大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何做好企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作

文/范津晶（支付寶（杭州）信息技術(shù)有限公司）

隨著科技的快速進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不再適用于當(dāng)前情況，并且已經(jīng)開始受到越來越多的挑戰(zhàn)和威脅。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理納入日常工作，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以提高對(duì)資金、數(shù)據(jù)和控制等方面的全面了解，為維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行提供支持[1]。

一、大數(shù)據(jù)及業(yè)財(cái)融合概述

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)今世界上最先進(jìn)的技術(shù)之一，它將傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的商業(yè)模型，并且為用戶提供更加便捷和高效的服務(wù)。數(shù)字化進(jìn)程令人驚訝，它讓我們難以置信。隨著時(shí)代發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法，我們可以更好地整合生產(chǎn)過程中的各種因素，包括數(shù)據(jù)、物流和資金，并將它們與傳統(tǒng)的制造商和經(jīng)銷商聯(lián)系起來，從而提高效率和降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展。這對(duì)于推動(dòng)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，也是迫切需要解決的問題。IBM認(rèn)為，大數(shù)據(jù)具有5個(gè)特性：大量的、高速的、可變的、低價(jià)值密度、真實(shí)的。

通過將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)合，我們可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更高效、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這種新型商業(yè)模式不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還能夠提升整個(gè)組織的效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。通過數(shù)據(jù)整合，我們可以大幅提升工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的效率，并為其他領(lǐng)域帶來更多機(jī)會(huì)。在當(dāng)今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和財(cái)務(wù)狀況，制定出一套有效且可行的解決方案。只有通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要提供準(zhǔn)確可靠的信息來描述企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。應(yīng)該將其納入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，并將其視為一種重要工具來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的精確預(yù)測(cè)和分析，可以為企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門和決策者提供有價(jià)值的信息，幫助他們作出更科學(xué)的決策。為了降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須根據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)來制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施[2]。

二、數(shù)字化趨勢(shì)下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

（一）集成化

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深化，企業(yè)建立了大量的 IT系統(tǒng)，包括ERP、SRM、CRM、財(cái)務(wù)共享、費(fèi)控等。由于各系統(tǒng)之間存在著不同的關(guān)系，數(shù)據(jù)之間難以相互連接，容易造成數(shù)據(jù)的隔離，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行雙向核對(duì)，從而限制了數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性。在此背景下，如何將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的同一類型數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、拉通，成了企業(yè)實(shí)施“業(yè)財(cái)一體化”的核心問題。

（二）大數(shù)據(jù)化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、外部數(shù)據(jù)等多維度數(shù)據(jù)的整合，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的核心。以往，企業(yè)注重的是收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些只單純地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量，而非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，因此無法了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也無法了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況?？梢?，企業(yè)管理層僅僅依靠財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無法及時(shí)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況并迅速作出戰(zhàn)略決策。在產(chǎn)業(yè)和資金整合的全過程中，需要將客戶、渠道、供應(yīng)商、產(chǎn)品等相關(guān)商業(yè)數(shù)據(jù)和反映行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)模式、用戶行為等的外部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合[3]。例如，當(dāng)企業(yè)制定預(yù)算時(shí)，它需要關(guān)注的不僅僅是銷售、定價(jià)，還包括客戶、產(chǎn)品和所屬地區(qū)等因素。因此，當(dāng)我們選擇產(chǎn)品時(shí)，我們應(yīng)該綜合考慮多方面的信息，并加以分析和處理，以便為作出明智的決策。

