企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算探討

文/汪薇（句容市交通投資發(fā)展有限責(zé)任公司）

一般來說，企業(yè)的基本建設(shè)活動(dòng)具有工作類型多樣化，工作周期長(zhǎng)，投資成本大等多種特點(diǎn)。為了規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理，保障基建會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)要從各方面出發(fā)來掌握資金的使用情況，加強(qiáng)監(jiān)督工作，提高基建財(cái)務(wù)管理的效率，避免不合法行為的出現(xiàn)。但是在實(shí)際的企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算過程中，仍然存在著一系列的問題，有關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作有更全方位的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況來優(yōu)化工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理效率。

一、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）管理制度不夠規(guī)范

目前財(cái)務(wù)管理制度存在著一些問題，無法發(fā)揮出制約性的作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的背景下，現(xiàn)代市場(chǎng)需求越來越大，目前的財(cái)務(wù)管理機(jī)制無法保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。究其原因，主要是部分環(huán)節(jié)并沒有在規(guī)范的管理制度的約束下開展，當(dāng)規(guī)范制度出現(xiàn)盲區(qū)之后，這些隱形問題就會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）監(jiān)管力度方面的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最直接接觸到的就是現(xiàn)金，該環(huán)節(jié)要受到企業(yè)的高度重視，有關(guān)人員要以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來開展工作。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)要具有較強(qiáng)的自控能力，把控住對(duì)金錢的欲望。在現(xiàn)代金錢欲望充斥的社會(huì)下，監(jiān)管部門沒有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，本身的監(jiān)管體系不夠成熟，監(jiān)管視角出現(xiàn)了一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常會(huì)存在著違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，企業(yè)的投資和支出不夠透明，資金支出不能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ玫哪康摹１O(jiān)管部門對(duì)該環(huán)節(jié)的不重視，監(jiān)管力度的不充分，使得監(jiān)管領(lǐng)域出現(xiàn)了失衡。

（三）資金管理缺乏專業(yè)技術(shù)的支持

由于資金管理方法不夠科學(xué)，無法跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，影響了資金管理方式的進(jìn)一步應(yīng)用?，F(xiàn)在，企業(yè)在基建費(fèi)用支出方面缺乏全方面的重視，存在著賬目缺失的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量巨額建設(shè)資金去向不明。除此之外，企業(yè)對(duì)于內(nèi)外部融資金額并沒有準(zhǔn)確的記錄，對(duì)于涉及使用資金的基建項(xiàng)目來說，整體的估算偏差是比較大的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合認(rèn)知缺乏。會(huì)計(jì)核算的方法不科學(xué)，會(huì)計(jì)核算是資金管理的重要方法，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，所采用的會(huì)計(jì)核算方法并不科學(xué)，缺乏基建項(xiàng)目清晰明確的認(rèn)知，特別是部門、客商、項(xiàng)目明細(xì)等等核算方式不夠健全，沒有構(gòu)建除去會(huì)計(jì)核算賬套之外的備查登記項(xiàng)目，使得基建項(xiàng)目資金難以高效地使用，提高了基建項(xiàng)目的工程成本。

（四）會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力有待提升。

一般來說，會(huì)計(jì)的專業(yè)能力并不能從會(huì)計(jì)證書來簡(jiǎn)單的認(rèn)知，企業(yè)要關(guān)注綜合績(jī)效，拿著一流會(huì)計(jì)證書的相關(guān)人員經(jīng)常會(huì)在低級(jí)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況也屢見不鮮，這也反映出了企業(yè)的招聘制度不夠完善。由于現(xiàn)代會(huì)計(jì)考試證書類型比較多，各個(gè)證書的含金量無法保障，如果企業(yè)簡(jiǎn)單以證書來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力是非常不全面的，可能會(huì)招募到一些考試能力較強(qiáng)但實(shí)踐能力較弱的財(cái)務(wù)人員，而具備豐富經(jīng)驗(yàn)和完善知識(shí)體系的財(cái)務(wù)人員被企業(yè)拒之門外。除此之外，會(huì)計(jì)人員不僅要有完善的知識(shí)體系，同時(shí)要有一定的職業(yè)精神，部分會(huì)計(jì)人員無法做到廉潔，對(duì)金錢的欲望非常強(qiáng)烈，不利于企業(yè)基建財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。

（五）基建工程財(cái)務(wù)管理職能不完善

在企業(yè)工程建設(shè)的過程中，工程管理環(huán)節(jié)是非常重要的，承擔(dān)著較多的工作職能。由于每一個(gè)職能需要由不同的部門來負(fù)責(zé)，相關(guān)部門要發(fā)揮出自身部門的職責(zé)工作，從而對(duì)施工全過程有更好地把控和重視。財(cái)務(wù)部門要做好施工工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算，建設(shè)部門要開展施工活動(dòng)的調(diào)整。各部門在職責(zé)應(yīng)用的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職責(zé)管理沖突的現(xiàn)象，甚至存在交叉作業(yè)、越權(quán)管理等問題，這不僅會(huì)激化各部門之間的矛盾，還會(huì)耽誤建筑工程施工進(jìn)度，也使得財(cái)務(wù)管理處在一種被動(dòng)化的狀態(tài)。

