投資產(chǎn)品銷售額產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,產(chǎn)品利潤(rùn)也將隨之下降,使得企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

    二、生物醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)類型分析

    (一)盡職調(diào)查環(huán)節(jié)

    盡職調(diào)查環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)有信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)查者失職風(fēng)險(xiǎn)、程序設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其中,信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)作為盡職調(diào)查環(huán)節(jié)固有風(fēng)險(xiǎn),難以采取手段實(shí)現(xiàn)完全消除。在實(shí)際的調(diào)查工作開展進(jìn)程中,倘若調(diào)查對(duì)象產(chǎn)生欺瞞、隱藏行為,虛報(bào)業(yè)績(jī)水平、隱瞞重大風(fēng)險(xiǎn),所提供的信息數(shù)據(jù)真實(shí)性不足,或以利益引誘調(diào)查者串通造假,會(huì)對(duì)調(diào)查結(jié)果產(chǎn)生極大影響[1]。調(diào)查者在工作落實(shí)環(huán)節(jié),受能力不足、經(jīng)驗(yàn)匱乏、態(tài)度不端正等因素影響,并未全面充分地開展調(diào)查工作,也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。此外,盡職調(diào)查程序設(shè)計(jì)存在缺陷,并未設(shè)計(jì)雙人盡調(diào)、小組盡調(diào)、引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)等,也會(huì)使得盡職調(diào)查結(jié)果難以支持投資決策制定。

    (二)投資決策環(huán)節(jié)

    在投資活動(dòng)開展進(jìn)程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要集中于投資決策環(huán)節(jié),主要包含交易標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),即是否存在產(chǎn)權(quán)糾紛、司法查封等問題;交易標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn),如產(chǎn)品是否存在良品率低、投訴率高等問題;商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn),即模式是否經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證,變現(xiàn)能力是否滿足預(yù)期;交易標(biāo)的企業(yè)的成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本是否過高,研發(fā)進(jìn)度是否滿足預(yù)期,行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)是否呈現(xiàn)下降狀態(tài);交易對(duì)價(jià)的溢出性風(fēng)險(xiǎn),交易對(duì)價(jià)是否在合理范圍以內(nèi),是否存在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意抬高價(jià)格的現(xiàn)象;決策數(shù)據(jù)時(shí)效性不足風(fēng)險(xiǎn),即為決策審批程序過長(zhǎng),導(dǎo)致審批周期過長(zhǎng),無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的及時(shí)更新,缺乏應(yīng)有的時(shí)效性。交易對(duì)手信譽(yù)度風(fēng)險(xiǎn),即交易對(duì)手是否存在財(cái)務(wù)造假、偷稅漏稅等行為;審批延誤風(fēng)險(xiǎn),即審批程序復(fù)雜程度較高,導(dǎo)致周期過長(zhǎng),使得投資活動(dòng)錯(cuò)失良機(jī)。

    (三)投資實(shí)施環(huán)節(jié)

    投資實(shí)施環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)主要包含投資實(shí)施人員失職風(fēng)險(xiǎn)、程序設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。投資實(shí)施人員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效實(shí)施,或缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),難以實(shí)現(xiàn)決策審批意見及風(fēng)險(xiǎn)防控措施的有效落實(shí),易導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)防控及其他職能部門并未實(shí)現(xiàn)決策意見落實(shí)的監(jiān)督,影響投資決策落實(shí)成效。

    (四)投后管理環(huán)節(jié)

    前期投資決策環(huán)節(jié)中存在的交易標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn),也將延續(xù)至投后管理環(huán)節(jié)。投資對(duì)象預(yù)期業(yè)績(jī)目標(biāo)受各項(xiàng)因素影響,難以滿足預(yù)期,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。項(xiàng)目管理人員在實(shí)際的工作落實(shí)過程中,并未嚴(yán)格履行投后管理職責(zé),導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管控工作落實(shí)不到位。此外,倘若投資企業(yè)獲得融資后,企業(yè)內(nèi)部核心工作團(tuán)隊(duì)受各項(xiàng)因素影響產(chǎn)生關(guān)鍵人員離職的狀況,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足,導(dǎo)致業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)受到影響[2]。

