事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施研究

文/劉力（遼寧省錦州市凌河區(qū)城市管理服務(wù)中心）

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)有了翻天覆地的變化。事業(yè)單位作為政府職能發(fā)揮的重要組織，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著無可替代的作用。然而在現(xiàn)實(shí)情況下，事業(yè)單位依然面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給單位安全運(yùn)營(yíng)埋下隱患。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制工作，對(duì)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展有著積極意義。

一、事業(yè)單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

在人們眼中，事業(yè)單位背靠國(guó)家財(cái)政，屬于發(fā)展穩(wěn)定，且具有一定發(fā)展空間與潛力的機(jī)關(guān)單位。但有國(guó)家做后盾并非意味著事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受限于管理模式、管理能力等多種因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有必然性，對(duì)多數(shù)事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直都是不可避免且控制難度較大的重大發(fā)展阻礙之一。從事業(yè)單位成立那天起，至現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行管控，一直都是相關(guān)管理人員需要進(jìn)行深入探究的問題[1]。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，改善單位財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定程度上反映的是單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)狀況，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析，事業(yè)單位可以判斷自身運(yùn)營(yíng)情況是否健康，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，可以進(jìn)一步優(yōu)化單位財(cái)務(wù)規(guī)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少財(cái)產(chǎn)損失。

第二，做出更合理的管理決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映了單位運(yùn)營(yíng)存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)通過風(fēng)險(xiǎn)成因、內(nèi)容等的分析，可以總結(jié)以往管理決策的不足，為后期管理決策提供優(yōu)化依據(jù)。

第三，對(duì)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，為單位決策提供有利信息。風(fēng)險(xiǎn)是由于內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)所引起的，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理可以幫助單位持續(xù)監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的變化，為單位決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

二、事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

對(duì)于事業(yè)單位來說，事業(yè)單位是由政府和國(guó)家其他相關(guān)組織為了滿足國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和履行一定職能所建立的執(zhí)行部門。雖然事業(yè)單位與企業(yè)相比，無論是從面臨的經(jīng)濟(jì)威脅還是從其他面臨的危險(xiǎn)來看，事業(yè)單位所遭受到的相關(guān)影響都是最小的[2]，然而在實(shí)際情況下，事業(yè)單位仍然會(huì)受到一些有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)影響。這些影響對(duì)于事業(yè)單位整體的運(yùn)營(yíng)與存在有著直接或者間接的關(guān)系。實(shí)踐中，事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，基本上有以下幾類：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前，相關(guān)管理人員會(huì)對(duì)這類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本資金進(jìn)行一個(gè)精確的估計(jì)，這個(gè)精確的估計(jì)是建立在大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)之上的。如果按照管理人員的估算和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度上看，一般情況下都不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際情況中仍然會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)更新的缺失、數(shù)據(jù)管理的不妥當(dāng)以及數(shù)據(jù)總結(jié)的不確切等相關(guān)因素的影響，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)與事業(yè)單位實(shí)際情況有很大的出入，預(yù)算控制失效，容易發(fā)生成本超支、預(yù)算粗放管理等問題，造成資源浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)是指在會(huì)計(jì)核算時(shí)，事業(yè)單位日常產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用支出與收入和實(shí)際不匹配的可能，即核算錯(cuò)誤。而會(huì)計(jì)核算又是其他財(cái)務(wù)工作開展的基礎(chǔ)，基于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)上得到的分析結(jié)果，也因而喪失客觀性、科學(xué)性，如果領(lǐng)導(dǎo)未多加思考，直接借鑒財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，必然會(huì)出現(xiàn)管理偏離的問題，影響單位運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而這一風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可能是相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的工作疏忽，又或者是相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄有所錯(cuò)誤。但無論哪種原因，風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，就需要推翻結(jié)果，重新審查、核算[3]，增加單位管理成本，給事業(yè)單位帶來不必要的損失。