（六）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠全面

目前企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作所包含的內(nèi)容是非常廣泛的，除了基本的職能之外，還需要對(duì)管理目標(biāo)有更清楚的了解。企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)在基建財(cái)務(wù)預(yù)算額度和財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果，但是部分企業(yè)對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不夠全面，管理人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境缺乏全方面地認(rèn)知，進(jìn)而影響了基建財(cái)務(wù)管理的效果。部分企業(yè)在基建項(xiàng)目管理的過程中缺乏項(xiàng)目可行性的充分認(rèn)識(shí)，一般情況來說，基建項(xiàng)目需要將項(xiàng)目意見書和年度計(jì)劃委托給第三方、中介或者是設(shè)計(jì)院，而實(shí)際項(xiàng)目的投資和資金管理審批數(shù)額存在著一定的差異，項(xiàng)目還未審批通過便進(jìn)行建設(shè)，極大地影響了基建項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，項(xiàng)目超預(yù)算的情況比較普遍，一些項(xiàng)目在前期消耗了大量的費(fèi)用之后，后續(xù)無法順利開展，經(jīng)常不了了之，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、革新和完善基建財(cái)務(wù)管理的措施分析

（一）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度

目前企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算職能部門的重視，做好各崗位的合理劃分，企業(yè)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作不足的同時(shí)，需要不斷地優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)制度，結(jié)合自身薄弱的環(huán)節(jié)來調(diào)整財(cái)務(wù)制度。首先，企業(yè)要秉持財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則和方向來保障財(cái)務(wù)制度的有效性，不能盲目地設(shè)計(jì)，而應(yīng)該遵循一定原則，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不能夠照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，而應(yīng)該總結(jié)其他企業(yè)財(cái)務(wù)制度的方法。在財(cái)務(wù)制度完善的過程中，有關(guān)人員要從戰(zhàn)略方向入手，保障戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要不斷完善崗位制度，崗位制度包括工作崗位的考核工作時(shí)間、禁止事項(xiàng)、工作規(guī)范等等。管理人員還需要確定財(cái)務(wù)制度的主題，積極做好各主題的完善工作，從制單審核編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等多個(gè)方面來制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度，保障各行為的規(guī)范性，以連鎖的方式來完善各個(gè)制度，如果某一環(huán)節(jié)存在不足的話，就需要調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)的制度，這樣能夠更好地保障各環(huán)節(jié)制度的科學(xué)和完善。一旦確立好完善的財(cái)務(wù)制度，就要積極地落實(shí)并嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)制度實(shí)施的效果。

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，只有保障資金的合理運(yùn)用才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作要貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)工作中?；ㄘ?cái)務(wù)管理需要把握企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)資金的支出，這是基建財(cái)務(wù)的核心工作，很多財(cái)務(wù)部門對(duì)基建財(cái)務(wù)的重視和了解，基建財(cái)務(wù)職責(zé)不夠清晰，任憑各部門來挪用建設(shè)資金，沒有去干涉各部門的工作，只知道記賬?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作并非只是對(duì)資金數(shù)目進(jìn)行記載，而是要以基建投資效益為出發(fā)點(diǎn)，高效開展基建財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，節(jié)約一定的投資成本。

（二）啟用監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)管部門對(duì)于監(jiān)督工作缺乏重視，監(jiān)管管理制度的落后等問題都極大地影響了監(jiān)管工作開展的效果。健全的監(jiān)管機(jī)制需要對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保障企業(yè)各活動(dòng)的科學(xué)合理性，提高資金的利用率。誠(chéng)然，實(shí)踐中的施工單位很多，不可能只有一個(gè)監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)所有的建設(shè)部門進(jìn)行詳細(xì)的檢查，這樣做是不科學(xué)且低效的，而且，監(jiān)督的時(shí)候也不會(huì)有太多的時(shí)間，如果監(jiān)督機(jī)關(guān)的某一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，基本不可能在短時(shí)間內(nèi)查出原因，而且還會(huì)給管理者帶來強(qiáng)大的心理壓力，影響工作的效率和質(zhì)量，讓監(jiān)督工作變得毫無意義，最后發(fā)展成為虛張聲勢(shì)的形式。對(duì)于監(jiān)督體制而言，要建立一種貫穿于全公司各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的監(jiān)控與查驗(yàn)的理念。接著就是上級(jí)主管對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)管人員進(jìn)行合理配置，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)督指正，確保監(jiān)督管理的質(zhì)量。被分配到某個(gè)單位的監(jiān)察人僅對(duì)這個(gè)單位進(jìn)行監(jiān)督管理，要有足夠的彈性執(zhí)行力來履行自己的責(zé)任，如果遇到不符合規(guī)定的部門行為或現(xiàn)象，必須及時(shí)阻止，并如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。在企業(yè)的監(jiān)督工作中，往往會(huì)牽扯到資金流動(dòng)的各個(gè)方面，因此，監(jiān)管部門要把監(jiān)管類別進(jìn)行細(xì)化，例如建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控和工程造價(jià)控制，從財(cái)務(wù)方式上進(jìn)行監(jiān)控，使監(jiān)督工作能更好地發(fā)揮作用。

