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    房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)探討

    2023-02-24 03:20:15劉歡東投地產(chǎn)集團有限公司
    品牌研究 2023年1期
    關(guān)鍵詞:管理層財務(wù)財務(wù)管理

    文/劉歡(東投地產(chǎn)集團有限公司)

    財務(wù)管理信息化是房地產(chǎn)對當(dāng)前經(jīng)營活動進行調(diào)整的過程,以財務(wù)管理理論為支撐,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況,使用計算機和信息技術(shù)對財務(wù)管理進行信息化建設(shè)[1]。

    一般情況下,這種模式中包含了企業(yè)財務(wù)管理活動的全部信息,可以為經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)決策、內(nèi)部管控等方面提供數(shù)據(jù)支持,和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比,財務(wù)管理信息化具有更強的共享性,能夠充分使用財務(wù)數(shù)據(jù),為提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益作出更大貢獻[2]。但是,現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)信息化過程中,存在重視程度不足、發(fā)展觀念不佳、缺乏專業(yè)化人才、軟硬件設(shè)施欠缺等問題,導(dǎo)致財務(wù)信息化作用沒有充分發(fā)揮,影響到企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展。通過對這些問題分析,制定出構(gòu)建正確的發(fā)展觀念、增強重視程度、加大人才培養(yǎng)力度、重視軟硬件建設(shè)等措施,以此提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化的質(zhì)量,保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展[4]。

    一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

    房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟體系中重要的組成部分,能夠在保障城市化進程、經(jīng)濟增長、提升人們生活水平、社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮重大作用。隨著市場經(jīng)濟體制的形成,跨區(qū)域、多項目的經(jīng)營發(fā)展模式遞增,更多房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營范圍延伸,有利于實現(xiàn)資源合理配置,也可以很好地控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險[5]。在房地產(chǎn)發(fā)展的前期中,整個行業(yè)發(fā)展速度較快,利潤率也非常高,導(dǎo)致大量企業(yè)采用粗放式辦法進行財務(wù)管理。但是,隨著市場競爭越來越激烈,房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)則越來越完善,粗放式財務(wù)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前階段房地產(chǎn)的發(fā)展需要。面對這樣的情況,只能采取信息化模式,實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理,對各種經(jīng)營風(fēng)險進行管控。

    第一,保障財務(wù)信息的真實合理性。任何一個房地產(chǎn)企業(yè),在經(jīng)營過程中都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資料,其中包含了非常多的信息內(nèi)容,需要對其進行分類,按照類別進行歸整。在房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營過程中,財務(wù)各項資料在收集、整理、分析等方面有著更大困難,造成財務(wù)管理的全面性降低,對企業(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生重大影響。通過實施信息化管理手段,財務(wù)人員可以使用信息系統(tǒng)查詢到整個經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)資料,也可以對建設(shè)中的成本目標、合同管理等進行調(diào)整,以此實現(xiàn)財務(wù)信息規(guī)范性、標準化、統(tǒng)一化管理。不僅如此,還可以使用信息化系統(tǒng)對財務(wù)資料進行高度共享,便于各級部門使用財務(wù)數(shù)據(jù),也可以了解到房地產(chǎn)項目的建設(shè)情況,以此作出科學(xué)合理的指導(dǎo),保障房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

    第二,提升資金使用效率,保障資金使用安全。財務(wù)管理的關(guān)鍵是對企業(yè)資金的管理,實施信息化后,能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進行控制,避免產(chǎn)生過多的浪費,也可以提升資金使用效率。在信息化過程中,房地產(chǎn)企業(yè)使用成本管理的手段,對整個項目建設(shè)過程的成本進行控制,避免其出現(xiàn)超預(yù)算的情況,也可以實施預(yù)警措施。通過對成本管理的過程,讓企業(yè)不同部門對經(jīng)營情況有清晰了解,能夠促使各項決策科學(xué)合理地制定和落實,有助于提升企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力。不僅如此,財務(wù)信息化可以對企業(yè)使用的資金過程進行監(jiān)控,能夠為管理層提供資金使用的情況,以此提升資金使用效率,保障企業(yè)資金安全。