（三）財(cái)務(wù)收入風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于事業(yè)單位來說，財(cái)政撥款往往是事業(yè)單位的主要收入來源。財(cái)政撥款一般都是由國(guó)家和政府對(duì)于事業(yè)單位的相關(guān)工作行為予以肯定的一種標(biāo)志，但是在實(shí)際情況下，事業(yè)單位通常也會(huì)去參與到某一種工程活動(dòng)中，獲得其他收入。而財(cái)務(wù)收入風(fēng)險(xiǎn)就是由一些工作人員在額外工程收入中徇私舞弊、貪污腐敗所產(chǎn)生的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位的費(fèi)用支出都是統(tǒng)一由公共財(cái)政支出的，而這些支出都是不以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的，所以在事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行時(shí)，要是出現(xiàn)預(yù)算與現(xiàn)實(shí)情況相背離、脫離預(yù)算計(jì)劃或者預(yù)算約束力較弱等問題，就可能會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。其中包含資金超預(yù)期、未按照預(yù)算計(jì)劃來支出費(fèi)用、公用經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等未區(qū)分用途、不經(jīng)相關(guān)人員同意私自擴(kuò)大開支、擴(kuò)大開支標(biāo)準(zhǔn)、偽造原始憑證等；還有人會(huì)以謊報(bào)實(shí)際金額等相關(guān)方式，提高財(cái)政公共報(bào)銷的數(shù)額。

（五）財(cái)務(wù)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指在公共費(fèi)用報(bào)銷與相關(guān)票據(jù)報(bào)銷、核銷預(yù)算費(fèi)用等過程中，因?yàn)槠睋?jù)管理錯(cuò)誤而導(dǎo)致的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成財(cái)務(wù)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)主要因素是由于相關(guān)管理人員在對(duì)票據(jù)進(jìn)行管理時(shí)，沒有落實(shí)票據(jù)管理辦法，未根據(jù)內(nèi)部審計(jì)制度來審核票據(jù)，違規(guī)開具票據(jù)，違規(guī)領(lǐng)用票據(jù)，私自制作收費(fèi)與罰款票據(jù)，偽造變?cè)炱睋?jù)，違規(guī)將原始票據(jù)出借等。

（六）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指的就是在日?，F(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)采購(gòu)、入賬以及維修等過程中，出現(xiàn)資產(chǎn)損耗、損失收益等一系列風(fēng)險(xiǎn)。造成資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要因素是有人私自挪用現(xiàn)金、出現(xiàn)違規(guī)借支、賬務(wù)不符、白條抵庫、長(zhǎng)時(shí)間未結(jié)清預(yù)付款、固定資產(chǎn)采購(gòu)不合規(guī)、固定資產(chǎn)出租等。一旦出現(xiàn)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的話，那么整個(gè)事業(yè)單位的資金流動(dòng)性很有可能處于崩潰的狀態(tài)，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)事業(yè)單位的日常活動(dòng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)制度是控制整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要制度，事業(yè)單位為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小化，通常都會(huì)制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)核算制度、資金收支管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、經(jīng)費(fèi)管理制度以及采購(gòu)管理制度等相關(guān)制度[5]。一旦事業(yè)單位的管理制度不夠健全或者出現(xiàn)不規(guī)范，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制定不健全，執(zhí)行力不足，以及內(nèi)部控制意識(shí)弱等問題出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

（八）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員無疑是事業(yè)單位財(cái)務(wù)中最為關(guān)鍵的人物，如果財(cái)務(wù)人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念不強(qiáng)烈、專業(yè)能力不足的情況下，就極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；并且還有當(dāng)財(cái)務(wù)人員配置不夠合理、未明確各個(gè)人員職責(zé)、財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)決策不規(guī)范等問題出現(xiàn)，也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，導(dǎo)致國(guó)庫資金的浪費(fèi)；另外，對(duì)于有些有著社會(huì)性收入的事業(yè)單位，如醫(yī)院，在國(guó)庫資金支持不足時(shí)，很有可能會(huì)選擇銀行借款等，在此背景下，就有可能會(huì)產(chǎn)生借貸風(fēng)險(xiǎn)等。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是當(dāng)前事業(yè)單位采用的一種有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。相關(guān)管理人員通過設(shè)置特別監(jiān)督小組與行動(dòng)小組來進(jìn)一步對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一定的監(jiān)督。這種監(jiān)督活動(dòng)的存在，不僅能在一定程度上起到威懾某些有心人的小心思以外，還能在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些活動(dòng)中存在的相關(guān)漏洞，并做到及時(shí)的改正。這是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理最重要的作用，同時(shí)也是它最突出的用法。到目前為止，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是絕大部分事業(yè)單位選擇的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中不可避免的問題，同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生一般是有跡可循的，所以為了提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，就需要樹立足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在日常的財(cái)務(wù)核算過程中，管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)來對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分，從而找出潛在風(fēng)險(xiǎn)，并從不同視角出發(fā)來評(píng)價(jià)所存在的特定風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)劃各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理，以此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，將風(fēng)險(xiǎn)降低。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)工作，使其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知水平，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，從而更好地健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