（三）加強(qiáng)資金的管理經(jīng)營(yíng)

資金關(guān)系到一個(gè)公司的生命周期，它的重要性就像是一個(gè)公司的靈魂一樣，因此加強(qiáng)資金管理是非常有必要的。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面，必須要把公司的資金全部集中起來，這樣才能更好地控制公司的現(xiàn)金流量，同時(shí)也能記錄下公司的財(cái)務(wù)狀況，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)。公司的資本賬戶應(yīng)該在運(yùn)行穩(wěn)定的銀行進(jìn)行，并通過財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)對(duì)資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理和清算，采用這種方式可以防止資金的流失。此外，從增強(qiáng)公司融資彈性的角度來看，應(yīng)當(dāng)設(shè)立財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部要把資金列入流動(dòng)清單里，一個(gè)有扎實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的人，必須要對(duì)市場(chǎng)的走勢(shì)有敏銳的洞察力和客觀的判斷，敢于抓住機(jī)會(huì)，把自己的想法告訴上級(jí)管理人員。如果是在一個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行了大量投入，務(wù)必要了解項(xiàng)目的進(jìn)度和資金狀況。對(duì)于建設(shè)工程基金，要建立一套規(guī)范化的審批流程，并嚴(yán)格按照三個(gè)流程進(jìn)行篩選，三個(gè)流程分別是：經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的評(píng)審、財(cái)務(wù)部評(píng)審和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)審。每一筆資金的去向和使用途徑，都是由財(cái)務(wù)部門來決定的，以免被人隨意挪用。最后，建立工程建設(shè)資金的反饋通道，以提供對(duì)工程建設(shè)的具體信息。最終在公司內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，也就是將資金交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，因此，財(cái)務(wù)部要主動(dòng)地與監(jiān)督機(jī)構(gòu)合作，既能保證員工的人身和財(cái)產(chǎn)的安全，又能保證公司的財(cái)產(chǎn)安全。

（四）設(shè)立基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

建設(shè)全面、強(qiáng)有力的基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)亟待解決的問題。公司基本建設(shè)的財(cái)務(wù)工作具有特定的性質(zhì)，不能和公司的財(cái)務(wù)單位一起經(jīng)營(yíng)，必須單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)和清算。而在基本建設(shè)中，財(cái)務(wù)工作是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就要求工程建設(shè)的財(cái)務(wù)主管必須具備相當(dāng)高的職業(yè)素養(yǎng)，所以需要成立一個(gè)具有一定規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)有一定資歷的工程項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過一系列培訓(xùn)形成一支具有自主性和強(qiáng)大實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。

（五）加強(qiáng)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作

如果要繼續(xù)完善公司的頂層經(jīng)營(yíng)管理制度，就需要建立一個(gè)完善的、符合實(shí)際的發(fā)展準(zhǔn)則，合理調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，并做好預(yù)算的制定。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用提前預(yù)算編制的辦法，合理地增加準(zhǔn)備預(yù)算編制的時(shí)限，使預(yù)算編制精細(xì)化、完整化，逐步滲透到各個(gè)部門及崗位，在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中起到不可替代的作用。