    (五)項(xiàng)目退出環(huán)節(jié)

    項(xiàng)目退出環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)主要有交易對(duì)價(jià)溢出性風(fēng)險(xiǎn),如估值科學(xué)性、溢價(jià)合理性。與此同時(shí),還存在人員舞弊風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)為交易對(duì)手舞弊,對(duì)資產(chǎn)真實(shí)狀況進(jìn)行隱瞞。與程序相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在退出審批程序延誤,使得交易價(jià)格失效,或錯(cuò)過交易窗口期,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

    三、生物醫(yī)藥企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    (一)信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

    生物醫(yī)藥企業(yè)在投資項(xiàng)目開展進(jìn)程中,為有效規(guī)避信息不對(duì)稱帶來的風(fēng)險(xiǎn),在盡職調(diào)查環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)保障信息資料收集整理的全面性與準(zhǔn)確性。必要時(shí)與第三方中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,切實(shí)提升信息收集質(zhì)量。對(duì)所收集到的信息進(jìn)行多方印證,保障其真實(shí)性與可靠性。通過訪談行業(yè)內(nèi)部專家、進(jìn)行實(shí)地調(diào)研等方式,深入了解被投資企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理狀況,并開展客觀分析評(píng)價(jià)工作。此外,生物醫(yī)藥企業(yè)還可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與前期調(diào)研工作,開展獨(dú)立財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,保障調(diào)查結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。與其他投資機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通,強(qiáng)化信息客觀性與公正性,最終達(dá)成一致觀點(diǎn)[3]。

    (二)產(chǎn)品與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

    為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全及環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn),生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化改進(jìn),強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),全面梳理內(nèi)部管理流程,明確薄弱之處,落實(shí)整改工作,進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度。建立健全全面質(zhì)量管理體系,高度重視質(zhì)量安全與環(huán)境保護(hù),加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)投入力度,以更好地適應(yīng)當(dāng)前政策要求。積極響應(yīng)政府號(hào)召,履行社會(huì)責(zé)任,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中實(shí)行節(jié)能減排,制定專人負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備設(shè)施故障排查工作,實(shí)現(xiàn)輪崗模式的有效落實(shí),在排查過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)至管理層,保障生物醫(yī)藥企業(yè)環(huán)保設(shè)備設(shè)施維持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),更好地滿足國(guó)家針對(duì)環(huán)保方面的要求,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

    生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過校驗(yàn)客觀性合規(guī)要求,準(zhǔn)確排查可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因數(shù),對(duì)交易對(duì)手運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位分析,對(duì)于關(guān)鍵時(shí)期各項(xiàng)資料進(jìn)行復(fù)核,確保交易對(duì)手各項(xiàng)資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。針對(duì)非常規(guī)專業(yè)技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)因素,生物醫(yī)藥企業(yè)員工當(dāng)前工作能力難以滿足風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要求,因此需借助第三方機(jī)構(gòu)力量,取得科學(xué)準(zhǔn)確的分析評(píng)審報(bào)告,客觀評(píng)判可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

    對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)而言,新藥研發(fā)作為重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),前期投入大量的資金資源及人力資源,但仍無法避免失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此,為降低生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,保障投資人權(quán)益,同時(shí)還能有效解決研發(fā)費(fèi)用問題,可在投資協(xié)議中簽訂針對(duì)新藥研發(fā)的“對(duì)賭協(xié)議”。以A生物醫(yī)藥企業(yè)為例,該企業(yè)在實(shí)際的藥品研發(fā)環(huán)節(jié),合理借鑒其他生物醫(yī)藥企業(yè)先進(jìn)臨床方案,嚴(yán)格把控入組標(biāo)準(zhǔn),有效降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率。

