新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

張貞雄 許亮亮 東陽市東峴針織服飾有限公司

在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑?！皠?chuàng)新”是指企業(yè)打破現(xiàn)有的發(fā)展模式，獲得更好的生存和發(fā)展環(huán)境，從而使企業(yè)處于領(lǐng)先地位，從而取得較好的發(fā)展地位。因此，在經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革。筆者根據(jù)自身多年經(jīng)驗，立足新形勢背景，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀

(一)綜合考慮我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略形勢

當(dāng)前，我國企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略態(tài)勢已初露端倪，當(dāng)前的首要任務(wù)是抓住我國企業(yè)經(jīng)營的特征和薄弱環(huán)節(jié)，以科學(xué)、合理的理論為指導(dǎo)，開展一些具有創(chuàng)造性的理論實踐活動?，F(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平在全球占有舉足輕重的地位，保證我國各大中小企業(yè)的各種經(jīng)營活動可以有序與高效開展，同時也在良好技術(shù)平臺支持下推動企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)步前行。

總體上講，我國的經(jīng)濟(jì)體系在不斷地完善，能夠與我國現(xiàn)代化發(fā)展形勢相契合，確保發(fā)展方向正確。然而，在企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)入轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵階段，部分職工的培訓(xùn)和教育工作未能得到很好的執(zhí)行，導(dǎo)致管理者無法從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中擺脫企業(yè)的經(jīng)營模式。如果不能根據(jù)目前的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，那么就會錯失了發(fā)展的最好時機(jī)。

(二)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化工作

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略優(yōu)化的目標(biāo)是：積極對國外所使用的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理引入，敢于借鑒國外具有先進(jìn)性的管理經(jīng)驗與模式，結(jié)合我國自身的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)驗，因地制宜地開發(fā)出符合中國特點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營模式，而不是一味地遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營模式；同時，我們也不能脫離自身的特征和根基，不應(yīng)對國外先進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中積累的優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行盲目或者全盤借鑒。由于經(jīng)營管理措施優(yōu)化過程具有長期性與動態(tài)性，而且在轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會遇到許多困難，這是很正常的現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員具備前瞻性思維，做到迎難而上并積極探索，在最短的時間內(nèi)，結(jié)合地方的政策和經(jīng)濟(jì)情況，制定出一套切實可行的、能提升企業(yè)核心能力、推動行業(yè)升級、規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效措施。

(三)貫徹落實好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署

優(yōu)秀管理策略的持續(xù)落實與全面貫徹，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步提高。反之，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)就會失去最大的利益。從這一點(diǎn)來看，要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略在各地區(qū)企業(yè)中得到切實的運(yùn)用，就必須在選擇經(jīng)濟(jì)管理方式時，堅持科學(xué)的發(fā)展道路。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，不僅要注重效率，還要注意人與人的基本關(guān)系。簡單來說，就是管理者和員工之間必須要團(tuán)結(jié)一致，管理者必須在充分尊重員工的意愿和意見的前提下，又不會對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成任何影響，這是以人為本的重要體現(xiàn)。

二、新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的重要性

(一)創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉

加強(qiáng)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，是推動企業(yè)健康發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭能力的必然選擇。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要對經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新價值與意義有最為全面的了解，采取切實有效的措施，不斷推動制度和技術(shù)創(chuàng)新，實施以創(chuàng)新為導(dǎo)向的發(fā)展策略。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐

企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營較為重視利潤能否最大化，尤其是在社會主義的大背景下，它也要從社會的角度出發(fā)，適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境；為了使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。尤其是我國許多公司逐漸成為了一個競爭的主體，這就要求我們必須建立起自主、開放、集約的制度，以人為本的經(jīng)營模式能有效地提升員工的工作熱情、工作效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(三)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢的發(fā)展趨勢

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越穩(wěn)定。本文結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)實狀況，指出在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，使企業(yè)的發(fā)展與時代同步，是適應(yīng)新形勢下我國社會發(fā)展的需要。因此，在各個行業(yè)都存在著現(xiàn)實的問題，只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在新的環(huán)境下，為推動企業(yè)的發(fā)展，尤其是以經(jīng)營為核心的企業(yè)，創(chuàng)新是必然的。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不完善

