公立醫(yī)院應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的SWOT分析及對(duì)策

文/楊婭（青海省康復(fù)醫(yī)院）

業(yè)財(cái)融合即業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相互融合的簡(jiǎn)稱(chēng)，在這種模式下，公立醫(yī)院可以從財(cái)務(wù)角度開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合效率，幫助公立醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)效益，更好地履行公共服務(wù)職能。因此可以說(shuō)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間存在緊密的聯(lián)系，相輔相成，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，還需要公立醫(yī)院平衡二者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)。

一、業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)分析

業(yè)財(cái)融合具有顯著的特征，公立醫(yī)院需要在運(yùn)用這種管理模式時(shí)，結(jié)合其發(fā)展特征，開(kāi)展必要的管理工作，以便于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。具體特征如下：（1）融合性。業(yè)財(cái)融合中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)原本是單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)模塊，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，二者相對(duì)獨(dú)立，分別開(kāi)展自己管轄范圍內(nèi)工作，雖然工作效率相對(duì)高效，但這種模式卻割裂了二者之間的聯(lián)系，不利于經(jīng)營(yíng)主體實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展[1]。而業(yè)財(cái)融合模式解決了以上問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了二者的充分融合，能夠從財(cái)務(wù)角度開(kāi)展業(yè)務(wù)管理，對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展至關(guān)重要。（2）系統(tǒng)性。業(yè)財(cái)融合模式下，需要在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立起一個(gè)完整系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范功能與管理功能，規(guī)避業(yè)務(wù)流程中不合理的操作，提升了業(yè)務(wù)發(fā)展效率，保障了公立醫(yī)院中各項(xiàng)報(bào)表編制、稅務(wù)工作的高效開(kāi)展，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的融合?？傊?，業(yè)財(cái)融合模式相比于單一的管理模式，具有顯著的特征和優(yōu)勢(shì)，公立醫(yī)院需要充分利用好這一管理手段。

二、公立醫(yī)院應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的價(jià)值分析

公立醫(yī)院在社會(huì)運(yùn)行發(fā)展中發(fā)揮著重要功能，為社會(huì)大眾身心健康提供了必要的保障，特別是新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，公立醫(yī)院承擔(dān)了重要的新冠疫情防控和患者救治職責(zé)，為社會(huì)發(fā)展和人民健康筑牢了防線(xiàn)。因此公立醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)都有著非常重要的意義。業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作之間是一體兩面的關(guān)系，醫(yī)院管理層應(yīng)該樹(shù)立起正確的管理理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作管理職能，為公立醫(yī)院高效開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供必要保障，真正發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值[2]。其價(jià)值主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，通過(guò)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，能夠提升公立醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率，減少醫(yī)院業(yè)務(wù)模塊可能發(fā)生的各種問(wèn)題，這樣醫(yī)院才能集中各種資源，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高效完成。其次，相比于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，使用業(yè)財(cái)融合手段，可以幫助公立醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自覺(jué)從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，逐漸從源頭控制了問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)公立醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

三、公立醫(yī)院應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的SWOT分析

（一）公立醫(yī)院應(yīng)用業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)（S）分析

業(yè)財(cái)融合模式下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立起緊密的聯(lián)系，通過(guò)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，使業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員，能夠清晰把握各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體情況，在全面掌握業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等工作，促進(jìn)公立醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合管理體系，全面收集、整理在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)形式更加直觀(guān)地展現(xiàn)給公立醫(yī)院管理者，以便管理層就業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)行分析和總結(jié)，制定科學(xué)完善的發(fā)展對(duì)策，這為公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供了保障，促使管理部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，轉(zhuǎn)變以往事后控制模式，避免發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分彰顯出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)。

