淺析施工國企業(yè)財融合的困境及脫困方法

文/胡維波（中國鐵建國際集團有限公司）

近年來，由于受到國際、國內經(jīng)濟形勢的影響，國有企業(yè)與大型民企都紛紛加大了行業(yè)整合、內部管控的力度。業(yè)財融合的管理模式越來越受到企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者希望通過加強財務信息的共享，使財務與管理層、業(yè)務部門有機結合，并通過多部門協(xié)作來達到公司的戰(zhàn)略目標。所以，加快施工國企業(yè)財融合，實現(xiàn)財務的轉變，是施工國企快速健康發(fā)展的當務之急。目前，由于施工國企財務管理體制改革步伐較慢，存在財務人員職能沒有完全轉變，財務管理體系落后，業(yè)務部門、財務部門和管理部門之間的溝通不暢，財務信息共享平臺信息化建設不足等亟待解決的問題，致使業(yè)財融合模式無法切實有效推進，阻礙了施工國企的現(xiàn)代化轉型。

一、業(yè)財融合概述

施工國企實行業(yè)財融合的背景，可以從內外兩個層面進行探討。從外部層面來看，企業(yè)對發(fā)展的把控離不開機會與管理的雙向推動。一方面，由于城市化進程的加快和大眾物流的快速發(fā)展，對城市交通以及城市基礎設施建設的需求越來越大。對施工國企來說，這是一個新的發(fā)展機會。另一方面，利用大數(shù)據(jù)技術可以使財務人員獲得更多的財務資訊，減少財務人力成本，資訊科技成為施工國企進行業(yè)財融合與財務轉型的外在推手。從內部因素上講，施工國企的管理者在注重項目質量和進度的同時，也把眼光投向了內部管理。通過對國內外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展過程的考察，我們可以看出，在企業(yè)中，財務管理不僅具有核心的資金管理功能，而且在業(yè)財融合的模式下還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供支持。

建筑行業(yè)是一個資金密集的行業(yè)，很容易產生現(xiàn)金流短缺、應收賬款回收不及時、固定資產投資不合理等問題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。業(yè)財融合的管理模式為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化改革指明了方向。在現(xiàn)代化轉型中財務管理的目的是什么？什么是財務活動中需要改變的？在業(yè)財融合的實踐中，都可以找到上述問題的解答。業(yè)財融合能夠對財務系統(tǒng)進行再優(yōu)化，重塑企業(yè)的業(yè)務和財務流程。同時，業(yè)財融合可以完善公司的內部控制，使企業(yè)財務管理更加專業(yè)化，對風險的控制更加精確。隨著管理的高度集約化，業(yè)財融合將有利于企業(yè)的財務轉型，將傳統(tǒng)的財務會計轉向管理型會計、戰(zhàn)略型會計、價值創(chuàng)造會計，最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、國企財務管理中業(yè)財融合的價值

隨著信息技術的飛速發(fā)展，我國建筑業(yè)的信息化水平也在不斷地提升。通過建立業(yè)財融合的管理模式，推動施工國企業(yè)財融合信息化平臺的建設，是施工國企內部管理和財務經(jīng)營工作的重點發(fā)展方向。施工國企要從財務共享的角度來認識業(yè)財融合的現(xiàn)實重要性，探討業(yè)財融合行之有效的途徑，加強施工國企的內部財務治理，實現(xiàn)業(yè)財融合的創(chuàng)新，推動建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的進步和普及，許多施工國企都采用了業(yè)財融合的方式來進行內部的經(jīng)營，這種方式可以讓企業(yè)業(yè)務和資金的整合更有效，從而促進了企業(yè)的財務和戰(zhàn)略發(fā)展目標的深度融合，在優(yōu)化企業(yè)內部管理效率的同時，大大降低企業(yè)的管理費用投資。

施工企業(yè)實施財務管理的最終目的，是要使其在項目的建設中取得更多的利益，所以真正做好財務管理就必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行精細化的控制。在施工企業(yè)開展經(jīng)營活動的時候，每一個環(huán)節(jié)的成本都是很高的，比如材料、人力、機械、管理費等，這些費用成本的產生都和業(yè)務活動分不開。業(yè)務管理與財務管理的結合，能使資源得到有效的分配，從而將企業(yè)的資金管理達到最大限度的發(fā)揮，對進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說具有關鍵性的作用。隨著建設工程規(guī)模的不斷擴大，工程建設項目的風險也越來越多，如何對工程建設項目進行科學、合理的控制，是一個非常關鍵的問題，通過業(yè)財融合這種行之有效的內部管理模式的推動，從業(yè)務環(huán)節(jié)開始對企業(yè)的各類重點資金實行嚴格的管控，能夠全面強化施工企業(yè)對風險的防范水平，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、國企財務管理中業(yè)財融合的困境