    二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

    (一)財務(wù)管理信息化發(fā)展觀念不佳

    從房地產(chǎn)企業(yè)實施信息化過程分析,這種是由技術(shù)進步產(chǎn)生的作用,很多管理層都認識到信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢,不少企業(yè)都對該技術(shù)進行了應(yīng)用,但是更多側(cè)重于經(jīng)營活動中,對財務(wù)方面的應(yīng)用非?;A(chǔ),沒有發(fā)揮出財務(wù)信息化的作用。從現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)信息化分析,主要是將原有的手工記賬轉(zhuǎn)變到計算機記賬,沒有對信息系統(tǒng)的分析、預(yù)測、控制等功能進行體現(xiàn)。其實在財務(wù)信息化后,管理層是可以通過信息系統(tǒng)了解到當(dāng)前財務(wù)管理的情況,可以是成本管理狀況,也可以是經(jīng)營狀況,能夠為很多管理決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。這一點在企業(yè)中還沒有進行深刻利用,大量企業(yè)更多是依靠這種模式對人才成本上的節(jié)約,沒有對其他功能性進行深刻使用,導(dǎo)致財務(wù)信息化對企業(yè)產(chǎn)生的作用不大。

    (二)財務(wù)管理信息化重視程度不足

    財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容,能夠保障企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營?,F(xiàn)階段各個企業(yè)都在進行財務(wù)管理信息化建設(shè),房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。但是,從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)所實施的財務(wù)信息化過程分析,遠遠沒有達到應(yīng)用的使用價值。這和管理層不夠重視有關(guān),很多管理層只對經(jīng)營效益進行關(guān)注,而對于財務(wù)管理模式進行調(diào)整,往往會非常慎重,因其涉及企業(yè)經(jīng)營管理的核心資料,關(guān)乎著企業(yè)是否可以長期穩(wěn)定發(fā)展,導(dǎo)致眾多管理層對信息化建設(shè)存在猶豫態(tài)度,造成大量已經(jīng)實現(xiàn)信息化的企業(yè)對財務(wù)方面的使用不足。不僅是企業(yè)管理層對財務(wù)信息化沒有認識,就連企業(yè)財務(wù)管理自身對實施信息化也不夠支持。財務(wù)信息化在實施過程中,需要其他部門的協(xié)同,能夠為其他業(yè)務(wù)活動開展提供有效的數(shù)據(jù)支持,但是企業(yè)人員不夠重視,導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)的各項資料缺乏真實合理,影響到財務(wù)管理的效率和水平。

    (三)欠缺財務(wù)管理信息化專業(yè)人才

    財務(wù)信息化和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是不同的,傳統(tǒng)財務(wù)管理人員更多是對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理、歸類等,沒有體現(xiàn)出分析、預(yù)測等工作,難以對企業(yè)各項經(jīng)營活動產(chǎn)生較好地反映,也會制約財務(wù)信息化的進程。財務(wù)信息化模式,對財務(wù)管理人員提出了更高要求。

    一方面,財務(wù)人員需要具備充足的專業(yè)知識;另一方面,也需要具備使用信息系統(tǒng)的能力。但是,房地產(chǎn)企業(yè)大部分財務(wù)人員中,對信息技術(shù)掌握程度較好的基本很少,無法適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。很多房地產(chǎn)在實施財務(wù)信息化過程中,都不具備財務(wù)知識應(yīng)用,制約了財務(wù)管理的提升。很多信息化建設(shè)中人員,都是從企業(yè)現(xiàn)有人員中抽調(diào),而這部分人員不具備專業(yè)的實踐能力,限制了財務(wù)管理信息化水平的發(fā)揮。

    (四)管理信息化軟硬件的設(shè)施欠缺

    在傳統(tǒng)財務(wù)管理中,更多是使用紙張進行記錄,主要通過人工方式作業(yè),但是財務(wù)管理信息化中,對軟件和硬件更加需求,一旦沒有相應(yīng)的軟硬件支持,很容易限制財務(wù)管理信息化的作用發(fā)揮。對房地產(chǎn)企業(yè)進行分析發(fā)現(xiàn),大量企業(yè)的信息化都是不完善的,加上企業(yè)當(dāng)前所實施的信息化沒有軟硬件的支持,降低了信息化的作用,影響到企業(yè)財務(wù)管理水平提升。有的房地產(chǎn)企業(yè)雖然實施了財務(wù)管理信息化,但是沒有將軟件和硬件進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一,導(dǎo)致二者組合后出現(xiàn)了很多風(fēng)險漏洞,造成企業(yè)的財務(wù)資料泄露,給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟損失。