（二）公立醫(yī)院應(yīng)用業(yè)財(cái)融合劣勢(shì)（W）分析

公立醫(yī)院在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，也要重視這種模式的弊端，權(quán)衡利弊，才能制定出更加完備的業(yè)財(cái)融合模式。綜合來(lái)看，在公立醫(yī)院中業(yè)財(cái)融合還存在一定的劣勢(shì)，因?yàn)樵诠⑨t(yī)院中，設(shè)置的部門(mén)相對(duì)較多，每個(gè)部門(mén)都承擔(dān)著各自的業(yè)務(wù)，為了完成既定的目標(biāo)，并不會(huì)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行過(guò)多的溝通與交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息以及其他各項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)，就容易產(chǎn)生一定的差異。由于財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通不到位，最后造成信息不對(duì)稱(chēng)，使部門(mén)之間信息難以高度融合，影響了公立醫(yī)院正常運(yùn)行。同時(shí)在大多數(shù)公立醫(yī)院中，當(dāng)前沒(méi)有制定完備的管理體制，業(yè)財(cái)融合工作沒(méi)有順利開(kāi)展的依據(jù)，責(zé)任歸咎難以落實(shí)，部門(mén)之間績(jī)效考核有明顯差異，這樣一來(lái)，就使得業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間難以構(gòu)建起高效的業(yè)財(cái)融合模式，影響了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展[3]。

（三）公立醫(yī)院應(yīng)用業(yè)財(cái)融合機(jī)會(huì)（O）分析

當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)領(lǐng)域都進(jìn)行著深刻的變革，為社會(huì)的發(fā)展提供了必要的促進(jìn)力。在這樣的社會(huì)大背景之下，公立醫(yī)院也迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇。而在傳統(tǒng)模式下，公立醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理還主要是以分離模式為主，二者之間不相關(guān)聯(lián)，故這種模式存在較大弊端，不利于保障業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行，在某種程度上影響了醫(yī)院的高效發(fā)展。而在技術(shù)的推動(dòng)下，涌現(xiàn)出多樣化的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，為公立醫(yī)院開(kāi)展業(yè)財(cái)融合活動(dòng)提供了必要的保障。除此之外，各種先進(jìn)的管理理念也隨之誕生，為公立醫(yī)院開(kāi)展管理活動(dòng)提供了理論基礎(chǔ)，同時(shí)也為公立醫(yī)院順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了重要機(jī)遇，使公立醫(yī)院獲得了高效發(fā)展，需要公立醫(yī)院能夠及時(shí)做好管理手段更新[4]。

（四）公立醫(yī)院應(yīng)用業(yè)財(cái)融合威脅（T）分析

業(yè)財(cái)融合模式雖然具有一定的科學(xué)合理性，也將會(huì)替代傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，但是醫(yī)院作為特殊的經(jīng)營(yíng)組織，不同于社會(huì)中其他經(jīng)營(yíng)主體，在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式時(shí)，同樣面臨著一定的威脅，需要公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，能夠有效克服其中的不足，從而發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)。綜合來(lái)看，當(dāng)下公立醫(yī)院面臨的威脅主要包括：國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定的各項(xiàng)政策對(duì)醫(yī)院的要求越來(lái)越嚴(yán)格、對(duì)醫(yī)保費(fèi)用收取的合規(guī)性及藥品的使用監(jiān)管力度越來(lái)越強(qiáng)、醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這些都會(huì)對(duì)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)一定的威脅。業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式需要醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，為其實(shí)現(xiàn)提供必要的保障。而當(dāng)下，一些公立醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，并沒(méi)有完全落實(shí)國(guó)家頒布的各項(xiàng)相關(guān)政策，也沒(méi)能制定出有效的策略來(lái)應(yīng)對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成為限制醫(yī)院發(fā)展的重要阻礙，間接降低了公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還帶來(lái)了流失病患群體的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要公立醫(yī)院充分結(jié)合自身特征，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