（二）建立多維度責(zé)任體系

多維度責(zé)任體制是指在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過設(shè)置不同梯次的活動(dòng)管理人員來進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中工作人員的工作積極性和工作態(tài)度。從實(shí)際使用情況來看，建立多維度責(zé)任體系，能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生重大安全隱患和重大過失時(shí)能夠?qū)⒇?zé)任及時(shí)的精確劃分到個(gè)人，這樣既避免了在發(fā)生問題時(shí)相互推卸責(zé)任的情況，又能及時(shí)地做出解決方案，減少事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f建立多維度責(zé)任體制，是當(dāng)前想要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任劃分行為的最好途徑。

（三）健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系

健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系是進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)體系缺失的有效方法，之前的財(cái)務(wù)控制體系中往往都只有一套固定且示范的管理體系進(jìn)行監(jiān)控管理。但是這一套老舊的管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到當(dāng)前人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。

在這種背景下設(shè)置一套健全的全新財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，有效地輔助原有控制體系的工作，對(duì)財(cái)務(wù)的管理達(dá)到一個(gè)全新的控制水平。可以說內(nèi)控管理體系的出現(xiàn)是解決當(dāng)前財(cái)務(wù)體系缺失的有效辦法，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)受到國(guó)家與相關(guān)管理人員的重視。完善的內(nèi)部控制可以防止財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來制定一套完整的應(yīng)對(duì)措施。我國(guó)事業(yè)單位作為為人民服務(wù)的單位，需要將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，從而避免效率低下、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。事業(yè)單位的資金支出主要來自國(guó)庫集中撥款，通過預(yù)算批復(fù)而得到的資金使用權(quán)限，所以通過完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在很大程度上可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量提高。并且事業(yè)單位在資金運(yùn)作時(shí)，也需要制定具有針對(duì)性的管理，對(duì)于具有牽制作用的崗位要進(jìn)行分離，并且還要組建內(nèi)部控制授權(quán)機(jī)制，這樣一來，便可以讓每個(gè)崗位發(fā)揮職能，起到相互制衡的效果。

另外，事業(yè)單位還需要定期進(jìn)行內(nèi)部審查，以此避免財(cái)務(wù)存在隱藏風(fēng)險(xiǎn)?？梢栽谪?cái)務(wù)管理部門中設(shè)立專業(yè)審查團(tuán)隊(duì)，通過預(yù)警機(jī)制來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，并根據(jù)所審查的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理，合理規(guī)劃資金