（一）缺乏業(yè)財融合的認知

大多數(shù)企業(yè)的財務從業(yè)人員都能很好地完成自己的工作，但是他們對于經(jīng)營活動的關注程度相對較低。數(shù)據(jù)、賬目等都可以正常進行，但對業(yè)務、經(jīng)營等活動的了解卻不多，導致其對風險的預測不夠精準，財務管理的整體效果對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助相對較低。有效地實施業(yè)財融合可以拓寬財務部門的工作廣度，改變工作模式，同時暴露企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，從而大大減少企業(yè)的經(jīng)營風險。

（二）業(yè)財融合的人才不足

施工國企大多數(shù)已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的內部管理模式，財務管理的程序也較為清晰，大部分施工國企在經(jīng)歷了數(shù)年的創(chuàng)新經(jīng)營之后，也已初步建立起適合自己發(fā)展的財務人才體系。目前，在業(yè)財整合進程中，財務轉型已初步顯現(xiàn)出成果，多數(shù)公司的財務經(jīng)營領域由原來的信息收集、會計核算擴展到了預算控制、資金統(tǒng)籌和經(jīng)營業(yè)績評價的制訂和經(jīng)營管理，但是，這些都不能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的。在施工國企的現(xiàn)代化轉型過程中，很多企業(yè)的組織架構并不能適應當前信息化的發(fā)展模式，導致財務管理團隊出現(xiàn)因循守舊的情況。尤其是在實行業(yè)財融合的管理模式后，這種融合了信息化的管理方式更大大凸顯了當前施工國企中信息化、復合型財務管理人才的匱乏。與此同時，財務部門的角色轉換還不明朗，實行了業(yè)財融合后，財務部門沒有把職能向前或向后轉移，沒有對財務團隊的組建進行監(jiān)管和引導。另外，財務從業(yè)人員的專業(yè)素質也需要進一步提升。

原有的財務人員以會計核算的基礎工作為主，真正擁有專業(yè)能力、管理能力、企業(yè)建設等綜合能力的復合型人才卻是鳳毛麟角，實行了業(yè)財融合后，財務人員的職責就從原來的機構中剝離出來，把更多的時間放在了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和深入分析上，為企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策作好準備。在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)財務人員必須具備專業(yè)能力、豐富的工作經(jīng)歷和正確的經(jīng)營理念。此類人才的缺乏在一定程度上制約了企業(yè)業(yè)財融合模式的全面落實，缺乏專門的人才或人才質量不夠高，是企業(yè)在推進業(yè)財融合進程中必須解決的一大問題[1]。

（三）業(yè)財融合的機制缺乏

在新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)整合的大背景下，各企業(yè)的業(yè)務部門沒有充分認識到財務數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)業(yè)務所提供的信息支撐，業(yè)務部門對工程質量和施工周期的重視程度較高，在工程招投標和簽約時不依賴于財務部門所提供的數(shù)據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方面，常規(guī)的企業(yè)經(jīng)營活動具有一定的滯后性，其具體的執(zhí)行分析具有階段性、節(jié)點性特征，也就是說財務部門經(jīng)常以月度、季度、年度為周期來進行經(jīng)營資料的統(tǒng)計和分析。但是，企業(yè)的建設運行和建設周期通常比較漫長，在此過程中，會發(fā)生區(qū)域的政策變化，比如人力費用、材料價格上漲、土地征收制度的變化等。當施工環(huán)境、人員配置和工程總規(guī)模發(fā)生變化的時候，企業(yè)的某個會計指標就會發(fā)生很大的變動，但是由于財務報表的滯后，無法把握企業(yè)業(yè)務的準確時機，缺乏與業(yè)務部門更加深入、高效的聯(lián)系，從而影響到施工國企的運營[2]。