三、大數(shù)據(jù)給企業(yè)業(yè)財(cái)融合帶來的影響

（一）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理變得越來越復(fù)雜，需要不斷通過技術(shù)手段來提升數(shù)據(jù)處理能力?，F(xiàn)在，會(huì)計(jì)無紙化已成為一種普遍現(xiàn)象，各類會(huì)計(jì)軟件也在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。這對(duì)提高會(huì)計(jì)人員的工作效率起到了重要作用。在當(dāng)今這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們需要不斷提高科技水平，開發(fā)出更先進(jìn)的辦公軟件。更要打通業(yè)務(wù)前端系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)前端開始做好數(shù)據(jù)的沉淀和回流，最終形成數(shù)據(jù)管理閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[4]。借助我國(guó)當(dāng)前高速發(fā)展的信息技術(shù)來對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提升財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)收集過程的效率，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的便捷性來引導(dǎo)企業(yè)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部有效落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平的提升。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能正在逐漸被新興技術(shù)所取代。在當(dāng)前的情況下，財(cái)務(wù)共享、云會(huì)計(jì)和云ERP一體化等技術(shù)顯得尤為重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它的功能日益增強(qiáng)，包括預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)。這些功能的提高對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。通過改變經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的轉(zhuǎn)型[5]。改變當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部，甚至整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)存在的人才結(jié)構(gòu)問題，推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷深化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境的理解，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員溝通交流能力，在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的有效協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的整體性，并借助自身高水平的溝通交流能力，盡量獲得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的大力支持，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在后續(xù)發(fā)展過程中能夠在保證獨(dú)立性的同時(shí)做好對(duì)協(xié)同性的兼顧。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“業(yè)財(cái)”融合是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。首先，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)識(shí)不足，沒有把握好“業(yè)財(cái)融合”和“業(yè)財(cái)合一”的區(qū)別，僅僅在原有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化，致使業(yè)財(cái)融合難以得到有效推進(jìn)。其次，由于業(yè)財(cái)融合的機(jī)制不健全，無法有效地進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息的共享，缺乏足夠的數(shù)據(jù)、可信程度較差等問題，不利于業(yè)財(cái)融合真正實(shí)現(xiàn)。另外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中缺乏業(yè)財(cái)融合的觀念，思維松散，因此，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，多數(shù)還是采用傳統(tǒng)的方式和方法進(jìn)行管理，造成了預(yù)算管理工作的效率低下、預(yù)測(cè)精度差、無法給企業(yè)的決策提供真實(shí)、可靠的參考，這些問題都是企業(yè)有關(guān)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足的體現(xiàn)。

（二）管理目標(biāo)存在差異性

許多企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)明顯的偏差，這可能是由于一些企業(yè)缺乏獨(dú)立性和科學(xué)性，導(dǎo)致其無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)一體化不僅僅是單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)，還包括財(cái)務(wù)上的協(xié)同運(yùn)作。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不匹配，那么整合業(yè)務(wù)和資金將變得非常困難。例如，企業(yè)制定了一個(gè)高度重視運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，但在制定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)很難與實(shí)際情況相匹配，這會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)斐韶?fù)面影響。許多企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的深刻理解，這可能會(huì)阻礙行業(yè)與資本的融合，并導(dǎo)致企業(yè)難以取得成功。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)難以達(dá)成一致，業(yè)財(cái)融合發(fā)展必須將目的和進(jìn)程相統(tǒng)一，但由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致，必然會(huì)影響業(yè)財(cái)?shù)娜诤闲Ч?。部分企業(yè)在業(yè)財(cái)整合方面仍是一盤散沙，彼此之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門和員工僅注重實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，很難從全局出發(fā)。而財(cái)務(wù)管理人員的工作重點(diǎn)是控制成本、實(shí)現(xiàn)效益和控制風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了經(jīng)營(yíng)狀況。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的目標(biāo)很難統(tǒng)一的時(shí)候，要推動(dòng)并真正地做到業(yè)財(cái)融合就成為一句空話。

（三）缺乏業(yè)財(cái)融合管理人員

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”方面所面臨的主要挑戰(zhàn)之一便是缺乏“復(fù)合型”人才，這使得他們很難在專業(yè)領(lǐng)域取得成功，并且還會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本之間的混淆。這一工作絕不僅意味著融合或者整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩方面的工作，當(dāng)業(yè)力與財(cái)富結(jié)合到一定的程度時(shí)，業(yè)財(cái)融合人員的需求大大提升了。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)財(cái)融合管理人員是影響業(yè)財(cái)融合落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是業(yè)財(cái)融合價(jià)值發(fā)揮的重要支撐，但由于業(yè)財(cái)融合對(duì)相關(guān)工作人員的能力要求較高，不僅需要在財(cái)務(wù)管理方面擁有較強(qiáng)的專業(yè)水平，還需要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)所屬行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境等方面的內(nèi)容有較為深入的了解，同時(shí)為了更好地保證業(yè)財(cái)融合能成功融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，相關(guān)工作人員還需要具備一定的溝通交流能力，但就目前來看，我國(guó)企業(yè)中符合這部分要求的業(yè)財(cái)融合管理人員并不多。

（四）業(yè)財(cái)融合管理人才缺乏

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，很多企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，很難真正推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的局面。在實(shí)行業(yè)財(cái)合一后，由于缺乏對(duì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，使原來的財(cái)務(wù)經(jīng)理很難勝任業(yè)財(cái)合一后的經(jīng)營(yíng)。其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)、業(yè)財(cái)融合工作的自我意識(shí)提升，缺乏自我學(xué)習(xí)和提升意識(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)、業(yè)財(cái)融合的決策能力等方面的認(rèn)識(shí)不足，不利于業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)。此外，業(yè)財(cái)?shù)挠行诤希毙枰慌鷱?fù)合型的人才，只有財(cái)務(wù)工作者精通相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，才能適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，同時(shí)，在信息化時(shí)代，各種新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)層出不窮，需要財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需求。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略分析