    三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

    (一)構(gòu)建正確的財務(wù)管理信息化發(fā)展觀念

    財務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)信息化中的重要組成部分,也是對信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等內(nèi)容的系統(tǒng)使用,但是這一過程的實施,需要獲得企業(yè)全體人員的支持,而且不會在短期內(nèi)產(chǎn)生很大成效。在財務(wù)信息化建設(shè)中,企業(yè)管理層應(yīng)該認識到財務(wù)管理信息化的重要性,通過構(gòu)建正確的財務(wù)管理信息化發(fā)展觀念,要重視信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響。既需要主動支持信息化建設(shè)工作,也需要對其中存在的問題進行解決,有效實現(xiàn)資源的合理配置,促使企業(yè)實現(xiàn)管理水平提升。在財務(wù)信息化過程中,各個部門管理者需要對其進行支持,采用不斷漸進的方式,對企業(yè)所有因素進行考慮,有利于對信息化建設(shè)進行調(diào)整,以此推動財務(wù)信息化科學(xué)合理。因此,房地產(chǎn)企業(yè)管理層要認識到財務(wù)管理信息化是時代的發(fā)展特點,要從發(fā)展角度去看待信息化過程,給予更多的關(guān)注和支持,保障財務(wù)信息化的順利落實。

    (二)強化領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理信息化重視程度

    財務(wù)管理是企業(yè)的核心,要想財務(wù)管理實現(xiàn)精細化管理,需要從兩個方面出發(fā)進行改善。

    一方面,財務(wù)管理實施信息化過程需要獲得管理層的支持,讓管理層認識到財務(wù)管理的重要性,有效保障信息化落實。這需要在企業(yè)中,加大對管理層的培訓(xùn),結(jié)合相應(yīng)的教學(xué)案例,讓管理層認識到財務(wù)管理信息化的重要性,并且在后續(xù)的工作能夠給予大力支持,促使各個部門實現(xiàn)協(xié)同工作。

    另一方面,財務(wù)管理信息化和企業(yè)所有人員都是有密切關(guān)系的,這要求管理層要重視基層人員對信息化的配合過程,為推動財務(wù)信息化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以將信息化內(nèi)容和文化建設(shè)進行融合,讓文化建設(shè)中蘊含著信息化過程,使企業(yè)形成良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,有利于提升管理層的重視程度,推動財務(wù)管理信息化不斷推進。很多企業(yè)人員認為財務(wù)信息化和其他業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)系,使其孤立存在,直接限制了財務(wù)資料的收集,影響到財務(wù)管理作用的發(fā)揮。管理層一旦對財務(wù)管理信息化進行重視,就會帶動企業(yè)所有部門支持財務(wù)管理信息化工作,以此推動財務(wù)管理信息化科學(xué)合理建立。

    (三)加強對財務(wù)管理信息化人才培養(yǎng)力度

    在科學(xué)技術(shù)發(fā)展下,財務(wù)管理信息化被各行各業(yè)廣泛接受,也得到很大的重視,但是和傳統(tǒng)財務(wù)管理進行對比,還是存在很多問題。最主要的問題是沒有相應(yīng)的信息化人才。從市場角度分析,財務(wù)信息化在社會經(jīng)濟影響力度越來越大,但是從發(fā)展趨勢分析,還處于新事物中,正是在不斷探索中。

