財務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)路徑探究

吳秋旗 浙江金龍?jiān)偕Y源科技股份有限公司

隨著財務(wù)共享服務(wù)的普及，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)變得越來越重要。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系是指企業(yè)內(nèi)部建立的一套審計(jì)機(jī)制，旨在確保企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營和管理活動的合法性、規(guī)范性和有效性。因此，財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)是非常有必要的。

一、財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的必要性分析

(一)利于企業(yè)控制審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)可以幫助企業(yè)控制審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量。在財務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)需要向外部提供財務(wù)數(shù)據(jù)，因此需要進(jìn)行審計(jì)。如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)不完善，審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量就無法得到保障。而如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)完善，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)來發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行整改，從而提高審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量。

(二)指引企業(yè)合法營運(yùn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)可以指引企業(yè)合法營運(yùn)。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)需要向外部提供財務(wù)數(shù)據(jù)，因此需要確保自身的財務(wù)數(shù)據(jù)合法。如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)不完善，企業(yè)可能會出現(xiàn)違法行為，導(dǎo)致企業(yè)面臨法律風(fēng)險。而如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)完善，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)來發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，從而避免違法行為的發(fā)生。

(三)提升企業(yè)風(fēng)險管理能力

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)可以提升企業(yè)風(fēng)險管理能力。在財務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)需要向外部提供財務(wù)數(shù)據(jù)，因此需要進(jìn)行風(fēng)險管理。如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)不完善，企業(yè)可能會面臨各種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。而如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)完善，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)來發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，從而提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

(四)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在財務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)需要向外部提供財務(wù)數(shù)據(jù)，因此需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)不完善，企業(yè)可能會無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。而如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)完善，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計(jì)來發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。綜上所述，財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)是必要的。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)，建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以確保企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營和管理活動的合法性、規(guī)范性和有效性。這樣可以幫助企業(yè)控制審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，指引企業(yè)合法營運(yùn)，提升企業(yè)風(fēng)險管理能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的阻力及解決方案

(一)建設(shè)目的不明

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的第一個阻力是建設(shè)目的不明。在實(shí)際建設(shè)過程中，許多企業(yè)并沒有明確內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)目的，導(dǎo)致建設(shè)過程缺乏方向和目標(biāo)。這種情況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目的重復(fù)、浪費(fèi)和低效等問題。解決方案：企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)目的，制定明確的建設(shè)目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)識和理解。

(二)建設(shè)原則缺位

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的第二個阻力是建設(shè)原則缺位。在實(shí)際建設(shè)過程中，許多企業(yè)并沒有明確內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。這種情況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目的不一致、不可比較和不可控等問題。解決方案：企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保審計(jì)項(xiàng)目的一致性、可比性和可控性。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的監(jiān)督和管理，確保建設(shè)過程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)建設(shè)制度低效

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的第三個阻力是建設(shè)制度效率低下。在實(shí)際建設(shè)過程中，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)制度存在問題，導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目的效率低下、流程繁瑣和成本高昂等問題。解決方案：企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)制度，簡化審計(jì)項(xiàng)目的流程和程序，提高審計(jì)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)制度的監(jiān)督和管理，確保制度的有效性和可行性。

(四)建設(shè)邏輯性差

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的第四個阻力是建設(shè)邏輯性差。在實(shí)際建設(shè)過程中，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)缺乏邏輯性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目的覆蓋面不足、深度不夠和廣度不夠等問題。解決方案：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的邏輯性和系統(tǒng)性，建立完整的審計(jì)項(xiàng)目體系和框架，確保審計(jì)項(xiàng)目的覆蓋面、深度和廣度。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的監(jiān)督和管理，確保建設(shè)過程的邏輯性和系統(tǒng)性。

(五)建設(shè)方法單一

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的第五個阻力是建設(shè)方法單一。在實(shí)際建設(shè)過程中，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)方法單一，缺乏創(chuàng)新和多樣性，導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性和多樣性不足。解決方案：企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)方法的創(chuàng)新和多樣性，采用多種方法和手段，如數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估、流程優(yōu)化等，提高審計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性和多樣性。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)方法的監(jiān)督和管理，確保方法的有效性和可行性。

三、財務(wù)共享服務(wù)對內(nèi)部審計(jì)的影響

(一)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的財務(wù)信息更加注重信息的整合與統(tǒng)一

財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息得到了更好的整合和統(tǒng)一。在財務(wù)共享服務(wù)的支持下，企業(yè)可以將不同部門、不同業(yè)務(wù)的財務(wù)信息進(jìn)行整合，形成全面的財務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析和處理，從而為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確和全面的財務(wù)信息。同時，財務(wù)共享服務(wù)也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的實(shí)時更新和共享，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息更加及時和準(zhǔn)確。然而，財務(wù)共享服務(wù)也給內(nèi)部審計(jì)帶來了一定的挑戰(zhàn)。由于財務(wù)信息的整合和統(tǒng)一，內(nèi)部審計(jì)需要對不同部門、不同業(yè)務(wù)的財務(wù)信息進(jìn)行綜合分析和審計(jì)。這需要內(nèi)部審計(jì)人員具備更加全面和豐富的財務(wù)知識和技能，以便更好地發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。

(二)公司、機(jī)構(gòu)、部門三層級的財務(wù)人員分層化嚴(yán)重

財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員分層化嚴(yán)重。在財務(wù)共享服務(wù)的支持下，企業(yè)可以將財務(wù)人員分為公司、機(jī)構(gòu)、部門三個層級，以便更好地管理和協(xié)調(diào)財務(wù)工作。這種分層級的財務(wù)人員管理模式，可以使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作更加有序和高效。然而，財務(wù)共享服務(wù)也給內(nèi)部審計(jì)帶來了一定的挑戰(zhàn)。由于財務(wù)人員的分層化，內(nèi)部審計(jì)需要對不同層級的財務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。這需要內(nèi)部審計(jì)人員具備更加全面和深入的財務(wù)知識和技能，以便更好地發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。