長期以來，一些企業(yè)的管理體制比較松散，缺乏專門的人才和先進(jìn)的管理機(jī)制。所以，他們的實力有限。一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較松散，其原因是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，特別是在某些經(jīng)營機(jī)構(gòu)眾多的公司中，管理者的作用更大，這就需要具有高素質(zhì)的管理者。另外，在某些企業(yè)中存在著權(quán)力分散的現(xiàn)象，導(dǎo)致了公司領(lǐng)導(dǎo)層被架空、領(lǐng)導(dǎo)作用減弱，造成企業(yè)缺乏有效的組織架構(gòu)來支持經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

目前，我國有些企業(yè)已吸取了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，建立了一定的經(jīng)濟(jì)管理體系，但卻沒有真正實施和運(yùn)用，只體現(xiàn)在表面上。在新的時代發(fā)展條件下，很多企業(yè)所制定的各種經(jīng)濟(jì)管理體制已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃與經(jīng)濟(jì)管理體系之間存在著嚴(yán)重的不一致問題，無法有效地解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的各種問題，對公司的發(fā)展造成極大影響。

(三)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

經(jīng)濟(jì)管理理念的落后，必然會影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。然而，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理層人員未能從多角度考慮，忽略管理理念全面更新，依然沿用以往的落后的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想。這導(dǎo)致了管理者僅從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，一味地追求利潤最大化，忽視了其它因素的作用。另外，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)主管僅僅接受了一種簡單的管理理念，認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)管理理念得到了更新，就盲目地進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理上的革新，從而對公司的健康發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

四、新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施研究

(一)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，增強(qiáng)管理創(chuàng)新動力

1.強(qiáng)化服務(wù)理念?；诮?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，顧客的需求逐漸成為市場的主要因素，因此，必須加強(qiáng)對顧客的服務(wù)觀念。在新的環(huán)境下，高品質(zhì)的服務(wù)則是企業(yè)贏得客戶、贏得市場的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)以顧客為本的服務(wù)觀念，注重顧客的需要，對顧客的要求做出反應(yīng)，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，保證公司能夠在激烈市場競爭中穩(wěn)步前行。

2.增強(qiáng)創(chuàng)新意識。當(dāng)一個企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模和發(fā)展水平時，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革。保證帶著“崇尚創(chuàng)新，寬容開放”的先進(jìn)理念，做到持續(xù)改進(jìn)，同時也會大膽創(chuàng)新，尋找超越途徑，營造良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境。為此，企業(yè)管理層必須從長遠(yuǎn)考慮，積極對自身傳統(tǒng)經(jīng)營理念進(jìn)行全面更新，將經(jīng)營策略與風(fēng)險管理運(yùn)用于經(jīng)營管理，營造一種有利于創(chuàng)新的經(jīng)營環(huán)境，激勵員工勇于創(chuàng)新。這就要求經(jīng)濟(jì)管理者要有大局觀，要有長遠(yuǎn)的眼光，要善于從公司的角度來考慮問題，制定更先進(jìn)的發(fā)展策略，才能為公司的市場占有率做出貢獻(xiàn)。

3.借鑒國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理觀念。借鑒國外成功的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營方式，引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。根據(jù)公司的具體情況，完成公司管理策略合理制定，推動戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，以提高公司的經(jīng)濟(jì)管理效能，確保公司能夠在新發(fā)展環(huán)境中占據(jù)更多市場份額。