    財務(wù)管理信息化作為新的管理模式,需要大量專業(yè)人員。這一點從現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)分析來看,大部分人員都是以往科班出身的,對信息化的接受程度較低,沒有辦法很好地參與到信息化建設(shè)中。面對這樣的情況,企業(yè)應(yīng)該從三個方面進行改變。第一,結(jié)合財務(wù)信息化建設(shè)要求,根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理情況,合理制定財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容,對現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)進行提升,也可以結(jié)合相應(yīng)的考核,對其中不適應(yīng)財務(wù)信息化的人員進行調(diào)崗、辭退等;第二,加大市場招聘力度,從市場中聘請相應(yīng)的專業(yè)人才,以此保障信息化落實;第三,加大校企合作力度,實施訂單式人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,讓高校充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,為實施財務(wù)信息化的企業(yè)提供更多的人才支持,以此保障財務(wù)信息化順利推進。因此,對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,財務(wù)管理信息化能否發(fā)揮作用,一方面,和財務(wù)人員有直接的關(guān)系;另一方面,和企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是否合理存在關(guān)系。在財務(wù)人員方面,信息化對人員素質(zhì)要求提高,這需要企業(yè)具備更多懂得財務(wù)知識和信息技術(shù)的人員,才能將信息化作用進行充分發(fā)揮。

    (四)重視財務(wù)管理信息化軟硬件設(shè)施構(gòu)建

    在信息技術(shù)發(fā)展中,已經(jīng)形成了信息化時代,在這種情況下,掌握了數(shù)據(jù)信息的價值部分,就能推動企業(yè)不斷發(fā)展。

    現(xiàn)階段財務(wù)信息化是行業(yè)發(fā)展的趨勢,對企業(yè)可以產(chǎn)生非常大的影響。但是,財務(wù)信息化和傳統(tǒng)財務(wù)管理方式不同,所需要的設(shè)備也不同。這需要保障財務(wù)管理信息化落實,應(yīng)該加大資金投入,按照企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)建設(shè)需求,合理對軟件和硬件設(shè)備進行采購,以此保障財務(wù)信息化順利進行。在長期使用中,企業(yè)的財務(wù)信息化軟件會存在很多問題,很大部分原因是軟件和硬件存在問題,這要求房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)信息化使用中,應(yīng)該體現(xiàn)出前瞻性,使軟件硬件可以支持財務(wù)信息化使用較長時間,也要加大財務(wù)信息化軟件的維護力度,定期對其開展檢修,做好系統(tǒng)補丁,有效保障財務(wù)系統(tǒng)的安全性。從整體角度分析,硬件設(shè)施是實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)條件,一旦沒有該內(nèi)容進行支持,就會導(dǎo)致財務(wù)信息化難以實現(xiàn);軟件系統(tǒng)是財務(wù)信息化的靈魂支持,一旦沒有內(nèi)容,財務(wù)管理信息化的作用無法發(fā)揮。只有將二者進行科學(xué)合理配置,協(xié)調(diào)統(tǒng)一后,才能保障財務(wù)信息化的合理建立。因此,房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)財務(wù)信息化過程中,需要對軟件和硬件方面進行分析,不同企業(yè)所選擇的建設(shè)方案不同,所需要的軟件和硬件就不同。這需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)工作量、使用水平、系統(tǒng)功能等多方面進行分析,結(jié)合專業(yè)設(shè)計人員的分析后,制定出完善的財務(wù)信息化建設(shè)方案,以此作為購買硬件和軟件的依據(jù)。通過對相應(yīng)的軟件和硬件使用后,需要對二者協(xié)同性和使用性能進行分析,也要強化信息系統(tǒng)的保密功能,有效保障房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)資料的安全。

    四、結(jié)語

    隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,信息技術(shù)不斷發(fā)展,對各行各業(yè)產(chǎn)生重大影響,促使社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大改變。在這種環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)競爭更加激烈,市場經(jīng)營范圍受到限制,需要提升資金使用水平,促使更多企業(yè)開始對財務(wù)管理模式進行變革。通過財務(wù)管理信息化,能夠讓企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險進行合理分析,并且為管理層決策提供真實有效的數(shù)據(jù)依據(jù),也可以有效提升資金管理效率,促使企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟效益,保障企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

    相關(guān)鏈接

    財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單地說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

    主要內(nèi)容包括:財務(wù)的目標與職能、估價的概念、市場風(fēng)險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權(quán)估價、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險與實際選擇權(quán)等。

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