    同時(shí)所研發(fā)的藥品主要針對(duì)細(xì)分市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度較小,因此能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)占有率的快速擴(kuò)大,提升經(jīng)濟(jì)效益。此外,A生物醫(yī)藥合理利用相關(guān)政策法規(guī),所研發(fā)藥品為“重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)”項(xiàng)目,能夠更好地獲得政策支持。在投資項(xiàng)目開展進(jìn)程中,為更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于員工需求,實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的完善與優(yōu)化,營(yíng)造良好的人文環(huán)節(jié),強(qiáng)化員工歸屬感,提升員工工作積極性,在企業(yè)內(nèi)部建立完善的績(jī)效激勵(lì)政策,更好地滿足員工個(gè)性化需求[4]。

    (五)再融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

    生物醫(yī)藥企業(yè)為更好地應(yīng)對(duì)再融資風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)全面分析自身運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀,密切關(guān)注自身現(xiàn)金流量狀況,準(zhǔn)確把握國(guó)家當(dāng)前金融政策法規(guī),制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案,以便更好地解決流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。以A生物制藥企業(yè)為例,該企業(yè)中藥板塊當(dāng)前處于盈利狀態(tài),因此可為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供資金支持,此外,還可通過融資活動(dòng)有效解決自身資金需求問題,實(shí)現(xiàn)自身資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

    四、生物醫(yī)藥企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范的保障措施

    (一)建立特殊風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    部分生物醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理理念匱乏,僅針對(duì)暴露出的問題落實(shí)整改工作,并未深入發(fā)掘企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。雖然企業(yè)基于自身運(yùn)營(yíng)需求實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立健全,但在實(shí)際的落實(shí)環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制形同虛設(shè),并未發(fā)揮真正價(jià)值。企業(yè)未針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施設(shè)置獨(dú)立機(jī)構(gòu),無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)至個(gè)人,風(fēng)險(xiǎn)管理整體控制力度不足。鑒于此,生物醫(yī)藥企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量強(qiáng)化,首要任務(wù)是設(shè)置獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立健全,將風(fēng)險(xiǎn)管理工作更好地落實(shí)至個(gè)人,避免產(chǎn)生問題相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生,依托于健全的規(guī)章制度,有效約束員工行為,強(qiáng)化工作落實(shí)規(guī)范性。其次,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)開展而言,強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理,需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資成本、收益回報(bào)等相關(guān)內(nèi)容。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)過程中,建立風(fēng)險(xiǎn)措施量化表,以便更好地應(yīng)對(duì)投資活動(dòng)開展進(jìn)程中的各項(xiàng)變化,合理設(shè)置生物醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度上限[5]。此外,生物醫(yī)藥企業(yè)還需重點(diǎn)考量以下問題:籌資來源選擇自籌款項(xiàng)或是銀行貸款、投資工具選擇基金或股票,上述問題對(duì)于企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制有著直接的影響。企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)控制工作實(shí)施環(huán)節(jié),還需高度重視信息獲取工作開展。首先在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總時(shí),需保障其真實(shí)性與準(zhǔn)確性,同時(shí)合理選擇數(shù)據(jù)來源。其次,在信息獲取環(huán)節(jié),可合理借鑒同行業(yè)其他企業(yè),有效規(guī)避類型風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后,為實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量提升,生物醫(yī)藥企業(yè)需基于工作落實(shí)需求組建專業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì),以便更好地滿足投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展需求,引進(jìn)高素質(zhì)人才定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng),并基于員工工作落實(shí)過程中存在的不足合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,切實(shí)提升員工綜合素質(zhì),助力投資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量提升。必要時(shí)引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資活動(dòng)開展進(jìn)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),制定完善的整改措施,與此同時(shí),生物醫(yī)藥企業(yè)還需建立完善的投資決策審批機(jī)制,保障投資方案的科學(xué)合理,為投資活動(dòng)開展提供指引。