（四）信息化建設水平不足

實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展模式最關鍵的一點就是財務信息共享系統(tǒng)的建設。企業(yè)業(yè)務與財務的整合需要財務信息共享系統(tǒng)的支撐，而財務信息共享系統(tǒng)則是企業(yè)、財務、管理層之間的紐帶，但是目前財務信息共享系統(tǒng)的發(fā)展建設卻相對落后。此外，目前一些施工國企財務信息共享系統(tǒng)的建設，只注重向縱深發(fā)展，使得財務信息共享系統(tǒng)的發(fā)展呈現(xiàn)出一個扇型的發(fā)展格局，各個部門的數(shù)據(jù)不能完全共享，相關的信息傳遞只局限于內部上下級。企業(yè)業(yè)財融合后，需要辦理的事務數(shù)量呈幾何級增長，人力的需求數(shù)量不斷增多，而財務智能化系統(tǒng)的缺位則會對財務部門的工作效能產生直接的沖擊。另外，由于各個建設工程存在差異性，一個整合的信息共享平臺也無法完全適應各方面的要求，還需要更多的時間發(fā)展完善[3]。

四、國企財務管理中業(yè)財融合的脫困策略

（一）強化業(yè)財融合的認知

在業(yè)財融合的大環(huán)境下，財務人員必須跳出財稅工作的局限，建立起整體的認識，并充分利用自己的專業(yè)知識和技能，對施工國企業(yè)務進行價值評估，為企業(yè)的業(yè)務運作提供有價值的解決方案，提高財務管理效率。以業(yè)財融合的項目投資業(yè)務為例，在進行財務管理時，應從整體觀念出發(fā)，結合企業(yè)以前的財務分析。

首先要了解施工國企在相應目標項目區(qū)域的位置，再根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢，綜合施工國企的財務狀況，對項目的建設優(yōu)勢、資金現(xiàn)狀進行評估。其次，通過對施工國企的實際經(jīng)營情況進行分析，從而把控項目投資的可行性。最后，將相關財務數(shù)據(jù)與投資業(yè)務整合起來，形成市場戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎，從而強化施工國企的整體戰(zhàn)略意識，防控項目風險，實現(xiàn)業(yè)財融合的工作效果。同時，財務人員應根據(jù)財務系統(tǒng)整體化的要求，建立商業(yè)敏感性和邏輯意識，幫助企業(yè)在大量的財務資料中，發(fā)現(xiàn)有價值的商業(yè)信息，并能更精確地確定企業(yè)經(jīng)營的方向，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動更加深入，達到企業(yè)的可持續(xù)和最優(yōu)發(fā)展。另外，確保財務管理與經(jīng)營活動緊密結合，就必須必須建立起溝通的觀念，以便更好地把握施工國企的經(jīng)營狀況，推動業(yè)財融合的落實[4]。

（二）培養(yǎng)業(yè)財融合的人才

當前，大部分施工國企財務管理人員工作職能偏向于會計核算，對業(yè)務程序與業(yè)務規(guī)則了解較少，業(yè)財融合的實施既要具備一定的財務理論知識，又擔負著財務和業(yè)務相互協(xié)調的責任。因此，財務人員要有高水平的財務分析能力，其功能要由財務型向著管理型、核算型和戰(zhàn)略型會計轉變。業(yè)財融合的推行對于財務從業(yè)人員來說是一個新的考驗。第一，要根據(jù)施工國企發(fā)展需要，健全人才甄選機制，在社會上招聘優(yōu)秀的財務管理人才，并對其進行專業(yè)知識、職業(yè)道德、綜合能力的評估，從而使企業(yè)充分利用人力資源實現(xiàn)發(fā)展。第二，要強化內部財務人員的全方面發(fā)展，強化員工對信息化技術的理解能力，對企業(yè)業(yè)務的敏銳度，增進企業(yè)財務管理團隊與業(yè)務部門的溝通，提升團隊的整體素質。第三，我國施工國企正處于高速發(fā)展時期，大量的資金集中于擴大生產上，而在企業(yè)內部管理、員工建設上資金力度較小，致使企業(yè)加強對財務團隊缺乏系統(tǒng)性的培訓與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)應加大對內部人才管理的資金投入力度，保障企業(yè)會計不斷提高自己的復合型業(yè)財管理能力。第四，還要加大對財會員工進行信息化業(yè)務的訓練，強化內部財務人員的全方面發(fā)展和員工對信息化技術的理解能力，增強員工對企業(yè)業(yè)務的敏銳度，增進企業(yè)財務管理團隊與業(yè)務部門的溝通，提升團隊的整體素質。