（六）提高企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作能力

基建項(xiàng)目實(shí)施工作需要各個(gè)部門共同參與，僅靠單一部門無法完成作業(yè)，各部門要相互溝通，共同合作，提高基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)部門要提高基建項(xiàng)目全過程的參與力度，不斷地提升財(cái)務(wù)部門的服務(wù)意識(shí)。首先在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)部門要積極地參與到招標(biāo)文件審核工作中，同時(shí)還需要公開招標(biāo)限價(jià)，明確投資方財(cái)務(wù)的情況，針對(duì)各方面來提出一定的審核意見。在項(xiàng)目合同簽訂階段，財(cái)務(wù)部門要對(duì)承建單位的施工水平、方案設(shè)計(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的調(diào)查，合理地考察承建單位的自身能力，嚴(yán)禁出現(xiàn)超出承建單位能力的現(xiàn)象。對(duì)于已經(jīng)簽訂好的施工合同來說，財(cái)務(wù)人員還需要就施工合同內(nèi)所涉及的付款、項(xiàng)目合同簽署雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行全方位的審核，財(cái)務(wù)部門尤其需要對(duì)合同的施工材料、施工設(shè)備的具體費(fèi)用進(jìn)行綜合性的分析，并結(jié)合實(shí)際的需求列出費(fèi)用明細(xì)，保障每筆支出的科學(xué)性。在合同執(zhí)行的過程中，對(duì)于支付的合同、款項(xiàng)合約、履約情況、工程變更等內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門要和其他部門加強(qiáng)合作協(xié)同，共同監(jiān)督，保障基金項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展，把控整體的工程成本。除此之外，竣工完畢之后，財(cái)務(wù)部門也需要參與驗(yàn)收工作，了解項(xiàng)目交付資金明細(xì)，積極地做好財(cái)務(wù)入賬準(zhǔn)備工作，和管理部門展開合作，結(jié)合工程結(jié)算的要求來完成財(cái)務(wù)決算工作。

三、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的會(huì)計(jì)核算處理

（一）更加注重會(huì)計(jì)核算工作

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高基建工程項(xiàng)目成本管理效果，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的重視程度，在項(xiàng)目正式運(yùn)行之前，企業(yè)要從實(shí)際施工的實(shí)際情況入手來分析施工方案的可行性，同時(shí)還需要站在財(cái)務(wù)管理的角度了解方案落實(shí)的可行性，財(cái)務(wù)人員要全程參與方案的制定和優(yōu)化。對(duì)于大型項(xiàng)目資金融資來說，財(cái)務(wù)人員要事前編制相關(guān)的分析方案并結(jié)合各項(xiàng)資料來進(jìn)行論證，保障基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效果。正式施工之后，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求和施工合同的主要內(nèi)容，積極支付每一筆款項(xiàng)，并嚴(yán)格控制施工過程的費(fèi)用支出，避免由于人為因素而提高工程成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，財(cái)務(wù)部門還需要保障會(huì)計(jì)核算的全面、真實(shí)和完整性，管理人員能夠通過了解會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容來認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況。實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度可以提高公司財(cái)務(wù)的運(yùn)行效益，使公司的資本利用最大化，并從根本上消除腐敗現(xiàn)象，改善企業(yè)的不良風(fēng)氣。首先，在實(shí)施會(huì)計(jì)核算的過程中，要加強(qiáng)對(duì)各方面工作的宣傳，使各個(gè)單位認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，發(fā)揮好會(huì)計(jì)的作用，使之更好地配合工作；其次，要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、法律規(guī)定、方針政策等，把會(huì)計(jì)作為一種有效的金融制度變革方式；最后，企業(yè)要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度來處理工作，加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的管理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）有效規(guī)范會(huì)計(jì)核算

新會(huì)計(jì)制度要求會(huì)計(jì)工作者正確理解基本建設(shè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置、“在建工程”核算內(nèi)容、固定資產(chǎn)核算方法、資金結(jié)轉(zhuǎn)和竣工結(jié)算等內(nèi)容；構(gòu)建新的財(cái)務(wù)核算程序，拋棄以往單一的全部項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算方式，按各種類型的投入進(jìn)行單獨(dú)的核算；正確地處理工程預(yù)算與賬務(wù)的聯(lián)系，建立健全的明細(xì)表、輔賬，保證工程資金的及時(shí)監(jiān)督；對(duì)工程建設(shè)工程建設(shè)的預(yù)算管理制度進(jìn)行規(guī)范，確保工程建設(shè)的財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映工程建設(shè)投資的投資與支出。

（三）提升會(huì)計(jì)人才的全面素質(zhì)

由于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的內(nèi)容具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作需要的專業(yè)技術(shù)和能力要求都比較全面，因此，會(huì)計(jì)人才需要具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專門技術(shù)，例如：經(jīng)濟(jì)、金融、稅法、成本學(xué)等。為保證工程建設(shè)的穩(wěn)定性，持續(xù)有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，公司必須為工程建設(shè)提供專業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，以降低財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性，保證工程費(fèi)用攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)、竣工決算等各項(xiàng)復(fù)雜的工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的法律意識(shí)和職業(yè)操守，搞好基本建設(shè)資料的匯總、分類、加工、總結(jié)、歸納。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部財(cái)務(wù)工作有著非常緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的重視程度，采取科學(xué)有效的方式來做好財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，能夠約束財(cái)務(wù)人員的行為，同時(shí)監(jiān)管部門也需要做好財(cái)務(wù)管理全過程的監(jiān)督工作，提高核算管理能力，為基建工程活動(dòng)的順利開展提供保障。