（一）加大信息化建設(shè)力度

使用先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)施信息化管理，可以大幅度改善企業(yè)的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。目前，由于企業(yè)部門之間缺乏信息共享，導(dǎo)致了信息溝通障礙，這給企業(yè)的信息化建設(shè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，必須加強(qiáng)行業(yè)和資本的整合，建立一套完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并依靠這套系統(tǒng)來促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)旨在提供各種業(yè)務(wù)信息，幫助管理員更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取必要措施。它還包括收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)，避免因不當(dāng)操作導(dǎo)致的損失。

（二）統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重會(huì)計(jì)與監(jiān)管，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為核心，而忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的財(cái)務(wù)信息，這就會(huì)嚴(yán)重地影響到財(cái)務(wù)管理的功能與價(jià)值。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性日益突出。這就給企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化提供了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，使企業(yè)能夠在一定程度上克服傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確性和時(shí)效性上的不足，各職能部門也可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)狀況，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使其在深化業(yè)財(cái)融合中的作用得到最大程度的發(fā)揮。在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，做好數(shù)據(jù)收集和整理，主動(dòng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)中，各業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)據(jù)與資訊平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與財(cái)務(wù)的整合，打破經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的壁壘，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

（三）完善管理機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化，就必須通過優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，推動(dòng)流程和制度的標(biāo)準(zhǔn)化。首先，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，然而，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員，僅僅注重于經(jīng)營(yíng)部門的利益，而忽視了企業(yè)的整體利益，以求改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。為此，各個(gè)部門要加強(qiáng)交流和協(xié)作，以企業(yè)的長(zhǎng)期利益為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的高度統(tǒng)一，明確了“業(yè)-財(cái)”融合的切入點(diǎn)；另一方面，應(yīng)該重視對(duì)流程的融合。為了找到最好的商業(yè)和財(cái)富的結(jié)合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整自己的商業(yè)，精簡(jiǎn)某些復(fù)雜的流程，以保證在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)及時(shí)更新數(shù)據(jù)。要將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)資產(chǎn)的一體化。

（四）做好管理人員隊(duì)伍建設(shè)

人在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用一直都是一個(gè)很值得探討很有意思的話題。財(cái)務(wù)在本質(zhì)上是一門統(tǒng)計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)思維是一種非常重要且具有邏輯的思維模式。在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員不僅能夠利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行海量的數(shù)據(jù)信息采集，而且能夠合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維。在實(shí)際開展工作的過程中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘。使企業(yè)得到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展。信息化是企業(yè)的數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)，但光有數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)還不夠，財(cái)務(wù)真正給企業(yè)帶來增值服務(wù)的是預(yù)測(cè)和輔助決策功能。能夠和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思維上做到同頻共振，同時(shí)又能夠站在財(cái)務(wù)角度去把控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才算成功。財(cái)務(wù)人員的關(guān)注面一定要向外拓展，需要從關(guān)注“小數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變到關(guān)注“大數(shù)據(jù)”，從財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)分析，要從關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變到關(guān)注內(nèi)外部數(shù)據(jù)，既要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)，又要關(guān)注客戶、供應(yīng)商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手[6]。通過使用大數(shù)據(jù)，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠有效地整合企業(yè)的戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)。為了促進(jìn)“業(yè)-財(cái)”融合，我們需要加強(qiáng)對(duì)“人才”的培養(yǎng)，讓“財(cái)會(huì)”與“業(yè)務(wù)”之間有機(jī)會(huì)交流，擴(kuò)大彼此的知識(shí)面。財(cái)務(wù)人員必須掌握專業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和客戶需求。他們應(yīng)該積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，并以全局視野關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展。他們還可以利用多種數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合財(cái)務(wù)信息，并運(yùn)用專門的財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行決策。通過收集有價(jià)值的數(shù)據(jù)，可以確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)部門應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)部門，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)處理相關(guān)工作中遇到的問題，及時(shí)為財(cái)務(wù)部門提供協(xié)助。企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，以提升他們的眼界和多元思維，并增強(qiáng)他們的綜合能力，以便更好地實(shí)現(xiàn)“業(yè)-財(cái)一體化”的目標(biāo)。商界人士應(yīng)該不斷提升自己的知識(shí)水平，并積極與會(huì)計(jì)學(xué)專家合作，以便更好地收集和反饋業(yè)務(wù)信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。通過與財(cái)務(wù)部門的合作，可以大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，并有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合。

六、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨著許多挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向更加靈活和高效的經(jīng)營(yíng)決策。但當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財(cái)融合仍存在一定問題，通過業(yè)財(cái)加大信息化建設(shè)力度、健全管理機(jī)制、做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等措施，加大業(yè)財(cái)融合深度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供新的動(dòng)力和保障。