（三）完善業(yè)財融合的機制

健全施工國企內部的交流機制，能夠克服交流的壁壘，保障業(yè)財融合的執(zhí)行優(yōu)勢。施工國企若要落實業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營的推動作用，首當其沖就應打通部門之間的聯(lián)系通道，加強業(yè)務部門與財務部門之間的協(xié)調溝通。通過對企業(yè)業(yè)務和財務部門的交流壁壘的剖析，可以發(fā)現(xiàn)消除交流壁壘應該盡可能地縮小管理層次，簡化交流架構。

首先，要清除企業(yè)業(yè)務和財務部門的精神障礙。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營中，業(yè)務部門對財務部門的管理會產生一種排斥的心理，因此，企業(yè)要加強對企業(yè)業(yè)務和財務部門業(yè)財整合的宣傳，讓他們了解到，財務部門能夠促使他們更好實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標。其次，要強化對生產過程中各項業(yè)務指標進行監(jiān)測，及時了解建設項目的相關信息，如：建筑材料的購買時間、價格、運輸和存儲方式等。再次，財務部門要采取滲透式的管理模式，與企業(yè)內部的經(jīng)營活動建立聯(lián)系，例如，在進行預算時，編制人員要深入到各個職能單位，并按消耗品的實際消耗來核定消耗品的申報數(shù)量；與工程經(jīng)理部門核對工程建設工期，保證工程的科學性和可行性。最后，要構建交流與回饋體系。各業(yè)務單位應經(jīng)常向財務部門提供資料并進行回饋，以便在資料的精確度、效率等層面上，為下一階段財務工作人員更好地了解資訊提供幫助。在與業(yè)務部門交流時，財務部門應盡可能使用通俗、易懂的財務語言，以便業(yè)務部門和管理層更好地了解財務信息[5]。

（四）加強信息化水平建設

在建筑行業(yè)的發(fā)展與進程中，建立以“財務共享”為基礎的業(yè)財融合體系是推進我國國有企業(yè)現(xiàn)代化進程的一個重大舉措。在實施財務信息共享系統(tǒng)的工作中，施工國企的有關工作人員要考慮到企業(yè)資金運作的情況、資金使用是否合理和項目全生命周期的建設情況，還要考慮到企業(yè)各部門的業(yè)務和資金的多樣性分配，從而優(yōu)化和完善企業(yè)的財務系統(tǒng)，充分利用財務系統(tǒng)自身的價值和優(yōu)勢，促進企業(yè)的業(yè)財融合。施工國企的各種資產、內部資源、應收賬款、費用報表等，應實行集中管理，加強財務管理的有效性。

施工國企要有效地保障工程建設的資金、人力成本和資金投入的有效運轉，并采取強有力的技術支持，增強業(yè)財融合的效益，結合企業(yè)實際需要和發(fā)展戰(zhàn)略的需要，加強對各種信息化技術的投入，建立更適合企業(yè)發(fā)展、更加專業(yè)化的信息系統(tǒng)，引進先進的軟件平臺和國內外先進的數(shù)據(jù)處理技術，以便保障企業(yè)在財務管理工作和業(yè)務管理工作上的時效性。財務共享平臺應從“扇形”模式向發(fā)散型“網(wǎng)狀”結構延伸，方便基層部門隨時檢查自己的數(shù)據(jù)是否合理。與此同時，有關工作人員和會計工作人員應當認識到，審核工作是一個重要的工作，要嚴格遵守審核的具體要求和相關制度，對施工國企的財務數(shù)據(jù)報告和建設工程項目資金投入等多項成本開展全方位的核查，充分利用財務信息共享系統(tǒng)具有的強大的數(shù)據(jù)處理能力，必要時引進智能機器人，確保施工國企業(yè)財融合的應用效果。隨著業(yè)財融合的不斷發(fā)展，將會加速施工國企業(yè)務經(jīng)營與財務經(jīng)營的結合，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、結束語

總之，以財務共享為基礎，推進施工國企的業(yè)財融合管理模式將會在企業(yè)單位內部實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面起到至關重要的作用。因此，施工國企要重視業(yè)財融合的科學建設，要構建一個科學、合理的業(yè)財融合運行制度，搭建財務信息共享平臺，吸納復合型人才，提升企業(yè)工作人員的意識水平，使得施工國企的經(jīng)濟效益有更加廣闊的實現(xiàn)空間。