四、公立醫(yī)院應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的有效對(duì)策

公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用將會(huì)是未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)，公立醫(yī)院管理層要從醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展特征，制定出特色化業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，為公立醫(yī)院提升業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，更好地履行公共服務(wù)職能奠定基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前公立醫(yī)院應(yīng)用業(yè)財(cái)融合制度現(xiàn)狀，本文認(rèn)為要重視規(guī)范崗位職能建設(shè)、加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)、構(gòu)建完備的信息系統(tǒng)、制定相應(yīng)的管理制度，這樣才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利發(fā)展。

（一）規(guī)范崗位職能建設(shè)、加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

業(yè)務(wù)活動(dòng)具有較強(qiáng)的靈活性與流動(dòng)性，存在于公立醫(yī)院發(fā)展的多個(gè)環(huán)節(jié)中。如果在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作融合不規(guī)范、管理不嚴(yán)謹(jǐn)，那么就很有可能會(huì)影響到公立醫(yī)院中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展，例如在公立醫(yī)院中，人才培養(yǎng)不到位，崗位設(shè)置不科學(xué)，職責(zé)分配不合理，財(cái)務(wù)管理人員不能從業(yè)務(wù)發(fā)展角度出發(fā)，僅僅是關(guān)注財(cái)務(wù)工作，那么就很有可能會(huì)影響到業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，嚴(yán)重的情況下，還會(huì)影響到后續(xù)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，不利于業(yè)財(cái)融合的順利發(fā)展推進(jìn)。在這種情況下，本文認(rèn)為公立醫(yī)院要尤為重視規(guī)范崗位職能建設(shè)、加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，為在醫(yī)院中落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式提供必要的保障。

首先，公立醫(yī)院應(yīng)該重視規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)職能設(shè)置，對(duì)不相容崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，梳理各業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容崗位，實(shí)行分離措施，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互制約的工作機(jī)制。為更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作提供必要的保證。只有財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位均能完成本職工作，并履行好必要的監(jiān)督職能，才能不斷提高財(cái)務(wù)工作效率。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員，還應(yīng)該熟練掌握醫(yī)院各業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程，改變傳統(tǒng)的思維模式，從事務(wù)性和審批性工作中抽身出來(lái)，深入了解各部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)收入、費(fèi)用及利潤(rùn)、資產(chǎn)等情況，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)[5]。

其次，想要發(fā)揮出人才的專(zhuān)業(yè)性，公立醫(yī)院還應(yīng)重視完善整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)職能設(shè)置基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善，如設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制人員，在選拔人才時(shí)，重視考察工作人員的綜合素養(yǎng)，在發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，還能從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，承擔(dān)起自身的職能，確保落實(shí)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)規(guī)定要求。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)日常的賬務(wù)進(jìn)行規(guī)范化處理，管理會(huì)計(jì)要根據(jù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的特征，充分利用其專(zhuān)業(yè)性開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，就醫(yī)院的運(yùn)行向管理者提供決策，改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，幫助醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益，為提升業(yè)務(wù)管理水平提供必要的保障。而內(nèi)部控制工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的控制缺陷，及時(shí)向管理層報(bào)告，避免醫(yī)院產(chǎn)生業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相分離的問(wèn)題，只有各個(gè)崗位工作人員都能充分發(fā)揮自身職能，人盡其才，才能充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式在公立醫(yī)院中的優(yōu)勢(shì)。

（二）完善信息系統(tǒng)的搭建

信息系統(tǒng)的搭建對(duì)于公立醫(yī)院落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式是非常關(guān)鍵的，在未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中，公立醫(yī)院想要進(jìn)一步發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合模式功能，要重視完善信息系統(tǒng)建設(shè)工作，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行完善：

首先，重視資金投入，公立醫(yī)院要結(jié)合財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)發(fā)展需求及時(shí)更新信息化技術(shù)手段，淘汰傳統(tǒng)模式下不合時(shí)宜的工作模式，為順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合提供資金保障，這樣在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中，才能?chē)?yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，在完善業(yè)財(cái)融合現(xiàn)代化工作模式下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員才能提高對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理能力，從而在每一個(gè)使用環(huán)節(jié)都能避免可能發(fā)生的錯(cuò)誤，提升公立醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展效率[6]。