(二)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)可以通過對市場的需求、外部環(huán)境的全面審視，積極完成組織結(jié)構(gòu)的不斷健全與合理優(yōu)化，使得內(nèi)部工作充滿新的活力。在公平與合理的激勵方式下，全員能夠積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)督全過程，助推經(jīng)濟(jì)管理體制的合理建立與持續(xù)完善。為此，企業(yè)可從以下幾個方面入手，完成制度的全面完善：1.管理制度必須創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)在競爭環(huán)境下的發(fā)展前景，讓科技與思維等具有創(chuàng)新類的活動的開展凸顯出極強(qiáng)的制度化特征，依托前瞻性體制落實讓各項活動開展呈現(xiàn)出一定的標(biāo)準(zhǔn)化，助推多元化創(chuàng)新活動進(jìn)一步開展。2.重視績效管理體系的不斷完善，以公平和差別化為原則，建立目標(biāo)明確的績效激勵和制約機(jī)制，采用簡易的業(yè)績管理系統(tǒng)，促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。3.創(chuàng)新的決策機(jī)制，其主要表現(xiàn)在對人力、財、物的合理分配上，使其能夠充分發(fā)揮其自身的利益，進(jìn)而產(chǎn)生其創(chuàng)造性的結(jié)果。4.要改革激勵機(jī)制，通過約束與激勵機(jī)制的建立，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵方式，營造積極、愉悅的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。5.企業(yè)要在持續(xù)的創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對其實施的力度，以達(dá)到有效的管理體制，推動企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

(三)有效整合人力資源

人力資源的大量流失，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)必須對人力資源管理做到足夠重視，以激勵員工的工作積極性，尊重員工的自我價值、創(chuàng)造價值，形成自我滿足、自我控制的管理制度，關(guān)懷員工，能夠把自己放在員工的位置，從員工角度思考問題，增強(qiáng)每位員工所具有的歸屬感。強(qiáng)調(diào)人性化管理可以促進(jìn)實行靈活的管理，即運(yùn)用人性化、科學(xué)化、民主化的管理方法，以人才為主要管理對象，能提高企業(yè)的總體響應(yīng)敏感性，對于防范公司的金融危機(jī)非常有益。

(四)有效利用現(xiàn)代信息化技術(shù)

1.通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地實現(xiàn)對市場信息的有效控制，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠得到合理的信息支撐，從而避免重復(fù)“拍頭行事”的行為方式，從而確保企業(yè)的經(jīng)營決策具有科學(xué)性和科學(xué)性；2.運(yùn)用現(xiàn)代資訊科技，找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的缺陷，運(yùn)用資訊科技來監(jiān)控經(jīng)營的方法，以保證公司上下所有的行政人員都能依章行事，避免一言堂，確保公司的經(jīng)營活動在科學(xué)的控制下進(jìn)行；3.運(yùn)用新形勢下的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險評價。從而能夠為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性參考，從而使企業(yè)的經(jīng)營策略真正起到實際的作用。

(五)在發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新，明確管理方向與目的

創(chuàng)新發(fā)展策略是企業(yè)進(jìn)行體制變革、強(qiáng)化經(jīng)營管理的重要舉措。但是在實施發(fā)展戰(zhàn)略時，必須考慮到：1.制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)必須與實際情況相一致。也就是說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不能太高，要符合企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須具有一定的實踐價值。2.制定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須跟上時代的步伐，而不是單打獨(dú)斗。由于市場環(huán)境的不斷變化關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果，尤其是受到國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響?？梢?，市場環(huán)境變化會直接影響到企業(yè)各階段的發(fā)展情況。那么，在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，首先要考慮到市場的變化，把握新時期我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并據(jù)此制定出合理的發(fā)展策略。3.創(chuàng)新發(fā)展策略，應(yīng)以提升企業(yè)的市場競爭力為中心。企業(yè)若想在競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，必須保證利潤可以最大化，將經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。因此，必須將發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使其在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢。4.樹立風(fēng)險意識。在企業(yè)發(fā)展的同時，也存在著一定的風(fēng)險，因此，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，必須建立起一種風(fēng)險意識。新的形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會出現(xiàn)一系列的風(fēng)險，因此，企業(yè)要在經(jīng)營活動中預(yù)先考慮到各種風(fēng)險。加強(qiáng)危機(jī)意識，采取有效的對策，實施創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和自身的具體條件，制訂出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理辦法。在風(fēng)險發(fā)生的時候，采取適當(dāng)?shù)膶Σ?，可以將危機(jī)給企業(yè)帶來的各種損失有效減少，助推企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，使得企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到一個企業(yè)的健康發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要取得快速的發(fā)展，就需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，以提升經(jīng)營的質(zhì)量和水平。企業(yè)既要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，又要確保各種規(guī)章制度的健全，又要不斷地完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，不斷提升信息化水平，通過對公司經(jīng)營管理的改革，增強(qiáng)公司的核心能力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。