合理規(guī)劃資金是事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前都需要做的事情，然而在實(shí)際情況下，很多事業(yè)單位的規(guī)劃卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)閷?shí)際情況與現(xiàn)實(shí)規(guī)劃在一些外部因素或者內(nèi)部因素的干擾下有著很大的出入。針對(duì)這種情況，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的管理、合理規(guī)劃資金就顯得十分重要。這種做法不僅能提高事業(yè)單位對(duì)于成本與總資金的合理規(guī)劃和使用，還能從一定程度上提高事業(yè)單位的發(fā)展空間。所以在預(yù)算編制時(shí)，就需要結(jié)合自身發(fā)展的目標(biāo)，來找出其中可能存在的問題。并且財(cái)務(wù)人員還需要結(jié)合我國(guó)各項(xiàng)政策福利來對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目按照側(cè)重點(diǎn)來劃分各個(gè)項(xiàng)目的比重，這樣才能在編制過程中保障項(xiàng)目的科學(xué)合理性，同時(shí)保障預(yù)算的可行性。為了對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行全面控制，就需要在財(cái)務(wù)管理時(shí)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容來進(jìn)行合理的分析，如此一來，便能在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)第一時(shí)間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性。另外，在實(shí)際的預(yù)算監(jiān)督時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際來成立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)交互，以此提高預(yù)算管理的效果，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，是當(dāng)前事業(yè)單位激發(fā)勉勵(lì)工作人員的有效措施之一。如果事業(yè)單位沒有給工作人員一個(gè)好的工作氛圍和好的工作待遇，那么很多工作人員都無法為這個(gè)事業(yè)單位貢獻(xiàn)自己的身心，更別談工作人員在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造出屬于自己的價(jià)值。隨著事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的不斷變化，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作已不再僅限于單位的經(jīng)營(yíng)、國(guó)庫資金的使用，也需要跟隨時(shí)代的變化而將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一定的調(diào)整。例如在財(cái)務(wù)部門績(jī)效評(píng)價(jià)方面，需要從以往的部門整體績(jī)效，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)如今地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效跟蹤，通過在財(cái)務(wù)工作中的管理監(jiān)督，來確定財(cái)務(wù)人員的績(jī)效導(dǎo)向，從而確保資金得到合理應(yīng)用。通過事業(yè)單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，可以進(jìn)一步激發(fā)工作人員的積極性，同時(shí)還能提高工作人員對(duì)于事業(yè)單位的歸屬感與依賴感。另外，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，需要做到對(duì)資金的實(shí)時(shí)跟蹤與實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以此健全績(jī)效結(jié)果和預(yù)算收支的掛鉤體系，使財(cái)務(wù)人員的工作變得更加具體。

（六）做好基礎(chǔ)管理工作，提升基礎(chǔ)管理水平

想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、單位資產(chǎn)以及原始票據(jù)等內(nèi)部管理系統(tǒng)的提升前提下進(jìn)行。首先通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核，保障預(yù)算編制的合理性，從而維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算的管控。其次是需要加強(qiáng)單位資金的收支管理，通過嚴(yán)控資金審批的權(quán)限，來合理規(guī)范單位的報(bào)銷流程。再次是需要做好財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，確保票據(jù)真實(shí)、有效。最后，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平也是影響的關(guān)鍵，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，從而強(qiáng)化單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

基礎(chǔ)管理工作是整個(gè)事業(yè)單位工作活動(dòng)的根本所在，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于基礎(chǔ)管理工作的重視，積極促進(jìn)相關(guān)工作人員的技術(shù)管理水平的提高[6]，這樣才能把基礎(chǔ)管理工作做好，為整個(gè)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（七）推進(jìn)信息化建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理自動(dòng)化、智能化

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)數(shù)據(jù)化、信息化普及程度十分高的科學(xué)技術(shù)社會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)或者事業(yè)單位不重視信息化、數(shù)據(jù)化的相關(guān)應(yīng)用，那么這個(gè)事業(yè)單位就會(huì)被整個(gè)社會(huì)發(fā)展的潮流所淘汰。這是時(shí)代發(fā)展的重要選擇，同時(shí)也是事業(yè)單位能夠蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力。因此，就需要通過信息化、數(shù)據(jù)化的新型技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。通過在前端建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算服務(wù)的全覆蓋，推廣電子票據(jù)的應(yīng)用，以此實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬、查賬以及檢測(cè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。通過自動(dòng)生成的財(cái)務(wù)月度、季度、年度報(bào)表以及賬本等，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)核算與自動(dòng)收集，以此減少財(cái)務(wù)人員的工作量，并提升工作處理的效率。在中端需要依靠信息技術(shù)來輔助財(cái)務(wù)的相關(guān)決策，通過信息技術(shù)的自動(dòng)核算與信息共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和集成化處理。在后端推進(jìn)財(cái)務(wù)操作機(jī)控，從而充分發(fā)揮區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的實(shí)時(shí)追蹤，促進(jìn)財(cái)務(wù)處理速度的提升，并有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還需要做好財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的安全工作，加強(qiáng)平臺(tái)的安全防范策略，以此防范病毒等，讓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)揮出更大的效用。

四、結(jié)語

對(duì)于事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但也可以通過很多的解決方法來有效地減少事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，因此應(yīng)當(dāng)受到相關(guān)管理人員和國(guó)家的密切關(guān)注，并積極采用合理有效的科學(xué)方法來幫助事業(yè)單位達(dá)到一個(gè)全新的發(fā)展水平。