    (二)做好投資風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

    生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤工作的全面落實(shí),實(shí)時(shí)把控各風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn),制定完善的應(yīng)對(duì)措施,有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤工作時(shí),需全面分析歷史投資數(shù)據(jù),進(jìn)而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。在同一環(huán)境及條件下,投資活動(dòng)相同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率較大,因此企業(yè)可準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn),在同類風(fēng)險(xiǎn)中合理借鑒控制方法規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控人員在實(shí)際的工作落實(shí)過程中,需具備敏銳的觀察力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),并采取合理手段予以整改。合理參照過往經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為下一階段風(fēng)險(xiǎn)防控提供指引[6]。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)估工作落實(shí)過程中,需具備全局意識(shí),堅(jiān)決摒棄片面化思維,基于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展視角,開展定性定量分析,準(zhǔn)確識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),為投資活動(dòng)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

    (三)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制

    在生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制,能夠進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),督促風(fēng)險(xiǎn)防控措施的全面實(shí)施。在投資風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)進(jìn)程中,實(shí)現(xiàn)各職能部門員工職能權(quán)限的充分明確,將具體風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)至個(gè)人,避免出現(xiàn)問題相互推諉。依托于考核、問責(zé)等方式,落實(shí)責(zé)任追究,同時(shí)明確責(zé)任追究時(shí)限。通過健全的制度,從源頭上規(guī)避員工違規(guī)行為的產(chǎn)生,提升投資風(fēng)險(xiǎn)防控力度,保障投資項(xiàng)目順利開展,助力生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

    (四)建立金融業(yè)務(wù)線上管理,做好融資工作

    投資業(yè)務(wù)的開展通常需要較大的資金投入,因而投資活動(dòng)也常伴隨著融資活動(dòng),為此,醫(yī)療企業(yè)也需做好融資管理工作,維持企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定?;诋?dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境,管理者將企業(yè)的融資資源、供應(yīng)鏈資源進(jìn)行線上管理,實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)流動(dòng)路徑可溯,同時(shí)對(duì)企業(yè)金融資源的全過程、全方位實(shí)施監(jiān)管,從而提高企業(yè)資源的集約化管理,從而保證資金鏈的穩(wěn)定。具體包括以下幾方面:

    統(tǒng)一融資管理:將融資主體信用管理、銀行授信、融資業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行線上管理,結(jié)合融資預(yù)算管理、資金使用計(jì)劃等,提高企業(yè)融資資源管控的透明度,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu),減少貸款期限錯(cuò)配、貸款期限錯(cuò)誤等問題,從而降低融資成本,提高融資效率。

    融資擔(dān)保管理:建立多元化的融資擔(dān)保體系,結(jié)合銀行授權(quán)、企業(yè)融資方案和資金預(yù)算,根據(jù)各種融資信息的維護(hù)和規(guī)則配置,實(shí)現(xiàn)融資資金的自動(dòng)計(jì)息、自動(dòng)生成還款計(jì)劃,并將其納入資金使用計(jì)劃,自動(dòng)更新授信額度、自動(dòng)提醒擔(dān)保期限到期信息等。

    供應(yīng)鏈管理:連接前端供應(yīng)鏈金融平臺(tái),通過行業(yè)數(shù)據(jù)共享加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈過程的管控,對(duì)其合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)管,盤活存量資金。

    五、結(jié)語

    隨著醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,越來越多的企業(yè)選擇開展投資活動(dòng)。然而受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策等因素變化影響,生物醫(yī)藥企業(yè)投資活動(dòng)的開展面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),生物醫(yī)藥企業(yè)需重視投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí),強(qiáng)化全員重視意識(shí),明確投資風(fēng)險(xiǎn)主要類型,并制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。將風(fēng)險(xiǎn)防控理念貫穿于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)程中,設(shè)置獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,確保投資風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量提升。強(qiáng)化員工綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究機(jī)制的有效落實(shí),為投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ),助力生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下維持健康發(fā)展。

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