其次，醫(yī)院構(gòu)建完善的信息技術(shù)手段后，還要重視發(fā)揮出信息技術(shù)手段在業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作之間的橋梁作用，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展特征，利用信息技術(shù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的作用，使財(cái)務(wù)管理可以在業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)才能更好地把握業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，為醫(yī)院順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能提供技術(shù)支撐。

最后，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段將貨幣資金的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以更加直觀(guān)的形式展現(xiàn)給管理人員，對(duì)貨幣資金使用規(guī)模相對(duì)較大的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范與管理，這樣才能減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的管理缺陷?？傊诶眯畔⒒夹g(shù)手段的過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮出其作用，嚴(yán)格把控整個(gè)業(yè)務(wù)流程，充分利用好各種現(xiàn)代化軟件，例如企業(yè)管理ERP軟件以及各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理軟件，提高業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的便捷性，真正使業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷規(guī)范公立醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，為醫(yī)院順利發(fā)展提供必要的保障[7]。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理制度

業(yè)財(cái)融合管理工作的貫徹落實(shí)，能夠?yàn)楣⑨t(yī)院順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，公立醫(yī)院在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，要重視制定完備的業(yè)財(cái)融合管理制度，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理內(nèi)容，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，為促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。要不斷完善業(yè)財(cái)融合監(jiān)督管理制度，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理內(nèi)容，而這也正是公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)條件。本文認(rèn)為，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律，制定完備的業(yè)財(cái)融合內(nèi)部控制制度，不僅要保證公立醫(yī)院業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，還應(yīng)該重視醫(yī)院貨幣資金鏈條的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮出貨幣資金的功能，為公立醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展提供資金保障。

此外，公立醫(yī)院在未來(lái)發(fā)展中，還需要從以下幾個(gè)方面完善業(yè)財(cái)融合內(nèi)部控制制度：首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員要在全面把握國(guó)家會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合公立醫(yī)院業(yè)務(wù)模式特殊性，制定特色化業(yè)財(cái)融合實(shí)施制度與內(nèi)部控制制度。在內(nèi)部控制制度中，明確業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)管理職能融入業(yè)務(wù)部門(mén)，使兩個(gè)部門(mén)工作人員都能夠明白業(yè)財(cái)融合模式以及管理工作的真正含義，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)工作人員才能站在公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，開(kāi)展管理活動(dòng)，規(guī)范業(yè)務(wù)部門(mén)各種行為。其次，還應(yīng)該制定完備的獎(jiǎng)懲制度，提高業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作的積極性與規(guī)范性，從而為順利開(kāi)展業(yè)財(cái)融合模式提供保證，通過(guò)規(guī)范的管理制度，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合功能的充分發(fā)揮。最后，內(nèi)部控制人員要在日常工作中嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)原始憑證進(jìn)行歸集，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符。及時(shí)向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)報(bào)表等對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中存在的問(wèn)題向管理層匯報(bào)，從而提升管理效率，促進(jìn)公立醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展[8]。

五、結(jié)論

綜上所述，本文圍繞公立醫(yī)院中業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行了SWOT分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)推動(dòng)下，業(yè)財(cái)融合模式已經(jīng)滲透到社會(huì)各種運(yùn)營(yíng)主體中，說(shuō)明業(yè)財(cái)融合模式本身所具有的科學(xué)性、合理性，為經(jīng)營(yíng)主體業(yè)務(wù)的高效發(fā)展提供了必要的保證。而鑒于公立醫(yī)院性質(zhì)的特殊性，要更加重視探索適合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合模式，不斷規(guī)范崗位職能建設(shè)，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，完善信息系統(tǒng)搭建，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合制度，為醫(yī)院發(fā)展提供保障。