(三)審計(jì)資源的重新分配與去中心化

財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，使得企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)資源得到了重新分配和去中心化。在財務(wù)共享服務(wù)的支持下，企業(yè)可以將審計(jì)資源分配到不同部門、不同業(yè)務(wù)中，以便更好地發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。同時，財務(wù)共享服務(wù)也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息的實(shí)時更新和共享，使得企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作更加及時和準(zhǔn)確。然而，財務(wù)共享服務(wù)也給內(nèi)部審計(jì)帶來了一定的挑戰(zhàn)。由于審計(jì)資源的重新分配和去中心化，內(nèi)部審計(jì)需要對不同部門、不同業(yè)務(wù)的審計(jì)信息進(jìn)行綜合分析和審計(jì)。這需要內(nèi)部審計(jì)人員具備更加全面和專業(yè)的財務(wù)知識和技能，以便更好地發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。

四、財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)路徑探究

(一)明確內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)目的

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的目的是為了保障企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險和問題，提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益。具體來說，內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的目的包括以下幾個方面：第一，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險和問題。內(nèi)部審計(jì)體系可以通過對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險和問題，及時采取解決措施，避免風(fēng)險和問題擴(kuò)大化。第二，提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益。內(nèi)部審計(jì)體系可以通過對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率和效益。第三，保障企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部審計(jì)體系可以通過對企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)控制缺陷和漏洞，及時采取措施加以修補(bǔ)，保障企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

(二)遵循內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)原則

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的原則是指在建設(shè)過程中應(yīng)該遵循的基本原則。內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的原則包括以下幾個方面：第一，獨(dú)立性原則。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)其他部門，不受其他部門的干擾和控制，以保證審計(jì)結(jié)果的客觀性和公正性。第二，專業(yè)性原則。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該具備專業(yè)的審計(jì)知識和技能，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險。第三，保密性原則。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對審計(jì)過程和結(jié)果進(jìn)行保密，不得泄露企業(yè)機(jī)密信息，以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)利益和聲譽(yù)。第四，風(fēng)險導(dǎo)向原則。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該以風(fēng)險為導(dǎo)向，對企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險和問題進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免風(fēng)險擴(kuò)大化。第五，持續(xù)改進(jìn)原則。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該不斷改進(jìn)審計(jì)方法和技術(shù)，提高審計(jì)效率和效益，為企業(yè)發(fā)展助力。

(三)提高建設(shè)制度的有效性

為了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的有效性，需要采取以下措施：第一，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、權(quán)限和程序，確保內(nèi)部審計(jì)的有效性和公正性。第二，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)水平和工作能力，確保內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效率。第三，建立內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險管理相結(jié)合，建立風(fēng)險管理框架，對企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險進(jìn)行全面、深入的分析和評估，為內(nèi)部審計(jì)提供有力的支持和保障。第四，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)，確保審計(jì)工作的連續(xù)性和有效性，避免重復(fù)審計(jì)和漏審問題的發(fā)生。第五，建立內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，建立業(yè)務(wù)管理框架，對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入的管理和監(jiān)督，提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益。

(四)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的邏輯性

為了增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的邏輯性，可以從以下三個方面采取措施。第一，明確內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部管理問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和風(fēng)險控制能力。因此，企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)和權(quán)力，確保內(nèi)部審計(jì)能夠有效地發(fā)揮作用。同時，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的程序和方法，確保內(nèi)部審計(jì)的公正性和客觀性。第二，建立內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)和權(quán)力。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該獨(dú)立于其他部門，直接向董事會或監(jiān)事會匯報工作。同時，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)委員會，由高級管理人員和內(nèi)部審計(jì)人員組成，負(fù)責(zé)審查內(nèi)部審計(jì)報告和提出改進(jìn)建議。第三，建立內(nèi)部審計(jì)的工作流程。企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)的工作流程，明確內(nèi)部審計(jì)的程序和方法。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險管理需求，制定審計(jì)計(jì)劃和工作方案，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。同時，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該及時向企業(yè)高層管理人員匯報審計(jì)結(jié)果，提出改進(jìn)建議。

(五)利用豐富建設(shè)方法推動“財務(wù)共享+內(nèi)部審計(jì)”不斷發(fā)展

為了利用豐富建設(shè)方法推動“財務(wù)共享+內(nèi)部審計(jì)”不斷發(fā)展，可以從以下幾個方面入手。第一，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和交流。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和交流，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平和工作能力。同時，企業(yè)應(yīng)該鼓勵內(nèi)部審計(jì)人員積極參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動，了解最新的審計(jì)方法和技術(shù)，提高內(nèi)部審計(jì)的水平和質(zhì)量。第二，引入外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)?？梢砸胪獠繉徲?jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)，對企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，可以為企業(yè)提供更加全面和專業(yè)的審計(jì)服務(wù)。同時，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部管理問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和風(fēng)險控制能力。第三，建立內(nèi)部審計(jì)的信息化系統(tǒng)。企業(yè)可以建立內(nèi)部審計(jì)的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的自動化和智能化。內(nèi)部審計(jì)的信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部管理問題。同時，內(nèi)部審計(jì)的信息化系統(tǒng)可以提高內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量，減少人為錯誤和漏洞。

五、結(jié)語

總之，財務(wù)共享服務(wù)下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益。企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)的目的和內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)原則，采取有效措施提高建設(shè)制度的有效性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。同時，企業(yè)應(yīng)該豐富建設(shè)方法，推動“財務(wù)共享+內(nèi)部審計(jì)”不斷發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和風(fēng)險控制能力。